企业二八法则

在当今世界，有一个值得深思的人生智慧法则——“8020法则”，请静下心来读完它，也许你会发自内心地问，我是哪种人呢？ 80%的人是穷人， 20%的人是富人。

80%的人掌握世上20%的财富， 20%的人掌握世上80%的财富。 80%的人用脖子以下赚钱， 20%的人用脖子以上赚钱。 80%的人是负面思考者， 20%的人是正面思考者。 80%的人在卖时间， 20%的人在买时间。 80%的人想找一份好工作， 20%的人想找一位好员工。 80%的人受别人支配， 20%的人在支配别人。 80%的人在做事情， 20%的人在做事业。 80%的人非常重视学历， 20%的人非常重视能力。

80%的人想，我要有钱我就怎么样怎么样做； 20%的人想，我要是怎么样怎么样做我就有钱。 80%的人说：“知识就是力量。” 20%的人说：“行动才有结果。” 80%的人喜欢购物， 20%的人爱投资。 80%的人整天爱瞎想， 20%的人每天都有新目标。 80%的人喜欢在答案中找问题， 20%的人喜欢在问题中找答案。 80%的人眼光只在眼前， 20%的人能放眼长远。

80%的人在错失一个又一个机会中懊悔， 20%的人总能把握一个又一个机会。 80

二八定律 百科名片

20%的强势品牌，占有80%的市场份额

二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。 查看精彩图册 目录 简介 定律模式

80/20法则的来源 法则定论 应用广泛性 应对策略 管理学范畴 80/20思想 相关定律 基本内容 法则分类 技术法则 市场法则 娱乐法则 副业法则 贵宾法则 品牌法则 决策定律 营销定律 股市中的应用 时间管理应用 应用列表 与你的生活 感悟分析 长尾理论

二八定律的运用 1、明确目标 2、确立主要风险

3、建立内部控制框架 4、财务管理应用 5、投资活动法则 6、营运资金管理法则 7、财务分析80/20法则 8、核心员工管理应用 9、核心员工励志管理 10、总结

市场营销中的二八定律 一、大量使用者营销 二、老顾客的营销 三．关键顾客的营销 相关图书 展开 简介 定律模式

80/20法则的来源 法则定论 应用广泛性 应对策略 管理学范畴 80/20思想 相关定律

二八定律 百科名片

20%的强势品牌，占有80%的市场份额

二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。 查看精彩图册 目录 简介 定律模式

80/20法则的来源 法则定论 应用广泛性 应对策略 管理学范畴 80/20思想 相关定律 基本内容 法则分类 技术法则 市场法则 娱乐法则 副业法则 贵宾法则 品牌法则 决策定律 营销定律 股市中的应用 时间管理应用 应用列表 与你的生活 感悟分析 长尾理论

二八定律的运用 1、明确目标 2、确立主要风险

3、建立内部控制框架 4、财务管理应用 5、投资活动法则 6、营运资金管理法则 7、财务分析80/20法则 8、核心员工管理应用 9、核心员工励志管理 10、总结

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二八定律 百科名片

20%的强势品牌，占有80%的市场份额

二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。 查看精彩图册 目录 简介 定律模式

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二八定律的运用 1、明确目标 2、确立主要风险

3、建立内部控制框架 4、财务管理应用 5、投资活动法则 6、营运资金管理法则 7、财务分析80/20法则 8、核心员工管理应用 9、核心员工励志管理 10、总结

市场营销中的二八定律 一、大量使用者营销 二、老顾客的营销 三．关键顾客的营销 相关图书 展开 简介 定律模式

80/20法则的来源 法则定论 应用广泛性 应对策略 管理学范畴 80/20思想 相关定律

《世界是平的》这本书从多个方面向我们介绍了要成为一家成功企业的方法。从内而外地去适应这个社会的变化,而不是拒绝改变。我们知道,历史的巨轮是不可阻挡的,任何企图在他的面前阻挡的话都必将被巨轮碾得粉碎。

维普资讯

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企业要在扁平的世界中成长，学会要如何自我改变自我调节，不是抗拒。而

企业韦月 I U生去贝 J文/水桶

《世界是平的这本书从多个方面、;曩 F■盛 "■晏揖{

让客户为我们想办法，这是作者向我们提供的一个建议。作者以星巴克提供带 8豆浆的咖啡为例，客户向我%当们提要求的时候，满足他们的要求，就是为自己企业的生存提供了一个新的契

向我们介绍了要成为一家成功企业的方

矗氍；

法。从内而外地去适应这个社会的变化，而不是拒绝改变。我们知道，历史的巨轮是不可阻挡的，任何企图在他的

面前阻挡的话都必将被巨轮碾得粉碎。 在科技时代迅速发展的今天，我们在面对众多对手的竞争的同时，如何去让自己更快地适应社会的发展，提高自己的效率与服务质量，以更实在的方

机。经营就是以生存作为第一法则。没有了生存就失去了意义。 当你不可能完成整个供应链的时

候，为什么不试着把他分割出去？当今的社会，供应、生产、销售的关系越来

式把自己最棒的一面展

1.我们需要通过自身激励来激励他人。除非管理者以身作则,并具有热情,否则绝不能激励他人。

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QI YE UAN LI G

企划纵横

1我们需要通过自身激励来激励他人。除非管理者以 .身作则，并具有热情，否则绝不能激励他人。

得了认可，必须是明朗、公开和迅速地给予承认。

6参与激励。参与一个特殊的项目或者团队将具有很 .高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。

2激励需要一个目标。除非一个人真正知道他身在何 .处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己要努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它， 这样才有可能受到激励。

7看到自身的进步能够激励人。看到自己向目标奋进 .的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做得怎么样，看到自身的进步会让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。

3激励分为两个阶段。找到与团队目标相关的个人目 .标；向他们展示如何实现目标。关键在于找到与团队目标

相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标。

8只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工。 . 9每一个人的身上都存在激励的火花。如果你想获得 .成功，在团队每个成

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墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、 彼得原 一、墨菲定律 1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认 为他的某位同事是个倒霉蛋， 不经意间开了句玩笑： “如 果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。” 这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散 的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成 各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏 事情有可能发生， 不管这种可能性多么小， 它总会发生， 并引起最大可能的损失。”  这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律 的一些变种或推论。 人生哲学  1.别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还 会惹猫不高兴?  2.别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底 谁是傻瓜?  3.不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明 天还是一样从东方升上来?  4.笑一笑，明天未必比今天好。  5.好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结 果往往会更糟。 处世原理  6.你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会 记得你——在他下次急需用钱的时候。  7.有能力的——让他做；没能力的——教他做； 做不来的——管理他。  8.你早到了，会议却取

基本法则定律

蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？

1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，

基本法则定律

而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄

玫琳凯独特的企业文化经典法则

玫琳凯独特的企业文化

目录

1. 玫琳凯·艾施

2. 企业文化

3. 黄金法则

4. 恪守生活优先秩序

5. 乐施精神

6. 产品方面

7. 人才方面

8. 顾客方面

9. 总结

退休之前，玫琳凯是美国一家全国性“世界礼品公司”的训练主管。五六十年代，美国社会对妇女很歧视，当时女性和男性同样工作，薪金往往只能拿到男性的一半，这令玫琳凯很愤怒。更令玫琳凯气愤的是无论她工作怎样努力，表现多么优异，她却始终被男性主宰的世界拒之门外，1963年当她出差回来时，发现自己手下的男助理居然被提升到比她更高的职位上，她愤而辞职。在从做了25年的直销岗位上退休后，她决定写下25年来工作中的种种经历。在退休后的一个

玫琳凯独特的企业文化经典法则

月里，她坐在厨房的餐桌旁，列出了两份清单，一份记述了以往在公司里发生的美好的事情，一份则列举过去数年来所遭遇的问题。在完成这些工作之后，她突然发现在不知不觉中，已经规划了一套构成自己“梦想公司”的市场计划。于是她决心发挥自己的最佳潜力与男性们一争高下。仅凭着上半生不多的积蓄5000美金和她20多岁的儿子理查德·罗杰斯的支持，玫琳凯女士在1963年9月13日，在达拉斯的一个只有500平方英尺的店面里正

世界500强企业经典管理法则 领导力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

怀特定律 要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来之对企业的贡献 蓝斯登原则 宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心

托利得定理 难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂

卢维斯定理 要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见

皮尔斯定理 后继有人，才能保持长久生命力。

艾德华定理 高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果

克里奇定理 承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。 特里法则 错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。

比伦定律 失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！ 法约尔原则 凡权力行使的地方，就有责任

管理沟通论 激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。 夏皮罗法则 “倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。 沃尔顿法则 通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。