关于施工现场企业形象的规定

XX公 司

关于规范施工现场企业形象的规定

为适应市场竞争的需要，更好地树立“以现场保市场”的观念，增强公司对内凝聚力和对外竞争力，提高公司的影响力和良好的社会形象，展现公司职工队伍的精神风貌，使施工现场的企业形象逐步规范和便于操作，特制定本办法。

一、项目经理部进驻施工现场要在驻地门前显著位置悬挂美观、标准的项目经理部的名牌，使用公司统一的标准字体。（由项目经理部负责）。

二、进入施工现场后，项目经理部要制作两图、两表、七个体系挂图。挂图力求美观、大方、准确、实用。较大的施工现场要设置大型醒目的施工布置图，并标注开、竣工时间及项目经理、技术、质量、安全负责人。（项目经理部负责）

三、项目开工前，项目经理部要举行开工仪式，召开现场动员大会。项目经理（工委书记）要针对施工特点亲自向参战职工讲形势，讲任务，讲要求。（项目经理部负责）

四、进入施工现场后，项目经理部及各施工单位要在现场醒目位置悬挂彩旗，横幅标语，并结合施工阶段特点进行定期更换，其悬挂的标语内容要新颖，书写美观、规范，符合施工特点。（项目经理部负责，工会、党委工作部协调配合）

五、项目经理部在施工要重合同，守信誉，以维护公司形象为大局，正确处理好施工单位及建设公司项目经理部的关系，确保

工期要求。

六、确保公司质量形象，严格按照ISO9001系列标准体系运行。项目经理部要严格质量检测制度，对质量要求一丝不苟。施工中不偷工减料，不野蛮施工。施工现场材料，构件堆放整齐，要有统一规范标识。（项目经理部负责，检测中心配合）

七、施工现场要严格执行安全操作规程，不违章作业，按要求配戴劳动保护品，施工现场危险源点，要设立标准醒目的警示牌。（项目部负责，安全科，保卫科协调配合）

八、施工现场的参战职工要维护企业利益，恪尽职守，不说有损于公司形象的话，不做有损于公司形象的事，严格遵守公司持各项规章制度，不迟到，不早退，保持良好的精神面貌。（项目经理部负责，劳动管理部协调配合）

九、项目经理部及各分公司施工单位要适时开展有针对性的形势任务教育，做好现场思想政治工作，每月向公司党委反馈一次职工思想动态。（项目部负责，党工部，办公室督查）

十、结合工程不同阶段的具体要求，开展阶段性的形式多样的劳动竞赛。劳动竞赛要适时，要的气势，有检查，有表彰。（项目经理部及两级工会共同负责）

十一、施工现场要结合劳动竞赛的开展，适时召开层次不同的表彰会、评比会。表彰各类先进人物，树立典型。促进职工学先进，做先进。（项目部负责，工会配合）

十二、项目经理部进入施工现场后，要积极主动与当地宣传媒体取得联系，利用这些载体，宣传公司形象，提高公司知名度。

（党委工作部负责协助项目部与当地新闻媒体取得联系）

十三、各项目经理部及施工单位，每月至少有三篇来自施工现场报道，报送公司党委工作部，同时也应积极向当地宣传媒体投稿，对向当地宣传媒体投稿的单位，公司将给予奖励。（项目部负责，党委工作部督促、考核）

十四、在施工间隙或节假日，从活跃职工文化娱乐入手，组织各种形式的文娱活动。有条件的项目部要争取同业主共同联欢，以增进同业主的关系。（项目部负责）

十五、工程竣工后，对重点工程项目经理部要主动征得建设单位同意，在建筑产品醒目的位置设竣工标志铜牌，注明施工单位，施工项目及开、竣工日期。（项目经理部负责）

各项目经理部及施工单位要认真贯彻执行此规范要求，公司行政及有关部门应给予必要的财力、物力、人力的支持，工会、党委工作部等部门给予指导和配合。公司党委负责对各项目经理部，分公司及施工单位贯彻规范办法情况进行检查考评。

本规范办法自发布之日起执行。

2012年7月

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/a9c6.html