安装监理大纲招标 - 图文

序 言

为了更好地服务本工程，按照招标文件等相关资料的要求，我公司详细研究了《中国石化仪征化纤股份有限公司年产45万吨PTA项目安装工程监理招标文件》及所提供的有关图纸资料，结合我公司在化工化纤项目工程监理中积累的经验，特别是承担仪化股份公司年产25万吨PTA项目和PTA30%增容改造项目监理任务所积累的经验编写了本监理大纲。大纲针对招标文件规定的工程监理范围和工作内容，从“四控制二管理一协调”等全面监理工作的目标、措施、方法、制度、程序方面编写了具体的方案，并对本工程的关键工序和重要部位编写了详细的专业监理方案。我们一定恪守诚信、公正、科学的监理服务宗旨，热忱为业主提供“优质高效，科学规范，诚实守信，热情周到”的监理服务。

第一章 工程综合说明

1.1 工程概况

工程名称：仪化股份公司年产45万吨PTA项目

建设地点：仪化股份公司界区内 工程规模：年生产能力45万吨PTA

45万吨/年PTA项目是仪化公司“十五”结构调整的关键项目，对仪化股份公司提高原料自给率、降低成本、提高竞争力和盈利能力有着重要深远的意义。该项目投资批准的总概算为205503.48万元，其中，安装工程费为10777万元，主要材料费为36219万元。建设工期23个月，其中安装工期13个月，主装置采用杜邦技术，由克瓦纳

提供基础工程设计及采购、技术服务。中国石化工程建设公司（BPEC）完成详细设计，其中配套工程氢氧站由中国电子工程设计院完成；配套工程码头醋酸罐区扩建以及PTA输送系统由中国纺织工业设计院完成。PTA主装置及配套工程的土建任务由中核华兴建设公司承担，污水处理场的土建任务由中国石化第十建设公司承担，PTA主装置的安装任务由中国石化第二建设公司承担，PX总罐区的安装任务由中国石化第五建设公司承担，污水处理场等其余配套工程的安装任务由仪化安装检修公司承担。 1.2

工程组成

1.2.1 PTA主装置：位于化工厂界区内南侧预留地，设计产能45万

吨/年PTA，占地201×95M2。主要为钢筋砼基础、钢结构框架。装置主要

由氧化单元、PTA装置主管廊、过滤机和干燥机单元、TA料仓、精制结晶单元、分离和PTA干燥系统、PTA料仓和批料仓单元、催化剂制备和回收单元、蒸气及凝液单元、母液及碱液罐区、PTA控制室、PTA配电室等单元构成。设备290台套，其中非定型设备157台，转动机械133台（套），管道约94000延长米，阀门10000多只，电气电缆590公里、电气设备390多台、电气桥架200吨，仪表电缆220公里、仪表设备2000多台套、接线箱1000只、桥架100吨。（注：所列数据为消化初步设计后统计所得）

1.2.2 化工厂内配套工程：由30100m3/h循环水站、脱盐水、氢氧站、污水预处理、2×1300m3醋酸罐组、200m3共沸剂罐区等项目组成。

1.2.3 PX储运系统：

1.2.3.1 PX总罐区包括2×30000 m 3PX内浮顶罐组相应配套机、电、仪设施及控制室、泵棚。

1.2.3.2码头PX罐区包括新建1个8000m3PX内浮顶罐及部分管线。 1.2.4 污水处理场：位于电厂西侧预留地内，设计590m3/h污水处理能力，占地11.9公顷（预留5.5公顷），钢筋砼（部分预应力）污水处理水池15座，总容积达80000m3，工艺管道达15000延长米，并配有生产机、电、仪等设施。

1.2.5 码头醋酸罐区扩建：位于长江港区煤码头北岸，原醋酸罐区界区东侧，新建一台2500m3储罐及一个污水池及罐组防火堤。 1.2.6 厂际管线：

1.2.6.1 PX输送：1.码头PX中间罐区至PX 总罐区,DN250长5500m。

2.PX总罐区至化工厂PX 罐区，DN200长1100m。 1.2.6.2 PTA输送：1.化工厂至涤纶一厂，690m。

2.化工厂至涤纶三厂1900m。

1.2.6.3供热：电厂至化工厂，包括高压蒸气、低压蒸气（2根）、锅炉给水、脱盐水、冷凝水。

1.2.6.4污水：1.化工厂至污水处理场，520m。

2.污水处理场至二号污水提升泵站。 1.2.6.5醋酸：码头醋酸罐区至化工厂醋酸罐区。 1.2.6.6高压电缆：电厂至化工厂高压开关站。 1.3 工程特点：

1.3.1整个项目工程量浩大、工艺技术水平高，辅助配套项目地理位置分散，建设总工期偏紧；同时本工程为仪化化工厂扩建项目，许多公用工程及工艺管线必须考虑与原有25万吨/年PTA装置有效衔接，因此与有关各主体厂的协调配合工作较频繁。对工程总体把握、组织、协调、监控提出了很高要求。

1.3.2超大型复杂机械设备较多，大件运输、吊车选择、场地准备及安装顺序需统筹布置、确保安全；料仓数量多、储罐容积大、材质特殊且形式多样，需现场制安、基础沉降观测，下料、吊装、拼接、焊接工艺的每道工序均须严格把关；动设备近200台套，类型不一，部分机械结构复杂且需现场组装，安装或装配精度要求较高，零部件的保存、管理也十分重要；设备试验及单机试车牵涉面广，要求不一，检验数据的采集、条件确认工作繁重。

1.3.3管道材质复杂、等级高，钛材、哈氏合金、双相合金、不锈钢等特殊材质管道占较大比重，焊工水平、焊材管理、焊接工艺、焊缝的处理、检验、探伤均有极高要求；主装置管线延长米达100多公里，为了减轻现场安装压力需要提前深度预制；装置区内管线布局密集，管段、阀门及支吊架的有序、正确安装，以及与设备、仪表的衔接对施工组织中的技术、质量管理提出了较高要求。

1.3.4物料多为浆料和气送物料，含固率高，易造成管道堵塞，介质多为可燃气体或液体，且有强腐蚀性或高温高压等特点，因此每个系统的试压、吹扫、调试均需精心组织、谨慎操作，稍有不慎就可能酿成重大安全事故、造成人身及财产损失。

1.3.5设备、管线的防腐、保温多在系统开车前期进行，时间紧、劳动力应充裕且需保证工艺设备及人身安全。

1.3.6电气设备种类多，负荷等级高，高压设备较多，电缆长度长，接地要求高，主装置电缆大部分为管架敷设，穿越管架点多面广，转弯多，高低交叉层次多，落差大，防火防爆面积广，且作业场地狭小，受其他工种互相制约因素多；电气盘柜安装调试量大，技术要求高。 1.3.7仪表种类繁多，精度高，控制系统复杂，仪表单体品质性能检查、系统校接线、系统调试量大，技术要求高，现场仪表、仪表箱安装条件受工艺管道及设备安装影响较大。

第二章 监理范围、监理工作内容

2.1 工程监理范围：

对45万吨/年PTA项目安装工程施工阶段的安全监督和文明施工、质量控制、进度控制、投资控制、组织协调和合同信息管理进行全面的监理。 2.2 监理工作内容

根据国家有关规定、规范，结合仪化公司的特点，具体的监理工作内容如下： 2.2.1施工阶段

2.2.1.1协助委托人协调与设计单位、安装工程施工单位、项目建设单位、设备材料供应部门、安全环保管理部门的关系。

2.2.1.2协助项目建设单位组织安装工程设计技术交底及图纸会审。 2.2.1.3组织审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，审查承包人各项施工准备工作，督促承包人建立健全施工管理制度和质量、安全文明施工保证体系，并予以实施，检查安全防护措施。

2.2.1.4负责工程使用设备材料、构件和施工的质量检验，审查由承包人采购和其他供货厂商提供的材料与材料计划表所列的规格和质量要求的符合性，对不符合设计要求及国家质量标准的设备、材料，提出停止使用或更换要求。

2.2.1.5督促、检查承包人严格执行工程施工合同、设计文件及工程技术标准、规范，依据委托人制订的工程建设网络计划和季度计划督促承包人制定详细的施工作业计划并组织工程施工，检查工程进度和工程质量，监督承包人确保完成工程进度目标和质量等级，并检查其安全防护措施。

2.2.1.6审查并确认从事特殊工种作业人员的资格，并在施工过程中跟踪检查。

2.2.1.7负责分部分项工程验收，按工程承包价签署工程付款凭证，对严重违反施工规程者，必要时签发停工整改通知单。

2.2.1.8负责对隐蔽工程进行跟踪监理并进行隐蔽工程的验收工作，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。 2.2.1.9参与处理工程安全事故，监督事故处理方案的执行。 2.2.1.10检查督促承包人按档案管理的有关规定收集整理合同文件、

竣工 资料和竣工图纸，汇编成卷后交付委托人。

2.2.1.11设计图纸以外所增加的工程变更按委托人与监理人协商的办法实施，超出额度由监理人核定工程量并经委托人批准后实施。 2.2.1.12协调委托人与承包人之间的争议。

2.2.1.13协助委托人与承包人按有关规定完成工程中间交接。 2.2.1.14进行工程竣工预验收，提出竣工预验收报告及工程质量评定。

2.2.1.15协助委托人组织工程竣工验收，提出竣工监理总结报告。 2.2.2保修阶段

负责检查工程状况，鉴定质量的责任，督促保修。本工程建设监理招标的范围为施工阶段监理和相应的安全监督。

第三章 监理依据

3.1 《中华人民共和国建筑法》 主席令第91号 《中华人民共和国合同法》 主席令第15号 《建设工程质量管理条例》 国务院令第279号

《关于印发〈石油化工工程建设监理管理规定〉等四项规定的通知》 中国石化（1998）建字241号 《建设工程监理规范》 GB50319-2000

3.2 国家和有关主管部门颁发的与本工程有关的工程施工验收规范和质量检验评定标准。

3.3 本工程的设计文件、施工图纸、设计变更等技术资料。 3.4 委托人和承包人及有关参建单位签订的合同文件、施工招标文件和其 他有关文件。

3.5 各种设备的技术文件和安装说明，以及有关材料的试验标准、规范和方法。

3.6 委托人批准的《监理规划》。

3.7 国家有关建设管理办法、法令、监理法规及地区性法规。 3.8 委托人有关本工程建设管理办法及有关会议纪要。

第四章 监理组织

4.1 计划开展监理工作的起、止日期：接到中标通知事书之日起（2001年11月×日），立即进驻现场，至2003年3月底化工厂开车成功后撤离现场。 4.2 组织形式

针对化工厂45万吨/年PTA项目工程量大、区域分散、工期紧、质量要求高、安全管理要求严格的特点，我们采用矩阵制监理组织形式，以职能部门作总监业务助手，强化把关力量，成立三个现场监理组以适应区域分散和技术专业齐全的要求。 4.2.1监理组织结构图

总 监 副 总 监

监理三组 监理一组 安全控制 部 质量控制 部 进度控制 部 投资控制 部 合同信息管理 部 监理二组 4.2.2组织形式说明

这种组织形式将管理机构和人员分为两类：

一类是现场直线指挥机构和人员，按项目区段工程划分，第一监理组负责化工厂PTA主装置及厂内配套工程监理工作，第二监理组负责污水处理场监理工作，第三监理组负责总罐区、码头醋酸罐区、码头中间罐区、PTA输送等外围配套工程监理工作。他们在自己的职责范围内有一定的决定权，对下属有指挥和命令的权力，对自己所管辖的区段工程的工作负责，通过组织、协调、管理使组内成员为了实现质量、进度、投资和安全监控目标而共同工作。

另一类是职能机构及人员，按专业或职能划分，是现场直线指挥的业务后援，发挥专家作用，代表总监对整个项目实施规划、组织和指挥，并有利于统一强化监理工作，使之制度化和规范化。 4.3 监理人员配备情况

4.4 监理人员岗位职责： 4.4.1总监理工程师职责

4.4.1.1贯彻执行国家和地方有关工程建设监理的方针、政策、法律、法规、规章和标准，贯彻执行中石化和仪化股份公司有关安全生产的规定。

4.4.1.2担任项目监理的总策划，全面负责和领导项目的监理工作。 4.4.1.3保持与业主的密切联系，全面掌握业主的建设意图和对监理的要 求。

4.4.1.4负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度。

4.4.1.5审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。 4.4.1.6审定《监理规划》及其它重要文件。 4.4.2副总监理工程师职责

4.4.2.1主持编写监理规划，根据监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。

4.4.2.2审核监理工作计划和监理实施细则。

4.4.2.3审查承包单位选择的分包单位的资质，确认分包单位。 4.4.2.4审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计、主要技术方案、施工总进度计划。

4.4.2.5经常与各承包单位项目经理联系，督促其严格执行施工承包合同。

4.4.2.6审核或签署工程款的支付申请。

4.4.2.7主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故，安全事故。 4.4.2.8组织工程的竣工预验收，并做出工程监理预验收评估报告。参加竣工验收工作。

4.4.2.9组织处理重大的索赔事项。

4.4.2.10定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告。 4.4.2.11主持项目监理组织的工作例会。 4.4.2.12主持编写项目监理工作总结报告等。 4.4.2.13主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。 4.4.3质量控制部主任职责

4.4.3.1代表总监全面行使质量管理职能。

4.4.3.2组织本部人员初步审定承包单位提交的施工组织设计和施工方案。

4.4.3.3初步审定承包单位质量保证体系。

4.4.3.4定期、不定期组织本部人员交流，处理现场质量控制情况的汇报。

4.4.3.5具体负责国家和地方有关工程质量管理文件、条例的贯彻、执行工作。

4.4.3.6定期组织检查现场质量控制情况，检查相关质量控制手段及成果。

4.4.3.7协助总监做好工程质量的处理工作。 4.4.3.8负责本部门日常管理工作。

4.4.4质量监理工程师职责

4.4.4.1结合工程的具体情况制订质量监理程序。 4.4.4.2审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施。 4.4.4.3协助承包单位完善质量保证体系。

4.4.4.4协助质量控制部主任监督指导现场监理组织的质量监理工作。

4.4.4.5参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作。 4.4.4.6审核有关材料、结构的试验报告。 4.4.4.7处理工程质量事故。 4.4.4.8参与工程安全事故的处理。 4.4.4.9对工程款支付、签署质检意见。

4.4.4.10定期或不定期地向总监理工程师提交质量控制情况报告。编写监理月报中质量控制部分的内容。 4.4.4.11建立质量监理日志。 4.4.4.12审核进场材料的质检报告。

4.4.5安全部主任职责

1．根据监理规划的要求，组织编制项目安全和文明施工监理细则，经总

监理工程师审批后实施。

2．代表总监理工程师参与参建单位的安全活动。

3．监督各监理组及各承包商安全管理体系和安全保证体系的运转，并定

期向总监汇报体系运转情况和改进意见。

4．参与施工组织设计和施工方案的审查，并对安全措施提出监理意见。 5．定期参加总监主持的工地例会，对施工现场安全状况作出评价。 6．定期组织安全检查，落实隐患的整改。

7．参与各类事故的处理，并及时向总监报告。

8．定期向总监理工程师提交工程安全和文明施工管理的情况报告。 9．对施工现场发生的事故按“四不放过”的原则督促承包商进行处理。 8．4．2．6 安全监理工程师职责

1．在安全控制部主任的领导下，负责施工现场安全管理的日常工作。 2．对承包商安全规章制度和安全保证体系的运转情况进行检查，对施工

现场安全隐患及时下达安全整改通知单并检查整改落实情况。 3．跟踪项目建设全过程，注意关键环节安全监控，坚持现场每日巡检制

度。

4．参加施工组织设计和施工方案的审查，监督检查安全措施执行情况。 5．参加本项目安全检查，监督检查隐患整改情况。

4.4.7投资控制部主任职责

4.4.7.1代表总监全面行使投资控制职能。 4.4.7.2审查工程投资控制情况及进度款拨付情况。 4.4.7.3初步审批重大的索赔事宜和合同外工程计量。 4.4.7.4组织成员定期、不定期交流汇报投资控制情况。 4.4.7.5密切联系业主，全面掌握业主对投资控制的重点和要求。 4.4.7.6负责监理月报中投资控制的初步审定工作。 4.4.7.7负责本部日常管理工作。 4.4.8投资控制监理工程师职责

4.4.8.1根据工程情况制订投资控制管理程序。

4.4.8.2熟悉工程合同构成，掌握定额和财务政策，指导现场监理组的工程计量、原始签证工作。

4.4.8.3制订工程计量签证监理内部审批权限及报批程序。 4.4.8.4协助投资控制部主任做好工程款支付的具体审控工作。

4.4.8.5建立健全工程投资控制台帐。

4.4.8.6定期或不定期地向业主提供投资控制情况报告。负责监理月报中投资控制的编写。

4.4.8.7参加重点工序及有争议工程的计量工作。 4.4.8.8协助处理工程中的有关索赔事宜。 4.4.9进度控制部主任职责

4.4.9.1代表总监全面行使进度控制职能。

4.4.9.2组织本部人员初步审定承包单位提交的施工进度计划。 4.4.9.3定期检查承包单位进度完成情况，根据业主意见及时对重要节点进行调整。

4.4.9.4指导、督促承包单位按进度控制要求合理调整重大工序的施工程序。

4.4.9.5负责监理月报中进度控制的初步审定工作。 4.4.9.6协助总监处理工程中有工期索赔事宜。 4.4.9.7负责本部日常管理工作。 4.4.10进度控制监理工程师职责

4.4.10.1结合工程情况、编制进度控制监理程序。 4.4.10.2审核承包单位提交的施工进度计划。

4.4.10.3组织指导现场监理组的计量和工程进度检查、统计工作。 4.4.10.4负责工程进度的检查、分析和动态管理。 4.4.10.5建立进度监理日志。

4.4.10.5协助处理工程中有关工期索赔的事宜。

4.4.10.6定期、不定期地向进度控制部主任提交工程进度及执行情况的报告，负责监理月报中进度控制情况的编写。 4.4.11合同信息管理部主任职责

4.4.11.1代表总监全面行使合同、信息管理职能。

4.4.11.2组织本部成员收集、整理相关合同、资料，及时安排好技术资料翻译工作。

4.4.11.3定期检查工程有关信息收集情况，督促成员为现场监理组提供必要的服务和支持。

4.4.11.4督促承包单位及时、有效地将施工资料和文件进行整理；全面负责竣工资料的收集、整理、归档工作的管理。 4.4.11.5负责对本部人员进行技术保密工作的教育。 4.4.11.6负责本部日常管理工作。 4.4.12合同信息管理工程师职责： 4.4.12.1合同管理：

1.收集、整理本工程相关合同、协调会议纪要，谅解备忘录等，并

做好编码归档工作。

2.熟悉本工程相关的合同条款、法律、法规，给现场监理组提供必

要知识支持。

3.协助总监处理工程中有关索赔事宜。

4.建立合同日志，合同台账，并分析合同实现的风险因素。

5.定期、不定期地向总监提交合同执行情况的报告。 4.4.12.2翻释：

1.负责各种技术资料的翻译工作。

2.负责监理在与外方专家交流过程中的口语翻译工作。 3.协助信息资料人员作好资料管理工作。 4.4.12.3微机及信息管理：

1.制订现场微机上机操作管理规定。

2.负责现场会议纪要及各类监理指令单、通知单、联系单、备忘

录的收集整理归档工作。

3.协助现场监理组对各类表式的规范使用。

4.以监理为中心，设计一个信息交流关系图。负责工程信息的收集

和分类编码、建档保存工作。

5.负责与各承包单位、业主及仪化公司各职能部门之间的资料传

递。 4.4.13监理组组长

4.4.13.1负责现场监理组的日常管理工作。 4.4.13.2主持编写监理组工作计划及监理实施细则。 4.4.13.3定期召开监理组碰头会，作好组内监理协调工作。 4.4.13.4及时组织监理人员参加图纸会审、方案会审。

4.4.13.5督促监理组的人员作好现场巡检、旁站、测量、量测和试验见证工作。

4.4.13.6组织好监理组内部技术、规范、规程的学习和交流工作。 4.4.13.7带领监理组成员积极参加仪化监理公司及仪化公司的“规范化监理”劳动竞赛工作。

4.4.13.8作好监理组内各种通知，联系、备忘单的审核签发工作。 4.4.13.9督促检查工程进度、计量等原始签证工作。 4.4.13.10负责检查监理组内的监理日志。

4.4.13.11负责组织所辖区域内施工安全的定期检查、督促整改工作，督促施工单位按照“省文明工地”的要求布置现场并保持现场整洁。 4.4.14现场专业监理工程师职责（机、电、仪、管道、焊接） 4.4.14.1负责分管工程的安全、质量、进度、投资具体控制工作。 4.4.14.2熟悉并掌握本专业项目施工技术规范和试验技术方法，有效地进行质量控制。

4.4.14.3参加监理规划的编写，并主要负责本专业监理实施细则的编写。

4.4.14.4审查本专业施工、试验方案。

4.4.14.5审查施工单位进场的试验仪器、施工机械是否满足工程需

要、安全要求和施工合同承诺。

4.4.14.6审查承包单位进场施工人员的资质情况。

4.4.14.7核定承包单位提供的各项技术指标进行日常性的现场检查和核定工作。关键部位、关键工序环节实施旁站监理。发现违章冒险

作业的要责令其停止作业，发现隐患的要令其停工整顿，并及时向上级汇报。

4.4.14.8对用于工程的原材料、购配件进行抽样和试验，对用于工程的半成品、混合料等，督促承包单位的试验，并签署审核意见。对已完工程督促承包单位按规定的抽样频率，取样方法和试验规程进行试验，并出具自检自评报告。

4.4.14.9负责本专业工序报验、分项、分部工程质量检查评定工作。 4.4.14.10管道、电气专业负责本组临时水、电的现场安全管理工作。 4.4.14.11做好工程计量的原始签证工作。 4.4.14.12定期或不定期向监理组长汇报工作。 4.4.14.13做好本专业的监理日志。

4.4.14.14对本专业工程施工过程进行监督，发现安全隐患立即通知整改。对重大安全隐患及时逐级上报。

4.4.14.15参与质量安全事故的处理。并对发生质量、安全事故处理的工程进行验收，提出鉴定验收的初步意见。 4.4.16监理员职责

4.4.16.1熟悉和掌握本项目的有关技术规范和设计图纸，根据专业监理工程师的要求进行质量控制，对发现不符合规定要求的施工操作和工程质量问题及时向专业监理工程师报告。

4.4.16.2协助专业监理工程师检查承包单位的施工准备，施工放样、质量检测，坚持经常不断地巡查工程，对关键工序进行旁站。 4.4.16.3记录工程进度、质量检测、施工安全，施工干扰等情况，

具体记录监理日志，填写监理报表等。

第五章 质量控制

5.1 质量控制的目标

5.1.1总目标：45万吨/年PTA项目安装工程总体工程质量优良。单位工程一次交验合格率100%，优良率95%以上，分部工程全部合格且优良率达到85%以上，主要分部工程质量优良。 5.2 目标分解

序号1234567891011121314151617181920区域或专业主装置：钢结构单位工程名称工艺空压机单元钢结构安装氧化单元钢结构安装管廊钢结构安装过滤机及TA干燥单元钢结构安装TA料仓、精制、结晶单元钢结构安装分离及PTA干燥单元钢结构安装PTA料仓及批料仓单元钢结构安装其他单元钢结构安装主装置：设备空压机组安装PTA料仓及批料仓制造安装TA料仓制造安装母液、碱液罐制造安装干燥机安装塔类设备安装容器灯设备安装反应器类设备安装换热类设备安装泵类设备安装其它静设备安装其他动设备安装

序号2122232425262728293031323334353637383940414243444546474849区域或专业主装置：工艺管线单位工程名称工艺空压机单元工艺管线安装氧化单元工艺管线安装管廊钢工艺管线安装过滤机及TA干燥单元工艺管线安装TA料仓、精制、结晶单元工艺管线安装分离及PTA干燥单元工艺管线安装PTA料仓及批料仓单元工艺管线安装其他单元工艺管线安装主装置：电气工程安装主装置：电信工程安装主装置：仪表配电室电气安装装置区电气安装电信工程安装控制室仪表安装装置区仪表安装主装置：火灾报警及消防火灾报警及消防工程安装主装置：暖通暖通工程安装界区配套工程：醋酸罐组制造安装共沸济罐组制造安装碱液罐组制造安装循环冷却水站安装高压开关站安装供电外线安装电信外线安装热力站改造扩建安装液氮储存改扩建安装综合仓库安装污水预处理系统安装分析化验安装公用工程、控制室等安装氢氧站厂内给排水安装

序号5051525354555657区域或专业单位工程名称PX输送工程PTA气相输送工程供热工程污水输送PX总罐区码头PX罐区T际管线：PX储运系统：码头醋酸罐区：污水处理现场：

5.3 质量目标控制指导思想

发挥团结拼搏的奉献精神和一丝不苟的工作作风，精心策划、严密组织，狠抓措施落实，严把工程质量和安全关，确保将PTA工程建成“精品工程”。在施工过程监理中，突出事前控制，加强事中控制、完善事后控制，认真做好各项技术服务工作，真正做到“业主的需要就是我们的职责”，“为业主服务有起点无终点”，行动迅速，随叫随到，全方位、全天候、全过程地配合工程各方工作，恰当地使用委托人赋于监理的权限及时处理好影响装置顺利投产的有关问题，切实免除业主的一切后顾之忧，树立我公司良好的企业形象。 5.4 质量控制的方法 5.4.1质量的事前控制

5.4.1.1收集整理工程相关技术资料，熟悉和掌握施工技术规范、规程、质

量评定标准。提前与项目建设单位联系，熟悉和掌握装置的工艺流

程特点、设备结构特点、施工现场原有建构筑物及原工艺设施情况，

对整个工程的工作量详细了解、分析，按项目组成、功能单位、专

业构成特点等，有针对性地进行质量控制目标分解，确定质量控制

点，确定需要旁站的关键工序和关键部位，为施工过程中的动态质

量控制打下基础。

5.4.1.2对施工队伍及人员的控制：依据合同核查施工单位资质、到岗人员

资质、特种作业人员上岗证等。必要时会同项目建设单位、施工单

位、质监部门等，对焊工进行焊接考试，进行焊接工艺评定。协助

施工单位完善质量保证体系，完善质量报验、质量事故处理的报告 制度。

5.4.1.3对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质

量控制：实行设备、材料进场报验制度，审查进场的设备、材料、

半成品、成品、构件的出厂合格证、质保书、调试记录报告等。重

要材料在订货前还应提交样品，新型材料还应提供使用说明书和权

威部门出具的性能测试报告或质量认证书，对紧急放行的情况从严

把关。按一定的比例对材料进行理化检验，对电仪设备进行品质、

性能检验，合格后方可允许使用，否者扩大抽检比例，对发现的质

量问题，查清原因、确认责任归属，实施整修或退货处理。监理将

注意经常通过项目建设单位、仪化物装公司等和设备供应商保持联

系，即时掌握制作质量、制作进度情况，加强预控，为保证安装施

工质量创造条件。

5.4.1.4对设计图纸、施工组织设计、施工方案、方法和工艺的控制：施工前约请设计部门对施工单位进行设计交底，解释设计意图、设计依据、设计要达到的目的及设计人员认为施工过程中的注意点等。同时和施工单位一道认真审阅施工图，对图中的疑点、难点和技术难题进行研究和商讨，拟定解决方案以期作为施工的依据。针对施工组织

设计，主要施工方案，监理应从质量管理体系、施工现场总体布置、技术措施的针对性、有效性以及职能分配、关键过程、质量控制点、交底计划、主要工序质量控制图、施工过程技术核查计划等方面严格审核确认，签署监理审核意见后承送业主批复。

5.4.1.5对施工机械设备的质量控制：施工前必须审核、检查施工单位所准备的施工机械设备、计量器具的选型是否适当，数量是否足够，机械性能和运转状态是否正常、计量器具鉴定有效期是否期满等。 5.4.1.6对测量基准点、参考标高及工程测量放线的控制：严格测量成果复核确认，进行必要的见证或严格审核。

5.4.1.7对开工、复工的控制：严格开工报告的审批以及对停工后复工报告的审批。做到施工准备质量保证措施不到位不审批，停工事件影响因素处理不彻底不审批。 5.4.2质量的事中控制

5.4.2.1做好质量事中控制的计划工作。及时掌握工程进展和质量控制具体情况，分阶段、分专业编制详细的质量实施细则和专题方案。 5.4.2.2加强对施工单位质量控制工作的监控。

5.4.2.2.1及时检查督促施工单位的质量保证体系的运转,使其在工程项目管理中始终发挥作用。施工中发现施工单位不能胜任的质量控制人员，将要求施工单位进行撤换。发现其组织或制度不完善时,及时督促其整改、完善。

5.4.2.2.2监督与协助施工单位完善工序质量控制，建立质量控制点档案，突出重点，严格质量控制，建立质量控制点、见证点、停止点

管理制度。

5.4.2.2.3及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对其质量控制工作实施动态监督管理。 5.4.2.3施工过程中进行质量监控

5.4.2.3.1施工过程中进行质量跟踪监控,监督施工单位的各项工程活动,密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所作的安排,若发现施工单位有违反合同规定的行为或质量不符合规范、规程要求的，及时制止并督促其整改。坚持现场办公，做到施工单位有人施工，我们有人在现场上班。

5.4.2.3.2建立质量跟踪档案，保证质量签认的真实性和可追溯性。 5.4.2.3.3加强巡视和平行检查，对重要部位和关键工序进行24小时旁站监理，采用目测、测量、实测、试验等手段进行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改。

5.4.2.4做好见证取样、工序报验、隐蔽工程验收工作

5.4.2.4.1施工单位应按规范和设计要求完成各项试验，并做好试验记录，同时报监理进行签认。。

5.4.2.4.2对于隐蔽工程，施工单位应做好记录，在自检、专职检合格的基础上，报监理现场检查验收，监理签认后方可隐蔽。 5.4.2.4.3每道工序完工后，施工单位在自检合格的基础上报监理检查，核验不合格，返工整改，核验合格后，方可进入下道工序施工。 5.4.2.5分项、分部工程验收

5.4.2.5.1分项工程完成后,施工单位应及时填写分项工程质量评定

表及分项工程工序报验单,并附注分项工程应做的试验、隐蔽、调试记录，提前24小时向监理提出书面申请，监理现场检查并复核分项工程质量等级。

5.4.2.5.2分部工程完成后，施工单位应及时填写分部工程质量评定表及分部工程工序报验单，准备好分部工程中间验收证书，提前24小时向监理提出书面申请，监理会同业主、设计人员、质量监督站现场检查通过后，共同签署分部工程中间交工证书。同时监理签认分部工程质量复核等级。

5.4.2.6认真执行质量签证制度，行使好质量否决权。施工单位工程进度款的支付申请必须坚持监理工程师对已完工程量的实体工程质量认可且对其工作质量满意后才可签署意见，必须有总监签字才能生效。

5.4.2.7严格按工程质量事故处理制度处理已发生的质量缺陷和质量事故。

5.4.2.8坚持质量方面的问题按制度办、按程序办、按原则办，度绝人情关系干扰因素的影响。必要时下达暂停施工令控制施工质量。 5.4.2.9不定期地组织工程质量、安全、文明施工情况大检查。 5.4.2.10组织好单位工程的竣工预验收工作和尾项清理工作，妥当处理好业主提前占用已完工程问题。 5.4.3 质量的事后控制

5.4.3.1做好工序、分项分部工程、单位工程等检查验收后的技术资料签证及分类归档工作，保证资料及时、真实、正确，并且归类有序，

可追溯性强。

5.4.3.2做好工程量签证工作，对于已完工程合同进度款的签证，实行质量否决制。对于招标合同以外，由于工程变更需要计量的，也实行质量否决制。

5.4.3.3恰当使用工程师指令单、备忘录、停复工令，及时有力地处理好质量缺陷、质量隐患、质量事故的善后处理工作。

5.4.3.4做好单位工程的预验收组织工作。单位工程完成后，施工单位对工程进行内部验收合格，向监理提出竣工验收申请，监理会同规划建设部、项目建设单位、设计、质监及施工单位进行预验收。严格检查施工单位分部分项工程检查项目的合理性、规范性，并确认主要分部工程质量是否达到优良等级，再确定单位工程优良等级。 5.4.3.5审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料。 5.4.3.6审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程对照核查。 5.4.3.7编写工程监理预验收报告、监理工作总结中质量控制情况的详细报告。

5.4.3.8做好保修期间的监理工作。保修期定期回访检查，于项目建设单位保持联系。一旦发现质量问题，立即组织鉴定质量责任，确定检修整改方案，督促责任施工单位实施。 5.5 质量控制措施

5.5.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任，真正树立生命工程意识和质量第一，终生负责的思想，建立质量目标控制的工作流程。加强监理组织纪律约束，

加强监理、业主、承包商三方组织协调，通过工地例会、专家会议、会见承包商等手段实施质量控制和监督。

5.5.2技术措施：严格工程质量的事前、事中、事后控制，严格主要技术方案审查，明确方案的综合优化审核原则，严格新材料、新工艺、新方法采用程序，在项目实施过程中，依据规范、规程和标准，做到“看、记、递、查”，严格工序质量检查和交接书面确认。在巡视、旁站、抽查、平行检查中，检查人员资格、检查施工方法、检查施工器具有效和良好状态，必要时使用监理仪器复验或者委托检验，突出检查的高标准。利用计算机辅助管理手段对工程质量信息进行归类整理，用质量分析的方法使质量控制的效果定量化。

5.5.3经济合同措施：严格质量检查和验收，将质量状况与工程款的支付结合起来，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款，严格执行质量奖罚制度，达不到优良标准的，严格执行施工承包合同中的罚款条款。

5.6 质量控制计划

5.6.1本工程重要的关键工序及部位说明

序号设备安装12345678910管道安装1234电气安装12345旁站点监理旁站监督工作内容D1-301，D1-1307加氢设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调反应器吊装D1-601溶剂脱水塔吊装设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调M1-1423、PTA干燥机设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调吊装M1-423CTA干燥机吊装设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调其他较大件吊装动设备单机试车换热器抽芯检查静设备压力试验CTA干燥机、PTA干燥机的二次灌浆大罐制作底板防腐及垫板施工设备吊装方案中的安全技术措施落实，过程协调试车方案中技术、安全措施的落实，轴承升温、进出口压力、电流电压振动及运行情况内件齐全性、清理程序检查压力、温度及稳压情况监督，标准器具的有效性检查灌浆料及灌浆过程质量试压制作方式等大罐底板防腐及垫板施工是否达标管道试压管道吹扫新、老系统对接试验准备工作、操作过程及结果检查试验准备工作、操作过程及结果检查安全防护措施检查及过程监控、协调Ⅰ、Ⅱ防爆区动火、动对原生产系统防护措施，施工方安全员到位情焊施工况，动火、动焊手续办理情况及过程监控变压器吊装就位高压受电接地电阻测试防爆电缆管线气密性试验电气柜就位方案中的措施落实、器身保护安全、过程监控、协调测试工具、测试方法、测试结果试验方法、安全防护措施、测试结果柜身吊运保护

序号仪表安装12345放射源安装、调试系统接地电阻测试仪表盘就位仪表系统联调火灾报警系统联调准备工作、人员安全防护、领用管理过程、安装过程保护、调试程序测试方法、测试结果盘身吊装保护送电程序、人员组织、系统联锁响应 、执行器动作方向送电程序、人员组织、系统联锁响应旁站点监理旁站监督工作内容

5.6.2质量监理控制手段

序号质量控制手段1测量实施办法 监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线，在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。 监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。2试验3456 监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现旁站监理场对承包商的施工活动进跟踪监理。发现问题便可及时指令承包商予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。 如未经总监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强严格执行化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付监理程序款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师的核心地位。 总监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指令性文件指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。 是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，必要时，可邀请承包商或有关人员参加。在会上监理工程师工地会议的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，总监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。专家会议计算机辅助管理 对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。78910 监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。 总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，对承包商的任何不规范的工程行为，总监理工程师都应有权停止支付拒绝支付承包商的工程款项，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。 当承包商无视总监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包商的主要负责会见承包商人，指出承包商在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。

5.7 本工程质量工程点的设置 A级：停止点（H点）

“停止点”也称待检查点或H点，它是重要性高于见证点的质量控制点。它通常是针对“特殊过程”和“特殊工序”而言。所谓“特殊过程”通常是指施工过程或程序施工质量不能或不易依靠其后的检验和试验而充分得到验证。则要求施工方必须对前道工序自控合格后，报监理。由施工方、监理、业主三方共同检查确认，监理批准后，才可进行施工。 B级：见证点（W点）

凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前施工单位提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场，则施工单位有权进行该“W点”的相应的工序操作和施工。

C级：为一般质量控制点，由施工方质量检查人员检查，监理通过巡视，抽查进行适当检验。

专题方案：针对本工程的特点暂拟定如下专题监理方案： ①设备大件吊装方案 ②动设备监理方案 ③静设备监理方案 ④空压机组监理方案 ⑤管道通用方案 ⑥特种管材焊接监理方案

⑦浮顶储罐监理方案 ⑧不锈钢料监理方案 ⑨电气监理方案 ⑩仪表监理方案

⑾现场施工布置监理统筹方案 5.9 执行标准清单

第六章 进度控制

6.1 进度控制总目标：确保业主方进度计划大纲的实现。

附：45万吨/年PTA项目建设进度计划的大纲 6.1.1建设进度计划说明

本工程施工图设计安排在2001年4月至2002年3月12个月，施工安排在2001年11月至2002年12月共13个月，生产装置联动试车和投料生产安排在2003年1月共3个月。 6.1.2关键控制点有：

2001年11月 第一控制点 钢结构开始安装 2002年2月 第二控制点 机械设备开始安装 2002年3月 第三控制点 管道开始敷设 2002年4月 第四控制点 电仪设备开始安装

2002年8月 第五控制点 机械设备安装，高压配电受电 2002年9月 第六控制点 管道敷设

2002年10月 第七控制点 电气仪表设备安装 2002年12月 第八控制点 安装中间交工 2003年3月 第九控制点 联动试车 6.2 进度控制网络计划及目标分解 6.3 进度控制方法 6.3.1进度的事前控制 6.3.1.1编制监理进度控制计划

根据业主编制的工程总进度网络计划及本项目进度监理控制计划，根据工程实际开展情况，将监理规划中有关进度控制的内容进一步深化，编制施工阶段进度控制实施细则。 6.3.1.2审核施工进度计划

监理对施工进度计划的审查和批准，并不解除施工单位对施工进度计划的任何责任和义务，经监理确认的施工进度计划视为合同的一部分，它是以后处理承包商提出工程延期和费用索赔的依据。审核要点为：

6.3.1.2.1进度安排是否符合工程建设项目总进度计划中总目标和分目标的要求。

6.3.1.2.2施工总进度计划中的项目是否有遗漏。

6.3.1.2.3劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能满足进度计划的实现，供应是否均衡。需求高峰是否有能力实现计划供应。

6.3.1.2.4施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

6.3.1.2.5业主的资金是否满足进度需要。

6.3.1.2.6施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。 6.3.1.2.7业主提供原材料、设备，特别是国外设备的到货计划与进度是否能够衔接。

6.3.1.2.8各单位工程的进度计划之间是否协调，专业分工与计划是否明确合理。

6.3.1.2.9进度计划是否合理，是否有造成业主违约或导致索赔的可能性存在。适时下达开工令。 6.3.2进度的事中控制

6.3.2.1建立反映工程进度的监理日志制度，工程监理月报制度，向业主提供及时的进度报告。

6.3.2.2检查计划进度与实际进度的差异，实际进度与计划进度符合时，督促施工单位继续按原计划组织施工，有偏差时，分析偏差原因，督促施工单位提出进度调整的措施和方案，及时审批并报业主批准。 6.3.2.3组织现场协调会，并做好会议纪要，坚持每周一次协调例会制度，

必要时每天召开短的协调会，对突发情况，可紧急召开协调会，督促有关单位采取应急措施维护正常的施工秩序。

6.3.2.4随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的项目内外关系协调问题。

6.3.2.5做好年、季、月工程综合计划工作着重解决各承包单位施工

进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的综合平衡与衔接问题，并根据工期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。

6.3.2.6工程进度款支付凭证签认，要在核实申报工程量和工程质量合格基础上予以签认。 6.3.3进度的事后控制

6.3.3.1实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因基础上，制订保证总工期不突破的对策措施和制订总工期突破后的补救措施。 6.3.3.2正确处理工期索赔的问题。

6.3.3.3督促施工单位整理技术资料，并及时收集、整理、编目和归档各种进度管理资料。 6.4 进度控制的措施 6.4.1组织措施：

6.4.1.1落实项目监理班子中进度控制人员、任务和职责、建立进度控制协调制度和工作流程，进行项目分解并建立编码制度。 6.4.1.2按月、周、日对照进度计划检查施工实际进度，对影响进度目标实现的干扰和风险因素分析原因，提出意见。

6.4.1.3监督施工单位生产调度系统运转有效性，确保施工环境，及时协调施工中的各方矛盾。

6.4.1.4施工高峰期、集中检查日，发挥地域优势，及时将各监理组联合工作。

6.4.1.5对施工方节假日劳动力保障工作加强预控，确保夏收、秋种

两个农忙季节及元旦、春节、五一、国庆节几个大节日的劳动力安排满足工程形象进度要求。 6.4.2 技术措施：

6.4.2.1根据工程总进度网络计划，协助施工单位建立施工总网络进度计划和三周滚动施工作业计划体系。

6.4.2.2合理安排深埋地下管线、土建基础和主装置机、电、仪及工艺管线的施工衔接。

6.4.2.3增加同时作业的施工作业面。

6.4.2.4督促施工单位采用高效能的机械设备，及时批准采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的间歇时间，确保进度关键线路的实现。

6.4.3经济措施：按时签署工程进度款付款意见，严格工期奖罚制度。 6.4.4合同措施：

6.4.4.1督促施工单位严格履行合同，并按合同规定确保项目形象进度。

6.4.4.2提醒业主保证资金到位，避免业主在支付方面出现违约行为。 6.4.4.3做好物资供应部门及施工方的材料进场检验批准使用工作，工作及时到位。

第七章 投资控制

7.1 投资控制目标：不超过本项目安装工程的概算控制指标。

说明：本工程批准的总概算为205503.48万元，其中安装工程费10777万元，主要材料费为36219万元。 7.2 投资指标分解。 7.3 投资控制的方法 7.3.1投资的事前控制

7.3.1.1熟悉施工合同、投标书等，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分与环节，从而明确投资控制的重点。

7.3.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔事件的发生。

7.3.1.3提请业主如期提供合同规定的施工条件，不要违约造成索赔条件。

7.3.1.3要求施工单位及时编写施工预算，以便施工阶段工程进度款的审查。

7.3.1.3在监理组织内部开展合理化建议活动，对提出节约工程投资的建议方案给以奖励。 7.3.2投资的事中控制

7.3.2.1按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和施工单位索赔的条件。

7.3.2.2严格进度款支付，分项工程完成后，应首先经质量监理工程师验收合格后，方可进行工程量计量，作为支付工程进度款的依据。 7.3.2.3工程签证的计量，此部分计量包括图纸上未明确工作量的计量、设计变更的计量和监理指令单工作量计量三类，施工单位提交计

量申请时，同时报送工程量清单及预算，监理到现场检查并进行计量，按监理公司内部签证管理制度进行签证管理工作，最后签署计量意见。

7.3.2.4监理行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，如对某分项工程质量不满意，可拒签此分项工程的进度款。 7.3.2.5建立投资台帐，以便及时掌握投资动向，并作出分析，为以后的月进度款支付提供依据。 7.3.3投资的事后控制

7.3.3.1审核施工单位提交的工程决算书。 7.3.3.2公正地处理好工程中的索赔和反索赔工作。 7.4 投资控制的措施

7.4.1组织措施：建立健全监理组织，落实组织内部投资控制的人员、任务、职责，完善有关制度，依靠监理公司职能部门严把工程量计量、签证关，加强投资控制的风险分析和预测能力。

7.4.2技术措施：严格审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，对主要的施工技术方案进行技术经济分析，合理确定施工措施，指令施工单位科学组织施工，避免不必要的赶工费用。对设计变更进行技术经济分析，严格设计变更。

7.4.3经济措施：定期进行投资实际支出值与目标值的比较，发现偏差，及时分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，及时向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。

7.4.4合同措施：做好工程监理记录。保存各种文件图纸，特别注意

有实际变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据；正确处理索赔事宜，参与合同修改、补充工作，着重考虑其对投资控制的影响，按合同条款签署支付工程款意见，防止过早、过量的费用支付，督促业主全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。

第十一章 信息管理

11.1计算机辅助管理手段

随着计算机应用技术的发展，我公司在各个项目的监理过程中已全面实行计算机辅助管理，在本项目的监理过程中，根据项目特点和仪化公司的具体情况，我们将在三个现场监理组全部配备计算机进行统一的信息管理，并将通过业主方的局域网，与公司总部及业主方的各基建职能机构形成联网，建立各种质量报告、进度计划、材料订货及其他信息的查询系统，实现信息的快速传递，同时我们将在项目监理过程中应用以下管理软件进行各种信息的编制和管理工作。 序号 1 软件名称 用 途 江苏省工程项目 用于各种监理文档的编制、查阅及工程质量、进度、监理软件 投资控制信息的录入查询和动态管理。 2 Office 2000 实现对监理软件的辅助管理，用于各种文档的编制、 打印及建立专门的信息查阅系统。 3 4 Project 2000 用于编制进度计划、跟踪、检查 Auto CAD 2000 用于图形的绘制和处理

5 6

PHOTOSHOP6.01 用于工程照片的处理 建标查询系统 用于常用施工验收规范及标准查询 11.2. 信息工作制度

11.2.1在监理过程中由各专业监理工程师负责收集、处理工程施工阶段过程的各种信息资料，并由信息管理员统一进行整理、编目并输入计算机。

11.2.2由信息管理员负责计算机系统的统一管理，使用和维护以保证数据的安全性、准确性和保密性，规范不同部门、不同人员的信息行为。

11.2.3在信息管理过程中，各项目组在接受发出信息时，均应按规定进行编码，并按规定进行管理和维护。

11.2.4为保证项目管理信息的完整性、及时性和有效性，监理公司在对业主方、承包方、设计方以及监理公司内部各部门之间的联络、协调和指令均应采用书面形式，如遇紧急情况，下发了口头指令应在规定的时效内，进行书面确认。

11.2.5各监理组在月末编制监理月报前进行一次信息资料的检查、统计及维护工作，监理公司每季组织一次各部门信息资料的检查。 11.3 信息管理网络

业 主 监理公司 承包商

设计单位 业 主 局域网 监理公司 监理一组 监理二组 监理三组 承包商A 设计单位A 承包商B 设计单位B 承包商C 设计单位C 图

11.4 信息编码

11.4.1监理公司内部管理编码系统

按《仪化公司档案管理标准》QG/YHDA01~15-1998进行编码建档。 11.4.2工程项目管理编码系统

针对工程项目资料编码管理如下：

施工单位代码（一位数）

XX（X）——XXX.XX——XXX——XXXX

自然序号（四位数） 单位工程代码（二位数）

信息类别代码（一至四位数）

信息提供单位类别（一位数）

监理组(项目区段)代码（一位数）

工程代码（二位数） 例：

26（1）——A2.1——201——0001

代表：仪化45万吨/年PTA项目化工厂主装置工程中石化二建

公司钢

结构安装工程进度计划报审表。

11.4.3工程项目管理文件“类别及代码”表

序号文件名称类别及代码备注见监理工作基本表式11.11.21.31.4施工单位文件工程资料工程事故报告工程事故处理报告承包方其他资料AA1-A6A7.1A7.2A822.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.11业主单位文件业主联系单业主工程协调会议纪要进度控制文件质量控制文件投资控制文件安全控制文件业主方其他文件设计合同施工合同监理合同加工订货合同BB1、B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12见监理工作基本表式33.13.23.3监理单位文件工程资料监理报告照片、图片、录像带及其他载体文件CC1-C13C14C15见监理工作基本表式44.14.24.34.44.54.6设计单位文件工程图纸设计变更设计单位传真文件设计交底资料设计单位工作联系单设计单位其他资料DD1D2D3D4D5D6或设计图号或按设计单位变更号

11.5 信息工作分工表

序号12344.14.24.34.44.54.64.755.15.25.366.16.26.36.46.56.66.76.8788.18.1.18.1.28.1.38.1.48.1.58.1.68.1.78.1.88.1.9工 作 内 容质量保证体系安全保证体系资质证明文件体系监理工作监理规划制定监理工作程序监理实施细则监理月报监理资料组织协调例会监理工作总结建立和制定质量标准和验收制度确定标准、规范确定检查项目及检查方法和程序验收方法及验收文件安全管理签订安全协议安全措施的确定和实施安全管理专职人员资质现场安全管理图牌和“三证”办理制度遵守政府、中石化集团公司和仪化公司的安全规定施工现场日常安全检查组织定期安全大检查，检查承包商安保体系运作情况安全事故的上报和处理冬、雨季施工措施其他施工措施的实施质量管理施工质量日常检查提供特殊工种上岗证隐藏工程的检查和确认提供自购材料、成品、半成品的质量检查到场设备、材料、成品、半成品的质量检查中交记录试验报告设备安装记录定期质量大检查业主BBACCCBBAABBBBBBBBBBB监理CCCDDDDDDDCCCCCCCCCC、DCCCDCDCDCCCDDDDDDDDDDDDDD承包商DDDBBBBBBBDDDDDD

序号8.28.2.18.2.28.2.38.2.48.2.58.38.3.18.3.28.3.38.3.48.48.4.18.4.28.4.38.4.48.58.5.18.5.28.5.38.5.4910工 作 内 容施工组织设计一般施工方案重要施工方案遵守政府、技术和施工管理制度施工进度和计划安全文明施工规划机械试车单机试车方案单机试车实施及情况报告系统吹扫、气密试验方案系统吹扫、气密试验的实施及情况报告竣工验收对已完工程全面检查政府部门验收（安全、环保、劳保、卫生、消防）遗留问题的处理提交竣工报告竣工资料竣工图安装记录、试车记录工程资料的移交监理资料的移交开车消缺业主BABABCADAADAAAAAADA监理CCCCCCCCDCCCCCDC承包商DDDDDDDDDDDDDD

符号说明：

A— 验收或确认 B— 有验收和确认权力 C— 负责审核 D— 负责实施

11.6 施工阶段监理工作的基本表式 A类表

A1 工程开工申请表 A2.1 工程进度计划申报表 A2.2 延长工期报审表

A3.1 施工组织设计/方案申报表 A3.2 材料、设备进场使用报验单 A3.3 工序质量报验单 A3.4 专业队伍资信报审单 A3.5 施工测量报验单 A3.6 A4.1 A4.2 A4.3 A4.4 A5 A6 B类表

B1 B2 C类表

C1 C2 C3 C4 C5 C6 混凝土浇灌申请表 合同工程计量报审单 签证工程计量报审单 工程费用索赔报审单 工程付款申请表

监理工程师指令/通知回复单（施工单位通用申报单 建设单位工程指令单 建设单位工程联系单 监理工程师指令单（ 类） 监理工程师通知单（ 类） 监理工程联系单 监理工程师备忘录 监理月报

会议纪要

类）

C7 监理日志（ ） C8.1 试验记录登记表 C8.2 来文登记表（ 类） C8.3 发文登记表（ 类） C8.4 工程项目实施阶段概况台帐 C9 工程竣工预验收质量评估报告 C10 工程监理总结报告 C11 监理工作总结 C12 监理规划 C13 监理细则

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