无违章先进集体汇报材料

无违章先进集体汇报材料

神华准能矸电二期3#机组工程开工以来，项目部按照国家安全生产监督管理总局关于开展安全生产“隐患治理年”活动精神和公司内一电建【2008】5号文件要求，加大隐患排查治理力度，夯实安全生产基础。项目部在公司的正确领导下，始终贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针和公司的各项管理制度。积极主动、合理安排，成立各种组织机构，建立健全各项管理制度，抓好重大危险作业安全技术措施编制和交底工作，个人防护用品使用和安全防护设施的布置，纠正和查处“三违”行为。党政工团齐抓共管，紧密配合，团结协作，充分调动职工的积极性，使安全文明施工管理落实到实处，并在安全管理上取得了一定成绩，使安全管理、文明施工跨上一个新的台阶，全年未发生人身、机械、设备，火灾事故。

一、 成立“隐患治理年”活动领导小组

项目部按照公司文件精神要求，成立了“隐患治理年”活动领导小组，全面排查安全生产隐患，分层建立一般、危及和重大隐患档案，制定“反违章”活动考核细则、安全隐患分类档案、安全隐患控制管理方案等措施，确保了施工任务的顺利完成，形成了个人保班组、班组保专业公司、专业公司保项目部、项目部保公司的安全生产格局。

二、建立健全各项组织机构和安全保障体系

项目部建立以项目经理、各专业公司一把手、班组长为第一的安全文明施工组织机构，对施工过程中动态管理进行全方位的跟踪检查，制度落实，建立以项目总工、各专业工程师及技术人员的安全技术措施编制保障体系，建立以党政工团为核心的群众监督体系，各体系紧密配合、团结协作，紧紧围绕安全

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生产第一主题，认真开展工作。

三、认真落实审核安全技术措施

1、项目部对每个单项工程，根据现场实际情况编制施工作业指导书，并制定可行的安全技术措施、危险点预控和环境保护工作。

2、无论工程大小，只要没有编制施工作业指导书的项目严禁开工。 3、单项工程开工前，项目部组织有关科室参加由工地专责工程师负责进行全员的安全技术交底，并办理“三签证”手续，到目前为止，共审核安全技术措施5份，对重大和危险的吊装项目办理“安全施工作业票”5份，动火作业票7份，这些工作的开展有力保证了施工的全过程安全。

四、落实安全检查制度，保证施工顺利进行

1、项目部每月进行一次安全大检查和月度安全例会，由项目部一把手、总工亲自率领对施工现场进行全方位检查，并制定下月安全文明施工计划，督促查出的问题的整改落实情况和施工过程中安全防护设施布置情况，层层落实岗位责任制，强化现场安全文明施工管理，保证了施工顺利进行。

2、安监部每周组织有关人员进行周安全检查和周安全例会，总结一周的安全文明施工情况，并对下周安全文明施工重点进行布置，对查出的问题下发安全问题通知单（共22份）和隐患整改单，形成闭环管理。

五、加大监督检查管理力度

1、为了保证施工过程中各项制度能够认真落实，项目部成立了8个领导小组，负责对施工过程中动态管理和过程控制，提高了重大施工过程决策能力和制度落实。

2、项目部为了加强现场安全文明施工管理，安监部现有各专责安监人员8

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人，兼职安监人员6人，每天深入施工现场对施工各个环节进行全方位监控，哪里有施工人员哪里就有安监人员，发现违章行为坚决制止，发现事故隐患及时处理，加强了施工过程中控制，有效的避免事故发生。

3、大型机械组合安装过程中，安监部每天派人跟踪检查，对每条螺栓紧固情况都要认真检查，不放过每个施工环节，3台大型机械从安装到负荷试验，没有发生事故。

六、坚持“以人为本”强化安全意识

1、项目部坚持“以人为本、综合治理”的管理思想，利用各种形式加强对职工的安全文明素质教育，提高职工的安全意识和自我保护能力，使每个职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

2、对新入施工现场人员进行三级安全教育，未经三级安全教育不允许进入施工现场，考试合格后持证上岗，参加安全教育考试282人，项目部与各专业公司签定了《安全目标风险责任状》和个人《三不伤害》保证书。

3、坚持周六的安全学习和每天早晨的站班会，做到“三交”“三查”总结一周的安全文明施工情况，排除施工过程中的安全隐患，制定下周施工计划，提高了施工人员责任心，让安全管理重心下移，放在了班组。

七、“安全月”活动

项目部按照国家六部委联合下发的全国“安全生产月”活动主题“隐患治理防范事故”的通知，积极组织，合理安排，6月1日在施工现场组织了升旗仪式和大型签名活动，并制作彩旗150面，大型条幅5条，在办公区域张贴各种宣传、漫画，安全警示标语30多张，利用各种形式大力宣传安全工作，增加了职工们安全意识，营造了一个良好的安全文明施工氛围。

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八、安全防护设施投入，确保施工安全

为了保证施工人员安全，项目部加大安全防护设施投入，每层平台都悬挂了安全网，临边搭设防护栏、孔洞盖板和外围安全护网，在危险的区域设置警示牌，使用机械制定了安全操作规程，先后投入安全网300多片、安全带150条、安全帽420顶、警示牌100多块、安全围栏150多片、各种操作规程15块、电焊机集装箱16个、现场清运垃圾专用车一台，累计投入资金50多万元，为安全生产提供了有力的保障。

九、安全文明施工管理

1、施工环境整洁是安全施工的根本保障。同时安全文明施工代表了一个企业的形象，为此项目部投入了大量的人力、物力对施工区域进行了治理，现场办公区和施工区进行了合理布置，各种集装箱全部油漆一遍，做到整齐排列，卫生责任区每天由专人负责清理、洒水，这样减少了粉尘，净化了环境，安全文明施工一直保持在一个受控状态。

2、为搞好安全文明施工，迎接神华检查，安监部对施工现场进行了严格控制，每天运到现场的材料要求码放整齐，标识齐全，不允许存放太多，打完的混凝土垃圾及时清理，对现场临时电源派专人每天进行检查，施工用电“一机、一闸、一保护”，保证了施工人员用电安全。施工作业区进行责任划分，真正做到谁施工，谁负责，凡是在危险的区域都设置安全警示牌，提醒施工人员时刻注意周围的安全。

3、进入冬季施工，风大、气候干燥，给安全文明施工带来很大困难，安监部制定冬季施工安全技术措施和秋季安全大检查活动计划，进一步深化“闭环管理，风险预控，持续改进”的安全管理理念，落实大型机械防冻、防风、防

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护等工作，查领导、查管理、查漏洞、查隐患、查措施、查“安措、反措”整改、查规程落实情况，结合创建“无违章企业”活动，狠抓反习惯性违章，使秋查工作圆满结束，安全管理纵向到底，横向到边。安监部每月定期或不定期对现场消防器材进行检查，发现过期及时更换，有易燃物的地方都配备了消防器材，目前项目部配备灭火器126瓶，消防架4个，保证了施工现场需要。

今年在安全管理上，虽然取得了一定成绩，但是安全管理始终没有终点，只有起点。我们以后在安全文明施工管理上，坚持“铁的纪律、铁的面孔、铁的处理”的原则，实现安全硬性管理，树立“以人为本”的管理思想，使我们的安全文明施工更上一层楼，争创一流的安全文明施工现场。

内蒙电建一公司准能矸电项目部

2008.12.27 .

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