作表率,我们怎么办(办公室主任)

作表率我们怎么办

风成于上，俗化于下，作为一名科室负责人，我们的一言一行、一举一动，对干部职工影响很大。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，必须坚持以上率下作表率，推动各级领导干部切实增强自律意识、标杆意识、表率意识，敢担当、敢负责、敢作为，始终做事业发展的“领路人”和坚定的执行者。作为一名执行者，如何作好表率，做到哪些表率，从个人来看，我要做到以下几点：

一是在坚定理想信念上作表率。“疾风知劲草，板荡识诚臣”。在互联网时代各种思想文化交融交锋的背景下，如果政治定力不强，遇到复杂问题就很容易产生困惑，走上歧途。面对意识形态领域尖锐复杂的斗争形势,党员干部必须在根本问题上旗帜鲜明，在大是大非面前头脑清醒，做到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，切实经得起各种挑战和考验。要针对意识形态领域的歪理邪说，针对社会小道消息和网络负面信息，旗帜鲜明地讲好大道理，批驳歪道理，戳穿伪道理，打好主动仗。坚定政治立场，不断增强道路自信、理论自信和制度自信，保持对任何错误都敢于正视和纠正的政治勇气。

二要在遵纪守法和工作服从上作表率。办公室是落实工作安

排、贯彻领导指示的重要部门，作为科室负责人，不仅遵守党纪国法，更要严格执行局里各项内部规定，绝对服从领导工作安排部署，切实做到讲政治、重规矩。试想，如果不带头执行局里各项规定，不带头贯彻局领导工作部署，不真抓实干，全局的工作就会陷入混乱，各项工作的落实就会打了折扣，全局全年的工作目标就无法完成。同时，还要学法懂法，牢固树立法治意识、增强法治观念，善于运用法治思维和法治方式推动工作，做普及党纪国法的积极推动者。

三要在勤奋好学上作表率。如果不掌握办公室和具体业务知识，工作上就会被动，效率上就会降低，科室内部人员也会另眼相看，管理也就无从谈起。要熟练掌握办公室工作面对的各项政策，适用的各项管理制度及工作程序，涉及的各项管理文秘知识，不断提高政策运用能力和水平，努力成为业务通、活字典和行家里手。只有在学习上勤奋刻苦，多掌握一些知识，才能带动科室人员一道提升本领，提高履职能力，较好地完成领导布置的各项工作任务。

四要在工作上创新上做表率。单从宣传工作上看，目前渠道很多，由传统纸媒电视媒体、网络论坛、流媒体及微信微博等自媒体，不同媒体在不同人群上均有着特殊的优势，不同媒体之间也可以相互转化。面临新时期新闻宣传工作的新情况、新变化、新问题，我们必须创新工作思路，在巩固原有传统媒体宣传的基

础上，善于运用新的渠道、载体来宣传我们的公路建设发展，同时对于新媒体上出现的舆情，我们也应该借助新媒体渠道，并运用新媒体的语言和方式来回复。反观其他工作也是一样，都需要我们在工作上，结合实际情况，创新工作。科室负责人是既是一项工作完成的实施点，也是一项创新的发起点。

五要在廉政正派上作表率。科室负责人位于操作层面，若徇私枉法则祸害无穷，对下属职工影响更大。要坚持公正用权、谨慎用权、依法用权，严格按制度办事、按原则办事、按规定办事、按程序办事，始终不放纵、不越轨、不逾矩；正确处理公与私、义与利、是与非、亲与清等的关系，自觉净化朋友圈、生活圈、社交圈，防止被利益集团“围猎”，始终做到以信仰、实干、人格立身。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的，作为科室负责人要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在职工中的威望，将会上下同心，大大提高科室的整体战斗力，就会很好地完成局领导交代的各项任务，不辜负领导的期望。

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