社会实践报告

辽宁科大聚龙集团创立于1998年，现有资产超亿元，员工900余人，其中有国内和美国、德国、希腊、加拿大等国外的行业资深技术专家、教授、博士116名；是国家信息化装备制造业示范企业；是同行业唯一一家拥有省级金融设备工程技术中心的企业；是辽宁省博士后工作基地，并承担国家863等二十余项高技术项目，目前是国内规模最大、产品品种最全的金融机具研发制造基地。

科大聚龙正在争取上市。”这则消息引起广泛关注。成立仅10余年的民营企业——辽宁科大聚龙集团目前已经完成上市前的辅导期，正在全力争取创业板上市。科大聚龙集团敢于争取上市，是因为企业已经研发出国际最先进的尖端产品——全自动机器人纸币清分机，产品垄断国内行业细分市场，占领亚洲、欧盟等几十个国家的行业细分市场，是国际上当仁不让的金融办公自动化设备细分行业龙头。 5月上旬，在全省校企合作经验交流会上，辽宁科大聚龙集团向与会的几百家中小企业介绍了合作成功经验。这个全球性的细分行业龙头是如何造就的？科大聚龙集团研发中心总经理崔文华一语道破天机：“公司与辽宁科技大学建立起长期全面的紧密合作关系，瞄准行业最前沿，技术共享、人才共享、共同研发、共同持股。” 科大聚龙集团主要致力于金融办公自动化设备的研发和生产，主打产品有纸币清分机系列、全自动捆钞机系列、多国纸币识别系统。为了在行业内争得一块市场，2001年，公司与辽宁科技大学签订了

全面战略合作协议。学校的教授、研究生、本科生进企业围绕项目搞研发，企业由此得到快速发展。2003年，公司开始与辽宁科技大学进行深层次的实体合作，实现双赢。辽宁科技大学从电信学院、计算机学院、机械学院等科研教学单位选送40余名骨干讲师、教授、研究生常驻企业，深入产品研发第一线，承担公司的所有新产品研发、承担国家863项目。2008年，科大聚龙集团进行股份制改造，催生了校企的第三次合作，辽宁科技大学开始投资入股，变成了辽宁科大聚龙集团的股东，变成了利益共享、荣辱与共的校企资本合作关系。 通过一次次逐渐深入的合作，科大聚龙集团实现了一次次跨越式发展。第一次合作使聚龙集团的产品在国内市场站稳脚跟。第二次合作研发出全球第一台全自动机器人纸币清分机，打破了德国金融设备产品独霸全球市场的地位，不仅成功垄断国内细分市场，并且产品出口到德国、法国、意大利等许多欧盟国家。第三次合作企业要成为上市公司，打造全球金融办公自动化设备研发和生产的一流企业，成为行业领跑者。

通过校企合作，科大聚龙集团已拥有60余项国家原始创新技术，两项全球原始创新技术。几年来，科大聚龙集团销售收入年年以30%以上速度增长

当代科学技术突飞猛进，知识经济迅速兴起，创新力日益成为国际竞

争力的关键。美日韩等国凭借创新优势，在不同起点不同国情实现了各自的富强之路，并占据着世界产业链的高端；科技强国俄罗斯正在谋求大国转型，释放传统创新能量；后起新秀印度也将发展科技与创新作为强国之本。新一轮的创新浪潮开始涌动全球，知识经济的跑道已经悄然划定。

改革开放30年，我国成为了外贸大国、制造大国，却未成为科技强国；成为了世界加工厂，却未成为全球创新中心；成为了世界财富增长极，却没有成为财富拥有极。其根本原因是我国的自主创新能力不强，创新指标与大国地位明显不匹配。这不仅制约我国的自主发展权，削弱我国的国际竞争力，而且关系到我国的经济独立与国家安全。同时，由于我国特殊的国情，以及先易后难的渐进式改革，造成了诸多矛盾交集：农村发展迟缓化，城市发展同质化，企业竞争白热化，产业链条低端化，区域差距悬殊化，文化精神消退化，社会问题显性化。不断推进中国创新事业，成为我党和社会机构的历史使命，成为中华民族根深叶茂的不懈责任。

“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出，“提高自主创新能力，建设创新型国家”，把建设创新型国家纳入国家发展战略的核心。国家在“十一五”规划，也把建设创新型国家写入近期实施步骤。 我国的创新事业进入了关键发展阶段。我国能否顺利实现由制造大国向创造大国的转型，占领世界产业高端竞争？能否加快实现社会主义新农村建设，科学统筹城乡发展？又怎样实现技术创新，企业创

新，城市创新，区域创新，进而实现整个国家的创新，成为财富中国，创新大国，文化强国？

为落实胡锦涛总书记提出的建设创新型国家的指示，更加科学实施“十一五”中“建设创新型国家和人力资本强国”的规划，聚合各方力量推动中国创新大业，由高占祥倡导和发起并出任论坛主席，诺奖经济学获得者、国际著名政要、国内决策官员及著名专家学者和一线实战家300多人加盟，构建强大的智囊团和思想库，与各级政府、企业，科研机构，媒体携手互动，为全方位推动我国的创新事业而不懈奋斗

1、立足中国，放眼世界，以前瞻眼光和创新视野，发掘中国创新资源，改善中国创新环境，推广中国创新机制，不断推动中国创新进程。

2 、致力于积极整合地区、企业、媒体、学界、资本等资源，为中国各级政府经济发展和企业发展提供智力支撑，为会员和会员间，会员和非会员间的交流合作提供服务。

3 、发挥论坛方向的力量、联合的力量、持续的力量，将论坛打造成为中国创新主体的的“提升平台” 、“思想平台”、“交流平台”、“合作平台”，倡导和支持全民创新。

一、农村创新活动：三位一体打造中国“新三农”

农业是国家经济基础，“三农”问题是和谐社会的最重要问题，新农村、新农民、新农业则是“三农”问题破解的关键。创新中国论坛将以农村委员会为主办联合当地政府和其他力量，开展农村、农业、农民创新系列活动。

二、城市创新活动：让中国城市为世界所向往

城市是一个区域的核心，城市的发展不仅关系到城市本身，而且关系到周边城市与农村。而当前，不少城市功能紊乱，发展同质，定位模糊。创新中国论坛城市委员会将携手城市及其对口资源，共同推动城市创新。

三、企业创新活动：能者为创，加速中国制造”向“中国创造”的转变

企业强则国富，企业是市场经济创新的主体，当为数众多的企业向世界供应廉价产品而为中国赢得世界工厂时，企业的创新更加任重道远。创新中国论坛企业委员会将以企业创新研究为根本职责，以推动企业家创新精神为基本使命，为推动我国企业创新而孜孜以求。

四、金融创新活动：企富、国富、民富

金融是特殊的国民财富，因其虚拟性而与实业迥异。当今世

界金融环境突变，中国的外汇，银行，证券均受到不同程度的挑战。唯有金融创新，才能突破前方荆棘，让中国更加富有，让国人更加有“钱”。创新中国论坛特设金融委员会，为推动中国金融创新而纵论天下。

五、文化创新活动：发掘与传扬中国软实力

文化力是国家最重要的软实力，是一个民族立于世界之林的根本。文化创新贯穿于国家创新的上下游，是文明程度的标尺，也是我国的创新之母。创新中国论坛通过文化创新向世界弘扬博大精深的中华文明、彰显大国崛起的软实力。

六、其他相关活动

1集结出版《创新中国》系列丛书，汇总活动成果，记录中国创新历程。

2完善创新论坛官方网站，不断增强信息时效性，和网友的互动性，适时推出在线专题活动。

3举办教育创新、技术创新、品牌创新等其他相关创新活动。 编辑本段远期规划

1、用三到五年时间发展为推动中国创新的最具影响力的非政府组织，并在国际社会产生较大影响力的创新机构。

2、完成20个省（直辖市、自治区、特区），100座城市（地级市），300个县（含县级市、区），500个镇的区域拓展和1000家企业的拓展。

3、创建中国创新力研究院及创新培训中心，致力于国人创

新意识、创新素质的培养，发挥中国人力资本强国优势。

4、建立创新中国基金会，为创新活动提供务实支持。 5、全面启动创新中国行动。用人力，物力，财力重点支撑新农村发展，特色城市建设，企业自主创新，政府管理创新等，更加切实高效的推动中国多层次创新进程。

2003年5月31日，在鞍山高新区，国务院总理温家宝站在一台纸币清分机前，高兴地拿着一摞不同面值、不同版本的人民币进行清分试验。当他看到仅在十几秒的时间内，纸币清分机就将新币和旧币区分得一清二楚后，满意地称赞：想不到能在鞍山看到这么好的产品。

生产这种纸币清分机的是辽宁科大聚龙集团，一个在鞍山土生土长的民营企业，而舞动企业龙头的叫柳长庆。在短短6年时间，他将一个规模不到50万元的小厂发展成为拥有资产亿元，承担多项国家科研项目的高科技企业集团，创造了我市民营企业快速腾飞的奇迹。

聚龙的腾飞起步于上世纪九十年代末。创业之初，柳长庆就把目光瞄向了市场空白点——金融设备上。没有实验室，他就在一个只有8平方米的小屋内日夜试验。为了召开产品鉴定会，他甚至把孩子储蓄罐里的钱拿出来当资金。产品开发出来后，为了使其尽快走向市场，他又采取“借鸡生蛋”的办法，冠别人家的名销售自己的产品，用回笼的资金再去研制新产品，终于使企业走上良性循环的发展道路。

做为聚龙的牵头人，柳长庆深知，企业的发展壮大光靠个人的努力是行不通的。在企业经营上，他提出了“制度第一、总经理第二”，“创新增值”的先进管理理念，无论是生产、经营、销售还是人才引进，都靠制度说话。在柳长庆办公室的墙上刻着这样一句话：“聚集天下无数英才，成就科技兴企伟业”，表达了他对人才的求贤若渴。6年里，聚龙靠待遇留人、感情留人、事业留人的人才策略，吸引了一大批国内外优秀的专业人才。迄今为止，集团大专以上学历的员工占65％，其中具有学士、硕士、博士学位，教授和高级职称的占18％。

柳长庆认为，民营企业要发展，必须走创新之路。在聚龙，年年有创新，岁岁有专利。继全自动大把捆钞机后，聚龙又先后研制成功了“全兼容鉴伪动态点钞机”、“全兼容鉴伪动态纸币清分机”，“多国家纸币智能鉴伪分拣系统”等多项新产品，为聚龙集团带来了巨大的效益，集团年增长速度超过50％，去年实现销售收入1．1亿元。

如今，聚龙产品不仅在国内的市场占有率达76．4％，在印度、日本、德国、香港、台湾等一些国家和地区也会看到聚龙的影子。

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