施工项目部质量管理规章制度

浙江城建项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律管理

1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

4、 项目部人员不得酗酒打架赌博，一经发现除在项目部工程例会上通报外，并罚款200元，屡教不改者做清场处理。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝

国强建设集团温岭大溪·皇家花园工程施工现场

质量、安全、文明施工

规章制度

（暂行本）

国强建设集团有限公司 温岭大溪·皇家花园项目部 编制

二〇〇五年六月十八日

1

一、概 况

目的：为了强化本工程质量，保障职工生命财产安全，争

创优质工程，提高施工现场文明施工和安全管理水平，遏制重大安全、质量事故的发生，争创省级文明施工安全标准化工地,特制订此制度。

范围：国强建设集团温岭大溪·皇家花园项目部全体管理人

员及各班组工人。

职责：1、由本工程项目经理全面负责工程质量、工期、安

全、文明标化管理工作。

2、项目部技术负责人、施工员、安全员、质量员、

电工负责人，直接负责监督管理和组织检查，实施执行处罚条款。

3、各班组长、在职人员相互监督、相互学习，使本工程顺利进行，争做样板工程、创优质工程。

二、各种规章制度

文明施工制度

〈一〉 施工现场实行围墙封闭，出入口设门卫，做到现场

封闭管理。

〈二〉 现场材料堆放按总平面布置堆放，使之堆放整齐、

有序。

〈三〉 施工道路现场做到畅通无积水，应有绿化布置。现

场泥浆污水不外流。

〈四〉 各班组必须做到工完料尽，施工场地整洁。 〈五〉 按要求做好施工现场的生活设施，符合文明卫生要

求，

第 1 页 共 7 页XX 设计研发大厦

工地项目部质量管理制度

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XX工程项目部规章制度汇编

编制： 审核： 审批：

XX项目 年

部 月

项目部规章制度目录

1． 安全管理网络图 2． 义务消防小组网络图 3． 卫生管理网络图 4． 脚手架检查监护网络图 5． 塔吊检查监护网络图 6． 机电管理网络图

7． 工地治安综合管理奖惩制度 8． 项目经理安全生产责任制 9． 技术员安全生产责任制 10． 安全员安全生产责任制 11． 施工员安全生产责任制 12． 财会员安全生产责任制 13． 材料员安全生产责任制 14． 班组长安全生产责任制 15． 工人安全生产责任制 16． 安全管理处罚条例 17． 技术管理制度

18． 职业安全卫生环境管理补充方案 19． 请假制度 20． 办公制度

21． 项目财会财会管理制度 22． 现场点工管理制度

23． 项目办公用品财产管理制度 24． 器材领取制度

25． 材料入库制度 26． 仓库保管制度

27． 临时探亲访友人员制度 28． 人员进出场制度 29． 夜值班制度 30． 门卫制度 31． 定期检查制度

32． 安全生产培训教育制度 33． 文明施工守则 34． 场容场貌管理制度 35． 现场保卫制度 36． 食堂管理制

南水北调中线一期陶岔渠首枢纽工程主体工程

质量管理制度汇编

目录

1总则 ................................................... 2 2质量方针和目标 ......................................... 2 2.1质量方针 .......................................... 2 2.2质量目标 .......................................... 2 3质量管理制度 ........................................... 3 3.1 施工图会审制度 .................................... 3 3.2技术交底制度....................................... 4 3.3原材料及中间产品质量检验制度 ....................... 8 3.4测量复核制度...................................... 11 3.5单元（工序）工程质量三检制 ...........

XX工程项目部规章制度汇编

编制： 审核： 审批：

XX项目 年

部 月

项目部规章制度目录

1． 安全管理网络图 2． 义务消防小组网络图 3． 卫生管理网络图 4． 脚手架检查监护网络图 5． 塔吊检查监护网络图 6． 机电管理网络图

7． 工地治安综合管理奖惩制度 8． 项目经理安全生产责任制 9． 技术员安全生产责任制 10． 安全员安全生产责任制 11． 施工员安全生产责任制 12． 财会员安全生产责任制 13． 材料员安全生产责任制 14． 班组长安全生产责任制 15． 工人安全生产责任制 16． 安全管理处罚条例 17． 技术管理制度

18． 职业安全卫生环境管理补充方案 19． 请假制度 20． 办公制度

21． 项目财会财会管理制度 22． 现场点工管理制度

23． 项目办公用品财产管理制度 24． 器材领取制度

25． 材料入库制度 26． 仓库保管制度

27． 临时探亲访友人员制度 28． 人员进出场制度 29． 夜值班制度 30． 门卫制度 31． 定期检查制度

32． 安全生产培训教育制度 33． 文明施工守则 34． 场容场貌管理制度 35． 现场保卫制度 36． 食堂管理制

　　一、行为规范管理

　　1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

　　2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

　　3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

　　4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

　　5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。 。

　　二、劳动纪律管理

　　1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

　　2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

　　3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

　　三、安全生产(文明施工)管理

　　1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

　　2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

　　3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。

　　4、项目部人员

钢结构公司车间项目部质量管理工作细则

为了落实质量管理责任制，使车间、项目部的质量管理工作有章可循，实现规范化和程序化管理，特制定本细则。

1、管理体系模式

按照中国二冶和钢结构公司的要求，各车间、项目部都必须建立

本单位质量管理组织机构。组织机构模式如下： 车 间 主 任（项 目 经 理） 专职质检员 技 术 员 计量员 技术负责人 施工（生产）负责人 加工责任人 装配责任人 焊接责任人 涂装责任人 2、人员配备

车间、项目部质量管理体系至少要配备下列人员：主任（项目经理）、技术负责人、技术员、专职质检员、计量员、工序质量责任人。

3、资格要求及岗位职责 3.1 车间主任（项目经理）

3.1

工 程 施 工 质 量 管 理 体 系

紫薇馨苑33＃楼及地下车库工程

编制：

审核：

审批：

福建省天越建设工程开发有限公司

西安紫薇馨苑工程第六项目部

二00八年十月一日

目 录

一 质量管理组织机构（图） 二 分项工程施工过程控制框图 三 质量管理检查制度 四 技术质量管理奖罚制度 五 质量管理例会制度 六 质量事故报告制度

一、项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，福建省卓越建设工程开发有限公司结合西安融侨·紫薇馨苑29＃、33＃楼及地下车库工程特点，成立了第六项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部林玉强经理为组长，项目部刘志健副经理为副组长，项目部黄修钻工程师为常务副组长，主要成员有卫宗祥、孙小杰、林城、张晓卫、陈本荣、刘晓胜、陈艳、刘明辉、马鸿伟、冯昊、艾青、马炳灿、闽红兵等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：

施工现场质量管理组织机构图

1．土建工程质量管理组（体系）：

组 长：林玉强

副 组 长：刘志健

常务副组长：黄修钻

成 员：卫宗祥 孙小杰 郑建兵 李晋龙 陈本荣 马鸿伟 冯

工 程 施 工 质 量 管 理 体 系

陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段

编制： 徐兆雄

审核： 许磊

审批： 王引余

陕西大秦建设集团有限责任公司

联塑项目部 2011年03月12日

目 录

一 质量管理组织机构（图） 二 分项工程施工过程控制框图 三 质量管理检查制度 四 技术质量管理奖罚制度 五 质量管理例会制度 六 质量事故报告制度

一、项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部王引余经理为组长，项目部刘富国为副组长，主要成员有徐兆雄、刘来、黄波、丁隆彬、龙茂、龙开祥、周剑平等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：

施工现场质量管理组织机构图

1．土建工程质量管理组（体系）：

组 长：王引余

副 组 长：刘富国

成 员：徐兆雄、刘来、黄波、丁隆彬

2．安装工程质量管理组（体系）：

组 长：王引余 副 组 长：刘富国

成 员：龙开祥、龙茂、周剑平

3．项目部质量组主要成员联系方式：

王引余 项目副经理 15991781851