《企业管理规章制度》大全

企业管理制度文本

说 明

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。

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目 录

企业管理制度文本 ................................................... 1 第一章 内部管理细则文本 ......................................... 1 内部管理细则参考格式................................................ 2 公司内部细则 ....................................................... 2 第一章 管理大纲 .................................................. 2 第二章 员工守则 ................................................... 3 第三章 财务管理 .................................. 错误！未定义书签。 第一节 总则 .................................... 错误！未定义书签。 第二节 财务机构与会计人员 ...................... 错误！未定义书签。 第三节 会计核算原则及科目报表 .................. 错误！未定义书签。 第四节 资金、现金、费用管理 .................... 错误！未定义书签。 第五节 工资及奖金 .............................. 错误！未定义书签。 第六节 税收及利润分配 .......................... 错误！未定义书签。 第七节 利润上交和库存物资财务管理 .............. 错误！未定义书签。 第八节 会计凭证和档案保管 ...................... 错误！未定义书签。 第四章 人事管理 ................................................... 3 第一节 总则 ..................................................... 3 第二节 编制及定编 ............................................... 3 第三节 员工的聘（雇）用 ......................................... 4 第四节 工资、待遇 .............................................. 5 第五节 假期及待遇 ............................................... 5 第六节 辞职、辞退、开除 ......................................... 7 第七节 附则 ..................................................... 8 第五章 行政管理 ................................................... 8 第一节 总则 ..................................................... 8 第二节 文件收发规定 ............................................. 8 第三节 文印室管理规定 ........................................... 9 第四节 电脑室管理规定 ........................................... 9 第五节 办公用品领用规定 ........................................ 10 第六节 电话使用规定 ............................................ 10 第七节 车辆使用管理规定 ........................................ 10

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第八节 摩托车使用管理规定 ...................................... 11 第九节 集体宿舍管理规定 ........................................ 11 第六章 合同管理 .................................................. 12 第一节 总则 .................................................... 12 第二节 经济合同的签订 .......................................... 12 第三节 经济合同的审查批准 ...................................... 13 第四节 经济合同的履行 .......................................... 14 第五节 经济合同的变更、解除 .................................... 15 第六节 经济合同纠份的处理 ...................................... 16 第七节 经济合同的管理 .......................................... 17 第七章 房地产开发与管理 .......................... 错误！未定义书签。 第一节 房地产开发 .............................. 错误！未定义书签。 第二节 房产销售 ................................ 错误！未定义书签。 第三节 物业管理 ................................ 错误！未定义书签。 第八章 工业管理 .................................. 错误！未定义书签。 第一节 总则 .................................... 错误！未定义书签。 第二节 引进和开发 .............................. 错误！未定义书签。 第三节 企业管理 ................................ 错误！未定义书签。 第九章 审计、监察 ................................................ 20 第一节 总则 .................................................... 20 第二节 审计 .................................................... 20 第三节 监察 .................................................... 21 第十章 考勤 ...................................................... 22 第十一章 保密工作 ................................................ 23 第十二章 安全保卫 ................................................ 24 第十三章 晋升 .................................................... 26 第一节 总则 .................................................... 26 第二节 分则 .................................................... 26 第十四章 奖惩 .................................................... 27 第一节 总则 .................................................... 27 第二节 奖励 .................................................... 27 第三节 处罚 .................................................... 28 第十五章 岗位职责 ................................................ 29 第十六章 附则 .................................................... 43 第二章 企业生产经营管理制度文本 .................................. 43

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企业经营方针目标管理制度 ........................... 错误！未定义书签。 第一章 总则 ...................................... 错误！未定义书签。 第二章 制订方针目标的依据 ........................ 错误！未定义书签。 第三章 方针目标编制的程序 ........................ 错误！未定义书签。 第四章 方针目标的展开 ............................ 错误！未定义书签。 第五章 方针目标的实施 ............................ 错误！未定义书签。 计划管理制度文本参考格式 ........................... 错误！未定义书签。 企业计划管理工作制度............................................... 44 第一章 总则 ...................................................... 44 第二章 长远规划 .................................................. 44 第三章 年度综合计划 .............................................. 45 第四章 指标管理 .................................................. 46 第五章 计划指标的调整 ............................................ 46 第六章 计划的检查和考核 .......................................... 47 统计管理制度文本参考格式 ........................... 错误！未定义书签。 企业统计管理制度 .................................................. 48 第一章 总则 ...................................................... 48 第二章 统计报表的管理与分工 ...................................... 48 第三章 统计资料的提供、积累和保管 ................................ 49 第四章 统计数字差错的订正 ........................................ 49 第五章 统计工作的交接 ............................................ 49 第六章 文字说明与分析报告 ........................................ 50 原始记录工作管理制度文本参考格式 ................... 错误！未定义书签。 企业原始记录工作管理制度 ........................... 错误！未定义书签。 审计工作制度文本参考格式 ........................... 错误！未定义书签。 企业审计工作制度 .................................................. 51 第一章 总则 ...................................................... 51 第二章 任务和范围 ................................................ 51 第三章 机构 ...................................................... 51

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第四章 职权 ...................................................... 52 第五章 程序 ...................................................... 52 第六章 奖惩 ...................................................... 53 第七章 附则 ...................................................... 53 第二章 物资验收入库 .............................................. 54 第三章 物资的储存保管 ............................................ 54 第四章 物资发放 .................................................. 55 第五章 其他有关事项 .............................................. 55 计量室工作制度文本参考格式 ......................... 错误！未定义书签。 企业计量室工作制度 ............................... 错误！未定义书签。 企业物资消耗定额管理制度 ........................... 错误！未定义书签。 第一章 总则 ...................................... 错误！未定义书签。 第二章 物资消耗定额的内容 ........................ 错误！未定义书签。 第三章 物资消耗定额的制定和修改 .................. 错误！未定义书签。 第四章 限额供料 .................................. 错误！未定义书签。 企业销售管理制度 .................................. 错误！未定义书签。 第一章 总则 ...................................... 错误！未定义书签。 第二章 市场预测 .................................. 错误！未定义书签。 第三章 经营决策 .................................. 错误！未定义书签。 第四章 产销平衡及签订合同 ........................ 错误！未定义书签。 第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 ............ 错误！未定义书签。 第六章 建立产品销售信息反馈制度 .................. 错误！未定义书签。 企业质量管理制度 .................................................. 56 第一章 质量信息管理 .............................................. 56 第二章 质量审核 .................................................. 57 第三章 产品质量档案及原始记录管理 ................................ 58 企业设备管理制度(节录)............................................. 60 第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 ...................... 60 第二章 设备管理内容 .............................................. 61 企业技术改进与合理化建议管理制度 ................... 错误！未定义书签。 第一章 总则 ...................................... 错误！未定义书签。

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第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 ........ 错误！未定义书签。 第三章 组织领导和职责范围 ........................ 错误！未定义书签。 第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 ............ 错误！未定义书签。 第五章 奖励与审批程序 ............................ 错误！未定义书签。 第六章 附则 ...................................... 错误！未定义书签。 企业新产品开发管理制度 ............................. 错误！未定义书签。 一、调查研究与分析决策 ............................ 错误！未定义书签。 二、产品设计管理 ................................. 错误！未定义书签。 三、新产品试制与鉴定管理 .......................... 错误！未定义书签。 四、新产品开发周期 ............................... 错误！未定义书签。 五、新产品成果评审与报批 .......................... 错误！未定义书签。 六、新产品移交投产的管理 .......................... 错误！未定义书签。 第三章 企业内部行政管理制度文本 ................................... 64 一、文件管理制度文本参考格式 ....................................... 64 企业文件管理制度 .................................................. 64 第一章 总则 ...................................................... 64 第二章 收文的管理 ................................................ 64 第三章 发文的管理 ................................................ 66 第四章 发文程序与要求 ............................................ 66 第五章 文件的借阅和清退 .......................................... 67 第六章 文件的立卷与归档 .......................................... 68 第七章 文件的销毁 ................................................ 68 二、会议管理制度文本参考格式 ....................... 错误！未定义书签。 企业会议管理制度 .................................. 错误！未定义书签。 第一章 总则 ...................................... 错误！未定义书签。 第二章 会议分类及组织 ............................ 错误！未定义书签。 第三章 会议的安排 ................................ 错误！未定义书签。 三、印、信管理制度文本参考格式 ..................................... 69 企业印、信管理制度 ............................................... 69 四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 ........................... 70

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企业报刊、邮件、函电收发制度 ....................................... 70 五、打字、油印工作制度文本参考格式 ................. 错误！未定义书签。 企业打字、油印工作制度 ............................. 错误！未定义书签。 六、总机管理制度文本参考格式 ....................................... 71 企业总机管理制度 .................................................. 71 七、电话机线管理制度文本参考格式 ................... 错误！未定义书签。 企业电话机线管理制度............................... 错误！未定义书签。 八、计算机管理制度文本参考格式 ..................... 错误！未定义书签。 企业计算机管理制度 ................................ 错误！未定义书签。 第一章 总则 ...................................... 错误！未定义书签。 第三章 软件开发任务书的编制与审批 ................ 错误！未定义书签。 第四章 软件鉴定 .................................. 错误！未定义书签。 第五章 操作证管理 ................................ 错误！未定义书签。 第五章 企业管理负责人员责任制度文本 .............. 错误！未定义书签。

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企业管理制度文本

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。

第一章 内部管理细则文本

内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 内部管理细则文本参考格式如下。

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内部管理细则参考格式

公司内部细则 第一章 管理大纲

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提

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高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章 员工守则

第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章 人事管理 第一节 总则

第一百零二条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

第一百零三条 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第一百零四条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第一百零五条 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节 编制及定编

第一百零六条 公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 第一百零七条 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

第一百零八条 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

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第三节 文印室管理规定

第一百六十条 文印室人员应遵守公司的保密规定，禁止非文印室人员进入文印室，不泄露工作中接触的公司保密事项。

第一百六十一条 打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，电报、传真、复印由部门主任（部长）签署。

打印文件，发电报、传真、电传，复印文件资料，均需分类逐项登记，以备查验。

文印室人员必须按时、按质、按量完成每项打字、电报、电传、传真、复印任务，不得积压[迟误。工作任务紧张时，应加班完成。工作中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

第一百六十二条 电报、电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。

第一百六十三条 复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机复印。

第一百六十四条 原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如确定需要，经办公室主任批准后办理登记收费手续。

收费标准按市场价格由计划财务部确定。收据由计划财务部出具。所收取的费用按旬上交计划财务部。

第一百六十五条 文印室应每月统计核算费用上报办公室，同时抄报计划财务部。

第一百六十六条 文印室人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 第一百六十七条 严禁私事使用传真电话。违犯者除补交电话费外，并视情节轻重给予罚款处理，屡教不改者予以除名。

第四节 电脑室管理规定

第一百六十八条 电脑室人员遵守公司的保密规定，禁止非电脑室人员进入电脑室。输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。

第一百六十九条 电脑室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。

采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。

第一百七十条 信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人得将信息载体带出电脑室。

第一百七十一条 电脑室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设

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备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 第一百七十二条 电脑室应每月统计核算费用上报办公室，同时抄报计划财务部。

第一百七十三条 严禁将电脑用开私人学习或玩游戏。违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以除名。

第一百七十四条 电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。

第五节 办公用品领用规定

第一百七十五条 公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。

第一百七十六条 各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室 统一订制。

第一百七十七条 办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。

第一百七十八条 所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。

第一百七十九条 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

第六节 电话使用规定

第一百八十条 电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。 第一百八十一条 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。

第一百八十二条 联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。

第七节 车辆使用管理规定

上 第一百八十三条 公司车辆必须为公司业务服务，赂部门公务用车，由部门领导先向办公室（车队）报告，说明用车事由、地点、时间、办公室（车队）根据需要统筹安排派车。

第一百八十四条 职员因公务需要经车队安排可以派车。

第一百八十五条 下班后或节假日需用车的，必须事先报送用车计划给办公室（车队），否则按私事用车处理。

第一百八十六条 公司领导出差外地时，其车辆归车队统一保管（使用）。

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第一百八十七条 外单位借车，需经办公室同意，总经理批准后由车队长安排。

第一百八十八条 凡有配有摩托车的员工外出办事，原则上不，再派车。 第一百八十九条 车辆驾驶专人专车，专车专管。

第一百九十条 车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。

第一百九十一条 车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。

第一百九十二条 司机必须凭主管部门的派车通知出车，否则按私事用车处理。

第一百九十三条 使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。

第八节 摩托车使用管理规定

第一百九十四条 公司对需要经常外出联系业务的员工，经批准可配备摩托车作为业务用车。

第一百九十五条 配备摩托车的员工，不得将摩托车转借给亲友及其他人使用。

第一百九十六条 配备摩托车的员工必须爱护和保养好车辆，不得损坏。 第一百九十七条 摩托车应办的各项手续由领用人负责办理。否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由领用人自己负责。

第九节 集体宿舍管理规定

第一百九十八条 住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。

第一百九十九条 住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。

第二百条 住宿员工应自负房租、水电费、卫生费等，如过期不交费而被罚款、断水、断电等，责任自负。

第二百零一条 集体宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的，须先报告办公室或宿舍负责人同意。

第二百零二条 不准在宿舍内高声喧哗；宿舍内各项文娱活动应在晚上11点前结束，以免影响他人休息。不准在宿舍内干违法乱纪的事。

第二百零三条 员工搬离集体宿舍时，须将所领用的公物交还给公司。 第二百零四条 凡调出公司的员工，必须在办理调动前退还住房，否则公司

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有权不办理调动手续。

第五章 合同管理 第一节 总则

第二百零五条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

第二百零六条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第二百零七条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

第二节 经济合同的签订

第二百零八条 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第二百零九条 对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

第二百一十条 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。

第二百一十一条 签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第二百一十二条 签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。

第二百一十三条 经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。

第二百一十四条 合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

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合同内容应注意的主要问题是：

1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。 3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。

第二百一十五条 签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

第二百一十六条 签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。

签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。

第二百一十七条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋 取私利，违者依法严惩。

第三节 经济合同的审查批准

第二百一十八条 经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

第二百一十九 条 经济合同审批权限如下：

1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。

2.下列合同由总经理或其授权人审批： 标的超过100万元的；

预付定金或预付货款超过10万元的； 联营、合资、合作合同； 重大涉外合同。

3.下列合同由董事长审批： 标的超过500万元的；

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6.积极主动催收各项应收的款项. 第四百五十一条 会计职责: ㈠流动资金核算:

1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;

2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;

3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动. ㈡固定资产核算:

1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;

2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;

3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;

4.按制度规定计提固定资产折旧;

5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率. ㈢材料核算:

1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;

2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;

3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;

4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理. ㈣工资核算:

1.按计划控制工资总额的使用;

2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金; 3.进行工资明细核算. ㈤成本核算:

1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划; 2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;

3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本

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费用支出.

㈥利润核算及分配:

1.编制利润计划,将年度利润指 分解落实到单位;

2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;

3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;

4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.

㈦往来结算:

1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;

2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结. ㈧专项资金核算:

1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理; 2.对专项资金进行明细核算; 3.按时编制专项奖金报表. ㈨总帐报表:

1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表; 2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表. ㈩综合分析:

1.综合分析财务状况和经营成果; 2.编写财务情况说明书;

3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见. 第四百五十二条 工业部部长职责: 1.主持工业部全面工作;

2.根据公司的发展战略制订公司工业的整体规划;

3.主持工业项目的引进工作,负责新项目的报批和筹建工作;

4.主持研究、开发高科技产品和高新技术,组织技术攻关,为属下工业企业解决技术难题;

5.主管收集工作科技和新技术的情报信息,负责与科研机构和高等院校建立联系和引进高新技术;

6.发展自办工业,逐步将“三来一补”企业发展成为合作、合资企业和自办企

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业;

7.协调、管理公司所属的工业企业; 8.总经理授权委托的其他工作. 第四百五十三条 副部长职责: 1.协助部长工作;

2.分管工业项目的规划、研究、开发工作和工业企业管理工作. 第四百五十四条 业务员职责:

1.承办工业项目的研究、洽谈、报批工作; 2.承办工作企业管理工作; 3.承办工业部日常事务工作.

第四百五十五条 证券部部长职责: 1.主持证券部工作;

2.主持证券投资、证券买卖业务;

3.收集证券信息,了解证券市场行情,为领导决策提供信息资料; 4.代表公司与主管机关和交易所联络; 5.为社会公众提供咨询服务; 6.掌握股东变动情况;

7.总经理授权委托的其他工作. 第四百五十六条 副部长职责: 1.协助部长工作;

2.负责分管的证券投资及买卖业务、咨询服务等工作. 第四百五十七条 业务员职责: 1.了解掌握证券市场行情; 2.承办证券投资及买卖业务; 3.承办证券部日常事务工作.

第四百五十八条 (下属公司、企业)经理职责:

1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;

2.确保国家的法律、法 及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;

3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;

4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;

5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;

6.向总经理提名任免副经理等管理人员以及财务人员;决定调 配安排其他员工的工作;

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7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;

8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导、监督和检查;

9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施. 第四百五十九条 副经理职责: 1.协助经理工作;;

2.负责分管的经营管理工作和思想教育工作; 3.经理不在时受经理委托代经理行使职权.

第四百六十条 办公室主任(或行政管理人员)职责:

1.负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访; 2.负责起草或收发文件、办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作;

3.做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行;

4.协助经理做好思想教育工作,组织员工进行业务学习和培训; 5.管理司机、安排使用车辆;

6.关心员工生活帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧; 7.协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作. 第四百六十一条 财务部部长(会计管)职责:

1.主持财务部工作,领导财会人员完成各项会计业务工作;

2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产;

5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;

6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理严格审核原始凭证及帐表、单证、杜绝贪污、浪费及不合理开支. 第四百六十二条 业务员职责:

1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;

2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方可签约;

3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利;

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4.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;

5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;

6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.

注:公司现阶段只制订下属公司、企业部分岗位的职责,其他与公司对口的部门及岗位的职责,按照公司规定的职责执行,对于公司没有规定的岗位的职责,由各下属公司、企业根据具体岗位自行制订职责,报总经理批准后实施.

第十三章 附则

第四百六十三条 各下属公司企业可根据本管理细则规定的原则、精神,结合本公司、企业的实际情况,制定具体的实施细则,报总经理批准后施行. 第四百六十四条 本管理则自1990年12月1日起施行. 第四百六十五条 本管理细则的解释权和修订权属于公司.

第二章 企业生产经营管理制度文本

生产经营活动是企业赖以存在的基础.一个企业,要不断地总结经验,把生产经活动中的一些行之有效的东西规范化、制度化,使之成为实践工作中的重要的准则.

第二章企业生产经营管理制度文本

生产经营活动是企业赖以承的基础.一个企业,要不断地总结经验,把生产经营活动中的一些行之有效的东西规范化、制度化,使之成为实践工作的重要准则. 一、经营方针目标管理制度文本参考格式

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投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

5.法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。 第二百二十条 经济合同审查的要点是：

1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第二百二十一条 根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 第二百二十二条 经济合同的审批程序如下：

1.申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（一式二份），报本企业的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

2.审核。对送审的经济合同，应按本《制度》第二百一十九条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的具体要求和注意事项）。

主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。

上述审批程序，一般为1?2天\\。特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

第四节 经济合同的履行

第二百二十三条 经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

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第二百二十四条 合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

第二百二十五条 各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

第五节 经济合同的变更、解除

第二百二十六条 在经济合同履行过程中碰到困难的，各企业首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。

如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

第二百二十七条 对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。

第二百二十八条 变列、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。

第二百二十九条 变理、解除合同的手续，应按本《制度》第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。

经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。 经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。

经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。

第二百三十条 变更、解除经济合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律作废。

第二百三十一条 变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

第二百三十二条 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

第二百三十三条 以 变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

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第六节 经济合同纠份的处理

第二百三十四条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

第二百三十五条 合同纠纷由签约企业负责处理。涉及内部几个企业的，可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。

第二百三十六条 处理合同纠纷的原则是：

1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3.因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我 方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

第二百三十七条 各企业在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 第二百三十八条 法律顾问室处理合同纠纷的范围是： 1.董事会、总经理交办的； 2.经各企业处理解决不了的； 3.其他应由法律顾问室处理的。

第二百三十九条 提请处理合同纠纷的程序是：

1.承办人填写“对外经济合同纠纷申报表（一式二分），按本《制度》第二百二十二条的规定报批。

2.审批单位可依据情况，在1天内作出；由上报单位负责处理；由法律顾问室负责处理。

3.法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。

第二百四十条 合同纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。 第二百四十一条 凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷，有关企业必须主动提供下列证据材料（原件或影印件）：

1.经济合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、

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文书、电报、图表等；

2.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3.货款的承付、托收凭证，有关财务财目； 4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5.有关违约的证据材料；

6.其他与处理纠纷有关的材料。

第二百四十二条 对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

第二百四十三条 各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。

第二百四十四条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。

第二百四十五条 在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的执行情况，防止差错。

执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

第二百四十六条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。

第七节 经济合同的管理

第二百四十七条 本公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，合同专用章制度及基础管理制度。

第二百四十八条 本公司经济合同的二级管理具体是：

公司由总经理总负责凡管副总经理（总经理助理）具体负责，归口管理管理部门为法律顾问室。

下属公司一级由经理、副总理负责，归口管理人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。

第二百四十九条 公司主管内贸的副总经理（总经理助理）负责审批内贸合同。

公司主管外贸的副总经理（总经理助理）负责审批外贸合同。

公司主管工业的副总经理（总经理助理）负责审批工业方面的引进、合资、

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合作合同。

公司主管房地产业的副总经理（总经理助理）负责审批房地产、建设合同。 第二百五十条 法律顾问室的主要职责是： 1.负责管理公司的各类合同；

2.负责检查各类合同的合法性，实行法律监督；对公司审批或签订的合同负责把关，对下属企业审批的合同负责抽查，提供法律帮助；

3.负责对法人委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高法人委托人的法律素质；

4.负责考评各企业的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平； 5.配合各企业办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项； 6.配合各企业处理合同纠纷；

7.参与有关合同的谈判、签约、履行等工作。

第二百五十一条 下属公司、企业合同管理的 主要职责是： 1.负责管理本企业签订的合同；

2.负责审查本企业签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报请公司或上级主管机关审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见； 3.负责本单位法人委托人的日常管理及年终审查的初审；

4.根据法律及本《制度》的规定，制定本企业合同管理的实施细则，采取切实措施，搞好合同管理工作；

5.负责修理本企业合同纠纷；对难度较大单位经济合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。 第二百五十二条 法人委托人的主要职责是：

1.在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿； 2.对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

3.对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；

4.对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好；

5.负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。

第二百五十三条 凡具备下列条件的，可以发给法人委托证书：

1.政治思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章帛；能拒腐蚀，不贪污贿，不假公济私、损公肥私。

2.业务工作好。熟悉本职工作，能够良好地完成本人的业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留

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