项目部现场管理制度

项目部现场管理制度

本工程由公司经理主管、项目经理全面负责，配备专职质量员一名，负责跟班作业质量检查，实行样板引路，上岗挂牌，严格执行公司的工程质量管理制度，具体责任如下：

一、项目经理

1、认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。

2、根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。

3、指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。

4、主持施工工程基础，主体工程的结构验收。 5、组织有关人员进行隐蔽工程验收。

6、保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。 7、负责组织质量事故的调查及处理。 二、项目技术负责人

1、协助项目经理抓好施工技术质量管理，检查和督促对施工规范、操作规程、工艺标准执行，保障施工工程质量始终处于爱控状态。

2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请上级部门审批。 3、及时解决影响工程质量的技术问题。

4、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实施方案。 5、负责对进场原材料、构配件、半成品的质量技术把关。 6、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。

7、负责对项目部管理人员及劳动人员进行经常性的质量意识教育和技术业务培训。 三、施工员

1、根据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工组织设计合理组织施工。认真执行项目技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。

2、按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对所分管分项工程因违犯规范、规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任。

3、认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，保证成品保护措施，加强施工过程中和各工序之间成品保护和管理。 四、质量员

1、认真落实抓质量的“四严”措施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。

2、参与工作班组的质量交底，及时制订各分项工程质量保证措施和通病防治措施，组织班组自检互检交接检；每天坚持上午、下午两次在施工操作面上检查，并做好记录。及时提供可靠的质量评定资料，定期公布检查结果，确保评定与工程进度同步；实事求是地在任务单上签证质量等级。并按挂牌和检测记录、造表发放质量奖。

3、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核。

4、负责与公司质安部联系单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与单位工程预验和质监站的核验，对预验、核验中提出的质量问题及时监督和组织返修。

5、坚持质量事故“三不放过”原则，经常研究和分析项目的工程质量情况；对公司质安部发出的《质量总理处理通知单》提出的整改内容，负责督促限期完成，并及时反馈信息；积极协助和主动配合公司质安部门对工程质量的检查。 五、材料员

1、严格把好原材料及成品和半成品的进场验收关。及时提供材料出厂合格证及质量检验证明。

2、供应施工现场的材料品种、规格必须符合施工图要求，不合格的材料严禁进入施工现场。

3、进场材料应合理堆放，妥善保管，以确保质量。

六、内业技术人员（资料员）

1、严格按照施工图、规范、规程，及时、认真、直实地归集质量保证资料。 2、参与本工程技术复核，并做好记录。

3、协助项目技术负责人编制施工组织设计和技术措施。 4、协助项目技术负责人在施工中影响工程质量的技术问题。

5、协助质检分析工程质量状况，并提出改进措施，并经项目负责人批准后实施。

七、操作工人

1、严格按施工图纸、工艺标准、施工规范及施工组织设计或施工方案等精心操作，不符合质量标准的应自返工重做。

2、积极开展班组“比、学、赶、帮”劳动竞赛活动，搞好自检互检，并做好记录。

3、认真执行挂牌操作制度，对自己完成的工作任务承担质量责任。 4、加强技术学习，不断提高技术素质和操作质量。 5、搞好团结，协助班组和其他工种共同确保工程质量。

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