东飞电子商务有限公司项目建设运营计划书 (1)

XXX东飞电子商务有限公司 项目建设运营计划书

一、项目概况

（一）项目名称：XXX东飞电子商务有限公司 （二）项目建设地点：XXXX （三）项目承建单位：XXX （四）项目负责人：XXX （五）联系电话： XXXX

（六）建议书编写单位：XXX东飞电子商务有限公司 （七）项目建设期限：24个月，分两期建设完成。

1、第一期：2015年7月1日—2016年6月30日。建成：8000平方米物流仓储中心；3000平方米车辆存放中心；2200平方米综合办公楼及综合功能展区办公区。

第二期：2016年7月1日—2017年6月30日。建成：10000平方米物流仓储中心；10000平方米大型停车场。

2、项目实施进度安排：

立项批准2个月内可行性编制及审批； 3个月初步设计及施工图设计； 10个月土建工程；

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

4个月装修工程；

2个月招投标及软硬件采购； 2个月设备安装调试； 1个月竣工验收、试运行。 附：

二、仓储区及办公区建设规划 （附：项目建设平面简图如下）

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

说明：

办公II区：建筑面积1200平，分为综合功能展示区及各仓储区办公室，其内部结构3D效果分析如下：

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

A（1）号库区：建筑面积5000平方米，内设56列电子货位及14个整货位区，叉车、货车可同时进库作业；

B（2）号库区：建筑面积3000平方米，内设30列电子货位及15个整货位区，叉车、货车可同时进库作业；

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

C（3）号库区：建筑面积4000平方米，内设30列电子货位及15个整货位区，叉车、货车可同时进库作业；

D（4）号库区：建筑面积5700平方米，内设56列电子货位及14个整货位区，叉车、货车可同时进库作业；

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

综上所示：常温库区共设电子货位172个，整货位58个，可同时容纳数万个品种。采用储及物流配送使用现代仓储管理系统（WMS），具有全程可监控可追溯体系，一货一位、自动分配货位、电子标签、电子货位拣选功能；以及车辆GPS定位系统。 三、项目相关设计工作清单 1 概念设计工作清单

概念设计工作清单 序号 工作目标 内容 仓储物流1 中心规划数据分析出仓储物流中1、商品基本资料分析（包括品类分布、尺寸、重量、《仓储物流中心规类型特点，作为布2、商品ABC分析 划数据分局、功能与设备选型3、进出库EIQ分析 析报告》 的依据 4、进出库订单PCB分析 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

工作内容细化 提交成果 心订单、商品和业务包装等特性） 分析 5、物流中心业务比例分析 6、数据分析总结 仓储物流中心2 运营数据分析 分析出仓储物流中1、仓储物流中心运营成本分析 2、仓储物流中心运营效率分析 心运营数据特点，作3、仓储物流中心库存周转率分析 为规划设计与指标设计的参照 5、数据分析总结 1、仓储物流中心特定定位 4、仓储物流中心配送及时率分析 仓储物流3 中心功能设计 根据客户定位及需求进行仓储物流中心功能设计 2、仓储物流中心业务流程调研分析 3、存储差异性物流功能设计（外观、包装、体积、化学特性等） 4、订单差异性需求物流功能设计（配送实效、配送订单、自提订单、托运订单） 客户差异性需求物流功能设计 《仓储物流中心概念设计方案》 仓储物流中心4 设备选型规划 仓储物流确定仓储物流中心中心布局规划，提出仓储5 布局物流中心整体布局和动成果 线设计 确定适用的设备类型与数量 1、仓储物流中心设备自动化应用程度分析 根据规划数据、自动2、设备特性分析 化程度与产能要求，3、设备选型分析 4、设备应用流程规划（作业流程与管理流程） 5、设备产能规划（存储能力、输送能力、分拣能力） 6、设备数量核算 1、物流中心的功能区域规划 2、物流中心辅助设计布局规划 3、仓储物流中心内作业动线设计 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

1、入库流程设计 仓储物流确定仓储物流中心中心布局规划，提出流程4、复核流程设计 6 作业设计成果，为西部规5、购进推出流程设计 流程划设计打下基础 设计报告 6、销售退回流程设计 7、盘点流程设计 8、配送流程设计 投资运算7 分析论证 投资预算 根据规划确定项目1、仓储物流中心投资运算统计 2、出库流程设计 3、补货流程设计 2 细部设计工作清单

细部设计工作清单 序工作内容 号 将规划设计的整体仓储物流布局在各个区域进1 中心布局行细化、准确的布细部规划 局 仓储物流2 中心组织规划 仓储物流3 中心设备确定仓储物流中心规划对组织与人员2、仓储物流中心组织结构与人员规划 的要求 确定仓储物流中心除自动化设备外所1、仓储物流中心基础设备规划（含仓储物流中心建议 《仓储物流1、仓储物流中心规划流程效率分析 仓储物流中心组织规划3、仓储物流中心工位规划细部设计 设计图》 2、仓储物流中心作业区域规划细部设计 《细部规划1、仓储物流中心功能区域规划细部设计 目标 工作内容细化 提交成果 内拆零货架、整件货架、周转箱、托盘、分拣机、中心设备设输送线、电子标签、RF、移动台车、叉车等） 施设计书》、设施规划 有设备设施的规划—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

与选型，为采购、2、仓储物流中心信息设备规划（含仓储物流中心《设备设施细部设计提供依据 PDA、电子标签、电脑、扫描仪、无线信息设备、采购建议清标签打印机、高速行打机等） 3、仓储物流中心辅助设备规划 4、仓储物流中心系统硬件、网络规划与配置建议 1、入库流程详细设计 4 仓储物流中心主流程设计与5 论证 根据仓储物流中心流程概念设计，对流程进行进一步详细设计 2、出库流程详细设计 3、补货流程详细设计 4、复核流程详细设计 5、购进退出流程详细设计 6、销售退回流程详细设计 7、盘点流程详细设计 8、配送流程详细设计 《仓储物流中心流程设计书》 单》 3 运营辅导工作清单

运营辅导工作清单 序号 工作内目标 容 仓储物根据仓储物流流中心 1 现场储安排储位 位规划 提供仓储物流2 中心标准作业为作业人员作业标准 3、补货作业SOP 业流程说明》 4、复核作业SOP 进行标识 提供详细、明确1、入库作业SOP 《仓储物流的作业流程作2、出库作业SOP 中心标准作中心布局合理3、指导物流中心现场人员进行储区、储位的划分及划说明》 2、对储区及储位提出编码建议 中心储位规1、对仓储物流中心仓库区域、储位进行规划 《仓储物流工作内容细化 提交成果 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

流程（SOP） 5、购进退出作业SOP 6、销售退回作业SOP 7、盘点作业SOP 8、配送作业SOP 仓储物流中心现场组3 织架构及岗位分工 人员考核提供依据 为仓储物流中心岗位设置和1、协助制定物流中心组织架构 2、协助制定物流中心岗位职责 3、协助制定物流中心人力资源规划 4、协助制定物流中心管理制度编制 5、协助制定物流中心考核方案 1、现场运作开始后，指导相关营运人员及系统人员《仓储物流中心组织机构及岗位职责手册》 配送中分析配送中心心内部4 运营分展示上线成果 析 内部运营情况，安全作业时段的跟踪辅导 《仓储物流2、仓储物流中心内部组织架构及人力安排计划 中心运营分3、仓储物流中心内部营运成本分析 析报告》 4、仓储物流中心内部运营预算 5、仓储物流中心运作整体效率分析 1、主要指乙方对甲方进行新建物流中心作业流程的相关辅导工作，含各流程培训材料的制作、对甲方高确保甲方人员层人员的流程讲解、重点岗位和重点人员操作流程培训（主要是对甲方仓储部管理员） 2、针对作业系统结合现场流程进行培训 线的标准 3、运营效果报告考核 4、培训效果确认报告 上线过程中，对1、模拟运行方案 《流程辅导报告》 流程辅5 导 对流程的理解程度能达到上上线辅6 导 甲方人员进行2、压力测试方案 《上线辅导报告》 现场辅导，保证3、应急方案 上线现场稳定 4、上线控制方案 7 运营监监测运营状况，1、现场运行监测 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

《现场运行

测与优化 及时改善运营状况 报告》 《项目验收按照验收标准项目验8 收 收 《工作交接确认单》 对项目进行验1、项目验收 交接确认单》报告》《资料4 项目管理工作清单

项目管理工作清单 序号 工作内容 目标 工作内容细化 1、制定项目总体计划、里程碑计划与 具体执行计划 项目进1 度管理 作，项目部延期 计划 3、监控项目进度，通报进度情况 1、项目会议与情况通报管理 项目沟2 通管理 3、项目信息发布管理 让项目在明确的质量标准下开项目质3 量管理 范围内 项目风4 险管理 规避项目开展中的风险 2、项目风险事件跟踪与对应 3、项目交付成果质量分析 1、项目风险识别与分析 项目风险建议 展，将变更与返工控制在较小的2、项目变更管理 相关文档 1、项目范围与交付成果标准 项目质量管理 明确项目沟通渠道与方式 2、项目文档管理 项目沟通文档 保证项目有计划按计划开展工2、根据项目进度，及时调整进度报告 项目计划与 提交成果 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

项目人保障项目开展时人力资源配置与5 力资源调度 管理 1、项目组织结构与人力资源项目人力资源 规划需求 管理文档 2、项目人力资源调度管理 5 第三方物流辅导清单

项目工作清单 序号 工作内容 第三方物明确企业开展第三方物流业务的原1 流业务指则和内外部有利条件 导原则 3、分析挖掘外部有利条件 第三方物明确公司开展第三方物流业务的范2 流业务范围 围 开展第三方物流业第三方物流市场开拓的营销策略和3 务的市场营销策略 物流成本4 控制与服务保障 规避市场开拓中的风险 2、服务外包商的评估和保障考核点 1、运输管理系列制度、承运商各类工具5 文件 2、第三方物流合同等 开展第三方物流业务的工具 招投标文件等 服务定价原则 3、前期需开展的工作 1、物流成本管理的内容和控制措施 3、药房托管等 1、市场营销的方法 2、服务定价的原则 第三方物流辅导报告 2、代理配送 1、代理仓储 2、分析、挖掘内部有利条件 目标 工作内容细化 1、分析开展第三方物流业务的原则和连成处于的阶段 提交成果

四、投资估算

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

项目总投资8000万元人民币，其中项目建设及相关资金7000万元，流动资金1000万元。所需资金全部由企业自筹。

项目投资构成分析表： 单位：万元

序号 费用 名称 1.1 1.2 1.3 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 固 定 资 产 投 资 库区内塑料托盘：10000个x260元 库区内流动作业叉车：10辆x100000元 物流运输物流车辆：20辆x50000元 软件信息（ERP全程可监控、可追溯）系统 库区内立体货架：500组x3000元 200 150 260 100 100 物流仓储中心：18800㎡x1500元 冷库建设总面积：10000m3x800元 车辆存放中心：3000㎡x500元 大 型 停车场：6000㎡x150元 电 子 商务楼：1000㎡x3000元 综合功能展示及办公区：1200㎡x2500元 辅助车库：100㎡x3000元 地面硬化：5000㎡x200元 WMS（仓库管理系统） 投资明细 投资 金额 2820 800 150 90 300 300 30 100 300 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 项目总投资

冷藏运输物流车辆：5辆x200000 辅助办公设施设备 电子监控系统设施设备 土地购置 流动资金 100 100 100 1000 1000 8000 五、项目相关报价

通辽市东飞电子商务有限公司仓储物流项目集成报价单

咨询公司名称：北京康大基业发展有限公司 报价人：计汉平 编号 项目 工作内容 仓储物流中心仓库多套方案的设计；与甲方单位的多轮探讨；仓库细部设计、作业流程设计等；物流工艺与相关建筑工程图纸指导与审查；与建筑施工单位的沟通等 安排人员在现场进行设备安装、调试、人员培训、上线管理。 数量 报价 （万元） 备注 仓储物流中心仓库详细规划设计 1套 本项工作从设计一直贯穿到仓库施工建设前 1 仓库规划设计与项目管理 仓储物流中心主要仓储物流设备采购与现场管理 软件操作辅导 50 1套 本项工作从设计一直贯穿到设备采购合同签署 针对项目现场实施需要，派遣项目经理对人员进行现场管理，辅导 1套 本项工作从设计方案一直贯穿到设备采购合同签署 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

2 WMS仓储软件 FLUX-WMS仓储软件 具有自主知识产权的WMS软件，多加仓储物流中心使用的成熟WMS软件 1套 500 本软件是劳动部储运员职业技能鉴定教材，仓储作业唯一指定实例教材 合计 （人民币：万元） 优惠报价 （人民币：万元） 优惠 550（壹佰万元整） 500（玖拾万元整） 1、在2015年11月15日前签署合同，可以免费参与北京康大基业2016-2017年度内训计划； 2、北京康大基业通量科技开具6%增值税发票； 3、可以加入北京康大基业筹建的第三方物流联盟。 说明：

1、报价有效期30天；

2、如果最终选择由北京康大基业总包东飞电子商务物流软硬件并集成，上述咨询费可以计入总费用中。

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

附件一：项目服务与实施工作明细和节点

通辽市东飞电子商务有限公司规划项目实施工作明细和节点 序号 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 C 1 2 3 4 5 6 项目调研 通辽市东飞电子商务有限公司构架情况调研 仓库现有作业情况调研 仓库人员构成调研 仓库作业流程调研 配送车辆情况调研 信息系统使用情况调研 企业发展方向调研 物流中心定位调研 企业健康产业发展调研 参与健康产业园功能论证分析（多轮次） 调研文档的确认 基础数据调研、分析 库存能力分析 库存商品剂型分析（品类分步、尺寸、重量、包装特性等） 整件存储能力分析 整件商品ABC属性分析 拆零商品ABC属性分析 日入库订单量分析 日出库订单量分析 日入库量比分析 日出库量比分析 日入库整零比分析 数据分析总结 概念设计阶段 新物流中心功能设计 物流中心特定定位 物流中心业务流程分析 存储差异性物流功能设计 订单差异性需求物流功能设计 客户差异性需求物流功能设计 双方根据调研报告确定设计思路后，康大基业出具两套概念方案 内容 工作成果文件 履行合同后一周内提交下述文件初稿 《调研文档》（系列调研表） 开展调研工作 提交《通辽市东飞电子商务物流中心物流业务调研报告》 提交《健康产业发展报告》 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

7 8 9 10 11 12 新物流中心设备选型规划 物流中心设备自动化应用程度分析 设备特性分析 设备选型分析 设备应用流程规划（作业流程与管理流程） 《通辽市东飞电子商务物流中心仓库设备产能规划（存储能力、输送能力、分拣能概念设计方案布局图》 力） 设备数量核算。 基础设备规划（含物流中心内拆零货架、整件 货架、笼车、周转箱、托盘、堆垛机、分拣机、 输送线、电子标签、RF、移动台车、叉车、小 推车、液压叉车等）； 信息设备规划（含物流中心PDA、电子标签、电脑、扫描仪、无线信息设备、标签打印机、高速行打等）； 物流中心辅助设备规划； 物流中心系统硬件、网络规划与配置建议 主要物流设备造价核算 新物流中心布局和动线设计 建设相关政策要求分析（容积率、绿化率、消防等） 物流中心的功能区域、作业区域、工位规划及细部设计 物流中心辅助设计布局规划 物流中心内作业动线设计 园区内车辆动线设计 提交通辽连成药业物流中心可研报告参考文件 新物流中心作业流程设计 入库流程设计 出库流程设计 补货流程设计 复核流程设计 购进推出流程设计 销售退回流程设计 盘点流程设计 配送流程设计 详细规划设计阶段 详细方案的沟通与交流 根据定稿的仓库布局方案图，出具《物流中心作业流程设计方案》 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 D 1 提交用于通辽市东飞电子商务财务部编制项目可研报告的参考资料 根据定稿的方案图，出具 《物流中心仓库详细规划方案》 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 详细方案的反复论证 详细设计方案的最终确定 详细方案与建筑设计院的论证 详细设计方案与建筑设计院的最终确定及投资预算 土建配套工程建设建议 仓库内部消防建议（分区设计建议、布点建议、通道设计建议、消防需求分析与建议） 仓库内部温湿度监控建议（按照新版GSP） 仓库内部照明采光建议（照度需求、采光设计建议、照明节能设计建议） 甲方单位确定建筑设计院后，与建筑设计院交流，最终提交《物流中心仓仓库内部温度控制建议（中央空调系统建议） 库建筑细节建议报告》 仓库内部强弱电建议（设备配电需求、办公配电要求及配电预留） 仓库内部安全监控建议（高值区域、重点流程监控点及安全监控点需求） 层高设计要求、梁柱设计要求、货梯设置要求、窗户及门设计要求。 消防、设备、布局的交叉问题解决需求。 主要物流设备采购阶段 自动化立体仓库系统招标采购 自动化立体仓库招标文件编制 自动化立体仓库供应商考察 编制自动化立体仓库招标文件评分标准 审核供应商提交的投标文件 协助业主进行自动化立体仓库的评标工作 自动分拣系统招标采购 自动分拣系统招标文件编制 自动分拣系统供应商考察 编制自动分拣系统招标文件评分标准 审核自动分拣系统供应商提交的投标文件 协助业主进行自动分拣系统的评标工作 电子标签系统招标采购 电子标签系统招标文件编制 电子标签系统供应商考察 编制电子标签系统招标文件评分标准 审核电子标签系统供应商提交的投标文件 协助业主进行电子标签系统的评标工作 RF系统招标采购 《电子标签系统招标文件》 《RF系统招标文件》 《AS/RS系统招标文件》 注意：自动立体库应该在建筑施工方案确定前招标完成。 《自动分拣系统招标文件》 13 E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G 1 2 3 4

RF系统招标文件编制 RF系统供应商考察 编制RF系统招标文件评分标准 审核RF系统供应商提交的投标文件 协助业主进行RF系统的评标工作 自动温湿度系统招标采购 自动温湿度系统招标文件编制 自动温湿度系统供应商考察 编制自动温湿度系统招标文件评分标准 审核自动温湿度系统供应商提交的投标文件 协助业主进行自动温湿度系统的评标工作 货架系统招标采购 货架系统招标文件编制 货架系统供应商考察 编制货架系统招标文件评分标准 审核货架系统供应商提交的投标文件 协助业主进行货架系统的评标工作 通辽连成药业安排土建工程施工 土建工程相关 监督楼库中央空调安装验收 监督立库中央空调安装验收 监督楼库消防工程安装验收 监督立库消防工程安装验收 监督楼库暖气工程安装验收 监督立库暖气工程安装验收 监督楼库照明及电源工程安装验收 监督立库照明及电源工程安装验收 监督楼库室内装修工程验收 监督楼库室外装修工程验收 监督宿舍楼室内外装修工程验收 监督环场道路及照明工程验收 监督门卫房、室外道路验收 监督室外管网验收 监督全部竣工验收验收 协助空场验收通过 项目实施阶段 设备生产与设备进度控制 自动分拣系统生产与进度控制 电子标签系统生产与进度控制 WMS系统开发与进度控制 《自动温湿度系统招标文件》 《货架系统招标文件》 根据甲方的建筑施工计划和进度开展工作，协助通辽连成药业开展仓库主体工程验收工作，提交：《基建工程收尾报告》。 希望仓库在8月1日前完成主体工程施工：地面处理、管道处理、必要的强弱电处理等；具备设备进场条件 甲方应在2016年3月1日前采购完成立体库、分拣、电子标签、货架等主要设备；根据各设备生产进度提交：《主要物流设备生产进度报告》 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 货架系统生产与进度控制 托盘采购进度控制 RF手持终端采购进度控制 温湿仪器系统采购进度控制 其他物流设备采购进度控制 自动分拣系统安装与质量控制 输送分拣系统安装条件通知 输送分拣系统到场检查 输送分拣系统安装进度控制 输送分拣系统硬件预检 输送分拣系统安装质量检查 输送分拣系统单机调试性能初查 货架系统安装与质量控制 货架系统安装条件通知 货架系统到场检查 货架系统安装进度控制 货架系统硬件预检 货架系统安装质量检查 电子标签系统安装与质量控制 电子标签系统安装条件通知 电子标签系统到场检查 电子标签系统安装进度控制 电子标签系统硬件预检查 电子标签系统安装质量检查 电子标签系统性能自测初查 WMS基础资料录入及个性化开发测试 指导基础资料制作（储位、商品资料等） 指导、督促基础资料导入 督促WMS个性化开发 WMS各模块流程讨论 WMS流程测试 WMS接口开发要求 督促WMS多系统联机自测 各子系统测试 协调电子标签系统运行调试 协调wms系统运行调试 协调rf系统运行调试 协调温湿度仪器运行调试 协调打印设备运行调试 协调电脑、强弱电等运行调试 希望仓库在10月1日前完成主体工程施工：地面处理、管道处理、必要的强弱电处理等；具备设备进场条件； 提交：《主要物流设备软硬件安装控制报告》 希望仓库在11月1日前完成立体库、分拣系统、货架、电子标签等的安装和自测； 2016年11月1-2016年11月30日开始联机测试和培训； 提交：《主要物流软硬件测试报告》 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 系统联合调试 软硬件系统联合调试 压力测试 稳定性测试 处理联合调试中出现的各种问题 督促、协调各单位改善、总结联调问题 培训工作 员工岗位划分 员工岗位说明书 员工理论知识培训 员工上机操作 员工培训考试 员工实际操作 骨干员工的实务培训与抽查 新物流中心管理制度参考汇编 规划流程效率分析（营运成本分析、运营预算、运作整体效率分析）、组织结构及人员规划 协助制定组织架构、岗位职责、人力资源规划、考核方案。 对仓库区域、储位进行规划；对储区和储位提出编码建议；指导现场人员进行储区和储位划分及标示。 项目上线前准备阶段 搬迁 搬迁方案撰写 搬迁应急实施方案 搬迁前盘点工作 货物搬迁详细部署 搬迁工作 搬迁后盘点工作 督促协调搬迁后账目处理工作 搬迁后系统模拟运行测试 软硬件检查工作 周转箱条码打印粘贴 零货位标签打印粘贴 托盘标签打印粘贴 各区域作业强弱电点位布置到位 各区域作业点位电脑布置到位 打印机到位（针式打印机、条码打印机、高速行打） 扫描枪到位 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

2016年12月10日前完成集成测试； 提交：《主要物流软硬件系统集成测试报告》 2016年11月15-2014年12月5日开始全员分岗位、分环节模拟培训； 提交：《员工培训效果报告》 《新物流中心管理制度参考汇编》 《医药物流中心基础作业培训手册》 60 61 H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2016年11月30日前 提交：《搬迁方案》 《应急搬迁方案》 2016年12月12日前 提交：《上线前检查报告》 《上线准备工作清单》 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 I 1 2 3 4 J 1 2 3 4 K 1 2 3 周转箱、拣选篮到位 小推车、地牛等到位 VI标示完毕（暂存区标示，库区标示巷道标示等） 仓库整体清洁完毕 网络运行正常 电脑软件客户端运行正常 系统上线前准备 上线方案编写 上线应急方案编写 上线前工作检查表 上线动员大会 上线 搬仓前盘点 搬仓 搬仓后盘点 切换上线 上线后辅导与测试 爬坡阶段人员责任划分 各岗位问题收集 日例会问题解决 岗位流程优化 项目验收 项目验收文档编写 项目验收资料交接 项目验收大会 2016年12月10日前 提交《上线方案》 《上线应急方案》 《上线动员和准备工作清单》 2016年12月20日前 2016年12月13-15日上线 提交：《上线总结报告》 2016年12月31日前提交： 《优化方案》 《上线后续处理问题清单》 2016年12月31日前提交 提交：《项目验收文档》

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6tqg.html