火力全开 奋战60天

工作目标阶段化 阶段工作具体化 具体工作责任化 火力全开 奋战60天

十月底我们就要盘点全年的工作，那么现在仅仅还剩60天的时间，可以说时间紧、任务重、压力大，到了向目标冲刺的关键阶段。今天我们传阅了公司召开 “大干六十天会议精神，确保圆满完成全年目标任务”动员大会，主要目的就是动员大家鼓足干劲，迎难而上，争分夺秒，正确把握当前形势，抓住为数不多的时间，采取有力措施，确保圆满或超额完成全年各项目标任务。

截止到目前9月1日，电缆槽完成11266块5633延米、护肩完成1188方5273延米、贯通地线埋设7742.6延米、接触网完成1150.5方298个、空心砖完成129406块5730延米、排水沟左完成3104.5方6938.7延米、排水沟右完成53方100延米、拱形骨架完成7702方5812.8延米、干砌片石1217方、浆砌片石53方226延米、填筑965方、肋柱全部完成。

在接下来大干六十天的工作中，我们要努力完成8公里级配碎石铺设和路基轨道板支撑层浇筑，以及剩余部分路基附属施工；路基四队计划从以下几个方面来抓各项工作：

一、思想高度重视，切实增强做好工作的责任感和使命感。 从现在到盘点目标任务只剩60天时间，要完成全年目标，我们

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仍有不小的差距，在七月份、八月份雨季影响下，我们坚持克服困难，创造条件，如期地完成了施工生产的关建节点；在临近入冬，气温低、时间紧、任务重，这些因素影响下，稍有懈怠，责任目标就难以全面完成。各项施工要从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，掌控进度，挂图作战，狠抓落实，把按时完成责任目标作为今后60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，只争朝夕，埋头苦干，大干六十天，确保全年目标任务圆满完成，向公司交上一份满意的答卷。

二、加强领导，精心组织，狠抓落实。

大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，路基四队必须进一步加强组织领导，环环接扣，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。为加强管理人员的技术水平，9月1日路基四队举行测量劳动竞赛，主要目的是为了增强技术人员的外业水平，提高管理队伍的技术水准,保证人人懂测量，人人会测量，实行换手测量高要求； 同时精心组织调配劳力，各区段要按时尽快落实所需劳力，

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采取有力措施确保大干60天劳力足额按期到位；另外，由于面临秋收劳动力成本高，我们要加强沟通，加强管理，保证充足的人力体系力，力求做到“人人有活干、人人肯干活、出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳工，解决实际困难，确保员工的人身安全，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

三、狠抓安全生产和综合治理工作

安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须抓好

安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。

同事们，紧张而又繁忙的大干60天战役已经打响，也是定全年、保全局、夺全胜的关键时期，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们积极行动起来，振奋精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，排除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的全面胜利而努力奋斗！

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二分部路基四队（李静强）

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