2021年市粮食局招商引资工作总结

2021年市粮食局招商引资工作总结

xxxx年，粮食系统的干部职工按照市委、市政府的部署，特别是全市经济工作会议制定的一系列工作方针，围绕年初确定的各项工作目标，认真制定工作措施，结合先进性教育活动，不断促进改革发展稳定等各项工作。现将工作情况简要总结如下：

一、主要工作情况

1、经济运行情况良好

全系统实现利润xx.xx万元，较去年同期xx.xx万元增加x.xx万元，增幅xx%；实现销售收入xxxxx.xx万元，较去年同期的xxxxx万元增加xxxx.xx万元，增幅xx%；实现粮食购销量xx万吨，较去年同期减少xxxx吨，主要是价格下滑收购量减少；实现工业利税xxx万元，较去年同期的xxx万元减少xx万元，主要受企业搬迁影响，产量、销量减少和价格下滑所致。工业和粮食购销企业的总体经济运行情况良好。

2、招商引资工作的实际效果比较好

我们在工作中立足粮食系统实际，以盘活存量资产为依托，有针对性地找有关客商洽谈，实际利用内资取得实质进展。利用明村粮管所的闲置土地，引进潍坊客商投资xxx万元，注册成立了xx有限公司，x月底所有投资即全部到位，主体厂房建成投产。总投资现已达到xxx万元。x月，该公司又与韩国x株式会社就合资达成协议，合资公司已经注册，韩方已投入现汇xx万美元，且铸件产品全部销往韩国。x月，白埠粮管所又与xx外贸签定合同，出租土地、房屋，对方投资xxx万元进行出口服装加工。x月，又与xx博尔玛公司谈妥了利用张戈庄粮管所仓房投资xxx万元生产生物有机肥项目。

3、粮食购销企业改革准备工作基本就绪，马上进入实质阶段

从x月初开始我们组织专门力量对xx处粮管所进行了全面的清产核资工作。目前，清产核资工作已经全部结束。由社会中介机构进行的资产评估正在压茬进行，预计x月底x月初即可评估结束。x月底，可拟出改革方案，待报市政府审批后，且上级出台挂帐处理意见，即可马上进入改革的实质操作阶段。

4、企业南迁工作取得进展

淳金、丰夏公司的南迁工作是粮食局全年的重点突破性工作之一，除安排一名副局长靠上抓之外，涉及一些大项工作，主要领导出面协调，帮助解决。两个公司也制定了详细的工作方案，都由专人负责。现在老厂区的土地评估已经完成，已制定出拍卖方案，只待政府审批实施。在兼顾老厂生产的同时，新厂建设同步进行，淳金的新厂区建设已投入xxx多万元，丰夏的新厂建设已投入xxx多万元，主体厂房已建到三层。预计两个公司的老厂区土地拍卖完成后，随着建设资金的陆续到位，新厂的建设速度将大大加快。

5、加强社会粮食流通管理工作

社会粮食系统管理工作是粮食局今后的重要职能工作，为了建立公平有序的粮食流通环境，粮食局注意做好粮食收购资格准入、粮食流通统计、粮食流通检查等三项重点工作。到目前为止，已对全市xx家符合条件的企业、业户发放了粮食收购资格证书。对全市的粮食收购企业、粮食加工转化企业进行了全面的检查，摸清了企业粮食购销、加工转化的基本情况，对今后促进粮食流通的有序进行，促进xx粮食大流通格局的形成，奠定了良好基础。

6、加强地储粮管理和安全生产工作

地储粮管理事关我市的粮食安全，我们深刻领会王中书记的讲话，把这项工作提高到政治高度来认识，坚持做到“管得住、调得动、用得上”的原则，每月定期对各储粮点进行检查，做到库库到、仓仓查，不但查数量，还要查质量，确保安全储存。

安全生产工作事关我市的平安建设，我们对此工作一直抓紧不放。特别是碱业“x.xx”火灾事故发生后，我们引以为戒，进一步加大工作力度，在“细”字上下功夫，组织专门人员经常到直属企业和粮管所进行全面检查，确保安全无事故。

7.认真做好信访和稳定工作

为把粮食购销市场化改革推向深入，为最终进行产权制度改革创造条件，我们一如既往认真解决一些历史遗留问题，特别是涉及到职工利益的个案问题。同时积极引导职工走法律程序，分流信访压力，依法化解矛盾，做好稳定工作。坚持开门搞改革，增加改革的透明度，把政策向职工公开，让职工敞开心扉谈问题、提困难，确保改革的成功率，不吃“夹生饭”。做好军转干部和退伍军人的政治思想工作，努力为其排忧解难，确保稳定，为企业的改革发展创造良好环境。

　　二、存在问题

1、两厂搬迁工作后期进展较慢。由于老厂土地拍卖尚未进行，新厂建设受到严重的资金制约，缺乏资金垫付，导致后期进展缓慢。特别是淳金公司，老厂的部分设备已经拆除，新厂房又不能交付使用，对搬迁工作和今年秋收期间的生产工作都带来严重的影响。

2、粮食挂帐仍未得到处理。省政府已于上半年确认的粮食审计挂帐，至今仍未出台具体的处理意见，因此，直接影响了粮食购销企业改革的进度。

3、个别购销企业的经营思想转换不到位。有的企业仍沿用传统思想指导经营，重视“大量掌握粮源”，忽略了“市场前景因素”，没有很好地理解“发挥主渠道作用，应在确保经济效益的前提下”的观点。有的企业缺乏与时俱进的劳动用工管理办法，造成不必要的费用开支。

　　三、下步工作打算

1、进一步提高对加快新型工业化与“三农”问题同步进行的认识，加快新型工业化必须与“三农”问题统一起来，用科学发展观统领粮食工作。特别是粮食购销市场化改革以后，粮食工作的发展思路应进一步放宽，抓住新型工业化的发展机遇，搞好工与农的结合，工业与粮食的结合，促进粮食事业的发展。

2、深入研究和加快粮食购销企业改革的步伐：一是加强资产评估工作的协调，促动有关单位尽快出结果；二是与上级和市内的有关部门及时联系沟通，尽快落实审计挂帐；三是准确地计算改革成本；四是尽快妥善调查处理历史遗留问题；五是确保在八月底拟出改革方案并报批。

3、按市场的要求运作，组织好企业购销工作。一是要把解决农民卖粮的问题同企业规避经营风险结合起来，认真分析把握市场走势，在确保有利可赚的前提下，扩大优质小麦的收购数量；二是建立和发挥多主体的购销渠道，搞活粮食流通。立足“大粮食、大流通”，充分利用国内、国际两个市场，加强信息搜集，努力掌握粮食期货的操作技巧，提高粮油盈利水平。

4、把招商引资作为重点工作。立足优势，加强与国字号、省字号农产品加工企业的联系，争取大企业到xx落户。我们近期准备加强与中谷粮油集团和xx城投资xx的联系，与中谷集团主要联系x万吨粮食储备项目，充分解决粮食购销企业大量仓库闲置的问题，盘活存量资产，发挥资产效益。与x官桥粮食城主要探讨由对方到xx投资建厂，充分利用我市的粮油资源优势，发挥龙头带动作用，促进农民增收。

5、学习外地经验，探讨成立xx市粮食购销协会，将多主体的购销企业联系起来为农服务。努力探讨一家一户的小生产与国内、国际大市场的对接模式，增强农民抵御市场风险的能力，逐步走出传统的生产和经营定式，从观念上、实践上进行创新，提高农民增收的能力和收入水平。

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