会计领军后备人才培养工程发展纪实

会计领军后备人才培养工程发展纪实

引子

这是一道里程碑，中国会计人才培养征途上新的里程碑。 时间定格在2010年11月16日下午14时。

北京三里河财政部大礼堂内，一场50人的毕业典礼徐徐展幕。 台上，中组部、人力资源和社会保障部、财政部的几位领导微笑而立。眼角眉梢是掩饰不住的欣慰。

台下，阔步走来的是来自全国会计领军人才培训班的首期50名学员。他们双手接过红彤彤的毕业证书，作别6载磨砺之旅，成为我国第一批会计领军人才。

你们要牢固树立为国争光的远大理想，不负时代重托——财政部部长谢旭人这句话，道出了一个共和国财长对所有会计领军班学员的殷殷期望。

亲送学员毕业，人力资源和社会保障部副部长王晓初感慨不已。他说，会计领军人才培养工程已成为我国建设国际一流会计人才队伍的重要抓手，更为我国重点专业领域高端人才培养模式进行了非常有益的探索，颇具新意。

从财政部副部长王军手中接过毕业证书的那一刻，一位学员不禁热泪盈眶。他说，很多人在工作上会遇到一个瓶颈期，那就是经过一段时间的积累和发展后，单靠 个人的努力再很难有大的突破，这时

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候就需要强力的外部推动，才会有新的转机。?举国铸领军?就是这样的外力，自己经过?回炉?之后仿佛脱胎换骨……

2005年，一棵名为?全国会计领军（后备）人才培养工程?的小树苗破土而出。同一年，历经3轮选拔，从730名入围者中脱颖而出的56名幸运儿汇成这棵树上第一根枝干。

2012年，当初的50名幸运儿已成长为栋梁之材，而全国会计领军（后备）人才培养工程也由一棵小苗长成了枝繁叶茂并仍在不断生长的大树。

?我们，会是一个集合、一种力量，在‘领军人才’的名字之下，是一个国家、一个民族、一项事业的传承与发扬！?学员的一段庄严承诺，映衬着中国会计飞扬的希望。

回首，一幕幕场景就像一幅幅影像，串连成一部不朽的影片，播放着领军工程的风生水起，记录着领军人才的风雨兼程，也见证着中国会计管理层的高瞻远瞩……

会计短板：人才金字塔的封顶铸尖之痛

中国特色社会主义道路能不能越走越宽广，中华民族能不能实现伟大复兴，要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。

——摘自中共中央总书记胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话

2004年年底，一组数据揭示了中国会计事业的最大隐忧——

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我国会计从业人员已超过1000万人，而拥有高级会计专业技术资格的会计人员仅为8万人，尚不足总数的0.8%。其中，具有硕士学历以上的高级会计师不足4万人。

放眼会计人才培训市场，情势更加严峻——短期、中低端培训触目皆是，长期、高端培训却寥寥无几。中低端会计人员日渐膨胀，而高端人才增长却似蜗行牛步。这就仿佛一座金字塔已经拥有厚实的基座，却迟迟没有合适的材料封顶铸尖。

在世界经济大发展、大变革、大调整的历史大幕下，中国企业一边努力向精细化管理转型，一边勇敢迈向国际舞台。一波波的经济大潮中，高端会计人才的战略性、关键性作用愈益明显，会计人才竞争已成为国家、地区和单位间竞争的焦点之一。

这是一场没有硝烟的战争，但却最为根本与致命。

中国人事科学研究院原院长王通讯在谈到人才战略时曾指出，20世纪全球曾经出现过3次成功的赶超，即1900年美国对英国的赶超、1950年日本对美国的赶超以及1960年韩国对欧洲的赶超，这些看似不可能成功的赶超的背后都有着同样的秘密武器，那就是人才优先战略，即人才资源的优先开发与超前投资。在当今世界，谁抢占了人才培养、吸引和发展的制高点，谁就将赢得未来。

?作 为一个‘人合’与‘智合’的行业，人才储备意味着后发优势。?财政部副部长王军说，比如在注册会计师行业的发展建设过程中，我们日益感觉到人才的匮乏，特 别是能够从事大型业务、国际业务的高端人才，更是凤毛麟角。与此同时，随着中国经济发展的

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形势和中国企业?走出去?战略的推进，中国注册会计师如何抓住机 遇，进军国际会计市场，更需要强力的人才支撑。

人才短板逐渐成为国家之痛。财政部会计司的同志讲述了一个真实的故事：2005年，某国际金融组织要求我们推荐一名专家，可是我们的视野里却没有这样一个人才——既有外交经验，又有世界500强企业的管理经验，还有扎实的财务会计知识。最终，这个机会只能白白浪费了。

同样是2005年，历经数载艰辛，中国会计、审计准则即将实现国际趋同。那时，一抹忧虑却长久萦绕在财政部党组成员的心头：中国加入世贸组织已进入后过渡期，市场对高端会计人才的需求必将呈现爆炸式增长。届时，脆弱的高端会计人才供给如何才能满足这急剧膨胀的人才需求？

至此，许多人并不知道，一场会计人才风暴正悄然临近。 倾力而为：锻造会计领军的国家行动

造就宏大的高素质人才队伍，重视培养领军人才和复合型人才，大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才……

——摘自《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》 坐在中国经济的巨大引擎上，气势昂扬的中国会计事业又走到了人才发展的历史性拐点。

那是2005年9月1日，一个昭示着满满收获的秋日。财政部发布?开展高级会计人才培训的通知?，宣布正式启动全国会计领军（后备）人才培养工程。此后，被称为?打造中国跨世纪会计行业领军团

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队?的全国会计领军（后备）人才培养工程企业类培训班开始了海选……

几年之后，一位国际组织的官员发出了这样的感慨：没有哪个国家，能用这种力量推进高端会计人才项目，能如此精心设计，缜密实施，并在短时间内取得显著成效。他深深为中国会计领军人才工程的瑰丽所叹服。

果断决策，探路高端会计人才培养

新 中国成立特别是改革开放以来，在党中央、国务院的正确领导下，财政部门持续推进会计人才队伍建设，已经取得了不俗的业绩。财政部相关司局、单位不断深化会 计职称制度改革、完善会计人员继续教育制度、加强会计人才培养基地和会计学科建设，促使会计人员队伍得到了长足的发展。比如，中国注册会计师协会在20多年努力的基础上，于2005年6月发布了人才培养?三十条?，开创了我国专业化市场中介行业就人才建设全面系统提出发展战略的先河。

但是，这些特色鲜明的人才建设工作由于局限在各个部门、行业和系统之中，受制于各方面因素，并不能充分激发最大化的资源优势，因而在较短时间内也难以快速有效缓解高端会计人才严重匮乏的现实窘境。

情势急迫，刻不容缓。财政部党组为贯彻实施国家人才战略，在认真分析我国会计行业基本状况和面临形势任务的基础上，审时度势，果断决策，决定协调内外部各方资源，充分汇聚各方力量，倾力打造会计领军的?头雁?，全面带动整个?群雁?。

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思路既定，实施方案快速推出。2005年12月10日，财政部在上海国家会计学院成功举办了首期企业类高级会计人才培训班，全国会计领军人才培养工程正式启幕，这项隐含着财政部党组高瞻远瞩和立意深远的大动作开始了摸着石头过河的创新征程。

提高大型企业经营管理水平，实施?走出去?战略，需要培养造就一批高素质、复合型、国际化企业类会计领军人才；

提高行政事业单位现代化管理水平，推进财政科学化精细化管理，需要培养造就一批高素质、复合型、国际化行政事业类会计领军人才；

加快我国注册会计师行业发展，形成国际竞争比较优势，需要培养造就一批高素质、复合型、国际化注册会计师类会计领军人才；

丰富我国会计理论体系，占领国际学术制高点，需要培养造就一批高素质、复合型、国际化学术类会计领军人才。

四大领域的人才需求构成了我国会计领军人才的培养目标。而彼时，一句?发誓要将他们培养出来?更彰显出财政部党组育才的巨大决心。

今天看来，会计领军人才工程的打造不仅富有远见，而且和党中央的意图不谋而合。2010年6月出台的《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，已经明确将财会人才列为经济社会发展重点领域的急需紧缺专门人才。

倾力铸领军，源于科学发展的时代要求，源于人才掣肘的现实忧患。

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倾力铸领军，迈出了从一个会计人才大国发展为一个会计人才强国的关键一步。

倾力铸领军，旨在解决会计人才?不适用、不够用、没用好?的问题，以?群雁高飞头雁领?之势开辟中国会计英才辈出的新局面。

倾力铸领军，就是为了发挥高端会计人才维护市场经济秩序、强化组织内部管理、提高资源配臵效率、推动会计理论和实务创新等方面的引领和示范作用，促进我国会计人才整体素质和会计服务水平的全面提升，为推动经济社会和会计事业发展提供充足的人才储备和强大的智力支持。

2011年9月， 在新中国成立以来首次召开的全国会计人才工作座谈会上，财政部部长谢旭人自豪地宣布：由财政部门牵头负责，相关部门和单位协调配合的全国会计领军（后备） 人才培养工程，抓住了经济社会发展对高端会计人才的急切需求，创新了会计人才培养模式，起到了高端引领的辐射和带动作用。

凝聚合力，浇灌出绚烂之花

随着全国会计领军（后备）人才培养工程的大幕徐徐开启，其诱人的魅力和迷人的缤纷开始持续显现出来。在这些光鲜亮丽的背后，凝聚着项目?建设者?们的情结依依。正是这些来自财政部内外的?建设者?们的努力与奉献，才浇灌出会计人才大计的绚烂之花！

中央组织部对会计人才培养分外牵挂。中组部人才工作局副局长刘忠群亲自出席全国会计领军（后备）人才培养工程会议，他指出，

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会计人才在现代化建设中负有重任，对维护市场经济秩序，推动科学发展、和谐发展负有特殊使命。

人 力资源和社会保障部始终对会计领军人才工程鼎力支持。他们表示，将一如既往积极配合、大力支持会计人才队伍特别是领军人才队伍建设，进一步创新完善会计人 员培养开发、评价发现、选拔使用、流动配臵、激励保障机制，将会计人才纳入国家专业技术人才知识更新工程，为我国建设一流会计人才队伍提供更加有力的政策 和制度支持。

作为领军工程的设计者与管理者，财政部汇集了部门内外和系统上下集体智慧，可谓是倾尽全力。

财 政部部长谢旭人等部领导多次对人才培养工程作出重要批示，要求相关单位充分认识加强高端会计人才培养的必要性和紧迫性，积极争取相关部门的支持和配合，进 一步健全选拔培养方法和机制，以能力建设为核心，以制度创新为依托，全力打造一批复合型、高层次、通晓国际规则、适应经济全球化的会计领军人才。

2009年一个阳光明媚的秋日，北京国家会计学院。财政部部长谢旭人站上了会计领军人才培训班的讲台，以?实施积极的财政政策促进经济平稳较快发展?为主题，就国家财政改革与发展的最新理念与内容向学员们娓娓道来。

下课后，谢旭人又与学员相携走进食堂共进午餐。用餐间隙，他不时与学员进行着更深入的交流。言谈间，一个大国财长对会计领军人才的关怀与厚望尽显。

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2010年8月的一天，怀着愉快的心情，全国人大常委会预算工作委员会主任、时任财政部副部长廖晓军来到了领军人才学员座谈现场，他鼓励领军人才要无愧?领军?称号，尽责出力，引领带动，对行业跨越式发展作出更大的贡献。

对于?领军?这个特殊的班级，分管会计工作的财政部副部长王军倾注了莫大心血，也给予了极大的推力。他对考试选拔、开学结业、日常教学、后续跟踪等各个环节，都是亲自过问，严格要求，细致部署。

了解到会计领军班学员希望听到关于欧债危机的权威解释，财政部副部长朱光耀在欧洲参加完国际会议刚下飞机，顾不上倒时差，就爽快应约，匆匆直奔领军班课堂。

李勇、刘建华、张少春、王保安、刘红薇、胡静林等其他财政部领导，也从各自角度，以不同方式，带领各个司局密切协同，相互配合，对会计领军人才培养工程给予了全力支持……

在具体的操作层面上，财政部会计司、中国会计学会、中国注册会计师协会、国家会计学院?四轮驱动?，高速运行。

财政部会计司主抓企业类和行政事业类、中国注册会计师协会主抓注册会计师类、中国会计学会主抓学术类、三所国家会计学院具体实施培训，?分类培养，联合打造?的会计领军人才培养组织分工体系如行云流水般一气呵成。

这里有政府主管部门，有学术团体，有新社会组织，有行业自律组织，有人才孵化基地。他们不约而同地放飞、充盈着中国会计的新

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希望。而财政部办公厅、人事教育司、会计资格评价中心等司局和单位的有力配合，又令领军工程的推动更加顺畅。

从 人才培养方案的精心设计、培养组织的有效搭建，到为推动学员成才所做的沟通协调、搭建平台、树立典范等一系列举措；从学员入学前每一次选拔的报名、出题、 录取等组织工作，到学员入学后的课程设计、聘请师资、后勤保障工作；伴随着领军工程和学员成长的每一步，这些部门每一位成员的付出就如润物无声，渗透到领 军工程的点点滴滴。

他们是领军人才工程背后默默无闻的?建设者?，但他们是那么的踏实和自豪。他们说：?我们在世界上会计人最多的国家筑起了人的工程。?

高一斌，这位由财政部会计司副司长转任的北京国家会计学院院长，对人才培养有着通透的认识。他说，以往的会计人才培养面向全体财会人员，存在重点不突出的问题。如今需要在全面提高的基础上有所侧重，强化培训高端人才。

谈起人才的重要性，上海国家会计学院院长夏大慰语声朗朗：要想创造有贝之?财?，必先造就无贝之?才?。厦门国家会计学院院长邓力平言辞恳切：要唯才是举、求贤若渴，把人才放在?战略地位?。

在 注册会计师行业人才培养尤其是领军人才培养工作中，中国注册会计师协会先行先试，作了大量有益探索和积极尝试。在中国注册会计师协会副会长兼秘书长陈毓圭 眼中，注册会计师行业是为经

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建设的讲台上，总是活跃着会计领军班学员的身影。伴随着会计改革的每一个大步骤，他们总是最先接受洗礼，然后再将这些新理念播 撒到全国每一个角落。企业六期班学员吴江涛坦言，自从进入金融圈，他就深刻感受到风险的无处不在以及风险控制工作的紧迫性和艰巨性。

2010年，吴江涛从华夏银行总行稽核部调入北京分行任副行长。同一年，他在领军班的课堂上，聆听了我国内控规范制定者和内控学术大家们的教诲，并与他们进行面对面的交流。他还与领军班的同学们进行了关于内控的密集探讨。一个月下来，他明显感到，自己对内控的认识跃升了一个层次。

结束集中培训，吴江涛回到银行干的第一件事，就是召集全行人员进行内控培训。授课老师是他自己，他将自己在领军班学到的内控新知识、新理念、新方法悉数传授给这些同事，提高了全行的内控意识和水平。

?好钢就要用在刀刃上，人才只有放到实践中、臵身岗位上，才能发现其价值、贡献其价值、实现其价值。?财政部副部长王军如是说。按照这一思路，财政部门始终坚持积极引导会计领军班学员用所学、所知为经济社会发展和会计改革服务。

2009年 启动的新医改工作给了财政部创新又一个启发。如何通过核定收支、购买服务等方式，变?养人办事?为?办事养人?，是有效促进医疗卫生体制机制转变的难点所 在。而在这其中，关键就是一个?核?字。从哪些方面?核?？?核?到什么程度？以什么方

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式?核?？这正是会计人专长的领域。对此，财政部开始筹划组建一个 特殊的?试验班?、?尖刀连?。

量 身定做服务重点难点改革。在财政部的构想中，这个特殊团队，将汇聚一批既擅长医院管理又精通财务会计的专门人才，在不脱离原有行政事业类领军人才整体培训 思路和方案的基础上，充分体现医疗卫生机构特色和医改重点工作，并发挥特种作战的?尖刀?效用，保障医改工作的顺利推进。

将全国会计领军（后备）人才培养工作与政治体制改革、经济体制改革重点工作相结合，已成为财政部全国会计领军（后备）人才培养的又一创新思路。

走在专业化服务最前沿

2009年5月一个阳光明媚的清晨，众环海华会计师事务所主任会计师石文先穿过两旁绿意盎然的杨树，伴着一缕玉兰花的清香，来到了北京国家会计学院领军班的课堂上。此后，一场为期6年的?象牙塔?磨砺令石文先的?大会计?理念日渐清晰。

?注册会计师行业在服务社会领域大有可为。?意识到会计在经济社会发展中的分量，石文先将?社会保险、公路桥梁以及医疗卫生?这3大版块锁定为研究领域。

社会公共服务领域社会审计，既是一块?硬骨头?，又是一块?鲜骨头?。要想在这种牵涉到多门复杂学科背景的新兴复合审计领域取得一定成就，其难度无异于摘取数学王国皇冠上的哥德巴赫猜想明珠。

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然而，石文先就是有敢想敢做的底气！他说，是领军班给了他连绵不绝的勇气和智慧。

作为中国注册会计师协会惩戒委员会副主任委员、湖北省政协常委，石文先通过在领军课堂汲取的养分，在大量一线调研的基础上，撰写并提交了大量有关加强社会公共服务领域社会审计的提案。其中，《关于加强公立医院社会审计的提案》、《关于加强高速公路社会审计的提案》等6个提案获湖北省优秀提案，并引起了强烈的反响。

前不久，石文先倾注了大量心血的众环海华社会公共服务领域审计研究部门成立，他不断强化对这一领域审计法规和技术的研究，取得了丰硕的研究成果。目前，他的多篇研究论文在全国中文核心期刊上发表，为拓展行业新业务发展，强化专门人才专业化服务起到了良好的带头作用。

走在专业化服务最前沿，石文先只是一个领军班的缩影。领军班总是不乏对专业化服务有着同样执着追求的学员，比如金融审计班的蒲红霞。

蒲红霞，毕马威华振会计师事务所金融服务业合伙人，专业服务领域涉及银行业、证券业、基金业、信托业和期货业，尤其在股份制银行、证券公司的审计方面积累了多年的实务经验。去年7月，她和其他24名来自不同机构的专业人士，成为首期金融审计方向会计领军班的学员。

对于蒲红霞来说，进入这个课堂是她梦想的一个终点。而更重要的是，这也是她人生路程中新的起点。蒲红霞这样描述她的领军班生

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活:?课堂上，来自监管机构、银行的老师与我们分享最新的金融监管、资本市场信息；课堂下，原来分散在各个事务所的金融审计方向的同学们通过多种沟通方式探讨金融领域的技术问题，这种‘课上+课下’的培训方式，让我们既及时分享最新的金融行业和会计审计准则动态，又加强了同行之间的沟通交流。?

蒲红霞坦言，会计领军班学员的称号不是在每个学员的头上加一个光环，而是希望学员们能够利用这样一个平台积极推动注册会计师行业在金融审计方向的规范、有序发展。蒲红霞始终牢记自己的责任和使命。

2012年年初，由金融审计领军班主办的《金融审计技术快讯》电子月刊面世了。蒲红霞正是该月刊编辑组的8名成员之一。

在 中国注册会计师协会同志们的眼中，这份月刊的意义并不寻常。它不仅汇集了金融审计行业的最新信息，而且分享了一些事务所的合伙人对于金融领域问题的观点， 更总结了同学们讨论的一些热点话题。这份月刊为领军学员共享专业技术成果、分享执业经验提供了良好的平台，凝聚着行业领军学员的共同智慧，更提升了领军人 才的团队战斗力。

2011年，在中国注册会计师协会《企业内部控制审计指引实施意见》征求意见的那些日夜里，蒲红霞总是显得特别忙碌，她和领军班的很多学员都迫切地希望能为这份意见做点什么。于是，在她的积极提议和组织下，领军班最终向中注协提交了一份包含30项专业建议的反馈文件，?其实，我只是把同学们的意见进行了汇总整理，再

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提交给中注协，反馈文件是同学们共同的智慧结晶。?蒲红霞谦虚地说。

普 华永道中天会计师事务所合伙人姜昆自入行之初便专攻金融审计领域，积累了丰富的执业经验。考入第七批注册会计师行业领军班之后，他积极参与发起成立了金融 审计专题兴趣小组，积聚了一批对金融审计具有强烈兴趣的同学，定期展开金融行业技术讨论，并在其中承担起组织和知识分享的角色。

专题兴趣小组的形式激发了这些领军班学员更大的学习兴趣，提高了他们应对实际问题的能力和技巧。参与专题兴趣小组的一位本土所学员回到单位后，即成为所里刚刚承接的一项国内商业银行审计业务的项目主要负责人。

2011年年初，姜昆与专题兴趣小组的同学一起，向中国注册会计师协会正式申请并立项了有关银行内部控制审计的专项研究课题。

同一年，在注册会计师行业金融审计方向首期领军人才班集中培训期间，姜昆代表课题组介绍了初步研究成果，吸引和聚集了更多注册会计师参与金融审计专题兴趣小组，分享经验、共谋发展。

走进西部教育

使命有多么沉重，学术班学员的责任就有多么深刻。?带动会计人员整体水平的提高?，身为高校教师的他们，肩上承载着更多的重担。

2011年6月，学术一期班21名学员踏上了遥远的西部征程。他们兵分四路，分别走进新疆、内蒙、青海、甘肃的高校开坛授讲。

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一望无垠的沙漠、古老苍凉的戈壁滩，这是很多人对西部的印象。无疑，在文化上，西部是一个令人心生向往的地方。但是，在经济上，西部的发展却始终远落后于全国其他地区。究其根源，教育落后乃是根本性原因之一。

西部开发，重在教育。

西部之行其实早就在酝酿。学术一期的学员为此项活动做了很多准备：没有人邀请，他们利用自身的朋友圈联系交流事宜；没有人动员，报名西部行却异常踊跃。

作为一次公益活动，领军班学员们不仅自己负担了交通费用，讲座也都是无偿的。他们满怀领军人才的崇高责任感，满怀回馈社会的热情，以自身多年学术的积累铺垫为支撑，完成了这次西部之旅。

?大 学精神，更在西部?，这是从西部归来后，领军班学员们一致的感触。暨南大学副教授沈洪涛还记得自己讲授?企业社会责任和环境会计?后青海大学学生们的踊跃 提问。她没有想到，国内刚刚兴起的社会责任和环境会计研究会引起同学们这么大的兴趣，更没有想到同学们能提出这么多有见解的问题，在与他们近距离的接触 中，她感到这些孩子对学习机会的珍惜和对西部建设的关注。

28场报告会，学员们与西部师生进行着深入的交流。课堂上，西部学生们的求知和淳朴深深打动着每一位学员，课堂下，与西部教师们的座谈，则让领军班的学员们更感 到肩上责任的重大。地处教学与科研发展相对滞后的西部，这些身负育人重任的灵魂工程师们，对教学、对科研有着更为执着的追求。

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在青海民族大学，会计学院院长的一段开场白足以让在座的每一位领军班学员动容。?我去年在武汉大学听了一个关于会计学院教学和师资管理方面的讲座，对我触动很大，我一字不落地把讲座内容记下来，回来给大家培训了2次，这些内容我们太需要了。?

就科研、教学、学院管理等问题，每到一所高校、每一场座谈会，提问者和回答者皆是意犹未尽。经过与西部高校同行们的交流，学员们决定，将通过邮件、电话等方 式，持续这种沟通。学员们还打算建立讲座和授课的长效模式，如在某个时期，承担当地高校的一门专业课；或每年到西部不同高校讲课。

为了推动西部科研水平的提高，学员们打算与当地教师开展联合科研，并建立西部高校老师赴北京高校访学的机制；为了给西部的优秀学生提供更多学习机会，建立保 送西部优秀学生到北京高校就读的机制等。中南财经政法大学的张敦力，受聘作为?昆仑学者?，参加青海会计教育与科研工作。

?大漠孤烟直，长河落日圆?。走出原来的世界，走进西部，走向基层，走向祖国更广阔的教育天地，作为领军人才，这些学员更明白了?领军?的深意……

到更需要自己的地方去

在遥远的新疆，有２位全国会计领军班学员的事迹已传遍天山南北，在新疆会计人的心中掀起波澜。

张农，新疆百花村股份有限公司党委委员、财务总监。

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2007年，百花村所有贷款全部逾期，银行信用等级极低，上市以来第二次濒临退市。当年4月，企业二期学员张农毅然辞去原公司财务总监职位，就职百花村财务总监。

?经营方面入不敷出、难以为继、资金极度匮乏、债台高筑；资信方面整体资不抵债，银行贷款全部逾期，信用等级极低；历史负担沉重，诉讼纠纷长期困扰、积重难返；公司员工士气低落、人心浮动，渴望变革。?初到百花村，张农看到的就是这一团乱麻。

巨大的压力下，唯有重组才能够快速改观。公司新任领导班子确定了这一目标，而张农，作为财务总监，就成为重组的主要执行者。

对于资本运营，以前的张农并不擅长。不过，在领军班的课堂上，他跟着数位名师，学习了资本重组的全新理念和方法，研究剖析了数个重组案例，对资本重组的认识 与日俱增。他还将工作中的困扰与领军班的同学们一起交流探讨，经这些同窗互相启发思维，逐渐在头脑中形成了一整套百花村重组思路。

债务重组，主要涉及的就是选择方法和付出成本的平衡问题。在领军班与老师和同学的交流碰撞这时候又显现出了成效。

在长达2年多的时间里，张农通过合理运用以物抵债、还本免息、修改债务条件等相关政策，用尽可能低的成本解决了所有的银行逾期债务，令百花村重获银行信任，为公司开展新的融资活动奠定了坚实的基础。

犹 如凤凰涅槃、浴火重生。现在的百花村，已成功地从一家以服务业为主的濒临退市的上市公司蜕变为一家以能源和煤化工为主

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业的优质上市公司，无论是资产规模还 是经济效益都获得了大幅提高。同时，公司也成为兵团在能源及煤焦化行业中唯一一家上市公司，成为兵团在能源及煤化工行业中的旗舰企业。

四载艰辛，张农如释重负。他说，最大的收获就是参加领军班，使他有了这份职业生涯中难得的经历。

如果说张农是临危受命的功臣，他的同班同学蒋洪文则可以说是创业先锋。

从2006年起就成为领军班学员的蒋洪文，始终深记财政部领导对领军人才的期盼——实现从执行者向决策者的转变，去寻找更广的舞台，谋求更大的挑战。

2008年，经领军班同学鼓励，在安徽省服装进出口股份有限公司担任财务负责人的蒋洪文获悉新疆优派能源正在招聘财务总监。蒋洪文前往应聘，并一举中选。

这只是一家刚起步的公司，人员不过三五人。相比安徽的安逸和富足，选择新疆无疑就意味着选择了艰苦和压力。谁愿意抛弃舒适与艰苦为伍呢？

蒋洪文愿意！在身边许多人不理解的目光中，已在领军班磨砺2年的蒋洪文毅然从安徽辞职，只身奔赴新疆。他说，是领军班改变了他的价值观，他要到更需要自己的地方去，实现更大的价值。

从企业初建，到形成有规模的产业园，再到成为几十亿元资产的香港上市公司，3年来，蒋洪文有很多酸甜苦辣。他说，最难忘的还是领军班师生的帮助。

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创业初期，所有的班子都要自己建，所有的工程队谈判都要自己谈，所有资金都要安排协调好，所有融资投资都要精准拿捏……每每碰到难题，蒋洪文总能找领军班的老师同学帮助分析，在碰撞中获得思维的拓展。

身为南方人，长年居于新疆，蒋洪文也曾经历苦闷和彷徨。他说，又是同在新疆的领军班同学给了他莫大的支持和鼓励。

2011年，优派集团正式登陆香港资本市场。从当初的不毛之地到目前即将建成西北最大的煤焦化循环经济产业园，蒋洪文只用3年就造出了一个创业神话。他感慨于领军班带给他的不可思议。

实现职场飞跃

2006年4月，刚刚从领军班?魔鬼式?集中培训中走出来不久的企业一期班副班长侯锐被一份从天而降的惊喜击中。

时任中国电信集团财务部预算处处长的她，被提拔到集团下属的广西电信公司任党组成员、总会计师。作为当时集团内同级别最年轻的干部之一，侯锐还开创了总部三级经理直接升任省公司领导班子成员的先例。

之所以能成为这个先例，除了侯锐的个人实力之外，更得益于财政部?为领军人才提供平台?的精心设计。侯锐由此走向了更大、更具锻炼意义的舞台，获得了边学边用、在应用中获得持续提升的难得机会。

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