项目部质量管理机构及人员配置

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、

项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立

大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程

项目部管理机构框图

项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。

项目经理（周文斌） 技术总工程师（陈绍德） 工程技术部 质检部 施工一队 计量部 施工计划部 机械设备物资部安全部财务部 施工二队 施工三队 项目现场管主要负责人情况表

拟任职务 项目经理 姓名 职称 项目副经理 技术负责人 工程技术部负责人 质检部负责人 计量部负责人 施工计划部负责人 机械设备物资部负责人 安全部负责人 财务部负责人

1、各管理人员职责 A、项目经理：

l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）

澄江县万松寺水库除险加固工程

项 目 管 理 机 构

云南玉溪水电集团有限公司

1

第一章 施工组织机构的设置

1.1施工组织机构的设置

根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。 1.2施工机构组成

项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。并成立项目技术专家组。 工程技术部：

技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。分设技术组、测量组。技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。 质量安全保证部：

质保部的主要职能是负责工

南水北调中线一期陶岔渠首枢纽工程主体工程

质量管理制度汇编

目录

1总则 ................................................... 2 2质量方针和目标 ......................................... 2 2.1质量方针 .......................................... 2 2.2质量目标 .......................................... 2 3质量管理制度 ........................................... 3 3.1 施工图会审制度 .................................... 3 3.2技术交底制度....................................... 4 3.3原材料及中间产品质量检验制度 ....................... 8 3.4测量复核制度...................................... 11 3.5单元（工序）工程质量三检制 ...........

钢结构公司车间项目部质量管理工作细则

为了落实质量管理责任制，使车间、项目部的质量管理工作有章可循，实现规范化和程序化管理，特制定本细则。

1、管理体系模式

按照中国二冶和钢结构公司的要求，各车间、项目部都必须建立

本单位质量管理组织机构。组织机构模式如下： 车 间 主 任（项 目 经 理） 专职质检员 技 术 员 计量员 技术负责人 施工（生产）负责人 加工责任人 装配责任人 焊接责任人 涂装责任人 2、人员配备

车间、项目部质量管理体系至少要配备下列人员：主任（项目经理）、技术负责人、技术员、专职质检员、计量员、工序质量责任人。

3、资格要求及岗位职责 3.1 车间主任（项目经理）

3.1

物业项目管理机构设置人员配置及岗位职责

第一节 项目管理机构和岗位设置

一、项目管理机构设置

物业公司拟设立物业服务中心作为本项目的物业管理服务的日常办事机构。

物业服务中心下设：综合部、客户服务部、工程部、秩序维护部、财务部，共计 5 个部门，具体实施各项服务工作。

物业服务中心管理架构图

物业服务中心

物业项目经理

客 户 服 务 部

工 程 部

秩 序 维 护 部

综 合 部

财 务 部

二、部门设置及其职责 （一）综合部职责

1、负责统筹物业服务中心的行政、后勤、信息、人事、采购及仓管工作，以及其他行政管理工作。

2、负责组织安排物业服务中心会议，传达会议精神。

3、负责物业服务中心各类公告、通知等相关公文的起草、印发、存 档等工作，处理公司的来往信函及客户工作，负责物业服务中心机密文件资料及信息的保密工作。 4、负责统筹物业服务中心的合同和档案资料。 5、负责或协助组织、策划物业服务中心的有关活动。

6、配合公司人事部门做好管理人员聘用及升降任免等人事管理工作。 7、负责物业服务中心操作层员工的聘用、离职等相关人事工作。 8、负责相关服务人员的培训、考勤及劳动纪律督察考核工作。 9、负责材料的验收、入库、保管及

工 程 施 工 质 量 管 理 体 系

紫薇馨苑33＃楼及地下车库工程

编制：

审核：

审批：

福建省天越建设工程开发有限公司

西安紫薇馨苑工程第六项目部

二00八年十月一日

目 录

一 质量管理组织机构（图） 二 分项工程施工过程控制框图 三 质量管理检查制度 四 技术质量管理奖罚制度 五 质量管理例会制度 六 质量事故报告制度

一、项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，福建省卓越建设工程开发有限公司结合西安融侨·紫薇馨苑29＃、33＃楼及地下车库工程特点，成立了第六项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部林玉强经理为组长，项目部刘志健副经理为副组长，项目部黄修钻工程师为常务副组长，主要成员有卫宗祥、孙小杰、林城、张晓卫、陈本荣、刘晓胜、陈艳、刘明辉、马鸿伟、冯昊、艾青、马炳灿、闽红兵等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：

施工现场质量管理组织机构图

1．土建工程质量管理组（体系）：

组 长：林玉强

副 组 长：刘志健

常务副组长：黄修钻

成 员：卫宗祥 孙小杰 郑建兵 李晋龙 陈本荣 马鸿伟 冯

第四部分 安全管理机构建立及人员配置文件

一、五职矿长任命文件

二、关于成立矿安全管理机构的文件（机构、负责人、成员包括：1、办公室；2、技术科；3、通防科；4、安检科；5、机电科；6、机电队；7、调度监控室；8、保卫科；9、财务科；10、工会） 三、关于成立煤矿防灭火、防尘管理工作领导小组的通知 四、关于成立煤矿职业病防治工作领导小组的通知 五、关于成立煤矿“一通三防”管理工作领导小组的通知 六、关于成立煤矿探放水队的通知

七、关于成立防突管理机构和防突队伍的决定的通知 八、关于成立群众安全监督站的决定 九、关于成立质量标准化管理机构的决定 十、关于印发隐患排查治理制度的通知 十一、关于成立矿井顶板管理领导小组的通知 十二、关于成立矿井防突工作领导小组的通知 十三、关于成立矿井机电运输管理工作领导小组的通知 十四、关于成立矿井防治水工作领导小组的通知 十五、关于成立矿井瓦斯治理工作领导小组的通知 十六、关于成立矿井隐患排查工作领导小组的通知 十七、关于成立矿井“雨季三防”领导小组的通知 十八、关于成立辅助救护小队的通知 十九、联合试运转申请上报文件

1

宏发矿发[2013]31号 签发:

关于 等同志的任命通

第四部分 安全管理机构建立及人员配置文件

一、五职矿长任命文件

二、关于成立矿安全管理机构的文件（机构、负责人、成员包括：1、办公室；2、技术科；3、通防科；4、安检科；5、机电科；6、机电队；7、调度监控室；8、保卫科；9、财务科；10、工会） 三、关于成立煤矿防灭火、防尘管理工作领导小组的通知 四、关于成立煤矿职业病防治工作领导小组的通知 五、关于成立煤矿“一通三防”管理工作领导小组的通知 六、关于成立煤矿探放水队的通知

七、关于成立防突管理机构和防突队伍的决定的通知 八、关于成立群众安全监督站的决定 九、关于成立质量标准化管理机构的决定 十、关于印发隐患排查治理制度的通知 十一、关于成立矿井顶板管理领导小组的通知 十二、关于成立矿井防突工作领导小组的通知 十三、关于成立矿井机电运输管理工作领导小组的通知 十四、关于成立矿井防治水工作领导小组的通知 十五、关于成立矿井瓦斯治理工作领导小组的通知 十六、关于成立矿井隐患排查工作领导小组的通知 十七、关于成立矿井“雨季三防”领导小组的通知 十八、关于成立辅助救护小队的通知 十九、联合试运转申请上报文件

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宏发矿发[2013]31号 签发:

关于 等同志的任命通

工 程 施 工 质 量 管 理 体 系

陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段

编制： 徐兆雄

审核： 许磊

审批： 王引余

陕西大秦建设集团有限责任公司

联塑项目部 2011年03月12日

目 录

一 质量管理组织机构（图） 二 分项工程施工过程控制框图 三 质量管理检查制度 四 技术质量管理奖罚制度 五 质量管理例会制度 六 质量事故报告制度

一、项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部王引余经理为组长，项目部刘富国为副组长，主要成员有徐兆雄、刘来、黄波、丁隆彬、龙茂、龙开祥、周剑平等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：

施工现场质量管理组织机构图

1．土建工程质量管理组（体系）：

组 长：王引余

副 组 长：刘富国

成 员：徐兆雄、刘来、黄波、丁隆彬

2．安装工程质量管理组（体系）：

组 长：王引余 副 组 长：刘富国

成 员：龙开祥、龙茂、周剑平

3．项目部质量组主要成员联系方式：

王引余 项目副经理 15991781851