万丰科技跨国并购的新思路

跨国并购是我国企业国际化进程中迈出的重要一步。文章以南京汽车集团有限公司成功并购国际著名汽车公司MG罗孚公司为例,分析了内迁式并购的优点,认为内迁式并购是现阶段我国企业跨国并购的一种重要形式,并提出了企业进行内迁式并购时的注意事项。

维普资讯

●企业研究

《济￣}07年第 1期经 20 2

●王惠萍摘要：国并购是我国企业国际化进程中迈出的重要一步。文跨章以南京汽车集团有限公司成功并购国际著名汽车公司 MG罗孚公司 为例，分析了内迁式并购的优点，认为内迁式并购是现阶段我国企业跨国并购的一种重要形式，并提出了企业进行内迁式并购时的注意事项。 关键词：迁式并购文化融合比较优势内中图分类号：2 J F 7文献标识码：‘ A 文章编号：0 4—4 1 2 0 )2—2 2—0 10 94(0 7 1 1 2跨国并购通常是资源配置、提高经济效率的重要手段，企业迅速是扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作形式，也是中 国企业国际化进程中必须迈出的藿要一步。从市场的角度来看，国际市场对中国企业具有越来越重要的意义，中国企业走向世界不可避免。 改革开放近 3 0年来，国企业的实力迅速增强，我在全球化浪潮及国家政策的引导下，近年来我国企业海外并购发展十分

跨国并购企业的文化管理

内容摘要：随着经济的发展，企业并购尤其是跨国企业并购就逐渐成为中国经济的重要现象，成为中国企业深化改革加快发展提高市场能力的一个重要途径。本文共有六个章节，以企业跨国并购的相关理论和企业跨国并购的整个过程中所存在的相关文化冲突为基础，首先提出研究企业跨国并购的目的和意义，其次从企业并购与企业文化之间的关系着手进行分析，阐述跨国并购后存在的文化冲突有哪些，主要包括物质文化冲突，精神文化冲突和制度文化冲突。然后分析这些文化冲突的成因，并以此为依据探索跨国文化冲突管理的途径。最后选择以联想集团和TCL集团为例，从正反两个方面证明本文所述对于文化冲突管理的途径有一定的实践性。

关键词： 并购；文化冲突；文化管理；企业发展

1 绪言

无论是中国企业被并购还是中国企业走出去进行并购，常常会出现并购后的效果与高级权威人士在并购前所分析而得出的结论有差距，出现这样的差距原因也很简单，即企业在并购过程中，考虑的最多的是如何更加合理有效地配置资源，而忽略了不同企业间的文化因素，这正是导致大多数企业并购后的绩效变差或并购失败的原因。因此文化冲突对于企业并购的成功很重要。库铂斯-莱布兰会计咨询公司对英国最大的100家公司的高级管理人

企业跨国并购的风险识别 —基于吉利并购沃尔沃案例

摘 要：企业的并购存在着较大的风险，这些风险有的来自于市场，有的源于被并购企业，当然也会与企业自身的资源和能力有关。当并购行为发生时，风险也就会紧随其后。如何对企业并购中存在的风险的种类和严重程度进行识别，并有针对性的对并购风险进行有效的控制，是企业战略管理中需要直接面对的重要问题。本文以吉利并购沃尔沃的跨国并购案为例，分析了跨国并购可能会面临的风险。

关键词：风险识别；吉利；沃尔沃；跨国并购

一、引言

近年来，全球一体化的进程正在逐渐的加剧，无论是我国市场上的并购行为还是全球范围内的并购行为，都呈现出了越来越活跃的趋势，并购的金额和披露的并购案例数量都在逐渐的增加。这说明，并购已经成为企业生存和发展的重要举措，通过并购，企业不但能够较为容易的获得需要的资源和市场，还能巩固企业的规模和对市场的渗透深度，增强企业参与市场竞争的能力。

企业的并购存在着较大的风险，跨国并购更是由于其存在文化、地理、制度上的差异，会面临着在本国经营时不曾面临的风险，因此在企业经营的过程中往往会遭受重创。跨国并购由于涉及到的金额较大，被人们称之为豪门婚礼，在光鲜亮丽的背后，也面临着很大的破产风险

TCL跨国并购失败案例分析

从1997年李东生执政之后，TCL在前后5年的时间里迅速从单一的电话机产品 扩张到六、七个领域，形成了大约42种产品。

2003年TCL主营业务收入为人民币282亿元。该公司主要产品的销售收入占总销售收入的比例分别为：彩电46%，手机33%。可见做成了气候的只有彩电和手机。

问题：如果你是李东生，你将如何制定TCL的下一步战略目标？TCL公司按西方管理学理论——要去寻找新的市场空间——海外

2002年，TCL收购德国彩电企业施耐德公司；2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO公司；2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并于2004年7月合资成立全球最大彩电企业TTE；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，组建手机合资公司(T&A)：TCL通讯投入5500万欧元，拥有55%股权；而阿尔卡特则付出现金及全部手机业务作价共4500万欧元，占45%的股权。数次大规模跨国并购使TCL成为全球第一大彩电生产企业和全球第七大手机制造商。

李东生如此决策的依据是什么？这个决策对还是不对？

李东生的依据有二：

依据一：美国企业在二次世界大战后走向海外——成功；日本企业在6，70年代纷纷走向海外——成功，韩国企业

第一集--国家之门

2011年2月11日，美国海外投资委员会要求中国华为撤回对美国三叶公司的资产收购。这已经是华为第三次被美国挡在门外。

在此之前，2005年，“中海油”并购美国尤尼科；2009年，“中国西色国际”收购美国金矿等，都有相似的经历。 多起跨国并购为何被挡在大门之外？

通向美国财政部的台阶，只有16级，但这段路，对于不少来美国投资的外国企业，却并不好走。沃林带我们走进了一间角落里的大会议室。沃林走进的这扇门，可以说是一道国家之门，门后这个看似普通的大会议室，决定着外国企业在美国并购的成败。这里就是财政部牵头的机构——美国海外投资委员会开会的地方。

沃林 美国财政部副部长

沃林：盖特纳财长或我有时候坐在这，如果有代表团来，会坐在中间。 美国海外投资委员会是一个跨部门机构，1988年，为了应对外国企业，主要是日本企业在美国的大范围收购，美国海外投资委员会应运而生，以国家安全的名义，对海外投资进行审查。

委员会由财政部牵头，成员包括：国务院、商务部、国防部、国土安全部、司法部、能源部、以及白宫办事机构。通常参加会议的有12位内阁成员和总统顾问。也就是在这里，中国华为三次

TCL跨国并购失败的原因和启示

一、TCL跨国并购历程 （一）TCL集团简介

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，经过30多年的发展，已成为一家特大型国有控股企业。旗下拥有TCL多媒体科技、TCL通讯科技和通力电子三家上市公司。业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研发、生产、销售于一体。2013年，TCL集团全球营业总收入853.2亿元，其中，TCL多媒体2013年LCD电视销量1718.4万台，全球市场占有率达6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市场占有率继续位居中国市场第一位。截至目前，TCL 75000名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲，在全球80多个国家和地区设有销售机构，并在全球拥有23个研发机构和21个制造加工基地。

（二）TCL跨国并购的动因 1. 经济全球化趋势的推动

世界经济日益一体化，自由市场的意识形态被越来越多的国家所接受。随着国际贸易壁垒和投资限制的减少，使企业可选择最佳区位来组织生产，将产品市场扩展到其他国家。TCL为充分利用经济全球化提供的便利以及自身竞争力的提高，大力开展跨国并购，促进企业国际化。

2. 国家政策支持

为进一步落实“走出去”战略，我

****大学毕业论文

企业跨国并购障碍分析

Research on Enterprise Cross-border

M&A Obstacles

20** 届 学院 专 业 学 号 学生姓名 指导教师

完成日期 2013年6 月 10 日

毕业论文成绩单

学生姓名 学号 班级 专业 毕业论文题目 企业跨国并购障碍分析 指导教师姓名 指导教师职称 评 定 成 绩 指导教师 评阅人 答辩小组组长 成绩： 院长(主任) 签字： 年 月 日 得分 得分 得分

毕业论文任务书

题 目 企业跨国并购障碍分析 学生姓名 学号 班级 导师 姓名 专业 导师 职称 承担指导任务单位 一、论文主要内容 随着经济全球化和信息技术的快速发展，越来越多的跨国公司通过跨国并购的方式来实施和实现自己的国际化战略，融入到世界经济一体化的进程当中。本文通过对企业进行跨国并购的

烟气脱汞新思路

煤炭是我国的主要燃料能源，其平均含汞量在0.10 ug/g。虽然其含汞量较低，但由于其消耗量巨大，我国每年因燃煤向大气中排放的汞达到数百吨之多。

汞及其化合物大多有剧毒，可通过呼吸道、皮肤和消化道等不同途径侵入人体，会造成神经性中毒和深部组织病变，而且其在生物和人体中具有累积性。

2011年2月国务院正式批复《重金属污染综合防治“十二五”规划》以及正在编制的《“十二五”重点区域大气污染联防联控规划》都对燃煤电厂烟气汞排放控制工作做了安排，相关试点已启动。

目前，燃煤电厂还没有一项成熟的脱汞技术，最常用的是烟气中喷入活性炭，但该技术费用过高。因此，开发出一种价廉脱汞效率高、联合脱除NOx、SO2的方法显得尤为重要。

烟气中的汞有气态单质汞(Hg0)、气态二价汞(Hg 2+)、颗粒态汞(Hg p)3种形态。

现有大气污染控制技术协同脱汞

1）、除尘装置

目前，我国火电厂主要使用电除尘器（ESP）和布袋除

尘器（FF）。有研究表明，电除尘器和布袋除尘器同时使用，烟气汞脱除效率为34%～87%。

布袋除尘器由于在脱除高比电阻粉尘和亚微米级颗粒方面有独特效果，从而可以有效减少气态汞的排放量，对气态汞的排放量可减少70%-90%。但是，

第一集--国家之门

2011年2月11日，美国海外投资委员会要求中国华为撤回对美国三叶公司的资产收购。这已经是华为第三次被美国挡在门外。

在此之前，2005年，“中海油”并购美国尤尼科；2009年，“中国西色国际”收购美国金矿等，都有相似的经历。 多起跨国并购为何被挡在大门之外？

通向美国财政部的台阶，只有16级，但这段路，对于不少来美国投资的外国企业，却并不好走。沃林带我们走进了一间角落里的大会议室。沃林走进的这扇门，可以说是一道国家之门，门后这个看似普通的大会议室，决定着外国企业在美国并购的成败。这里就是财政部牵头的机构——美国海外投资委员会开会的地方。

沃林 美国财政部副部长

沃林：盖特纳财长或我有时候坐在这，如果有代表团来，会坐在中间。 美国海外投资委员会是一个跨部门机构，1988年，为了应对外国企业，主要是日本企业在美国的大范围收购，美国海外投资委员会应运而生，以国家安全的名义，对海外投资进行审查。

委员会由财政部牵头，成员包括：国务院、商务部、国防部、国土安全部、司法部、能源部、以及白宫办事机构。通常参加会议的有12位内阁成员和总统顾问。也就是在这里，中国华为三次

苏泊尔

全国中文核心期刊 财会月刊口

S B跨国并购苏泊尔案点评 E裘益政竺素娥(江工商大学财务与会计学院杭州 3 0 1 )浙 10 8

【摘要】 S B并购苏泊尔是我国资本市场第一个国外资本并购我国上市公司的案例，E E S B并购苏泊尔经历了一个曲折

的过程。文深入探究了 S B并购苏泊尔的动机、险与对策，本 E风并分析了这起令人瞩目的跨国并购案的经济后果，以期为今后的企业跨国并购提供有益的借鉴。 【关键词】 S B苏泊尔并购动机 E 并购风险并购对策

浙江苏泊尔股份有限公司(简称“苏泊尔”是国内知名的 )经营炊具的上市公司，同时它又是由民营企业主苏显泽及其家族控制的民营上市公司，上述两个特点往往使上市公司控股股东偏好对公司的控制权。而，然在我国从法律上解禁外资并购国内上市公司仅仅一个月之后，苏泊尔便和法国 S B股 E份有限公司(简称“ E”闪电“ SB )成婚”成为国内第一起外资，

论，给今后的企业跨国并购提供有益的借鉴。以期一

、

案例简介

20年 7我国政府出台政策允许外资并购国内 A股 06月，公司。仅仅一个月之后，国炊具龙头企业苏泊尔便与法国从我事炊具和小家电生产的大型跨国公司 S B联姻， E整个谈判过程只用了 1个月的时间。0 6年 8月