企业激励员工十法则

1.我们需要通过自身激励来激励他人。除非管理者以身作则,并具有热情,否则绝不能激励他人。

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企划纵横

1我们需要通过自身激励来激励他人。除非管理者以 .身作则，并具有热情，否则绝不能激励他人。

得了认可，必须是明朗、公开和迅速地给予承认。

6参与激励。参与一个特殊的项目或者团队将具有很 .高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。

2激励需要一个目标。除非一个人真正知道他身在何 .处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己要努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它， 这样才有可能受到激励。

7看到自身的进步能够激励人。看到自己向目标奋进 .的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做得怎么样，看到自身的进步会让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。

3激励分为两个阶段。找到与团队目标相关的个人目 .标；向他们展示如何实现目标。关键在于找到与团队目标

相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标。

8只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工。 . 9每一个人的身上都存在激励的火花。如果你想获得 .成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。

4激励机制一旦设立，永不放弃。你需要认识到这一 .点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的

沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。

1.团队归一激励。作为团队中的成员之一，你肯定 O“会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”个目标。 (文章来源：那 广东省中山食出白石猪场培训教材 )

5激励需要认可。人们渴望被认可，并且一旦他们赢 .

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敬意！送一万块给你们过个好年吧。”又对他的妻子和孩子说道：“对不起你们，公司对你们关心不够，这一万块是给

三个故事讲完了，发生的三件事也似乎差不多，都是关于老板、业务人员和销售售提成的。但是三种不同的做

你们的，是要奖励你们，因为你们有一个好丈夫和一个伟大的父亲，就是陪你们的时间太少了！”时，这位业务员再这

法，换来截然不同的结果。总之，在当今的市场经济下，不论是老板，还是业务

也忍不住了，哭着说道：“老板！你放心，明年我一定还是最优秀的！”人性的管理，人心的沟通，那是管理工作中的更深层次的运用，这位老板不但运用现代生活中诚信的艺术，而又巧妙地将管理艺术运用得淋漓尽致。

人员，都要多学习知识，做诚实与守信的人。要具备现代管理艺术，相互保持共同的利益，共同的事业。只有这样， 当老板和业务员达成共识，目标一致，才能使企业有一个健康成长的环境。

》‘番： - . .- 中小企业用人方面应把握哪些要点呢？以下六点应引

提拔员工不要论资捧簟。在同等条件下要把处在底层的员工提上来，比如企业缺一个部门经理，一个一般员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事；你如果提一个员工当经理，他对企业

起中小企业管理者的注意。

要创造快乐的工作环境。工作快乐的员工，才能为顾客提供最卓越的服务。工作场所中的快乐，是提供优越服

务的关键，持续创造一个环境，让员工把忧虑的事情留给公司去处理，这样他们才能专心服务公司。

的忠诚和积极性都会比原来的副经理高得多。

把人放在适当的地方。现代管理学中有一条黄金法则，即把最合适的人放在最合适的岗位。如果违背这一法则，

切不可“大马拉小车。多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。

就是将一个障碍物放在企业成功的道路上。

■中送炭胜过锦上添花。在同等条件下，最好选择一些经济条件较差，生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和对企业的忠诚大多都

能令企业满意，在中小企业工作也能够满足和安心。

对员工不可太苛刻。该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果；对有突出贡献的员工要舍得给票子、给位子。

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