动力车间岗位职责描述

动力车间软化班组标准化生产管理

一、岗位设置：

岗位名称 班长 软化水岗位 门卫及三级气站 合计 班次 1 每班人数 合计人数 1 二、岗位职责描述 （一）班长 1、岗位职责范围

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责软化水班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计；化验试剂的配制。 （8）负责班组用能的管理。

（9）做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。 2、工作质量要求

（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。

（2）对本班组工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。

（3）负责水质监控和管理，确保水质质量，负责班组成本核算及分析，并提出控制措施。 （4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （5）检查、督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能。

（6）负责班组材料计划，领用，盐耗备料、投放工作，化验分析项目中试药试剂领用配制工作。 （7）按班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。

（8）每周组织一次班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神和车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，以确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）每日掌握本班组的生产和用能情况，实现能源的动态管理。

（10）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定。

（11）对新进员工按公司规定进行班组级安全培训；每季度对班组员工进行全员成本意识、安全和技能的培训学习。

（12）对门卫及三级气站进行管理，上班时对软化岗位工作安排好后，立即对三级气站进行检查、记录并向能源管理部门汇报生产、生活用天然气量数据。

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（13）每月28日前对本班组安全学习、设备状况和用能情况进行分析总结，并提出整改意见上报车间。

（14）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。

（13）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （二）软化水岗位： 1、岗位职责范围：

（1）负责班组设备的巡视、维护保养和能源的管理工作。 （2）负责班组的试剂的配制和复核。 （3）负责班组现场文明生产管理。 （4）负责门卫的管理工作。 （5）其它。

2、工作质量要求：

（1）当班员工必须按时接班，按规定穿戴好劳保用品，检查本班组各岗位的交接班记录，据此检查班组设备运转是否正常。

（2）在上班的过程中，每班上班前、工作中、下班时对设备、设施、现场进行巡回检查，并作好工作记录；在生产过程中发生的设备事故及时处理，自己不能处理的立即与车间调度联系排除故障，确保设备的正常运行。

（3）当班员工必须严格按工艺规程精心操作，严格控制中间水箱的水位在60-90%范围。 （4）按时、按要求化验水质分析中的各个项目，严格、认真分析化验水质，及时准确填写在运行与分析记录上。每班使用后的化验器具，应清洗干净；试剂、试药、器具有序摆放在定点位置。

（5）当交换器失效，及时处理交换器，按要求配制好盐液浓度，把再生时间过程认真写在再生记录本上

（6）准时报告锅炉炉水碱度，若不合格及时调节膨胀器，并协助司炉工做好锅炉定时排污工作。 （7）每周加压泵倒换、擦洗、注油和清洗生水过滤器、盐水过滤器和冲洗中间水箱液面计。 （8）做好本岗位设备、化验操作台和班组周围的环境卫生，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无杂物、墙面无蜘蛛网，确保整个环境的整洁、卫生。

（9）按现场文明生产的各项要求，检查现场是否有与生产无关的物品，设备、环境卫生是否符合要求，是否有“跑、冒、滴、漏”现象等。对不符合现场文明生产要求的及时提出整改意见，并督促落实。

（10）软化班白班员工上班时负责门卫的管理工作，并作好要害岗位的登记记录以及锅炉澡堂的管理工作，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。

（11）当班人员必须及时认真填写交接班记录，不得提前记录和随意涂改，保持纸面干净清洁。严格执行上下交接班制度，如有重大异常情况及时汇报车间和调度。 （12）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （三）门卫及三级气站： 1、岗位职责范围：

（1）负责门卫及锅炉澡堂的管理。 （2）负责三级气站的管理。 （3）负责气站的管理。 （4）配合软化水班组工作。 2、工作质量要求：

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（1）负责中班、夜班的门卫和锅炉澡堂的管理工作，并作好要害岗位的登记记录。

（2）在上班的过程中，每班上班前、工作中、下班时对设备、设施、现场进行巡回检查，并作好工作记录；在生产过程中发生的设备事故及时处理，自己不能处理的立即与车间保修联系排除故障，确保设备的正常运行。

（3）按现场文明生产的各项要求，检查现场是否与生产无关的物品，设备、环境卫生是否符合要求，是否有“跑、冒、滴、漏”现象等。对不符合现场文明生产要求的及时提出整改意见，并督促落实。

（4）当班人员必须及时认真填写交接班记录，不得提前记录和随意涂改，保持纸面干净清洁。严格执行上下交接班制度，如有重大异常情况及时汇报车间和调度。 （5）其它：完成其它日常工作和车间指令。

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动力车间铲车班组标准化生产管理

一、岗位设置：

岗位名称 班长 修理工 铲车司机 合计 班次 4 每班人数 1 合计人数 1 二、岗位职责描述： （一）班长：

1、岗位职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责铲车班的安全生产。

（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）负责指导铲车修理工、进行铲车维修和督促铲车司机的日常保养工作。 （11）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。

（2）对本班组工艺纪律、安全制度、工作质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。

（3）负责上煤、码煤、上渣、码渣、转运煤、煤炭混合的监控和管理，对存在的问题及时进行修正。

（4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按规章制度执行。

（5）督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能，杜绝“三长现象”。 （6）负责班组材料、配品备件计划和按要求和实际情况领用。

（7）按班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。

（8）按公司规定组织安全学习，主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神及车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。

（10）对新进员工按公司规定进行班组级安全培训；每季度对班组员工进行全员成本意识、安全和技能的培训学习，树立全员设备管理和全员成本意识。

（11）每月28日前对本班组安全学习、设备状况和用能情况进行分析总结，并提出整改意见上报车间。

（12）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。

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（13）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （二）铲车修理工（无修理工）： 1、职责范围：

（1）维护、保养好铲车设备。 （2）定期检查铲车的工况。

（3）监督司机的日常保养、卫生等工作。 2、工作质量要求： （1）按“五定”、“三过滤”原则定期对铲车进行加油。

（2）每日对铲车工况进行检查，发现问题及时处理，保证铲车各部件完好和不漏油，为铲车司机的安全驾驶提供条件。 （3）对维修铲车的材料、备品备件放置整齐；修理后废旧的材料、备品备件堆放在指定的地方，并按公司要求通知物流进行回收。

（4）每日对班组设备、环境卫生进行清理和打扫，保持整洁。

（5）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （三）铲车司机： 1、职责范围：

（1）认真执行道路交通安全法 （2）负责铲车的日常保养。 （3）执行现场文明生产。

（4）保证铲车生产任务的完成。 2、工作质量要求：

（1）严格执行《中华人民道路交通安全法》，保证铲车设备、自身和他人的安全。

（2）服从车间及班组安排，配合输煤人员完成上煤，码煤、转运煤，堆渣、上渣等本职工作。 （3）煤炭发水和煤炭混合时，保证煤炭的充分发水和充分混合。 （4）每天保证按时输煤（每四小时输一次），输完后本班用煤后，将下一班的用煤备好。 （5）每日下班前对铲车卫生进行清洁、清扫和保养，保持铲车的清洁、美观。 （6）认真执行交接班制度，做到交清，接清，交细，接细。

（7）每天认真执行铲车的维护保养，保证铲车各部件完好和不漏油。 （8）积极配合班长、修理工搞好铲车日常保养和维修。

（9）每日对班组设备、环境卫生进行清理和打扫，保持环境整洁。 （10）其它：完成其它日常工作和车间指令。

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动力车间煤管班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 收煤人 输煤人 合计 班次 4 每班人数 1 合计人数 1 二、职责描述： （一）班长：

1、岗位职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责煤管班的安全生产。

（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。

2、工作质量要求（包括收煤人员）：

（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。 （2）按交接班制度进行当面交接，并签字确认。

（3）认真执行车间下达的生产计划和任务，搞好燃煤管理及输煤。严格控制煤炭外观质量，不合格的煤一律不准下车。下车后的煤按厂里的规章制度进行取样混合后送质检化验。

（4）认真做好燃煤发水，边洒边收，煤炭堆码后每半小时换一个地方洒，保证煤炭内在水份，供给锅炉最佳的燃煤。

（5）发水后的煤炭应堆放10天左右使用效果最好，作好记录；按时向车间提供当天的进煤量，耗煤量，库存量。

（6）主持召开班组会及时传达公司分厂文件，会议精神及车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（7）每月25日向机动科汇报本月进煤量、库存量。白天按时上下班，晚上来煤电话通知即到。 （8）经常对设备维护保养工作，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无油污、无杂物、墙面无蜘蛛网，通道畅通，设备标志清晰，地面清洁无积水。

（9）督促每班保持工作服干净，工器具应清洗干净、有序摆放在定点位置。 （10）每班下班前对设备、环境卫生和交接班记录进行检查后方可离岗。

（11）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。

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（12）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （二）输煤工： 1、职责范围：

（1）负责输煤。

（2）负责设备、现场的巡回检查和维护保养。 （3）负责积煤和皮带落煤的处理、回收。 （4）负责设备和环境卫生。 （5）负责煤仓捅煤。 （6）负责煤场值班。 2、工作质量要求：

（1）每班按锅炉燃煤量的要求输足燃煤量，若司炉有特殊要求时，听从车间指挥进行输煤工作（每班输煤量40吨左右）。

（2）开车前先检查整个运转设备是否完好后再开车输煤。

（3）开车后带负荷运转逐个检查各部件的运转有无松脱，如发现问题及时处理，不能处理的问题及时与车间保修联系进行处理，并报告车间调度。

（4）输煤过程中，每班输煤人员必须到煤仓上捅煤，确保煤仓有足够燃煤。 （5）输煤过程中，每班输煤人员对输煤大滚筒下的积煤和皮带落煤进行处理和回收到输煤皮带上。

（6）每班输煤人员巡回皮带上燃煤是否有跑边的现象，若有及时进行调整。 （7）按车间要求对堆煤、码煤、转煤等工作负责。 （8）定期对给运转设备和电机加油。

（9）每班输煤任务完成后，打扫设备和环境卫生，保证整个环境的整洁、美观，并按交接班记录进行认真交接。

（10）其他：完成其它日常工作和车间指令。

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动力车间司炉班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 司炉工及综合工 合计 班次 1 4 每班人数 合计人数 1 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责司炉班的安全生产。

（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。

2、工作质量要求：

（1）组织实施车间下达的生产任务，并保证锅炉设备安全正常运行。

（2）每天对班组SOP操作情况进行检查、落实，对本班组工艺纪律、各种安全制度进行检查落实，发现偏差及时整改并做好记录，重大问题及时报告车间。

（3）负责质量监控和管理，尽力保证蒸汽压力达到规定要求，积极分析、处理运行中出现的问题，节能降耗，努力降低能耗。

（4）严格执行考勤制度，对违规违纪现象按规章制度执行。

（5）加强现场文明生产管理，做到文明生产，每日掌握锅炉耗能情况，对锅炉耗能实行动态管理。

（6）考核员工做到广泛收集意见，公平、合理、透明。

（7）对新进员工按公司规定进行安全培训，班组每月进行两次安全会。，每月进行一次成本意识和全员设备管理意识的教育。

（8）主持召开班组例会，及时传达上级部门的各种文件、会议精神要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，以确保政令畅通和各种规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。

（10）每月对本班组技以指标、成本、安全指标、设备状况等进行分析总结，并提出整改意见。 （11）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。 （12）其它：完成其它日常工作和车间指令。

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（二）司炉工及综合工： 1、职责范围：

2、工作质量要求：

（1）根据生产负荷，及时调节给煤量。 （2）根据燃烧情况及时调整风量。 （3）根据水位变化随时调节给水量。 （4）经常观察炉膛燃烧状况，有无结焦现象。若有结焦情况，班长立即组织司炉人员进行打焦。 （5）每隔1小时观察挡渣板是否处于平整状态，若有问题及时处理，自己不能处理的问题联系保修进行处理，处理前把情况报告给车间，并做好记录。 （6）调节除氧水箱水位、温度。

（7）在低负荷时对每个定期排污点轮排一次污。 （8）根据化验报告及时调节锅水碱度。

（9）随时观察热工仪表是否正常工作，附属设备电流是否正常。每小时对观察数据记录一次。 （10）每小时对12个分段送风仓摇放细灰，尾部4个灰门放灰。 （11）每班清扫炉膛两侧漏出的积灰。 （12）每班冲洗上汽包前、后水位两次。

（13）每班每小时对锅炉设备和附属设施进行检查并记录。

（14）每周倒换使用上水泵和检查蒸汽给水泵，确保蒸汽给水泵在停电时能够及时投入运行。 （15）每周手动试验上汽包安全阀，做到上汽包安全阀灵敏、可靠。 （16）每周清洗、疏通水膜除尘器配水管。 （17）每班对运转设备、备用设备作维护保养，包括加润滑油、清洁卫生；处理力所能及的“跑、冒、滴、漏”和填塞盘根等，对不能处理的问题汇报车间，保修进行处理。 （18）每班投放锅炉清灰剂6包。

（19）压火停炉清引风机积灰。

（20）煤仓不下煤时，须到煤仓上捅煤。 （21）炉排烧损，装新的炉排片。

（22）遇到突发事件，按锅炉应急救援预案对锅炉的运行状态进行及时处理。 （23）锅炉正常停炉、设备的维护、除锈刷漆等。

（24）每班下班前对设备、环境进行清洁，按交接制度进行认真、仔细交接。 （25）其他：完成其它日常工作和车间指令。

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动力车间水囤班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 4 每班人数 1 合计人数 1 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责水囤班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责移船工作。

（7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全生产前提下，执行车间每月下达的取水任务，并积极组织实施，保证生产用水量。

（2）对本班组工艺纪律、安全因素、设备能源、管理制度等进行检查落实，每天至少每班检查一次，发现问题及时整改，重大问题上报车间。

（3）每天对劳动纪律进行巡查，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （4）按班组考核分配方案严格核算，保证班组分配的公平、合理。

（5）督促职工加强现场文明生产，合理、经济用能，及时调整设备的运行状态和运行参数以及倒换水泵等。

（6）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（7）收集班组员信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。

（8）每月25日前对本班组的生产任务、安全指标、设备状态进行分析总结和下月工作计划上报车间。

（9）每天对班组SOP操作情况进行检查、落实，对其进行班组考核，按车间规定进行班组绩效工资分配等。

（10）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。

（11）在每年两次的水囤搬迁工作中，提前做好水囤搬迁的准备工作，确保移船的顺利进行。

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（11）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （二）水囤： 1、职责范围：

（1）负责水囤正常取水。

（2）负责设备巡回检查和维护保养。 （3）做好现场文明生产。 （4）负责调整和倒换设备。 （5）负责移船工作。

（6）负责趸船经济、合理运行。 2、工作质量要求：

（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。 按交接班制度进行当面交接，并签字确认。

（2）当班员工严格按操作规程进行操作，出现异常情况及时报告班组管理、车间管理人员，并做好相关记录。

（3）根据长江水位的变化情况，进行排船接管，移动、松紧钢丝，推跤磨、接万向接头、松紧过江缆和外锚、调整电缆线长度。

（4）打葫芦调整泵主水管的高度，观察江上船只的过往情况。 （5）根据动力调度的安排，随时调整泵。

（6）观察泵的运行状态，保证设备正常运行经常对设备维护保养工作，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无油污、无杂物、墙面无蜘蛛网，通道畅通，设备标志清晰，地面清洁无积水。 （7）每班保持工作服干净，工器具应清洗干净、有序摆放在定点位置。

（8）河边涨、退水时，及时松动埋在泥砂中的电缆和调整钢丝绳的固定位置。

（9）认真填写交接班记录，按时交接班制度进行当面交接，经双方签字确认后，方可离岗。 （10）按水囤应急救援预案对一些突发性事件进行处理。 （11）其他：完成其它日常工作和车间指令。

动力车间水场班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 班次 每班人数 1 - 11 -

合计人数 1 技术员 制水工 合计 4 二、职责描描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责场班组的安全生产。

（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。

（8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。

2、工作质量要求

（1）保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。

（2）每天检查班组员工SOP执行情况：对本班组工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现问题如跑冒滴漏及时处理，解决并记录，重大问题上报车间及调度。

（3）负责水质监控和管理，确保水质质量，负责班组成本核算及分析，并提出控制措施。 （4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。

（5）督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能。

（6）负责班组材料计划、领用，制水剂备料、投放工作，化验分析项目中试药、试剂的领用和

配制工作。

（7）班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。

（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组

稳定，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（10） 每月28日前对本班组安全学习，设备状况进行总结，并提出整改意见上报车间。 （11）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。 （12）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （二）技术员：。 1、职责范围：

（1）协助车间工艺组，做好本班组水质化验技术和质量监督工作。

负责指导、督促、检查本班组岗位技术安全操作法的执行。

（2）负责组织本班组员工进行GMP、FDA和岗位SOP相关知识的培训。 （3）负责本班组生产技经数据的统计，并完成台帐、报表。

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（4）负责本班组记录软件的检查督促工作。

（5）负责原料、试剂、试药、器具的领用和保管工作。 （6）其他。

2、工作质量要求：

（1）根据车间的要求，参与实施车间工艺的确定和班组技改项目和技术攻关工作。

（2）巡回检查班组员工的工艺纪律执行情况，每天至少一次，并做好记录，对发现的问题及时纠正，确保各项工艺规程严格执行。

（3）按要求对班组员工进行培训，及时使员工能熟练按照SOP操作，并能掌握FDA，、GMP，等基础知识。

（4）每天负责巡查班组各岗位生产情况，监控班组物料消耗，产品质量和各项技经指标完成数据，发现异常情况及时作出分析处理，并能根据车间要求按时完成 各类技经指标报表的编制及上报。

（5）完成班组原料及产品质量统计台帐、原料来料及消耗台帐，整理原始记录并上报车间工艺员。

（6）及时对原料、中间体粗品进行请验检，掌握化验结果及信息，交及时反馈和处理，对本班组所需原料 、中间体根据化验结果进行计算，并书面通知备投料人。 （7）其它：完成其它日常工作和执行班组的指令。 班组岗位职责：

（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。 按交接班制度进行当面交接，并签字确认。

（2）当班员工严格按操作规程进行操作，随时调整池子的水位高度，每2个小时测定水池的水质情况，并进行添加净水剂配制，调整水池的水质达标，定期对水池的泥浆排放，出现异常情况及时报告班组管理、车间管理人员，并做好相关记录。

（3）经常对设备维护保养工作，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无油污、无杂物、墙面无蜘蛛网，通道畅通，设备标志清晰，地面清洁无积水。

（4）每班保持工作服干净，工器具应清洗干净、有序摆放在定点位置。

（5）认真填写交接班记录，按时交接班制度进行当面交接，经双方签字确认后，方可离岗。 （三）水场班组 1、职责范围：

（1）负责制备出优质足量的生产水和生活水。

（2）负责两个泵房的各种运转设备和三台搅拌的运行情况。 （3）负责水质化验。

（4）负责现场文明生产。

（5）负责设备的巡回检查和维护保养。 （6）负责水池水位的调整和报告。 （7）其它。

2、工作质量要求

（1）当班人员必须按时上下班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息，按交接班制度做好交接记录，并签字确认。

（2）根据当天生产用水量需求及时与调度联系加泵、停泵，并调节好三个水池的水位，如水池水位到了警戒水位时，必须每十分钟向调度报告一次并做好相关记录（车间规定警戒水位1#、3#池为2. 5米，2#池为3.5米）

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（3）净水剂的配制要严格按本班组SOP进行配制。 （4）每班作好设备卫生和环境卫生。

（5）在生产过程中，对设备进行每小时一次的巡回检查，如发现异常要及时进行处理，不能处理的向班组或车间报告，每天下午下班前必须向车间报告当天设备的完好情况并记录；按照现场文明生产的各项要求杜绝对“跑、冒、滴、漏”现象和“三长”现象。 （6）按GB5750—85的要求化验水质，每两小时测试一次（常规指标），并如实、准确、认真填写记录。

（6）根据水质化验结果决定对三个水池的排泥周期和排泥历时进行排泥。作好清洗水池的准备工作，同时配合民工洗池和配合维修工检修各种设备。

（7）每天至少要打扫一次环境卫生，每班要对化验室、操作室、泵房、加氯间卫生进行清扫，做到地面、窗台无灰尘、无杂乱物品；墙上、支架上、管网上无蜘蛛网，通道畅通无、杂物， （8）每班保持工作服的干净、整洁，每班使用后的工具、器具应清洁，擦拭干净，有序摆放指定位置。

（9）当班员工必须及时、认真、准确填写操作运行记录、化验记录及其它各种记录。 对进入本岗位人员要督促签到，对本岗位大门要随开随锁。 （10）按水场应急救援预案对一些突发性事件进行处理。 （11）其它：完成其它日常工作和车间指令。

动力车间无离子水班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 4 每班人数 合计人数 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责无离子水班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。

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（4）负责检查和落实本班组员工设备、管线的巡回检查落实情况。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。

（7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。 2、工作质量要求

（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。

（2）对本班组工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现问题如跑冒滴漏及时处理，解决并记录，重大问题上报车间及调度。

（3）负责水质监控和管理，确保水质质量，负责班组成本核算及分析，并提出控制措施。 （4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。

（5）督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能

（6）负责班组材料计划，领用，盐耗备料、投放工作，化验分析项目中试药试剂领用配制工作。 （7）按班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。

（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（10）每月28日前对本班组安全学习，设备状况进行总结，并提出整改意见上报车间。 （11）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。 （12）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （二）无离子水班组： 1、职责范围：

（1）负责制备出优质足量的无离子水。 （2）做好本班组文明生产。

（3）负责设备的巡回检查和维护保养。 （4）其它。

2、工作质量要求：

（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。 （2）按交接班制度进行当面交接，并签字确认。

（3）当班员工严格按操作规程进行操作，检查管道有无水，清洗过滤器，检查设备阴、阳、混合床树酯是否失效，若失效，按无离子水再生操作SOP进行再生，始终保证设备处于完好状态。设备运行正常，每1个小时测定无离子水的电导率是否达标。出现异常情况及时报告班组管理、车间管理人员，并做好相关记录。

（4）经常对设备维护保养工作，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无油污、无杂物、墙面无蜘蛛网，通道畅通，设备标志清晰，地面清洁无积水。

（5）每班保持工作服干净，工器具应清洗干净、有序摆放在定点位置。 （6）做好GMP、FDA受检或复查认证的准备工作。

（7）下班时对设备及环境进行检查，认真填写交接班记录，按交接班制度进行当面交接，经双

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方签字确认后，方可离岗。

（8）其它：完成其它日常工作和车间指令。

动力车间保修一班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责保修班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。

（5）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识的教育、培训。 （6）负责主持班组例会。

（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （8）负责移船工作。

（9）负责班组费用归结、统计。

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班次 每班人数 2 合计人数 （10）负责班组用能的管理。

（11）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （12）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全检修的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划和任务，并按时按质按量完成。

（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。 （3）负责检修质量监控和管理，保证检修质量对备品配件及材料进行有效控制，杜绝无故浪费。 （4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 督促员工加强现场文明生产，做马到文明检修，保证检修现场的清洁卫生。 （5）按班组考核分配方案严格核算，保证班组分配公平、合理。 （5）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。

（6）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（7）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（8）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人。 （9）每月做一次月工作总结。

（10）认真做好巡回检查工作，了解并掌握设备运行状况，并做好记录。

（11）每月28日前对本班组安全学习，设备状况进行总结，并提出整改意见上报车间。 （12）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。 （13）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 (二)、动力保修一班 1、职责范围：

（1）负责全厂公用系统检修工作（一冷、水囤、锅炉、软化、无离子水、水场、三级站）。 （2）负责分厂及车间的指令任务。

（3）负责公用系统设备的巡回检查和设备的维护保养。 （4）做好检修现场的文明生产。 （5）其它。

2、工作质量要求：

（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。

（2）保修坚持日上岗标准，每天按巡回检查路线和要求搞好巡迴检查和维护保养工作，加强设备的维护保养工作。实行设备检查保养包机制，并填写好巡回检查记录，为设备的检修、大修服务。

（3）保修检修质量按设备检修标准进行检修，并做好检修记录。

（4）保修做好检修过程中勤俭节约、加强设备的修旧利废，对施工用的备品备件、材料按要求进行收捡，废旧设备、材料等堆放在指定地方。

（5）施工完后，清理、收拣、保管好工器具，打扫施工现场，做到文明检修。 （6）通过各种方式不定期地对班组技能进行培训。

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（7）按现场文明生产要求作好自己班组的设备及环境卫生。 （8）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。

动力车间保修二班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 每班人数 1 合计人数 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责本班组的安全生产。

（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责主持班组例会。

（5）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （6）负责移船工作。

（7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全检修的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划和任务，并按时、按质、按量完成。

（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查

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一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。 （3）负责工作质量的监控和管理。

（4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。

（5）督促员工加强现场文明生产，做到文明检修，保证检修现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。

（7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训；每季度对本班组员工进行安全培训、技能培训。

（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人。

（11）每月做一次月工作总结，并上报车间。

（12）督促做好公用管线的巡回检查工作，了解其状况和进行整改，并做好记录。

（13）每月28日前对本班组安全学习，设备状况进行总结，并提出整改意见上报车间。 （14）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）动力车间保修二班： 1、职责范围：

（1）负责公用主管道的保温。 （2）负责下水道疏通。 （3）负责水池的清洗。

（4）负责零星的土建项目施工。

（5）其它。

2、工作质量要求：

（1）每月对全厂蒸汽、水、盐水主管网进行巡回检查和维护保养，保证管网的完好和通畅。 （2）对对全厂下水道进行维护和疏通。 （3）做好蒸汽、盐水主管网保温工作。

（4）做好无离子水GMP、FDA复查、认证的除锈、刷漆工作，保证环境的清洁、美观。 （5）做好车间各岗位屋面漏雨和变配电所（室）进水的处理。 （6）协助车间保修等班组施工用备品备件、材料的搬运工作。 （7）对法门井进行清理、打扫卫生等。 （8）协助车间搬趸船的土建工作。

（9）分厂内除工程项目外的所有土建施工。

（10）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。

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动力车间工程班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达生产作业计划，负责本班组的安全生产。 （2）执行各项管理制度，负责检查、督促、落实。 （3）负责本班组劳动纪律的管理。 （6）检查、督促本班组现场文明生产。

（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级工资评定。

（8）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识的教育、培训。 （9）负责主持班组例会。 （10）负责班组工作总结。

（11）负责施工台帐的记录和施工交接记录。 （12）做好本班组内部稳定工作。

（13）其他。

2、工作质量要求： （1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划、工程计划任务，保证进度、质量，提高服务水平和服务态度，注意节约，做好修旧利废工作。

（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。

（3）负责工作质量的监控和管理：电气施工按照《中华人民共和国电气施工规范GB—2000》要求进行施工作业。

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班次 每班人数 1 合计人数 1

（4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （5）督促员工加强现场文明生产，做到文明施工，保证施工现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。

（7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。

（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人，树立高尚的工作作风。

（11）作好每次的施工施工记录，建立施工台帐；每月进行一次工作总结，并上报车间。 （12）施工完成后进行竣工交接，并记录。 （13）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）工程班： 1、职责范围：

（1）负责全厂电气工程项目的施工任务。 （2）负责全厂电气的检修任务。 （3）负责全厂路灯的检修。 （4）负责配电盘制作、安装。

（5）负责电气设备的修旧利废工作。

（6）负责全厂高、低压线路的维护和检修工作。 （7）做好本班组现场文明要求。

（8）其它。

2、工作质量要求：

（1）电工持证上岗，施工作业严格按照《电力安全标准》要求进行。 （2）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划、工程计划任务，保证进度、质量，注意节约，做好修旧利废工作。

（3）电气施工工艺按照《中华人民共和国电气施工规范GB—2000》要求进行施工作业，保险、开关、电源线、配电盘等配置符合工艺规范要求。

（4）施工中作好磁力开关、刀开关、高低压灯具的修旧利废，保证工程投资最省。

（5）每月对分厂高压回路巡查一次：总降——总配，总配——锅炉，总配——江边，总配——一冷，总配——机修，总配——磷肥厂，总配——六车间，总配——五车间，发现问题及时按电气施工作业要求立即进行处理（8个高压回路）。

（6）因全厂低压回路架设时间过长，老化严重，每季度对全厂低压回路巡查一次，发现问题及时按电气施工作业要求立即进行处理（14个低压回路）。

（7）按化工生产要求完成（动力、一、三、四、七车间及其它辅助单位）的电气大中修、检修技术改造、安全整改任务。

（8）按FDA、GMP要求完成（动力、一、三、四、七车间及其它辅助单位）的电气工程整改任务。

（9）完成动力车间和其它生产车间春节电气检修任务。 （10）每天做好班组和班组辖区内的环境卫生和设备卫生。

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（11）按电气应急救援预案程序对电气突发事故进行处理。 （12）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。

动力车间电保班标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 每班人数 2 合计人数 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达生产作业计划，负责安全生产。 （2）执行各项管理制度，负责检查、督促、落实。 （3）负责本班组劳动纪律的管理。

（6）检查、督促本班组现场文明生产。

（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级工资评定。 （8）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识教育、培训。 （9）负责主持班组例会。 （10）负责班组工作总结。

（11）负责本班组运行记录的检查、落实和施工交接记录。 （12）做好本班组内部稳定工作。 （13）其它。

2、工作质量要求： （1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划、工程计划任务，保证进度、质量，提高服务水平和服务态度，注意节约，做好修旧利废工作。

（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。

（3）负责工作质量的监控和管理：电气施工按照《中华人民共和国电气施工规范GB—2000》要求进行施工作业。

（4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （5）督促员工加强现场文明生产，做到文明施工，保证施工现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。

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（7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。

（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人，树立高尚的工作作风。 （11）每周对专区电工所做的《巡回检查记录》、《工作记录》、《电气设备原始记录》等进行布置、检查、落实；每月进行一次工作总结，并上报车间。 （12）施工完成后进行竣工交接。

（13）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）电保班：

1、职责范围：

（1）负责全厂电气设备、线路的巡回检查和维护、保养。 （2）负责全厂电气设备、线路的维修。

（3）负责全厂各单位电气大中修项目的施工。 （4）负责全厂电气系统的运行记录。 （5）做好本班组现场文明生产。 （6）其它。

2、工作质量要求：

（1）按规定穿戴好劳保用品，在保证安全生产的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划、工程计划任务，保证进度、质量，提高服务水平和服务态度，注意节约，做好修旧利废工作（动力、一、三、四、七车间及其它辅助单位）。

（2）电工持证上岗，施工作业严格按照《电力安全标准》要求进行。

（3）电气施工工艺按照《中华人民共和国电气施工规范GB—2000》要求进行施工作业，保险、开关、电源线、配电盘等配置符合工艺规范要求。

（4）每天对生产岗位电气线路（如离心机、水泵负荷端线路）进行检查，并记录，发现问题及时处理。

（5）每天对生产岗位设备接地、防雷接地断点、锈蚀、松脱情况进行检查，并记录，发现问题及时处理，若有自己不能处理的，及时报告车间组织力量进行处理。

（6）每天对配电室保险、开关、电线接头等进行检查，并记录，发现问题及时处理，若有自己不能处理的，及时报告车间组织力量进行处理（45个配电室，10个变电所）。 （7）每周对变压器发热情况、油位、声音、电流进行检查（全厂14台变压器）并记录，发现问题及时处理，若有自己不能处理的，及时报告车间组织力量进行处理。

（8）各种变电所、配电室、岗位电气设备编号完整，系统图上墙，清洁卫生保持干净，各台电气设备、保险、磁力启动器做到统一。

（9）总配值班抄表人员每小时进行一次抄表，并记录（8个高压回路）。

（10）总配白班，按电力安全操作规程，执行停、送电操作票制度，遇雷击或室外跳闸，在规定时间内（15分钟）及时恢复送电，在规定送电次数内，遇异常情况，及时向车间调度汇报，并作好记录，抄表人员按交接班制度进行交接。

（11）每周对变配电所、电气设备卫生打扫一次，保持环境整洁、美观。

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（12）总配夜班电工进行总配值班和全厂电气设备的故障处理。 （13）按电气应急救援预案程序对电气突发事故进行处理。 （14）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。

动力车间仪表班标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 每班人数 2 合计人数 2 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达生产作业计划，负责安全生产。 （2）执行各项管理制度，负责检查、督促、落实。 （3）负责本班组劳动纪律的管理。 （6）检查、督促本班组现场文明生产。

（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级工资评定。

（8）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识教育、培训。 （9）负责主持班组例会。 （10）负责班组工作总结。

（11）负责本班组检修记录和施工台帐记录。 （12）做好本班组内部稳定工作。 （13）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划、工程计划任务，并按时、按质、按量完成任务，注意节约，做好修旧利废工作。

（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。

（3）负责工作质量的监控和管理：仪表施工符合《仪表安装规范》和化工生产要求。 （4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （5）督促员工加强现场文明生产，做到文明施工，保证施工现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。 （7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。

（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次

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全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人，树立高尚的工作作风。 （11）每周对仪表维修工所做的《巡回检查记录》、《工作记录》等进行布置、检查、落实；每月进行一次工作总结，并上报车间。

（12）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）仪表班： 1、职责范围：

（1）负责全厂在用计量器具的正常工作。 （2）根据周检计划检验。

（3）检查仪器仪表的使用状态。

（4）坚持巡回检查工作。

（5）搞好FDA检查的软件、硬件工作。 2、工作质量要求：

（1）负责维修和检定全厂的计量器具，填写好检定记录、维修记录。 （2）严格执行《计量法》，根据各类仪表的检定周期进行计量检定。

（3）搞好现场文明生产管理，经常检查仪表的运行状况，标志情况，检定合格证的完整，仪表内外清洁，仪表室干净整洁，仪表标示明确和安全警界线清楚。。 （4）坚持巡回检查工作，每天至少一次，保证仪器仪表的正常运行。 （5）每天做好班组环境卫生和每周做好仪表、仪器卫生。 （6）每周清洗水表过滤网和处理蒸汽漏点。 （7）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。

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动力车间电机班标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 二、职责描述：

（一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达生产作业计划，负责安排班组电机检修工作。 （2）执行各项管理制度，负责检查、督促、落实。 （3）负责本班组劳动纪律的管理。 （6）检查、督促本班组现场文明生产。

（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级工资评定。 （8）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识教育、培训。 （9）负责主持班组例会。 （10）负责班组工作总结。

（11）负责本班组检修记录和施工台帐记录。 （12）做好本班组内部稳定工作。 （13）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划、工程计划任务，并按时、按质、按量完成任务，注意节约，做好修旧利废工作。

（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。 （3）负责工作质量的监控和管理。

（4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。

（5）督促员工加强现场文明生产，做到文明施工，保证施工现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。 （7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。

（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班

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班次 每班人数 1 合计人数 1 组信息每月30日前书面报道车间。

（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人，树立高尚的工作作风。

（11）每周对电机检修《工作记录》等进行布置、检查、落实；每月进行一次工作总结，并上报车间。

（12）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）电机班： 1、职责范围：

（1）负责全厂电机检修和大修。 （2）负责全厂设备接地检查、测试。 （3）负责变压器检修和变压器加油。 （4）做好本班组现场文明生产工作。 （5）其它。

2、工作质量要求：

（1）根据防雷、设备接地测试的有关要求，每年对防雷、设备接地进行全面的检测，并记录。 （2）对变压器高低压导管发热情况进行处理和对变压器漏油处理及加油，并记录。

（3）在全厂大中修、检修中的防雷、设备接地进行检测，并记录，对新安装的防雷、设备接地进行检测，并记录。

（4）每半年对全厂22kW以上的大电机进行清洗、加油。 （5）对全厂故障电机进行修理，并记录。

（6）负责变压器搬移时的数据测试，并记录。 （7）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。

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动力车间抄表班标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 每班人数 合计人数 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达生产作业计划，负责安全生产。 （2）执行各项管理制度，负责检查、督促、落实。 （3）负责本班组劳动纪律的管理。

（6）检查、督促本班组现场文明生产。

（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级工资评定。 （8）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识教育、培训。 （9）负责主持班组例会。 （10）负责班组工作总结。

（11）负责本班组抄表记录整理。 （12）做好本班组内部稳定工作。 （13）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全工作的前提下认真执行车间每月的抄表任务。

（2）对本班抄表人员进行督促和检查是否按照车间规定的时间抄表，如有违规按车间制度处理。 （3）负责工作质量的管理，对抄表人员抄的数据进行对照是否有错。 （4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （5）督促员工加强现场文明生产，做到文明施工，保证施工现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。 （7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。

（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人，树立高尚的工作作风。 （11）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）抄表班： 1、职责范围：

（1）负责全厂能源的计量抄表。 （2）负责全厂能源计量规范的检查。

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（3）负责本班组现场环境卫生。 （4）其它。

2、工作质量要求：

（1）按照厂规定的四个时段对本工作范围的生产用电进行日抄；对本工作范围的办公用电进行月抄。

（2）按厂规定的报表格式认真填写好各种能源起止数，对生产用能进行日报表，每月26日完成能源月报表。能源报表

（3）抄表工作中，检查计量线路是否规范，表不走的或走得慢的要写明原因及时报告设备能源科，并要求车间派人处理。

（4）抄表时，不能有能源计量漏记和错记现象。 （5）做好本班组辖区内的环境卫生。

（6）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。

动力车间一冷班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班次 每班人数 - 29 -

合计人数 班长 操作人员 合计 1 1 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责一冷班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工设备、管线的巡回检查落实情况。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。

（8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全的前提下，认真执行车间每周下达的生产计划和工作任务，并积极地组织和实施。

（2）对班组工艺纪律、安全制度、劳动纪律、设备管理、盐水质量等制度和节能降耗工作进行检查落实。做到每天两次，发现问题及时整改、处理并记录，重大问题上报车间。

（3）负责加强和要剥离员工对盐水温度的监控和管理，以确保盐水质量，负责对班组的各项成本进行核算及分析，并提出各项管理措施。

（4）对班组的设备及运行善应充分的了解，认真地做好设备维护和管理工作根据具体情况，对设备的运行进行科学合理的调节搭配使用，使其始终得最佳的工作状态。

（5）加强员工的思想素质教育，树立“方方正做人，实实在在做事”的理念，坚持以人为本的思想，增强服务意识，督促和加强现场文明生产的管理，做到文明生产，合理用能。 （6）按班组考核分配方案严格考核，保证班组分配的公平、合理。

（7）每天对劳动纪律、工艺纪律、现场文明生产进行检查，严格各项考勤制度，对违规违纪现象按制度执行。

（8）对新进员工按公司规定进行安全培训，负责每季度对本班组员工进行安全培训和技能培训工作。

（9）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（10）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（11）每月28日前，对班组的技经指标、安全指标、设备状态、节能降耗等工作进行分析和总结，提出整改意见和方案以及下月的工作计划上报车间主任。 （12）按一冷应急救援预案程序对突发事故进行处理。 （13）其它：完成日常工作和执行车间指令。

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（二）一冷班组： 1、职责范围：

（1）负责一冷冻的正常运行。

（2）负责本班组设备、管线的巡回检查和维护、保养。 （3）做好本班组现场文明生产。 （4）负责设备运行状态的调节。 （5）负责设备的运行记录。 （6）其他。

2、工作质量要求：

（1）按车间调度指令，进行冷冻压缩机开停车，尽力保证生产车间盐水品质。

（2）根据冷冻的技术数据、盐水温度和各车间工艺所需盐水品质，及时调整压缩机的运行状态和运行参数，保证设备的经济、安全运行。 （3）每小时对运行数据记录一次。

（4）根据生产车间负荷情况和压缩机运行参数，有效地调整其

动力车间二冷班组标准化生产管理

一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 二、职责描述：

（一）班长： 1、职责范围：

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责二冷班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工设备、管线的巡回检查落实情况。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。

（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。

2、工作质量要求：

（1）在保证安全的前提下，认真执行车间每周下达的生产计划和工作任务，并积极地组织和实施。

（2）对班组工艺纪律、安全制度、劳动纪律、设备管理、盐水质量等制度和节能降耗工作进行检查落实。做到每天两次，发现问题及时整改、处理并记录，重大问题上报车间。

（3）负责加强和要剥离员工对盐水温度的监控和管理，以确保盐水质量，负责对班组的各项成

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班次 每班人数 1 合计人数 1 本进行核算及分析，并提出各项管理措施。

（4）对班组的设备及运行善应充分的了解，认真地做好设备维护和管理工作根据具体情况，对设备的运行进行科学合理的调节搭配使用，使其始终得最佳的工作状态。

（5）加强员工的思想素质教育，树立“方方正做人，实实在在做事”的理念，坚持以人为本的思想，增强服务意识，督促和加强现场文明生产的管理，做到文明生产，合理用能。 （6）按班组考核分配方案严格考核，保证班组分配的公平、合理。

（7）每天对劳动纪律、工艺纪律、现场文明生产进行检查，严格各项考勤制度，对违规违纪现象按制度执行。

（8）对新进员工按公司规定进行安全培训，负责每季度对本班组员工进行安全培训和技能培训工作。

（9）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。

（10）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。

（11）每月28日前，对班组的技经指标、安全指标、设备状态、节能降耗等工作进行分析和总结，提出整改意见和方案以及下月的工作计划上报车间主任。 （12）按一冷应急救援预案程序对突发事故进行处理。 （13）其它：完成日常工作和执行车间指令。 （二）二冷班组： 1、职责范围：

（1）负责一冷冻的正常运行。

（2）负责本班组设备、管线的巡回检查和维护、保养。 （3）做好本班组现场文明生产。 （4）负责设备运行状态的调节。 （5）负责设备的运行记录。 （6）其他。

2、工作质量要求：

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