特种设备事故应急预案演练记录

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安阳县安达机械有限责任公司

特种设备事故应急预案演练记录

1、演练名称: 特种设备(行车)事故应急预案 2、演练地点: 厂区

3、组织部门:安全生产办公室 4、总指挥 :彭洪亮

5、演练时间: 2016.3.22

6、参加部门和单位: 各车间科室员工以及应急预案小组成员。 7、演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案

8、实际演练部分: 临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法 。

9、物资准备和人员培训情况:

8Kg干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品若干,电话1部,扩音器一部。棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 10、演练过程描述 :

吊装货物的行车行驶时挂钩脱落,工作人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴

现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打120急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场秩序并保护好事故现场。

11、人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场维护和疏通,其他人员现场警戒。 12、预案适宜性充分性评审:

适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜

充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 演练效果评审

人员到位情况: □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确,操作熟练 ■职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 物资到位情况 现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务 实战效果评价: ■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演练

外部支援部门和协作有效性: 报告上级: ■报告及时,□联

系不上 消防部门 □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合

13、存在问题和改进措施:

人员动作不熟练,要加强演练,有1人没有穿工作服。 14、改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案,简单急救和消防相关知识。

记录人:索宏峰 评审负责人:罗凤生

2016-5-26

间:

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/91qa.html

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