企业竞争模拟大赛总结

企业竞争模拟总结

经过紧张激烈的2天的企业竞争模拟课程的学习和实践，我学到了很多我们书本上学习不到的知识和能力。在这个课程中，我们了解到关于企业经营的方方面面，如产品研发、生产运营、销售和财务。在企业的模拟运营中，我们充分了解到资金分配在产品研发，固定资产的购进，员工的招募，广告等方面的重要性，以为认识到我们经营企业在在资金的优化配置方面应该下更大功夫。下面我们将分别从产品、生产、销售、财务四方面跟大家分享一下我们的经验和教训。

一．产品

1.产品的特性。

根据提供的数据可以看出AB属于劳动密集型产品，CD属于技术密集型产品。 即AB更占用工人，CD更占用机器。

A的特点是资源占用少，但最耗工人，BC较均衡，D很耗资源。一般而言利润是A

效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。

策略：由于产品的研发费用过高，对于资金不是很充足的企业来说，这是一个沉重的负担，说以我们对产品的研发不求做到最好，只需要让自己的产品不低于市场平均的产品质量，所以我们对于产品一般只是研发到1级到2级。

二．生产

（1）机器

关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的数量，并确定前两期的购买数，

山 东 工 商 学 院

SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY 企业竞争模拟

学习心得

一、决策交流心得：

在这几次比赛中，由于大三考试周来袭的比较早，为更好地做好应战准备，在13周和14周周日一律安排了考试。所以在这几次比赛中缺席的次数略微频繁，首先在这里，先向我们敬爱的王桐老师以及我们组可爱的成员深鞠一躬，表达内心深深地歉意。

因为参赛次数较少，所以每次比赛我都是全心应战，颇有感触。大概有以下几点感想：

（一）生产决策：

1.包括工人的聘请与雇佣，机器的购买等。经过决策的经验，需使得人机生产费用最小化。

2.除了前期迫于工人数太少的限制，后期各产品的比例尽量不做太大调整，有利于公司长期稳定发展。

3.对成本的控制是非常重要的,收入一定的情况下,尽量让成本下降,促进产品的人工机械的最大化利用是致关重要的。

（二）价格决策：

1.定价问题是公司成败的关键，因为它关系到当期利润、累计纳税、市场份额等多项指标，更因为它直接影响企业运营的现金流。

2.前期可以将价格稍微抬高一些，后期在平稳的促销、广告，稳定的产品结构的配合下，每一期保持相对一致的定价策略，将价格定的合理一些。

（三）促销与广告决策：

根据实战经验，高促销、高

企业竞争模拟——实验总结

自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣，喜欢安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品，向利润最大化的目标努力，喜欢像公司高管一样统筹分析市场，制定决策。只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。

也许是为了颠覆去年糟糕的战绩，也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣，也为了更好的学习了解其中的秘诀，我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛更加用心，可能是功夫不负有心人，我们组在这次比赛中取得了第一名的好成绩，我自己也从中学习了很多，对企业的运营有了更进一步的了解，体验了团队合作的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。

下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。 ? 热身赛

热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜，根据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。因为刚开始老师是计划模拟4~5期，所以我们公司决定对C产品研发并从第一期投入生产，想着当A、B产品的市场饱和后C可以为我们公司继续盈利。由于C需要的机器比较多，在第一期就买入了大量的机器，以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛就结束了。而12公司的决策

企业决策模拟（竞争模拟）介绍

企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。

企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下, 面对多个竞争对手,正确制定企业的决策, 达到企业的战略目标。企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识, 提高分析、判断和应变能力, 培养团队合作精神。决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。

企业竞争模拟按期进行。各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。经多期模拟后, 按综合绩效排出名次。

本软件需要天汇或UCDOS作为中文环境，适合在局域网上运行，版本 7.1 以后有支持因特网运行的功能。在局域网运行是教学、培训使用的主要方式。模拟时，每个公司可用多台计算机查看信息，用一台输入决策。管理者使用一台进行监控和模拟。软件也支持用电子邮件提交决策或交软盘的方式进行分散的单机模拟

ERP企业沙盘模拟大赛策

划书

一、 活动背景

ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。 二、 活动目的及意义

ERP用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉

及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。 通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握

篇一：职场模拟大赛策划书

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创业实践协会?

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职场模拟大赛??

策?

划

书

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一、 活动背景：

就业一直是一个经久不衰的话题，网络中一直流传着这样一句话：毕业即失

业。社会不断在发展，对于人才的要求日渐多元化，入职要求也在不断地提高，

各行业的竞争更加激烈，然而对于涉世未深的大学生而言，对社会和职场的了解

多数处于主观臆想或者道听途说而得。针对自身的发展做相应的准备和调整，迎

接真实职场的挑战，不断超越，成就自我，并且借助模拟职场大赛的影响，使得

在校大学生更深刻的认识到就业的意义以及如何更好的就业，这对于学校促进学

生更好的就业，培养更适合市场需要的大学生有着极其积极的作用。

二、 活动目的：

1. 通过本次大赛，提升学生就业能力。该活动其本质是对在校学生的一种就职

上岗前的系统培训。有助于同学们就业观念的改变，促使同学们对自己的未来进

行定位和系统的规划。

2. 有利于学生与职场的直接沟通，让企业更好的了解大学生的优势以及不足，

给予相应的建议以为企业输送更多优秀人才。

3. 有利于对教学效果进行信息反馈。从而更好的与时代，与企业同步，不断地

进行教学跟进。从而促进三方成稳定局面发展。

4. 在夯实专业知识的同时，注重培养自身综合能力，更好的适应社会发展。

三、 活动主题：

勇往“职

篇一：大学生股票模拟大赛策划书

大学生股票模拟大赛策划书

活动主题：大学生股票模拟大赛

一、活动目的：本届比赛是由青岛科技大学投资理财社社团发起的，面向全校的学生，目的是为了更好的深化对证券市场的认识理解,提高对于金融证券市场的分析把握能力,做到理论和实践相结合,为成为真正的证券市场的实战精英而不断努力.另外在切磋技艺的同时,加深交流,促进同学友谊.二、活动主体：活动名称：青岛科技大学第一届股票模拟大赛活动主题： 模拟炒股大赛活动时间：4月20 到 5月20活动地点：青岛科技大学四方校区活动对象：青岛科技大学全体在校师生策划主办单位：青岛科技大学投资理财社承办单位：青岛科技大学投资理财社赞助单位：xxxx三、比赛方式：比赛采用先进的证券网上交易系统 -xxx模拟炒股系统，进行真实交易所环境的模拟交易，向每个参赛账号提供虚拟资金 xx 万进行模拟投资买卖，比赛成绩以x月x日收盘后的总资产排名为准,排名指标为每个交易日收市后帐户股票总市值加资金余额即总资金市值。最后一个交易日收市后的总资金排名为本次比赛最终排名。比赛中未做任何操作的选手不参加最终排名。 四、比赛场地：登录 注册、进行交易五、上网途径：电脑、手机都能登陆模拟炒股交易平台。六、活动流程：

企业竞争情报对企业核心竞争力的影响

随着经济全球化的进一步加深，影响企业发展的因素变得越越多，越来越复杂。企业想要在如此复杂多变，险象环生的市场中脱颖而出就必须修炼“奇功”，就必须采取措施．全面提升企业核心竞争力，方有屹立不倒的可能，而提升企业核心竞争力的关键就是要建立一个科学高效的竞争情报体系，用以及时预测市场环境的演变和竞争对手的策略，做到成竹在胸。

一、我国经济现状

新世纪以来，随着我国加入WTO和不断深入的改革，我国综合国力不断增强，到2012年国民生产总值已超过邻国日本，位具世界第二位。中国内地已有36家家企业进入世界500强，至此，国民经济已经持续增长了30多年，近几年虽然受全球经济危机的影响，经济增长的幅度有所放缓，但依然保持在8%的增速，超过世界的平均水平。前景虽然明朗，但我们应清醒的认识到目前我国还是发展中国家，经济底子还是很薄，经济结构依然很单一。

要想把自己做成世界品牌，就必须有属于自己的独特竞争优势，使企业在大环境下能够与众不同，即拥有属于自己的核心竞争力，这种独特优势可以使企业不同于竞争对手，从而使企业在某些方面独树一帜。因此如何利用竞争情报构建企业核心竞争力成为许多企业考虑的问题。

二、竞争情报的概念及发展

竞争情

实习 实训

企业模拟运营与竞争

实训教程

二00八年六月

第 1 页 共 32 页 创业 创新

哈尔滨商业大学经管综合实践中心

企业模拟运营与竞争实训教程

目 录

前言(Preface).............................................................................................................. 3 学习策略(Strategy of Learning)............................................................................ 3 学习目的（Aim of learning;）................................................................................ 4 学习重点(Emphasis on leaning)................................................

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企业模拟运营与竞争

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二00八年六月

第 1 页 共 32 页 创业 创新

哈尔滨商业大学经管综合实践中心

企业模拟运营与竞争实训教程

目 录

前言(Preface).............................................................................................................. 3 学习策略(Strategy of Learning)............................................................................ 3 学习目的（Aim of learning;）................................................................................ 4 学习重点(Emphasis on leaning)................................................