工厂生产车间罚款制度

工厂生产车间标语横幅口号

工厂生产车间标语横幅口号

1、自主管理,自主检验,自有成就。 2、产品记得熟,缺点全挑出。 3、推行品管,降低成本,增加利润。 4、说到就要做到，要做就做最好。 5、培训教育做彻底,公司经营好管理。 6、 上游工序做得好,下游工序无烦恼。 7、产品质量把好关,业务海外好接单。 8、改变观念求发展，不换思想就换人。 9、产量诚可要,质量价更高。 10、企业永续经营的要诀--品质。 1

1、马虎是追求品质的最大障碍。 1

2、推动全员品质活动，提升全员工作士气。 1

3、品质--企业致胜的关键。 1

4、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。 1

5、推行品质，始于教育，终于教育，切记! 1

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6、 品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。 1

7、品质--减少浪费，提高生产力的手段。 1

8、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 1

9、成功者找方法，失败者找借口。

20、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 2

1、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 2

2、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 2

3、有品质才有市场，有改善才有进步。 2

4、没有品质，便没有企业的明天。

生产车间规章制度1

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

2.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。

4.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。

2.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天必须由生产部经理批准;

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机

安全的重要性

生产车间巡查制度

一、宗旨：为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行制订以下巡查制度。

二、适用范围：思泰电子有限公司生产部电子车间

三、职责：

1、生产部严格贯彻执行本制度，每天派专人对生产车间生产现场管理进行全面监督检查。

2、生产部巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组负责人反馈，并向车间主任反馈，按“良好的作业规范执行情况”进行处罚，并责令

限期改正。

3、每次检查、巡视应做到文字记录，并由检查人员签字，注明检查时间、部位，查出的问题，由部门负责人或班组负责人签字认可、落实情况等

内容。

4、生产部巡查人员按制订的《巡查记录表》进行检查，检查前先了解前一天的巡查情况，并对前一天的巡查是否已解决进行确认。

5、巡查记录作为生产部各班组组长和员工的绩效依据，每月末整理好上交办公室存档。

6、巡查过程出现的问题，累计同一类3次以上仍未解决的，当月扣除生产部各级负责人绩效分50分。

7、进行巡视检查时，要认真细致，全面具体，不留死角，区域内存在故障和隐患（突发性的除外）未被检查的给予每次100元—500元不等的经济

处罚。

8、巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延

者给予每次100元—500元不等经济处罚。

安全的重要性

生产车间巡查制度

一、宗旨：为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行制订以下巡查制度。

二、适用范围：思泰电子有限公司生产部电子车间

三、职责：

1、生产部严格贯彻执行本制度，每天派专人对生产车间生产现场管理进行全面监督检查。

2、生产部巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组负责人反馈，并向车间主任反馈，按“良好的作业规范执行情况”进行处罚，并责令

限期改正。

3、每次检查、巡视应做到文字记录，并由检查人员签字，注明检查时间、部位，查出的问题，由部门负责人或班组负责人签字认可、落实情况等

内容。

4、生产部巡查人员按制订的《巡查记录表》进行检查，检查前先了解前一天的巡查情况，并对前一天的巡查是否已解决进行确认。

5、巡查记录作为生产部各班组组长和员工的绩效依据，每月末整理好上交办公室存档。

6、巡查过程出现的问题，累计同一类3次以上仍未解决的，当月扣除生产部各级负责人绩效分50分。

7、进行巡视检查时，要认真细致，全面具体，不留死角，区域内存在故障和隐患（突发性的除外）未被检查的给予每次100元—500元不等的经济

处罚。

8、巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延

者给予每次100元—500元不等经济处罚。

目 录

第一章 生产计划管理制度 ---------------------------------- 2 第二章 安全生产会议管理制度 ------------------------------ 4 第三章 安全生产动火制度 ---------------------------------- 6 第四章 安全生产责任制 ------------------------------------ 7 第五章 现场卫生管理制度 --------------------------------- 10 第六章 劳保用品及工具管理制度 --------------------------- 14 第八章 设备管理制度 ------------------------------------- 17 第九章 车间生产岗位应急预案 ----------------------------- 21 第十章 车间值班管理办法（暂行） ------------------------- 24 第十一章 废水处理应急预案 ------------------------------ 25 第十二章 检修工作中的安全规定 ---------------

冲压车间安全生产制度

一、冲床是具有很大风险加工机床，必须牢固树立安全第一的思想，认真执行公司安全生产管理制度，必须严格遵守 设备操作规程 ，严防意外发生。 1.操作工必须经过学习培训，熟悉设备的结构、性能，熟练 操作规程 并取得操作许可方可独立操作。

2.正确使用设备上安全保护和控制装置，不得任意拆动。

3.机床在工作前应作空运转2-3分钟，检查脚闸等控制装置的灵活性，确认正常后方可使用，不得带 故障运转。

4、非专职操作人员严禁随意操作，因操作不当所造成的后果有操作者自行承担。

二、作业前应按照操作规程进行严格检查，

1、 上班前必须检查设备工作区是否有无关工件，杂物。清除后检查上下模具、螺丝有无松动，模具松动必须重新组合模具。 2、 必须检查冲床运行模式，将切换手柄置于选定方式。

3、必须检查机床的 润滑系统 、机械系统是否正常。进行加注润滑油一次，防止曲轴铜套和套轨干磨拉伤。4、必须检查 离合器 、制动器是否灵活好用，脚踏板、拉杆、 模压板 、螺丝以及各转运装置有无松动现象。发现问题及时处理，严禁带故障作业。

5、必须检查冲头是否能在导轨上自由移动，飞轮是否跳动，飞轮离合器是否可靠。

6、必须检查推出器的运作是否准确，胚料是否适宜冲压

对工厂工人罚款法的解释（1895年秋）

列宁/中共中央马克思、恩格斯、列宁、斯大林著作编译局编译

对工厂工人罚款法的解释[20]（1895年秋）

一

什么是罚款？

如果问一个工人知不知道什么是罚款，他也许会觉得问得奇怪。既然他经常要付罚款，怎么会不知道什么是罚款呢？这有什么可问的呢？

但是，这不过是一种感觉，似乎没有什么可问的了。其实大多数工人对罚款并没有正确的了解。

人们通常认为，罚款就是工人因使厂主受到损失而付给厂主的钱。这是不对的。罚款和赔偿损失是两件不同的事情。一个工人使另一个工人受到某种损失，后者可以要求赔偿（例如要求赔偿弄坏的衣料），但是不能对那个工人罚款。同样，一个厂主使另一个厂主受到损失（例如没有按期交货），后者可以要求赔偿，但是不能对那个厂主罚款。对平等的人是要求赔偿损失，只有对下属才能处以罚款。因此赔偿损失要经过法院审判，罚款则不经法院而是由厂主规定的。有时还有这样的情形，厂主并没有遭受任何损失，也规定了要罚款：例如吸烟罚款。罚款是一种处分，而不是赔偿损失。例如，有一个工人在吸烟时不小心烧毁了厂主的布匹，那厂主不仅要对他处以吸烟罚款，还要扣他一笔工钱来赔偿烧毁的布匹。从这个例子可以明显地看出罚款和赔偿损失的区别。

罚款的目的不是为了赔偿损

目 录

1、目的 ................................................................................................................................................................. 2 2、范围 ................................................................................................................................................................. 2 3、生产车间组织架构 ......................................................................................................................................... 2

3.1架构设置的基本原则 .....................

蓝贝电器设备有限公司生产车间

管理制度 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部门发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：手机上网聊天、吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间生产人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由车间领导安排人员协调清理

生产车间管理制度

为更好的执行公司相关文件，确保安全生产稳定运行、厂区卫生干净整洁，特制定以下管理制度：

一、卫生

1、按照公司规定，各班组认真完成各自班组区域地面卫生、个人设备卫生，要求地面必须干净整洁、备用设备卫生干净、工具摆放整齐。

2、每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S情况，对表现较差的班组考核班长20元并责令整改，对于在规定期限内未及时整改或者整改不到位的进行50元考核；对于检查卫生保持较好的班长20元奖励；班组内部奖励考核由班长自行开展，安全科比较管理按规定另行统计计算。

3、生活区域卫生（中控室、楼梯间、厕所等）每个班未及时打扫或者打扫不彻底的考核班长20元。

二、上班纪律

1、上班期间禁止出现睡觉、刷视频、玩游戏、长时间脱岗（30份钟内）等严重违规违纪行为，按总公司制度结合现场管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由生产科、办公室约谈，再次出现停工学习，扣除对应工资或劝退处理。当班期间，班长应关注巡检人员状态，保持沟通，确保人员巡检安全；班员巡检、外出或上厕所、就餐等应经班长同意或知晓，戴好手机或对讲机等沟通设备，禁止私自外出。

2、工作中、生活中发生异常情况可逐级上报，寻求帮助解决，禁止出现私下打架斗