建筑工程施工项目奖金分配方案

工程项目提成分配方案

第一条 目的

为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。

第二条 基本思路

提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。

第三条 提成分配原则

贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。

第四条 工程项目组成人员

工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。

第五条 项目提成分配比例

1、项目提成将按照该工程造价的 ‰计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。

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3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。

4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。

第六条 分配细则 1、与考勤挂钩

⑴ 迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累计10次扣除总提成金额的 30 %；

⑵ 请假者按实际工作日计算提成金额；

⑶ 有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；

⑷ 员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。

2、与工作态度挂钩

⑴ 违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；

⑵ 不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；

⑶ 员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %； 3、与个人业绩挂钩

⑴ 能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；

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⑵ 在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；

⑶ 信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。

第七条 项目组成员责任

若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误，且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止。

第八条 项目提成发放

1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。

2、试用期成员不能享受提成分配。

3、参与工程项目员工在正常离职（项目施工未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成，该部分提成由该项目后期实施者获得。

第九条 实施时间

本方案从发布之日起开始实施。

2016年2月23日

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