施工组织设计- 副本 - 图文

远创2紫樾台施工组织设计

第一章 工程概况及编制依据

1.1 工程概况 工程名称 建设单位 远创2紫樾台五期23、24、25、26、27、48b 长春市远胜房地产开发有限公司 吉林绿地兴合建筑设计有限公司（25#楼） 设计单位 北京新纪元建筑工程设计有限公司（23、24、26、27、48b） 吉林省中鼎建设工程项目管理有限公司 监理单位 结构类型 9#桩基础、其它基础承台 楼号 23# 24# 25# 26# 27# 48b# 建筑面积 7304 5601.6 12203 5601.6 7992 层数 －1/7 -1/6 -1/18 -16 -1/8 标准层高 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 总高 23.1m 22.3m 57.3m 22.3m 26m C15 工 程 概 况 10136 垫层 －1 主体工程 地下室承台、地梁、筏板、 地下室外墙? 地下室顶梁板 地下室内部框架柱 ?25#地下室底板、承台、承台梁、外墙 砼强度 等级 25＃楼基础柱至二层、三层至六层、 七层至十层、十一层至机房层 25＃梁、板2.800标高以下 25＃梁、板2.800标高以上 楼梯 23、24、26/27/48b＃地下室板承台 23、24、26/27＃基础柱至夹层顶 夹层顶至屋面 C30／C30P6 C30P6 C30P6 C30 C30P6 C40、C35 C30、C25 C30/框支梁C40 C25 C25 C30P6 C30 C25 - 1 -

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23、24、26、27、/48b＃梁、板基础顶至夹层顶 一层顶至屋面 楼梯

1.2 编制依据

C30 C25 C25 1.2.1 施工图纸

图 纸 名 称 建筑施工图 结构施工图 给排水施工图 电气施工图 暖通施工图 节能报告 图 纸 编 号 23、24、25、26、27、48b＃楼 23、24、25、26、27、48b＃楼 23、24、25、26、27、48b＃楼 23、24、25、26、27、48b＃楼 23、24、25、26、27、48b＃楼 居住节能报告书 出图日期 2017．3 2017．3 2017．3 2017．3 2017．3 1.2.2 主要规范、标准 《建筑结构可靠度设计统一标准》－（GB50153－2008） 《建筑结构荷载规范》－（GB50009-2012） 《砼结构设计规范》－（GB50010-2010） 《建筑抗震设计规范》－（GB50011-2010） 《建筑地基基础设计规范》－（GB50007-2011） 《地下防水工程技术规范》－（GB50108-2008） 《砼结构耐久性设计规范》－（GB／T50476-2008） 《建筑抗震设防分类标准》－（GB50223-2008）

第二章 项目组织机构

2.1 简述

我公司高度重视远创2紫樾台项目的合作 ，大市场、大业主、大项目的总体经营角度，本着高效精干、目标明确、集中管理、分层实施的机构设置原则，选派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、工程师及工程管理人员组建该公司项目经理部，配备有丰富工程施工经验的作业队伍，确保该工程施工管理和施工技术的高水平和先进性。

2.2 项目组织总体配置构架

2.2.1 公司工程统一领导小组，由公司经理等组成。

2.2.2 该项目按公司管理思路成立公司项目经理部， 公司项目经理部下设综合办公室、

总工程师办公室、安全与环境部、物资设备部、商务合约部、资金管理部、总调度

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室、等职能部门。

2.3 公司项目经理部工作分解和责任

2.3.1 公司项目经理

负责项目与建设方、各专业班组及劳务作业组的关系协调，负责协助项目部所需人、财、物的组织管理与协调工作，必要时调动公司内资源予以支持。对项目所有管理目标负责。

2.3.2 公司生产经理

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。对各专业施工班组施工生产进行统一协调管理。负责施工现场临时设施、临时水电的协调保障工作，负责材料、工具、设备、劳动力等资源的调度。

2.3.3 公司项目总工

负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员熟悉施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责各单位工程分部分项及竣工验收工作，负责技术管理、质量管理和档案管理，负责处理各专业施工班组间的技术问题协调。

2.3.4 公司质量总监

受公司项目经理委托，负责质量标准体系的贯彻，质量保证体系的执行。

2.3.5 安全总监(安全与环境监察部)

负责项目安全管理与监督，环境保护与监察，CI形象，标准化现场，文明施工，消防保安等工作。

2.3.6 工程部

负责工程管理工作，主要包括组织图纸会审、施工方案编制、施工进度计划编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案、专业施工班组技术协调等工作。

2.3.7 物资设备部

根据物资设备需求计划及要求，负责材料设备和工具的采购、供应、周转和管理工作。

2.3.8 商务合约部

负责合同管理、预结算工作、成本管理，审查材料与设备计划， 编制统计报表等工作。

2.3.9 综合办公室

负责内外公共关系包括公安、交通、当地政府、行业主管部门、专业施工班

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组等方面的协调，负责行政办公、劳动纪律管理，负责现场保卫及后勤保障等工作。同时负责砼搅拌站运行管理。

2.3.10 资金管理部

负责按工期制定项目资金计划，确定资金的投入，工程款回收等一系列财务管理工作。

第三章 施工组织主要图表

3.1 建筑工程设计概况 序 项 号 目 内 容 190厚煤矸石空心砖；20厚1：2.5水泥砂浆找平层； 外 外墙1 基础层界面砂浆；80厚B1级EPS保温板；20厚聚合物1 装 砂浆上贴玻纤网；1.0厚抹面胶浆外刷涂料 修 外墙2 190厚煤矸石空心砖；20厚1：2.5水泥砂浆找平层； 80厚A2级改性酚醛防火保温板；两布三浆；干挂石材 顶棚1：刮聚合物水泥砂浆3－5厚 顶棚工程 顶棚2： 10厚混合砂浆抹灰；18厚刷乳胶漆两遍； 顶棚3：石膏板吊顶 室 楼、地面、踢脚 地砖、水泥砂浆、细石砼 2 内 装 工 程 水泥砂浆楼面（二次装修设计） 修 内墙装修 水泥砂浆、乳胶漆、面砖、水泥石灰膏 门窗工程 铝合金窗、木门、钢制防火门、木制防火门等 地下室 4厚SBS改性沥青防水卷材 屋面 4mmSBS厚双面改性沥青防水卷材 3 防 水 楼面、卫生间、0.7厚聚乙烯丙纶卷材沿墙上300高 厨房 1．8米高0.7厚聚乙烯丙纶卷材防水层

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3.2 劳动力计划配置一览表 2017 工 种 3 测量工 钢筋工 模板工 瓦工 砼工 架子工 防水工 抹灰工 水工 电工 油漆工 起重工 辅助工 合计 10 30 45 25 10 10 15 0 3 6 2 5 10 171 4 10 40 80 60 20 30 21 0 5 10 8 7 10 300 5 7 40 80 60 20 30 21 0 5 10 8 7 10 298 6 7 20 40 30 10 30 25 25 10 25 25 7 15 269 7 7 20 40 30 10 30 25 25 10 25 25 7 15 269 8 7 10 20 60 5 45 25 70 10 25 25 7 15 324 9 5 5 10 20 2 10 5 10 3 8 8 0 15 101 10 4 5 6 10 2 2 0 10 3 8 8 0 15 73 3 4 5 6 7 8 5

2018

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3.3 主要施工机械设备一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 机械或设备 名 称 塔吊 砼输送泵 外用电梯 汽车吊 挖掘机 挖掘机 装载机 载重汽车 自卸汽车 滚压直 螺纹机 钢筋闪 光焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 钢筋调直机 电焊机 电焊机 木工压刨 木工平刨 木工圆锯 插入砼 振捣器 平板砼 振捣器 蛙式打夯机 振动夯实机 加压泵 型号 规格 华夏QTZ40 华夏QTZ63 HBT80.16.90RS SCD200/200J QY25 CAT-CHQ DH280 CL30 ZZ15 SX360 SGZL16-40 UN1—100 GJ5—40 GW40-I JK-2 ZX5—400 BX3—300 MI-105 MBS/4B MB104 HZ—50 H21X2 HW-70 HZ—400 数量 2 3 2 1 1 1 2 2 2 2 2 4 2 2 1 6 2 3 3 2 2 2 20 10 6 2 3 国别 产地 中联 武汉 日本 上海 福建 上海 重汽 一汽 河北 洛阳 洛阳 洛阳 洛阳 长沙 武汉 洛阳 洛阳 沈阳 沈阳 沈阳 沈阳 沈阳 沈阳 沈阳 太原 制造 年份 2010 2005 2000 2002 2003 2004 2005 2003 2001 2002 2002 2002 2002 2002 2004 2004 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 额定 功率 Kw 70 90 60 5 100 3 3 3 70 8 38 30 1 1 1 1 1 2 2 35 生产 能力 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 备注 15 电渣压力焊机 6

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序号 27 28 29 30 31 32 33 34 35 37 38 39 40 41 42 43 44 45 47 48 49 机械或设备 名 称 油泵 油泵 挤压机 砂浆搅拌机 灰浆泵 砂轮切割机 气焊工具 台式钻床 联合角 咬口机 单平咬口机 折方机 剪板机 手动试压泵 电动试压泵 电锤 手电钻 电动套丝机 液压弯管机 空压机 油锤 汽车泵 型号 规格 ZB-500 STDB 60t UB3 Φ600 LF-13 0～4MPa Φ6 WC27-108 VFY-9/8 CAT-CHQ T45/38 数量 4 6 1 4 2 4 11 5 2 2 1 1 1 2 16 12 3 1 1 1 国别 产地 沈阳 日本 长沙 制造 年份 2002 2004 2004 2002 2004 2002 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2002 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2004 2003 额定 功率 Kw 2 2 4 4．5 4 2 2 4．5 3 2 3 3 2 2 1 2 3 3 75 2 生产 能力 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 备注 Φ100/Φ150 2/2 7

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3.4 质量检测设备仪器一览表 序仪器设备名称 规格型号 号 土建工程 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 全站仪 经纬仪 水准仪 电子水准仪 激光铅垂仪 磅秤 台秤 游标卡尺 靠尺 楔形塞尺 钢卷尺 长钢卷尺 百格网 阴阳角尺 焊工检测仪 取土环刀 坍落度筒 砼试模 砂浆试模 架盘天平秤 液体温度计 干湿球温度计 LeicaTC2300 J2 DSZ2 DZJ6 中 TGT-500 0-200 mm ±0.02mm 5m 50m 15cm3 7.07cm3 -30~700℃ 台 台 台 台 座 座 把 把 把 把 个 个 把 把 只 组 组 组 台 支 支 1 6 6 1 2 2 2 4 6 6 45 11 4 4 4 12 3 60 60 30 2 8 4 单位 数量 备注 Zeiss Dini10 台 100317±0.02 把 抗渗混凝土试模 8

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机电安装工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 15 17 兆欧表 兆欧表 直流双臂电桥 直流电阻电桥 工频相位仪 ZC-7 ZC-7 QJ44 QJ23 DPX-1 块 块 台 台 台 台 台 台 块 块 台 台 台 台 套 台 块 3 3 3 3 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 2 10 2500V 1000V 10-4-11欧 5-9.999兆欧 0-360o 40-60HZ 自动LCR测量仪 Zlba 交直流稳压电源 YSJ-1A 标准电流互感器 HL23-1 伏安表 钳型电流表 数字电秒表 相序表 水银温度计 绝缘电阻表 压力表 T32-AV MG24 DS80-3 TG2 WBG-0-2 ZC25-4 接地电阻测量仪 4102 数字式温湿度表 HT-3003 9

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3.5 施工准备责任分解表

施工准备内容 劳务施班组 临时生产设施 临时生活设施 现场临时道路 土方施工机械 各主要材料签约进场 加工机械 施工方案及技术准备 技术设备及仪器 前期落实时间 2017.2.20 2017.2.20 2017.2.20 2017.2.25 2017.2.25 2017.2.5 2017.3.1 2017.3.5 2017.3.1 进场或投入 使用时间 2017.3.1 2017.3.1 2017.2.25 2017.2.25 2017.3.1 2017.3.10 2017.3.5 2017.3.7 2017.3.1 责任部门 及人员 项目经理 执行经理 办公室 执行经理 物资部 物资部 物资部 项目总工 项目总工 3.6 主要材料配置一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 周转材料名称 竹胶合模 竹胶合模 木 方 钢 管 扣 件 脚手板 安全平网 安全密目网 单位 m2 m2 m3 t 个 M2 m2 m2 数量 20000 50000 2800 3000 280000 500 20000 63000 备注 剪力墙等 梁板等 10

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3.7 施工总体流程图

土方开挖

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施工准备 测量放线 桩基施工 基础施工 安装工程预留预埋 地下室结构施工 地下室外墙防水 土方回填 屋面防水 ±0.00以上结构 砌体封闭 水暖电安装施工 屋面闭水试验 室内外装饰装修 安装工程调试 室外台阶散水及零星收尾 工程竣工验收 吉林苏通建筑工程有限公司

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3.8 吉林省苏通建筑工程有限公司 3.9 施工总平面布置图(图2)附图 3.10 对专业施工班组的管理流程图

专业施工班组选择 业主、项目监理 合同洽谈 公司包、项目监理、 公司、专业施工班组合同签订 专业施工班组进场 公司管理办法交底 施工现场的管理规定 材料管理规定 技术、质量管理规定 文件、资料的管理规定 安全、消防、保卫工作管理规定 机构设置、人员配备规定 合同、预算和资金支付的规定 交叉与配合管理规定 临时设施、水、电使用 CI设计 单位执行公司管理办法 履行合同 施工单位进行工程控制 过程偏差纠正 交付满意工程

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3.11 质量保证体系

建设单位 监理单位 项目经理 生产经理 项目总工 质量总监 总调度室 工程技术部 物资设备部 生产管理部 栋号长 栋号长 栋号长 各工程处负责人 各工程处专、兼职质量员 作业班组

政府质监部门 安全总监 安全与环境部 综合办公室 栋号长 13

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3.12 安全、文明施工保证体系

安全生产、文明施工目标 安全生产、文明施工保证体系 思想体系 组织体系 控制体系 公司项目经理部 三 级 生 产 规 章 制 度 三 级 教 育 教 育 生 产 简 报 安 现 场 保 卫 组 安 安 生 巡 查 员 班 组 安 全 员 施 工 组 织 设 计 技 术 交 底 安 各 全 工 防 种 护 岗 预 前 防 培 措 训 施 信息反馈 14

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第四章 施工部署与资源的配置

施工部署与资源的配置是本施工组织设计之纲，其中包括人力资源的组织、施工主要机械设备的部署、主要材料及周转料具的配置、工程技术设备及仪器的安排等。

4.1 施工部署及人力资源(劳动力)准备与组织

4.1.1 我公司将充分发挥技术和管理优势，全面贯彻ISO9001标准，采用先进成

熟的施

工方法和科学高效的项目管理体系，确保工程施工公司合同的全面执行。

4.1.2 我们在研究了远创2紫樾台五期项目的特点以后，除按第二章已表述的选

择了项目班子成员外，并选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的4个土建施工队伍，负责基础、主体结构、粗装饰施工；投入2个安装专业施工队，负责防雷接地、水电安装、设备、暖通、消防报警自动喷淋、弱电等工程以及相应专业的预埋预留配合和施工；组织协调业主确定的专业施工班组，在总包项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业施工班组队的选择在总进度计划的指导下在工程开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

4.1.3 详细施工段划分布置图。（详见附图三）

4.1.4 根据工程的规模及工程开工后立即会进入施工高潮的特点，我公司已着手

进行人力资源的储备，一旦现场具备条件即可组织工人进场。根据工期目标及施工进度计划对劳动力进行了合理配置。

4.1.5 施工段划分和劳动力计划见下:

鉴于工程施工场地小、工作面大的特点，按施工分段图全面展开施工。劳

动力计划见第三章3.2。

4.2 施工主要机械设备的准备与配置

根据工程需要，首先落实的大型机具为砼搅拌机、砼运输车辆、挖掘机、汽车吊等，将在全局调配落实 。大宗材料的运输组织社会力量 解决，自备运输车辆和其它施工机具将于每栋厂房开工前2天内陆续按计划进场。主要施工机械设备一览表见第三章3.3。

4.2.1 工程采用商品砼，为了满足工程需要，充分利用市场商品砼资源，按业主

相关要求，选定两家信誉可靠的商品砼公司，保证每次砼浇筑按工期计划顺利进行。

4.2.2 工程其它各种材料的加工与制作也按照分区布置的原则，在两个厂区分别

设立钢筋加工区、木工加工区、其它加工区。

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4.2.3 该项目工期特别紧，为此我们特别制定了应急施工预案，在施工现场设置

一套临时发动机组，并在我公司机具设备租赁站预备相关机械设备作应急之需。

4.3 主要材料及周转料具的配置

主要材料及周转料具，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。 主要材料及周转料具配置表见第三章3.6。

4.4 工程技术设备及仪器的安排

工程一大特点就是建筑规模大，工序、交叉施工多，要求技术工作必需精益求精，检测试验手段必需先进和精确，针对以上特点我们组织了一系列技术设备及检测试验仪器，用于保证工程质量的控制。质量检测设备仪器一览表见第三章3.4。

4.5 各项施工准备的具体时间计划

由于工程工期的迫切需要，各项施工部署与准备必须有可靠的执行力作保证，为此我们制定了主要项目施工准备责任分解表（见第三章3.5）。

4.6 主要分部分项工程施工顺序 4.6.1 基础工程施工顺序

施工测量 支护结构施工 土方开挖 基坑护坡 地基处理 地板防水施工 结构施工 侧壁防水施工 土方回填 图4.6.1 基础工程施工顺序图

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4.6.2 主体结构工程施工顺序

图4.6.2 主体结构施工顺序图

混凝土养护 商品混凝土质量检查 模板安装质量检查 模板安装 模板质量检验 钢筋下料制作 钢筋绑扎 钢筋质量检验 测量放线 钢筋隐蔽验收 模板制作 混凝土浇筑 混凝土测温监控 17

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4.6.3 砌筑、装饰阶段施工顺序图

4.7 机电安装区段的划分与施工流水顺序 4.7.1 区段的划分

工程考虑土建工程施工区段的划分，为配合土建工程的施工，机电工程施工前期

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人货电梯安装 楼层清理、施工准备 楼层抄平放线 砖墙砌筑 进入上一层墙体砌筑 构造柱圈梁支模浇砼 砖墙隐蔽验收 天棚墙柱面基层处理 门窗框安装 进入上一层门窗框安装 室内抹灰 进入上一层室内抹灰 楼地面 进入上一层楼地面 室内涂料底层 进入上一层涂料底层施工 室内涂料面层 室内门窗扇油漆五金 清理修补 交工验收 图4.6.3 砌筑、装饰阶段施工顺序

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为配合阶段，施工段随土建进行，土建工程完成进入安装阶段后，我们将根据结构变形缝的设置和安装功能区进行划分，平面上,同土建施工段，竖向区段的划分为四段：第一段为地下室，第二段为地上1～13层，第三段为14～18层，第四段为机房～屋顶层。

4.7.2 施工流水顺序

机电安装施工流水总体原则是紧随土建专业的工期、进度控制点的要求进行安排机电安装工程的施工。机电安装总体施工流水顺序分为五个层面：第一个层面是前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、强电、弱电暗管敷设；第二个层面是紧跟土建湿作业进度，安排管道工程大面积展开施工，在此面层上给排水管道、消防管道、空调管道的主干管、立管，设备层管线、管道井等部位全面进行展开施工；第三个层面是，穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设，各层管道支管的安装施工；第四个层面是紧随精装饰进行机电工程设备、低压电气器具、智能器具、卫生器具的安装；第五个层面是机电设备单机调试、系统调试和联动调试。 4.8 施工准备 4.8.1 现场交接准备

工程开工前，对施工现场的以下一些方面进行交接，确保工程开工顺利进行。 1 轴线定位点和标高控制点的交接

工程开工前，业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接，交接工作在监理工程师主持下进行，办理交接手续，施工方在施工期间对接收点位负责保护，确保原始点位不被破坏。

2 水源、电源的交接 3 施工区域平面的交接

进场后，对施工场地绘制平面图，按照业主要求，设定施工区域，设立围墙对施工区域进行封闭，保证施工不扰民、不被民扰。

4.8.2 施工技术准备

1 做好图纸会审工作

由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸上的疑问，由技术负责人组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底（图纸会审）会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。

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2 做好项目计划编制工作

施工现场的进度及合同的约定要求，编制项目计划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化、规范化。

3 编制专项施工方案

工程施工重点、难点编制详细的专项施工方案，报业主、监理审批。 工程几个重点专项施工方案如下：

塔吊按拆施工方案（含群塔作业方案）、基础施工方案、防水工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案（含大体积混凝土浇筑施工方案）、模板工程施工方案、脚手架施工方案（含悬挑脚手架施工方案）、装饰装修施工方案、无粘结预应力技术施工方案、主体结构施工方案、季节性施工方案（含雨季、冬季施工方案）等，我部将按进度计划提前上报并审批。

4 编制质量通病的预防、纠正措施

项目部管理水平，结合多年施工经验，预防、纠正质量通病，进一步提高工程质量，确保质量目标的实现。

5 做好技术交底工作

由技术负责人向参建的全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目标、任务，以实现工程各项管理目标。

6 建立现场试验室

建立现场试验室，以满足施工检验要求，在现场设标准养护室一间，配备齐施工现场所需试验器具，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。

7 做好各种计量器具的检测鉴定工作，使各检测仪器处于有效、良好、受控状态。

8 复核定位坐标点及高程控制桩，绘制测量成果，报业主、监理确认、批准。 9 准备施工需要的技术资料、图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所需各种资料、表格，明确检查验收程序及“三检”制度。

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4.8.3 施工准备责任制 序号 1 2 3 4 工 作 内 容 责任人员 图纸学习、会审、技术交底、编制专项施工方案 相关专业工程师、技术员 基础、主体、装饰工程施工预算 根据交接的基准点进行施工放线 施工图纸翻样、报材料计划 钢筋加工区、水泥库房、试验室 临建 搭设 配电房、木工车间 场地道路、临时围墙 道路和绿化 预算员 测量工程师 各专业施工员 各专业施工员 施工员、电工班长 各专业施工员 各专业施工员 电工班长 施工员、水工班长 施工员、机械队长 专业施工员 机械队队长 机械队队长 项目安全主管、项目总工、各工长 项目经理 5 6 7 8 施工现场供电架设 施工供水管网铺设 木工机械、钢筋加工机械安装 塔吊 安装 钢筋混凝土基础施工 塔吊安装、验收 9 10 混凝土搅拌机、砂浆机安装 11 劳动力进场教育 12 上报开工报告

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4.8.4 施工队伍准备

选派四家技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。土建施工高峰期需1000人，安装高峰期需280人，我公司在长春、吉林、沈阳、黑龙江等地有固定的劳务基地，劳动力随时调配，满足工程的施工需要。具体的阶段劳动力投入见第五章。 4.8.5 施工机械准备

调配和准备能满足工程施工的机械设备，工程开工后可立即组织各类型机械在施工需要前进入施工现场，主要准备的机械设备有挖掘机、运输车辆、塔吊、物料提升机、混凝土输送泵、钢筋机械、木工机械等。

具体的机械计划、数量、进场时间等详见本投标文件《第五章 施工机具、各类资源配备计划》。 4.8.6 物资材料准备

长春及周边地区承建了一大批大型工程项目，有本地工程的施工经验，对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。

1 做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

2 与多家供应商建立供求关系。

3 严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。

4 做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。

5 做到材料专款专用。 4.8.7 现场临时设施准备

现场临时设施包含了道路、围墙、施工管理人员的办公室、施工生产用房、水电线路布设等，使施工生产必须具备的条件，为此，我们根据现场条件、施工进度计划和工程施工实际需要，专门进行了策划和安排，具体准备工作安排详见图4.8.7。

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4.8.8 施工用水准备

工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。临时水管的铺设在地下采用埋地,施工至楼上后采有明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。水源接入点采用DN100镀锌钢管与业主提供的供水主管接水表碰口后分二路，分别接至施工现场。 4.8.8.1 施工用水量计算

1 施工现场施工用水量计算如下：

主要包括砼养护、砌体用水按每日搅拌和养护砼量为300 m3，每日砂浆用量为70m3计算。

q1=K1(Q13N1)/3K2/( t3833600) 式中 q1——施工用水量（L/s）

K1——未预计的施工用水系数（1.05~1.15） Q1——日工程量 N1——施工用水定额 t——每天工作班数 K2——用水不均衡系数

q1=1.053(3703240) 31.5/(833600)=6.29（L/s） 2 施工现场生活用水量计算： q2=P13N33K4/(t3833600)

式中q2——施工现场生活用水量（L/s） P1——施工现场高峰昼夜人数 N3——施工现场生活用水定额 K4——施工现场用水不均衡系数 t——每天工作班数

q2=100036031.40/(23833600)=1.46 （L/s） 3 生活区生活用水量： q4=P23N43K5/(2433600) q4——生活区生活用水量（L/s）

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P2——职工人数

N4——昼夜全部生活用水定额，取120L K5——用水量不均衡系数，取2.5

计算得q4=1000312032.5/(2433600)=3.47（L/s） 4 消防用水量一般按火灾同时发生次数，一次用水量10 L/s 总用水量(Q)计算

Q=q1+q2+ q4=6.29+1.46+3.47=11.22(L/s)，Q大于消防用水量故取Q=11.22L/S ⑸管径计算

d=√4Q/(π3v31000) 式中 d——配水管直径（m） Q——耗水量（L/s）

v——管网中水流速度（m/s）查表取经济流速1.5 计算结果：d=97mm

考虑到用水量的不均匀性，取管径为dn100mm 4.8.8.2 施工用水管线布置

1 根据设计规范，结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用统一供水管道，总给水管采用DN100焊接钢管，从场地水井经水表引出。

2 施工水管沿建筑物四周布置，现场平面布置消火栓。消火栓采用DN65，枪口Φ19，长25m麻质水龙带。

3 竖向设一根Φ65竖管供各层施工及消防用水。根据主体结构进度，在六层以上采用加压泵加压。

4 管道材料及连接方式：全部管道采用焊接钢管焊接，局部需经常拆卸的管件采用丝接或法兰连接。

5 施工及消防用水竖管每层设置消火栓并预留施工用水接驳点。 6 施工用水管线具体布置详见施工用水平面布置图。 4.8.8.3 管线布置完成时间

生活区、施工区布置在开工前10天开始，8天完成。楼层临时用水布置，随工程施工进度进行。

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4.8.9 施工现场临时电准备 4.8.9.1 施工用电总容量计算

经咨询及现场勘查情况，施工现场西南及东北角各有一台630KVA电力变压器，对现场施工部署分析，施工用电的高峰期在主体结构施工和二次结构工程施工的交叉期间。

电源容量按工程高峰阶段依据机械设备投入统计情况进行确定，并充分考虑机械的同时使用程度，按需要系数法计算总用电容量： 一、总用电容量计算公式 P=1.05~1.10(K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4) 式中： P为供电设备总需要容量（KVA）；P1为电动机额定功率（KW） P2为电焊机额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KVA）； P4为室外照明容量（KVA）；cosφ为电动机的平均功率因数，取0.75， 总的估算系数，这里取1.05；K1取0.3，K2取0.3。 二、总用电容量计算 其中：K1∑P1/cosφ=0.332018÷0.75≈807KVA ；K2∑P2=0.33820=246KVA， 工程室内外照明用电容量按动力用电的10%计算，计算结果如下： P=1.053[(807+246)+ (807+246)310%]≈1216KVA 施工现场所提供的容量为二台630KVA电力变压器，基本满足施工用电要求。 4.8.9.2 临时用电布置

1供电方式及线路布局

1) 工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络。现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。按三级配电，两级漏电保护原则配电。

2) 工程属于重要、大型的施工现场，施工用电主要依赖市政电力供电，高层塔楼施工供电可靠性要求更高，同时为防止市政电力断电等情况，现场再配备应急柴油发电机备用。

3) 根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，施工生产区域划为两个部分供电。变配电设施采用箱式变电所，每处通过一级配电呈放射式布置至现场施工用电区域，现场地下室施工、加工车间、办公区等场各用电区域设二级配电箱，各用电区域内的用电设备相应配置三级配电箱、开关箱，根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。

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供电线路系统布局见图《施工用电总平面布置图》。 2 配电线路的选择 1) 导线选择原则

配电线路的导线按其机械强度、允许载流量、允许电压降进行配线选择，所选用的电缆截面以三个中最大者为准。考虑到施工现场工期紧、机动性强、变化大等因素，所有电缆采用五芯聚氯乙烯护套电力电缆，针对使用环境及工况从VV及VV22型中选用。

每条线路按下列公式计算后选择导线截面 （1）线路总电容量计算

（2）线P?1.05*(

k1??p1I线＝cosφ1000?P?k2??P2?k4??P4)路电流计算

3?U线?cosφ（3）按导线电压降选择截面， L为线路长度，C为材料内部系数，铜线为77，ε为导线电压降对现场临电网路取7%。

S线＝?P?LC??2) 线路分配及导线选择

施工现场临时用电配电线路按照划分后的各个供电区域的负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，结合现有的配电设施进行分配，并按照上述原则计算、选择各个回路导线。

3 配电线路敷设

1) 整个工程现场面积大，用电设备主要集中在主体施工部位，考虑现场实际情况，电缆线路主要沿一期道路埋地敷设，过一期道路处应敷设在坚固的保护管内；埋地电缆路径设置醒目的方位标志，防止施工时误挖破坏。

2) 主体施工时，电缆垂直敷设利用工程的电缆管竖井安装支架分段固定，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，固定点每楼层不得少于两处，保证电缆能承受自重所带来的荷载，且布置均匀、牢靠。塔楼所设的二级配电箱设在核心筒内配电

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房内，主体各楼层水平布置时，电缆水平敷设沿墙、门口刚性固定，最大弧垂距地不得小于2.0m。

3) 地面层各用电区域内按其用电设备相应配置三级配电箱或设备开关箱，此部分线路连接以及三级配电箱、开关箱至用电设备连接均采用相应容量的橡胶绝缘电缆线明敷设。钢筋加工场地、木工场地各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层和木工场地电气着火，以保证用电安全。

4 现场配电箱配置

配电箱的设计依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。

箱体材料选用玻璃钢，保证施工现场绝缘等级及机械强度。

箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸要以保证电器器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。

箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线—PE线。

室外配电箱应保证防雨，防砸。箱门上锁，并有警示标志。 5 防雷与接地装置

依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。

工程临时用电配电系统采取在配电房的低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L4034角钢和－4034镀锌扁钢。

在基础以及塔楼施工的同时，按照设计图纸要求，做好接地工作。

该工程建筑高度为周围最高点，故防雷施工尤为重要。在主体工程施工时，塔吊为最高设备，须安装有避雷针，塔吊机体作好防雷接地。避雷针、防雷引下线与接地体之间必须作可靠焊接。对于防止侧击雷，施工平台脚手架也要另做接地，在施工平台脚手架四侧，分别通过接地线与塔楼接地系统可靠焊接，并做防腐处理。

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依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。

6 夜间照明安排

考虑到该施工现场周边为学校及住舍群，夜间施工与照明关系到周边的生活和学习。为此，本方案重点考虑到夜间施工的照明与施工作业部位。在照明时，考虑到照明灯具不直射到四周。针对夜间作业部位，局部考虑照明。确保施工顺利进行的同时，保证周边生活和学习顺利进行。 4.8.9.3 应急及管理措施

1 为了确保市电停电时施工运输电梯、重要作业点、现场消防泵及现场办公照明等能够正常使用。现场在配备1台500KVA柴油发电机及系统转换设施。

发电机为应急用电源，发电机的相序应和市电相序一致，通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后通过自动或手动方式启动发电机组。

对柴油发电机房做降噪处理，以避免噪音污染。发电机机组周遍必须配备足够的CO2或干粉灭火器，并放在便于取用的地方。

每月启动柴油发电机组一次，保证机组能随时正常投入使用。

2 疏散用照明、施工厂区的消防设施、施工电梯及办公用电纳入应急供电。市电断电后，仍可有应急发电机组供电，保证正常使用。建筑物地下室、出入口、楼梯间、疏散通道设置足够的应急灯具，保证30min的应急照明时间。配备50部手提应急灯及可充电型手电筒备用。

3 进行安全交底，现场在停电没有照明的情况下，要求作业人员在作业点原地等待，直到照明恢复后方可离开，同时维修电工携带手提应急灯进入各作业点，引导工人有秩序撤出，检查用电点照明、施工机械，依次恢复照明、将机械设备到待用状态。

4 现场配备6名维修电工，进行日常施工用电线路、灯具、配电箱的检查与维护，检查结果形成文字记录，并有主管检测人员签字认可。作为总包方，应按分部、分项工程定期临时用电进行检查，对安全隐患必须及时处理，并履行复查验收手续。

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4.9 新技术应用计划 4.9.1 目标及意义

积极推广四新技术，抓好新技术科技攻关，不仅可以节约开资，降低工程成本，而且可以提升施工技术水平和施工能力，保证工程顺利按期完成，因此，抓好工程科技推广工作，有重大意义。 4.9.2 组织管理机构及保证措施

健全组织：依据《本公司科技进步与技术创新实施细则》建立由技术负责人为首的领导小组，并报上级批准后展开工作，参加小组的人员将包括项目经理、专业工程师、施工员、质量员、安全员等。

制度落实：认真执行《本公司科技进步与技术创新管理规定》、《本公司科技进步与技术创新实施细则》、《本公司科技进步与技术创新奖罚规定》等规章制度。

认真总结：四新技术推广过程中，不断积累经验和相关资料，并进行阶段性总结交流，推广完成后，认真总结，组织专家进行鉴定或验收，形成企业指导性技术文件。 4.9.3 应用项目及实施措施

1 粗直径钢筋的直螺纹连接技术

工程梁柱中直径22mm以上的粗钢筋，采用焊接接长时，不易保证质量且不经济，作为建设部大力推广应用的新工艺，采用直螺纹等机械连接新工艺，不仅可大大节约钢材，而且施工时，不受天气影响，有利于保证工期。具体见图4.9.3.1

图4.9.3.1直螺纹连接技术

2 泵送砼及砼布料机应用技术

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砼在现场采用砼输送泵运输，以减轻劳动者强度，提高劳动效率。砼浇筑采用砼布料机进行，一是可以大大减轻劳动强度，避免多人在楼面上频繁移管；二是布料机可以将砼水平布置到整个楼层的各个角落，砼入模速度及砼分层布料速度均可大大提高，从而确保了砼的施工质量；三是可以保证钢筋不移位，因不需要移管人员，避免了大量人员踩踏钢筋，从而保证了钢筋位置的正确。

3 节能新技术的应用

外墙外保温技术我公司有着丰富的施工经验和技术，施工个多个类似项目。比如：长沙融科三万英尺、天津融科、北京F2等一系列。在外墙外保温方面有着多个一直和我方合作的专业施工队伍。外墙外保温能节约用电，降低空调使用率等优点。

4 应用计算机进行项目管理

采用计算机对工程进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业，分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高项目管理水平，从而使项目施工组织指挥更有效。

5快速拆模体系、缩短拆模时间、提高材料周转率。

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第五章 施工进度安排

5.1 工期目标及控制点 5.1.1 工期目标

工程计划工期为 225 天 。（如遇调整则参见具体施工进度计划） 5.1.2 分段工期控制计划

总工期分为以下几个施工工期控制点。见表5.1.2.1

表5.1.2.1 主要施工项目的工期控制点

序 关键节点 号 1 48b#地下室 23#楼 24#楼 主2 25#楼 体 26#楼 27#楼 23#楼 24#楼 砌3 25#楼 体 26#楼 27#楼 23#楼 内24#楼 墙4 25#楼 抹26#楼 灰 27#楼 23#楼 外24#楼 墙5 25#楼 工26#楼 程 27#楼 23#楼 24#楼 地6 25#楼 面 26#楼 27#楼 23#楼 室24#楼 内7 涂25#楼 料 26#楼 开工日期 2017-3-5 2017-4-20 2017-5-3 2017- 5-1 2017-5-5 2017-5-6 2017-6-5 2017-6-25 2017-8-5 2017-6-25 2017-6-27 2017-6-15 2017-7-5 2017-8-15 2017-6-30 2017-7-5 2017-6-25 2017-7-13 2017-9-4 2017-7-13 2017-7-17 2017-6-25 2017-7-15 2017-8-25 2017-7-10 2017-7-15 2017-7-1 2017-7-18 2017-9-10 2017-7-12 完成时间 2017-5-10 2017-6-5 2017-6-20 2017-8-1 2017-6-22 2017-6-25 2017-6-25 2017-7-13 2017-9-4 2017-7-13 2017-7-17 2017-7-5 2017-7-23 2017-9-15 2017-7-17 2017-7-25 2017-7-25 2017-8-8 2017-10-14 2017-8-7 2017-8-16 2017-7-10 2017-7-28 2017-9-20 2017-7-22 2017-7-30 2017-8-1 2017-8-13 2017-10-15 2017-8-7 日历天 65 42 36 90 36 48 20 18 30 18 20 20 18 30 18 20 30 25 40 25 30 15 13 25 12 15 30 25 35 25 备注 31

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安装工程 27#楼 23#楼 24#楼 25#楼 26#楼 27#楼 竣工验收 2017-7-20 2017-6-15 2017-7-5 2017-8-15 2017-6-30 2017-7-5 2017-10-15 2017-8-20 2017-8-10 2017-8-20 2017-10-15 2017-8-15 2017-8-15 2017-10-15 30 8 9 5.2 施工进度计划安排

5.2.1 施工总进度进度计划 附图1 5.3 工期目标实现的可行性分析

工程施工总工期控制在 230 天内，总结我们多年工期管理经验，项目经理部同意协调管理、合理安排施工流程, 运用的科学组织工序穿插及其系列管理手段。 5.3.1 阶段性工期安排

1 2017年 3 月5 日～2017 年5 月 10 日，为土建地下室施工阶段，包括土方、破桩头、清理桩间土、底板及顶板。这个阶段主要管理人员实行两手抓：一手抓后勤，保障施工人员进场、生产、生活临建的搭设，各种机械设备就位、材料按需进场；一手抓现场创造条件正常投入施工。确保 2017 年 5 月 10 日前地下室结构顺利完成。

2 2017 年 4 月 20 日～2017年 8 月 1 日，为主体结构施工阶段，辅以土建砌筑工程及安装和外装各系统的预留预埋，并于 2017 年 6 月 30 日从地下室开始插入砌筑工程的施工，为后续工序提供作业面。

3 2017 年 6 月 25 日～ 2017 年 10 月 5 日为以土建粗装（含外墙、楼地面、涂料等）施工阶段，这个阶段是管理的重点，工程能否顺利交工与本阶段紧密相关，总包管理在这个阶段尤其重要，项目部将充分发挥总包管理优势，集中优势资源，确保 2017 年 10 月 15 日前完成。 5.3.2 总工期与现场条件的关系

1 公司方要理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。

2 公司项目经理部公司管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的公司管理能力和管理权威。

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3 施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。

4 后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。

5 技术管理队伍有更新，促进工期管理。

6 业主的资金保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。 5.3.3 总工期与工程条件的关系

根据设计，工程有利于加快工期管理具有如下特点：一是地下室面积大，并同时设有多条后浇带；二是地上结构可划分为八个单体。根据这两个特点，在地下室施工期间可以充分集中人财物组织大面积大兵团作业，形成平面小流水施工，以充足的劳动力全面展开。

地上主体结构分区域，按工种分别投入成建制施工队伍进行施工。在实施中奖优罚劣，形成竞争机制，提高组织和管理水平。

根据以上特点：在主体施工期间适时穿插安装工程，待地下室结构验收后，及时插入安装工程，给精装修提供条件，使装饰工程按期进场施工，这是保证工程按期完成的主要环节。

5.3.4 总工期与劳动力的关系

以结构劳动力为例： 1 结构工期分析

工程开工最多人数达400人/天，按专业施工队计算，则最高峰期钢筋队需60人，木工队需120人，瓦工需110人，电焊工10人，电工20人，水工15人，油工225人，塔吊工8人，放线工10人，电梯工10人，从目前的劳动力市场看，组织这个规模的专业施工队伍是不成问题的。

2 需业主提前解决的几个问题 1) 设计图纸的提前完善和审定。

2) 分包商的提前招标和确定（指业主指定分包的项目）。

3) 各种设备的提前订货和进场（含电梯、通风空调、消防、自动化等各种设备）。

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第六章 确保工程质量的技术组织措施

6.1 工程质量目标

1 确保工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格要求。

2 确保工程的质量达到吉林省合格要求。 6.2 施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。 6.2.1 施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程质量依据相应规范的认可；工程质量验收至工程交付使用的全过程。

6.2.1.1 设置施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将完全按照ISO9001质量管理体系的手册和程序文件要求进行运行，并以图6.2-1的组织机构来全面地进行质量的管理。

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政府质量监督部门施工项目总经理 企业总部主管部门 业主监理 工程技术管理部 质量总监 项目副经理 项目技术负责人

6.2.1.2 质量管理职责

根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

1) 项目主要管理人质量管理职责见表6.2-1。

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主承建施工作业队 专业工程分包商 分包工程作业队 作业班组 图6.2-1 施工质量管理组织机构

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