李明远和李彦宏什么关系

篇一：《李彦宏的百度世界》读后感

《李彦宏的百度世界》读后感

19岁，他背起行囊离开山西阳泉老家来到好多人做梦都想进的北京大学，在图书馆学情报学系四年的学习让他深谙搜索内涵， 23岁，他大学毕业后到美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。在那里，他熟练掌握了计算机工具， 31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。2000年1月1日，一个所有百度人应记住的日子。2005年8月5日百度在美国纳斯达克上市!这是一个多么振奋人心的消息，然而，在这些成就的背后，有一个默默付出的人，是他，成就了百度的一切！

李彦宏——一个出生在贫困农村的孩子，现如今，他已经是百度的CEO，面对这样一个身份的转变，这其中，不仅有天赋，运气，更多是努力和智慧。

在我读这本书的过程中，我真切体会到，知识的重要性，然而，比知识更重要的就是做人，李彦宏曾一直奉行少许诺，多兑现的原则，尽量少说，说出来的话，一定要兑现，李彦宏这样的性格是很自然的，一是他天性朴实，二是常年枯燥、严肃的程序员工作，让李彦宏养成了不会拐弯抹角的做事风格。李彦宏曾在他的微博里说过，中国的烟民的数量远远高于网民数量，如果烟民数量和网民的数量能够倒过来，中国的互联网就有希望了，可见，正是李彦宏的这种朴实但却有远见的头脑，才成就了他今时今日的自己。

它曾有一个很好的比喻，就是说，倘若知识和信息是一个海洋，百度其实就是一艘船，而且是一艘大船，应该帮助很多，从此岸到彼岸，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功。现如今，我们何尝又不

可把他比喻成，知识和信息就是一个海洋，我们就是一艘小船，知识的载体帮助我们走向成功的彼岸。

然而，任何的事情都不是一帆风顺，百度的成功，起初源自于一个信念，再后来发展为一个团队的信念，当时融资的成功，正是因为，这群年轻人的信念，感染了远在他方的资助者，继而有后来的第二次第三次的融资成功，因此，有一个坚定地信念，一个善于思考的头脑，会让你的成功之路如虎添翼。

然而就在2002年的三月，当时的百度还处于发展阶段，由于新浪长时间未向百度交纳服务费，网民像往常一样点击新浪的搜索框，搜索页面没有想平时那样显示出一页页的搜索结果，取而代之的是几个鲜艳的红字：“新浪欠费，百度停机，如需要更好地搜索结果，请登录”当时，新浪拖欠百度一笔搜索引擎技术服务费，再催交无果之下，百度果断的停止服务。随后当日百度访问量出现井喷，这时网民才了解到，提供搜索服务的竟然是这家小公司，经过此事之后，也真正意义上意味着百度的诞生。

书中说到一句非常经典的话：如果说长官管理代表独裁与“人治”，制度管理代表“法治”，那么文化管理则代表民主管理。当一个企业只需要通过文化进行管理的时候，这个企业就距离“无为而治”不远了。

的确，只有做自己喜欢的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲；做自己擅长的事情，喜欢做的是非常多，只有做喜欢而又擅长的事情才能成功；专注到底。人生是短暂的，做事业的时间也是有限的，可以支配的资源也是有限的，只有专注自己最喜欢，最擅长的事情，才能越来越优秀，才能让自己更加专注，直至成功。

作为一个领导者，百度选人“宁缺毋滥，优中选优”

向海龙 渠道建设专家，原先为新浪、百度上海最大代理商，后被百度收购，重组百度上海分公司。

任建斌 原为摩托罗拉客服部5年客服管理经验，多家猎头公司盯住，最后加入百度。

李明远 北大“一塌糊涂”BBS论坛管理员，曾创造同时在线12万的记录。

吴涛 李明远的朋友，用两台386服务器，承受最高在线12万人同时在线，GOOGLE惊讶其优化技术，赠送两台服务器，后加入百度。

陈海腾 时任日本一家大型电信公司，后李彦宏招至麾下，为开拓百度日本市场，单枪匹马3个月组建IDC服务器。

百度的核心文化是简单，可依赖。这意味着，权利充分下方，给最自由的空间，不关注过程，只注重结果。，

此外，百度发展充分注重细节。百度主页标准为3KB，以前是4KB，一次一位技术工程师提出可以缩小为3KB，仅仅1KB的大小，却为公司节约带宽不计其数。因为1KB，是的百度访问速读提高了0.00005秒。百度主页一开始标注有“设百度为首页”，李彦宏亲自改成“把百度设为首页”，几个字的差别却换回来无数的访问量。百度收购HAO123后，发现百度搜索框很小，李彦宏再次亲自将搜索框加大，HAO123访问量猛增。这些细节不可忽略的成为了百度经典。

现在的百度已经不再仅仅属于个人，他的发展也昭示着时代的发展，我相信，百度的成功不是偶然，未来需要我们去创造、去谱写…

篇二：李彦宏

李彦宏

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。 1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。

2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。他还曾经获得 “CCTV中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号。《福布斯》“2012中国最佳CEO”评选中，李彦宏名列榜首，并连续3年作为唯一内地企业家代表上榜“全球最具影响力人物”。《时代》、《商业周刊》等杂志也多次将他评为“全球最具影响力人物” 和“中国最具影响商界领袖”。 2014年10月，在2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身家名列第二。 中文名

李彦宏

外文名

Robin

国 籍

中国

民 族

汉

出生地

山西省阳泉市

出生日期

1968年11月17日

职 业

百度公司董事长兼首席执行官

毕业院校

北京大学，布法罗纽约州立大学

主要成就

发明超链分析技术并获美国专利

CCTV2005中国经济年度人物

商业周刊2006年全球最佳商业领袖

2008北京奥运会火炬手

2008年中国改革开放30年30人

1

展开

资 产

约617亿人民币

人物生平

学习生涯

北大骄子

1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。

在北京颐和园门前留影

1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即现在的信息管理）。不过，其迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。 “那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”

从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书，过着“教室—图书馆—宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。

留学美国

1991年，李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。 “现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。

“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”

在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。[1]

就业经历

驰骋硅谷

“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”

2

1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司——道·琼斯子公司的聘书。“在实习结束

日本著名财经杂志Diamond拍的照片(4张)

后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”

在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。

1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。

在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景等等，这些故事让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”[2]

归国创业

李彦宏(5张)

李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。

接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。[1]

3

2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。

李彦宏在讲演(6张)

在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。

最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏："是你的态度而不是你的论据打动了我们。"

推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。

2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。[3] 荣誉成就

做出贡献

? 李彦宏为道.琼斯公司设计的实时金融系统，仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。 ? 其最先创建了ESP技术，并将它成功地应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中；GO. COM的图像搜索引擎是他另一项极具应用价值的技术创新。

? 其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。 出版著作

1998年，撰写《硅谷商战》一书。

获得殊荣

4

社会头衔

兼任全国政协委员、全国工商联副主席、中国互联网协会副理事长、北京市科协副主席、武汉大学客座教授、中国科学技术大学客座教授、南开大学兼职教授、联合国艾滋病规划署全球委员及爱佑华夏慈善基金会理事会理事、联合国世界环境日环保公益大使。[7-9]

财富排名

2011年，李彦宏以94亿美元成为福布斯全球富豪榜中的中国大陆首富；[10]

2012年3月8日，以102亿美元身家列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位，第二次成为大陆首富；[6]

2013年11月，由于百度股价的一路上涨，李彦宏的净身价升到119亿美元，成为中国大陆第二大富豪。[11]

2014年10月，在福布斯中文网发布的2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元美元身家名列第二。[12]

个人生活

李彦宏的太太叫马东敏，比其小两岁，两人育有一个女儿。1995年，李彦宏在纽约的一次中国留学生聚会上见到了马东敏。马东敏毕业于中国科技大学少年班，两人认识时，

5

篇三：李明远详解百度轻应用不会完全依赖竞价排名

李明远详解百度轻应用：不会完全依赖竞价排名

文/张楠

2013年百度世界大会在北京举行，在今年的大会上，移动

仍然是重头戏，百度移动云事业部总经理，也是刚刚升任的百度

最年轻副总裁李明远，也在大会间隙和网易科技对话，详解新产

品轻应用，并对百度收购91的细节进行披露。

轻应用复制百度PC端的模式？不会单纯用竞价排名

百度世界大会上，百度推出轻应用，可以实现无需下载、

即搜即用，并能通过百度移动搜索中自然表达的需求，智能为用

户推荐相关APP。

那这是不是再次复制了百度在PC端搜索时的竞价排名模

式？

李明远解释，即便是在PC端，竞价排名也一直在改良和弱

化。在移动端，更不会完全依赖竞价排名，而是根据一个由多项

因素构成的推荐规则，这个规则，目前正在逐步建立。

绕过应用商店，刚买的91怎么办？二者互补不互斥

在今早李彦宏的演讲中，一个核心的观点就是应用商店存

在天然缺陷，李彦宏认为，在传统应用商店对APP的分发过程中，

大部分处在长尾的开发者的生存状况并不乐观，在应用商店里，

99.9%的中长尾应用下载量仅占总下载量的30%。，他们的APP

没有被准确高效地分发，仅仅极少的排名在头部的APP得到有效

分发。 因此推出轻应用，以绕开应用商店。那这对刚刚收购

而来的91无线，会不会造成冲击？对此，李明远称，91无线这

种应用商店仍然会专注于头部App的分发，就像当年Hao123一

样，其价值一直会存在。 而这两个产品解决的是不同的需求。

一个针对的是对APP有明确需求，知道我要哪个APP的用户，

一个针对的并无明确需求的用户，二者之间互补但不互斥。

19亿美元买91 值不值？资本已经回答了 对于百度刚刚花

19亿美元买下的91无线。李明远并没有直接评判其价格是否过

高，而是援引了资本市场的态度：百度在宣布将收购91无线后，

股价3天内大涨13%， 而消息一传出，91母公司网龙股价则大

跌超过20%， 李明远称，19亿美元这个价格贵不贵，不能

以其此前独立运作时的价值来看，而应该看后期能为百度带来的

价值。 而在今早百度世界大会李彦宏的演讲中已经透露，收

购91后，百度系的应用商店每天可以分发6900万应用。此外，

据昨日DCCI发布的数据显示，百度收购91后，在安卓用户分发

市场整体占比达到24.10%，360手机助手以13.79%市场份额位

居第二。 91和百度如何整合？两个团队差异性明显 至

于在合并后，将如何和百度原有的手机助手团队整合，李明远介

绍，两个团队在业务上存在较大的差异性：百度手机助手的业务

重点一直在后台技术上，非常注重技术和产品的迭代，而91无

线则在运营上有较大的优势，和开发者之间一直维护着比较畅通

的互动关系。 在这个方面，双方可以有效实现互补。至于团

队，李明远表态绝对不会对91无线团队进行裁员，相反91无线

的商务等团队正是百度十分缺乏的。 就在上周，李彦宏和李

明远刚刚亲自到福建的91总部，宣布最终达成收购，并对收购

后的相关事宜进行了部署：91无线继续在其原来的管理团队下

独立运营，短期内仍然保持在福建运营，会搬到百度总部北京。

最年轻的副总裁压力大不大？产品经理过渡到管理者需要时间

李明远在采访中透露，百度在一年前确实在移动端慢了一点，谈

不上是谁的对手，但一年来已经发生了很大的变化，他现在的工

作目标，就是为百度的移动端构建一个完整成熟的生态系统。

而对于这位29岁的年轻人，被冠以百度历史上最年轻的副总裁，

担负如此重大的责任，他是否有压力？ 在面对网易科技抛出

的这个问题，一直严肃的李明远开怀大笑；他坦言，过去他一直

专注于技术，是产品经理的思维，但现在被推上高位，最大的压

力来自于一名技术派向管理者转变的过程，他也表示，自己已经

进修过MBA相关课程，但转型需要时间。 有媒体将李明远

类比为百度的张小龙（腾讯副总裁、微信负责人），李明远笑称

也许我们有很多共同点，但我更盼着你们找出我们的差异。 责任编辑：芮益芳

文/张楠

2013年百度世界大会在北京举行，在今年的大会上，移动

仍然是重头戏，百度移动云事业部总经理，也是刚刚升任的百度

最年轻副总裁李明远，也在大会间隙和网易科技对话，详解新产

品轻应用，并对百度收购91的细节进行披露。

轻应用复制百度PC端的模式？不会单纯用竞价排名

百度世界大会上，百度推出轻应用，可以实现无需下载、即搜即用，并能通过百度移动搜索中自然表达的需求，智能为用户推荐相关APP。

那这是不是再次复制了百度在PC端搜索时的竞价排名模式？

李明远解释，即便是在PC端，竞价排名也一直在改良和弱化。在移动端，更不会完全依赖竞价排名，而是根据一个由多项因素构成的推荐规则，这个规则，目前正在逐步建立。

绕过应用商店，刚买的91怎么办？二者互补不互斥

在今早李彦宏的演讲中，一个核心的观点就是应用商店存在天然缺陷，李彦宏认为，在传统应用商店对APP的分发过程中，大部分处在长尾的开发者的生存状况并不乐观，在应用商店里，99.9%的中长尾应用下载量仅占总下载量的30%。，他们的APP没有被准确高效地分发，仅仅极少的排名在头部的APP得到有效分发。 因此推出轻应用，以绕开应用商店。那这对刚刚收购而来的91无线，会不会造成冲击？对此，李明远称，91无线这种应用商店仍然会专注于头部App的分发，就像当年Hao123一样，其价值一直会存在。 而这两个产品解决的是不同的需求。一个针对的是对APP有明确需求，知道我要哪个APP的用户，一个针对的并无明确需求的用户，二者之间互补但不互斥。

19亿美元买91 值不值？资本已经回答了 对于百度刚刚花19亿美元买下的91无线。李明远并没有直接评判其价格是否过高，而是援引了资本市场的态度：百度在宣布将收购91无线后，股价3天内大涨13%， 而消息一传出，91母公司网龙股价则大跌超过20%， 李明远称，19亿美元这个价格贵不贵，不能以其此前独立运作时的价值来看，而应该看后期能为百度带来的价值。 而在今早百度世界大会李彦宏的演讲中已经透露，收购91后，百度系的应用商店每天可以分发6900万应用。此外，据昨日DCCI发布的数据显示，百度收购91后，在安卓用户分发市场整体占比达到24.10%，360手机助手以13.79%市场份额位居第二。 91和百度如何整合？两个团队差异性明显 至于在合并后，将如何和百度原有的手机助手团队整合，李明远介绍，两个团队在业务上存在较大的差异性：百度手机助手的业务重点一直在后台技术上，非常注重技术和产品的迭代，而91无线则在运营上有较大的优势，和开发者之间一直维护着比较畅通的互动关系。 在这个方面，双方可以有效实现互补。至于团队，李明远表态绝对不会对91无线团队进行裁员，相反91无线的商务等团队正是百度十分缺乏的。 就在上周，李彦宏和李明远刚刚亲自到福建的91总部，宣布最终达成收购，并对收购后的相关事宜进行了部署：91无线继续在其原来的管理团队下

独立运营，短期内仍然保持在福建运营，会搬到百度总部北京。 最年轻的副总裁压力大不大？产品经理过渡到管理者需要时间

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