货品运营与商品企划

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本 B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销

服装商品企划学

服装商品企划学

（考试）

姓 名： 学 号： 班 级： 分 数：

服装商品企划学

服装品牌调研

企划人

：陈婷 ：法妮

企划品牌

品牌介绍

1980年诞生于英国伦敦的F.NY于2000年正式拓展中国市场，拥有着国内外优秀设计师群，以敏锐的目光把握市场脉动,在经营规模、产品品质等方面得到了迅速的扩大与提升。目前为止在中国已拥有几百家直营店铺与大量经销商和代理商。充满英伦浪漫气息的F.NY,展现了女性自然,健康的生活方式.放慢脚步,体会每个愉悦的细节,身处繁华都市也能享受闲适时光 品牌定位

F.NY品牌以当季流行色彩为主题，推出时尚流行的款式。为活泼自信，有文化修养和内涵，力求表现自我的现代女性创造美的价值。产品简洁-优雅-时尚，略带可爱乖巧，色彩淡雅，清新。面料力求新颖、做工力求精细、剪裁合体舒适。

F.NY以充满浪漫时尚气息的女性形象，大量运用色彩和艺术的混合，充分采用色彩柔美、女性味十足的各类浪漫主义元素，在各种元素的运用上抛开一切禁忌、不规则剪裁、学院派自由混搭，淋漓尽致的体现了女性独立、时尚、多元化的着装。

服装商品企划学

品牌目标

F.NY品牌注重公司企业文化的延伸及创新，顺应潮流的变化，遵行恒古不变的典雅气质。本

浅谈商品企划的三要素是什么

蓝色时空——商品企划是什么 蓝色时空首席商品企划顾问 潘静中

商品企划是什么？简而言之，商品企划就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。因此，商品企划是一个结合理性与感性，两者交互形成的思维与管理流程。 商品企划的理性部分包括：品牌定位与市场定位的检视，

流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合，符合品牌市场信息的分析，商品结构的计算，营销策略与营销包装的配合。

商品企划的感性部分包括：创新概念的发想，视觉与图像创造，企划文案的创造，季节色彩的分析抓色，布料搭配与组合的整合与搜寻，线条外型与款式细节的发展等系统概念的贯彻。

商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司的营销策

略、并且能及时将产品生产出来与销售出去的整体方案，以帮助企业获利。

一、关于商品企划〝人〞的培养：

从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。因此，可由设计部门资深的设

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计师慢慢培养

中国商品网行业门户推广与运营方案

1、Web2.0与中国商品网电子商务的完美融合(技术层次)

在互联网领域，中国商品网和Web2.0的概念大家可能都听的很多了。中国商品网是企业与企业之间通过互联网进行产品、信息等的交换，是电子商务按交易对象分类中的一种。抛开技术的层面不谈，Web2.0强调的是提高用户体验度，追求全民参与，其核心的思想就是以用户为中心。

在目前的中国商品网电子商务网站里，一般都会提供用户发布商业信息、交流信息等，网站的核心功能是通过企业发布查询信息实现企业间的互动，这已经运用了WEB2.0以用户为中心的核心思想。但是目前国内大多数中国商品网网站在栏目规划、设计开发及后期运营建设过程中并没有强调和突出WEB2.0的思想。

我认为：把Web2.0的核心思想运用到行业中国商品网网站的策划、建设及运营过程中，将使中国商品网网站积聚更多用户、扩大行业内影响力、提高易用性、提升网站品牌、使用户的交流向纵深方向发展、以及在行业内的权威性和话语权等。为此，提出了如下的网站建设解决方案：

一、以用户为中心建立中国商品网行业网站 在目前的中国商品网企业网站建设过程中，大部分网站的策划者都把自己定位在行业权威资讯平台、商业信息交

第一讲 对企划的基本认识（上）

1． 前言

2． 案例：日本日产公司的振兴方案

第一节 前言

也许您最近买了一部新的车子，也许你最近搬进了一栋新的房子，或者是在黄金假期的时候，你到了国外或哪里旅游，请问你这三件事情在你的人生当中，是不是一个非常重要的事？麻烦你告诉我，你花了多少时间，去想想这桩事。

我们需要系统的思考，然后寻求很多可行的方案。

企划这个东西不是只用在企业上面，在国家大大小小的事情，统统都要做。

第二节 案例：日本日产公司的振兴方案

日产在1999年之前，这个公司非常的糟糕，发生很多很多问题，后来和法国公司合并后，新的执行长来到日产后，发生问题非常的严重。

日本日产的振兴方案： 1． 制定基本目标 2． 制定总目标 3． 制定基本战略 4． 降低各种营运成本

第二讲 对企划的基本认识（中）

认识企划

（一）企划的来源

“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经42年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。近年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就

【营销策划】 《企划实战方法与策略》

第一讲对企划的基本认识（上）

1．前言

2．案例：日本日产公司的振兴方案 第一节 前言

也许您最近买了一部新的车子，也许你最近搬进了一栋新的房子，或者是在黄金假期的时候，你到了国外或哪里旅游，请问你这三件事情在你的人生当中，是不是一个非常重要的事？麻烦你告诉我，你花了多少时间，去想想这桩事。

我们需要系统的思考，然后寻求很多可行的方案。

企划这个东西不是只用在企业上面，在国家大大小小的事情，统统都要做。 第二节

案例：日本日产公司的振兴方案

日产在1999年之前，这个公司非常的糟糕，发生很多很多问题，后来和法国公司合并后，新的执行长来到日产后，发生问题非常的严重。 日本日产的振兴方案： 1．

制定基本目标 2． 制定总目标 3．

制定基本战略 4．

降低各种营运成本

第二讲对企划的基本认识（中）

认识企划

（一）企划的来源

“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经42年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。近年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚

【营销策划】 《企划实战方法与策略》

第一讲对企划的基本认识（上）

1．前言

2．案例：日本日产公司的振兴方案 第一节 前言

也许您最近买了一部新的车子，也许你最近搬进了一栋新的房子，或者是在黄金假期的时候，你到了国外或哪里旅游，请问你这三件事情在你的人生当中，是不是一个非常重要的事？麻烦你告诉我，你花了多少时间，去想想这桩事。

我们需要系统的思考，然后寻求很多可行的方案。

企划这个东西不是只用在企业上面，在国家大大小小的事情，统统都要做。 第二节

案例：日本日产公司的振兴方案

日产在1999年之前，这个公司非常的糟糕，发生很多很多问题，后来和法国公司合并后，新的执行长来到日产后，发生问题非常的严重。 日本日产的振兴方案： 1．

制定基本目标 2． 制定总目标 3．

制定基本战略 4．

降低各种营运成本

第二讲对企划的基本认识（中）

认识企划

（一）企划的来源

“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经42年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。近年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚

卖场商品和设施布置分析

卖场商品和 设施布置分析—— 以光谷步行街大洋百货、 家乐福以及群光广场为例

卖场商品和设施布置分析

Tankertanker Design

目录 CONTENTSTankertanker Design

第一部分：

家乐福与群光新生活商品和设施布置分析对比

第二部分：

大洋百货与群光广场商品 和设施布置对比分析

Tankertanker Design

卖场商品和设施布置分析

Tankertanker Design

第一部分Tankertanker Design

Part One

1 2 3 4

家乐福超市 新生活超市 家乐福和新生活比较分析

我们的感想

Tankertanker Design

卖场商品和设施布置分析

Tankertanker Design

Tankertanker Design

家乐福超市

Carre four

家乐福光谷店位亍武汉东湖高新区鲁巷珞瑜东路 光谷步行街, 营业面积约6877多平方米。 销售商品主要包括：食品、饮料、日用品、鲜活

品、服装、玩具、家电、文化用品···以低价渗 ···透策略为主导，打响商品最低价的口号。没有刻 意的装修，降低经营成本。 同时，继续倡导着家乐福文化中的

卖场商品和设施布置分析

卖场商品和 设施布置分析—— 以光谷步行街大洋百货、 家乐福以及群光广场为例

卖场商品和设施布置分析

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目录 CONTENTSTankertanker Design

第一部分：

家乐福与群光新生活商品和设施布置分析对比

第二部分：

大洋百货与群光广场商品 和设施布置对比分析

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卖场商品和设施布置分析

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第一部分Tankertanker Design

Part One

1 2 3 4

家乐福超市 新生活超市 家乐福和新生活比较分析

我们的感想

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家乐福超市

Carre four

家乐福光谷店位亍武汉东湖高新区鲁巷珞瑜东路 光谷步行街, 营业面积约6877多平方米。 销售商品主要包括：食品、饮料、日用品、鲜活

品、服装、玩具、家电、文化用品···以低价渗 ···透策略为主导，打响商品最低价的口号。没有刻 意的装修，降低经营成本。 同时，继续倡导着家乐福文化中的

中国百货品牌收购

2014年4月，宏图三胞掌舵者袁亚非的名字登上了英国和中国众多媒体的重要版面，因为他所领导的这家鲜为人知的南京企业集团迅速买入了英国百年老店――福来莎百货（House of Fraser ）89%的股权，成就了中国企业历史上最大的一笔零售业境外投资。

并不顺利的收购

发端于苏格兰的福来莎百货的确是一块金字招牌，这家拥有英国王室嘉许和授权的优秀百货公司有着164年的历史，2013年的营业收入排名英国第四位。在英国和爱尔兰，福来莎百货拥有超过60家的店铺，自有品牌、采购品牌及特约品牌产品一应俱全，还被授予英国皇室用品的特许供应商。

这两年，一直在寻找潜在买家的同时，福来莎百货还在考虑上市计划。福来莎曾经与多个潜在买家谈判过收购事宜，包括法国老佛爷百货（Galeries Lafayette）及经营体育服装业的亿万富翁Mike Ashley。而其中，法国老佛爷百货曾想全部作价4.5亿英镑收购，但今年1月由于老佛爷百货高层人事变更，谈判搁浅。而就在此关键时刻，袁亚非不失时机地向福来莎百货提出了收购要约。

宏图三胞旗下的上市公司南京新百对福来莎百货的收购仅仅用了两个月的时间，被媒体称之为“中国速度”。起