项目部质量管理质量汇编

南水北调中线一期陶岔渠首枢纽工程主体工程

质量管理制度汇编

目录

1总则 ................................................... 2 2质量方针和目标 ......................................... 2 2.1质量方针 .......................................... 2 2.2质量目标 .......................................... 2 3质量管理制度 ........................................... 3 3.1 施工图会审制度 .................................... 3 3.2技术交底制度....................................... 4 3.3原材料及中间产品质量检验制度 ....................... 8 3.4测量复核制度...................................... 11 3.5单元（工序）工程质量三检制 ........................ 13 3.6设备、构配件进场检验制度 .......................... 15 3.7隐蔽工程验收制度 .................................. 16 3.8质量缺陷处理及备案制度 ............................ 17 3.9施工文件管理制度 .................................. 18 3.10施工文件编制制度 ................................. 22 3.11项目部人员培训制度 ............................... 23 3.12质量信息管理制度 ................................. 25

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1总则

为加强工程施工全过程质量管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，建立和落实质量责任制，确保工程质量，制定本项目质量管理制度汇编。

2质量方针和目标

2.1质量方针

质量方针是我公司总的质量宗旨和质量方向，是制定和评审质量目标的框架，全公司各级组织和人员都必须严格贯彻执行。我公司的质量方针是：质量为本，守法诚信，顾客满意，持续改进，创造一流。

对于陶岔渠首枢纽工程工程，作为施工承包方，在本工程中的质量方针是：质量为本，守法诚信，顾客满意，持续改进，创造一流，全面实现合同目标，为业主提供满意的施工产品。

2.2质量目标

根据南水北调中线一期陶岔渠首枢纽工程的工程特点和公司的质量目标，确定本项目部的质量目标：

单元工程合格率100%，石方开挖工程优良率达到86%以上；混凝土工程优良率达到92%以上；土石填筑工程优良率达到86%以上；预应力锚固单元工程优良率达到86%以上；基础处理工程优良率达到86%以上；安装单元工程优良率达到91%以上；其它工程优良率达到86%以上；单位工程合格率100%，竣工验收质量等级达到优良标准。

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竣工档案资料齐全，工程竣工验收一次通过。 无质量责任事故发生，消除质量隐患，争创优质工程

3质量管理制度

3.1 施工图会审制度

1、施工图纸会审是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工、确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。对施工图中的差错和不合理设计部分，应以《纪要》的形式上报监理、设计，予以修改和变更，保证工程施工顺利进行。

2、施工图纸会审由项目部各级技术负责人组织，一般按自部门到项目部，由系统到综合的顺序逐步、逐级进行，会审分两个步骤：

a、系统会审：由项目部技术科主持，项目总工，生产副经理、商务副经理、质量管理科、经营合同科、调度室、测量队全体技术人员参加，对本工地施工范围内的所有施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会审。会审中提出的问题由技术科负责整理后报项目总工。

b、综合会审：由项目部总工程师主持，项目经理部的各级技术负责人和技术科、经营合同科、测量队人员参加。并会同业主、设计、监理等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检，会审中发现的所有问题均应文字形式上报监理。

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3、图纸会审的重点：

a、施工图纸与工程设计、原材料的技术要求是否一致。 b、图纸表达深度能否满足施工需要。 c、构件划分和加工要求是否符合施工能力。

d、专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建建筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合。

e、施工图之间和各部分结构尺寸有无矛盾。 f、能否满足对安全、经济、环境、职业健康的需要。 g、设备布臵及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。

4、图纸会审前，技术科事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的校对工作。

5、图纸会审由技术科做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。

6、委托外单位加工用的图纸由被委托单位负责审核。如出现设计问题，由委托单位提交原设计单位解决。

7、图纸会审在项目正式开工前或图纸到达后完成。当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，分阶段组织会审。

3.2技术交底制度

3.2.1技术交底的目的和要求

（1）施工技术交底是施工过程控制的重要环节，其目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取

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的各种重大施工措施，使施工人员了解其施工项目的概况、内容和特点、施工目的、施工重点和难点，明确施工过程（包括特殊过程）、施工方法、质量标准、安全措施、借阅措施和工期要求等，做到心中有数。

（2）施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行，否则不得施工。

（3）技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、安全、环境保护、季节变化等情况确定具体办法和方式。

（4）技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。

（5）施工工期长的项目交底工作除开工前交底外，至少每月再交底一次。

3.2.2项目工程总体交底

工程开工前，项目部总工程师组织有关技术管理部门依据项目施工组织设计、工程设计文件、施工合同等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行技术交底。其主要内容是项目工程的总体性安排，一般包括：

（1）工程规模、承包范围、主要施工内容、工程内部施工范围划分。

（2）工程特点和设计意图、总平面布臵和资源配臵情况。 （3）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作业控制

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按照程序化的要求对工程质量进行全方位控制。在工程质量控制过程中，采取了“事前、事中、事后”控制，对施工工序采取旁站、巡视和平行检测相结合的手段进行控制，坚持“一个原则、两个重点、三个阶段、四个手段、五个机制”的控制措施。另根据所监理工程的特点和要求，制定了混凝土浇筑、固结灌浆、边坡支护质量控制要点；专门编制了“左岸主体及导流工程基础处理质量检查项目、质量标准及检测方法”小册子，监理人员随身携带，指导现场监理开展质量控制，使监理工作得到有序开展，各项工程质量得到有效的控制。

（1）一个原则：监督施工单位按合同、技术规范、设计文件的要求施工的原则。

（2）两个重点：对重要部位和关键工序进行严格控制。 （3）三个阶段：

施工准备阶段：审查施工组织设计；检查落实施工条件，审查并提供开工项目的设计图纸，对进场材料进行质量检验；核实施工单位质保体系是否健全、人员是否到位、机械设备配臵是否合理、测量、试验人员资质是否满足要求；审查拟定施工方案、质量和安全保证措施；施工组织设计技术交底，测量控制网点移交，下达开工令。

施工阶段：旁站、巡视检查和抽样、平行检验。检查施工工序要按设计、规范和经审批的方案进行，并对施工过程中的原材料，半成品和成品进行抽检,并要求承施工单位设立专门质量检查机构,实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面、全过程质量控制。

验收阶段：通过检测和评定已完工程是否达到规范和设计要求的

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质量标准和误差允许范围内。

（4）四个手段：

旁站：在施工过程中对重要部位和关键工序实施旁站，检查原材料及混合料是否与批准的相符；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

测量：在施工过程中，进行施工放样复测，对已完工程的型体进行实测实量验收，对存在偏差的部位及时进行修正。

试验：对各种原材料、混凝土、砂浆、锚杆、锚索和半成品、成品等，实施随机抽样试验。

监理文件：施工单位和监理的工作往来，采取书面形式，监理通过书面指令对施工中发生或可能发生的质量问题，责成施工单位加以整改或提请重视。

（5）五个机制：

技术准备和预案机制：技术方案、资源投入实行提前1～3个月开始进行相关工作，对可预见的问题提前作出应对措施。

预警机制：按工序对控制要求进行分解，接近控制点要提前预警，提醒各方采取相应措施。

快速反应机制：在预案的基础上对关键控制点分项、分各方责任制定出快速应对、处理办法。

检查处理机制：定期进行针对性检查，以便及时发现问题，及时处理和改进。

改进提高机制：对发现的问题进行分析、总结，从而改进提高，

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同时从工艺、工序上不断摸索提高质量的改进措施。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xulf.html