集团公司总裁岗位职责

集团公司岗位职责大全－1

一.行政系统

（一） 公司董事长岗位职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

（二） 公司总经理岗位职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。

2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和

集团公司岗位职责大全－1

一.行政系统

（一） 公司董事长岗位职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

（二） 公司总经理岗位职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。

2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com

某建筑集团公司部门及岗位职责汇编

（汇编）

**建筑集团有限公司

序 言

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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

二零零四年六月

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一、董事会 ----------------------------

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某建筑集团公司部门及岗位职责汇编

（汇编）

**建筑集团有限公司

序 言

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com

企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

二零零四年六月

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一、董事会 ----------------------------

2017年集团公司总裁年终总结报告

同志们：

这次会议是在集团公司实施联合重组后召开的第一次工作会议，是站在新的历史起点上，推动企业改革发展迈向新阶段的形势下召开的一次十分重要的会议。 会议主要任务是：认真贯彻全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，全面落实冀中能源集团的工作部署，总结全年工作，分析形势，明确任务，安排部署下半年工作。 进一步动员广大干部职工，统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，乘势而上，为全面完成今年的各项工作任务，实现企业又好又快发展而努力奋斗！ 第一部分 全年工作简结

今年以来，集团公司深入学习实践科学发展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，加快产业产品结构调整，转变经济发展方式，强化内部管理，深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。

全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。 精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12 万吨，其中焦精煤产量完成31

ZJ管理集团公司岗位职责说明书

20XX年XX月

说明书目录

公司构架概述 第一章

投资部 1）岗位职责 2）入职条件 3）考核标准

第二章

融资部 1）岗位职责 2）入职条件 3）考核标准

第三章

营销部 1）岗位职责 2）入职条件 3）考核标准

第四章

非常设机构 …………………………………………………………5 1）机构职责 2）组成人员 3）行权规范

薪资构成图表 …………………………………………………………5

…………………………………………………………5 …………………………………………………………5 …………………………………………………………3 …………………………………………………………5

公司构架概述

汇资鑫投资ZJ管理(BJ)有限公司新创于20XX年XX月，注册资本5008万元人民币，公司总部位于BJ市朝阳区芍药居北里101号1幢15层2座1815室，华中业务部位于河南郑州市经三路财富广场B座6号楼6层。公司以众多合作单位为主为主，联合国内部分实业公司共同成立的一家综合性股权投资ZJ管理集团公司。业务涵盖于投资咨询、财务管理、地产开发与咨询、企业并购重组、高新技术投资、产业ZJ发起、政府大型BT项目等各个领域。

ZJ公司成

集团财管管理的架构和岗位职责

昱东集团财务管理框架

集团财管管理的架构和岗位职责

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集团财务总监董事会、总裁直接下级

直接上级

集团各财务经理、分子公司财务负责人

结合集团的发展战略，建立配套的财务战略；建立融资渠道，为集团资源整合、职责行业并购、投资企业发展提供融资服务；对集团的投资项目进行审核；对集团的经概要营活动进行分析与预测；对集团的资金进行筹集和调度；根据国家财务管理政策的变化和集团的实际情况，组织完善集团财务制度、规范内控流程；负责集团整体的税收筹划；负责财务管理中心岗位设置、人员调整工作，实施财务考核和监督；负责协调集团部门间关系以及集团与分子公司、投资公司之间的关系。 1、结合集团的发展战略，建立配套的财务战略； 2、负责集团与金融机构/投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目； 3、负责集团融资及相关资本运作，确保集团发展所需资金的保障性和财务杠杆安全性，有效控制现金流风险。组织建立公司资金管理体系，负责日常资金调配，确保资金高效运作，降低财务费用； 4、协助总裁对集团不同行业、不同业务之间的进行资源整合，为股东价值最大化提供财务支撑和服务，如：优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成； 5、对集团的投资项目进

三公司 三公司党委

关于公布调整后的公司岗位职责的通知

公司本部各部门及司属各单位：

为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。

第一部分 公司领导岗位职责

一、 董事长

董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二） 督促、检查董事会决议的执行。

（三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；

签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署该等文件。

（四） 行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其他人员签署法人

授权委托书。

（五） 在不超过《公司章程》所规定的净资产额度内：

1、 批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项； 2、 批准抵押融资和贷款担保款项的文件；

3、 批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项； 4、 审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。

（六） 根据董事会决定签发公司总经理、董事会秘书、副总经理、总工程

师、总经济师、总会计师等高级管理人员的任免文件。

（七） 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急

总裁办岗位规范

（总裁办主任）岗位规范 ..........................................2 （总裁办副主任）岗位规范........................................6 （总裁秘书）岗位规范 ...........................................10 （涉外专事）岗位规范 ...........................................13 （事务专事）岗位规范 ...........................................17 （企业文化专员）岗位规范.......................................21 （档案管理员）岗位规范 .........................................24 （法务专员）岗位规范 ...........................................28 （车队队长）岗位规范 ...........................................31 （小车司机）岗位规范 .....

绿化公司

一、 岗位职责： 总经理：

1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。

项目经理职责： 直接上属：总经理 直接下属：各班组负责人

1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：

直接上属：项目经理 直接下属：资料员、水电工

1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程

量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质

量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日