教学楼施工组织设计

目录

第一章综合说明

一、关于工程目标

二、本施工组织设计的编制依据.

第二章工程概况

一、建设概况

二、设计概况

三、工程特点

第三章施工部署

一、总体部署

二、工程的管理组织

三、劳动力安排计划

第四章施工准备

第五章施工现场总平面布置图

第六章施工进度计划

一、总工期、施工总进度计划网络的编制说明

二、施工进度施工工期保证措施

第七章施工方案

一、基础施工方案

二、主体结构施工方案

三、装修工程施工方案

四、设备安装工程

第八章质量管理体系与措施

一、基础、主体质量控制措施

二、质量控制程序及保证计划

三、装饰质量控制措施

四、安装质量控制措施

第九章安全管理体系与措施

一、各级安全生产责任制

二、安全工作制度

三、劳务用工管理

四、施工人员安全防护

五、临时用电管理

六、施工机械管理

七、安全检查和汇报

第十章环境保护管理体系与措施

一、环境保护要求

二、环境保护措施

三、水质污染控制措施

四、噪音污染控制

五、粉尘污染控制措施

六、生态环境保护

七、水土保护措施

八、场地清理

第十一章文明施工措施

第十二章冬季和雨季施工方案

一、冬季施工技术措施

二、雨季施工技术措施

第十三章地下管线及其它地上地下设施加固措施附图：

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四施工总进度计划表

附表五施工总平面布置图

附表六临时用地表

第一章综合说明

一、关于工程目标

四川省西充中学新建教学楼工程项目是由四川省西充中学专项资金及自筹资金兴建的教育设施。如我公司有幸中标，该项目将内定为本公司2012年度重点创优项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工，尤其是在工程质量管理和质量水平上，均达到先进水平，为创邢台市优质工程打下扎实基础。根据招标文件，本工程要求于2012年1月开工，在2012 年12月竣工,工期360日历天。一旦我公司中标，将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对各有关单位的协调，以利桩基工程能尽早进行。同时，本着抢前不抢后的原则，本公司的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保质量和工期目标的实现。本工程的总目标为：

质量：达到国家验收合格标准，争创西充县优质工程。

进度：2012年1月开工，在2012 年12月竣工,工期360日历天。

安全：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率低于1.5?。

文明：四川省西充县“文明样板工地”。

二、本施工组织设计的编制依据

本施工组织设计编制的依据为《四川省西充中学新建教学楼》施工招标文件、招标答疑会议记要、公共教学楼全套施工图、以及招标

文件中所述技术规范。

四川省建委、质监站颁发的有关建筑规程、质量、安全等文件。本公司有关施工、工程质量、安全生产、技术管理等文件。

本施工组织设计的内容包括施工测量、桩基、基坑挖土、基础、主体结构施工的模板、钢筋、混凝土浇筑和脚手架工程、垂直运输、水平运输、砌筑工程、室内外装修、以及水、电、暖设备安装以及保证工程质量、安全、文明施工、环境保护等措施，将在下面的有关章节中作详细的叙述。

第二章工程概况

一、建设概况

1.工程名称：四川省西充中学新建教学楼工程

2.建设地点：西充县安汉大道三段四川省西充中学校区内

3.建设规模：新建教学楼3490.4平方米。

4.结构形式：钢筋混凝土框架结构(四层)

5.要求质量标准：合格

6.要求工期：2012年1月至2012 年12月共360天（日历日）

7.资金来源：专项资金及自筹资金

8.建设单位：四川省西充中学

9.设计单位：重庆市建筑工程设计院有限责任公司

10.施工范围：建设单位所发施工图纸中的总图、及建筑、结构、给排水、电气、暖通、钢结构专业设计。

二、设计概况

（1）建筑设计：本工程为地上四层教学楼建筑，建筑高度16.8m。建筑抗震设防分类为乙类，按七度抗震设防。主楼为框架结构，本工程抗震等级为三级。

内部装修：楼地面做法有花岗石、地砖、防滑石地砖等。内墙主要是水泥沙浆喷涂料墙面、部分是矿棉板墙面，卫生间为瓷砖墙面。顶棚做法有混合砂浆刷乳胶漆顶棚、水泥砂浆喷涂料顶棚、纸面石膏板吊顶刷乳胶漆。内门采用木门。

外部装修：本工程外墙部分采用面砖、部分采用铝塑板装饰。窗采用塑钢窗，局部玻璃幕墙。

屋面：有上人、不上人屋面两种做法，防水材料均为SBS改性沥青防水卷材，保温层采用泡沫混凝土。

(2)结构设计

①地基基础：本工程基础采用人工挖孔灌注桩。根据地勘报告，要求所有基础均以中风化泥岩层为持力层，中风化泥岩天然抗压强度标准值为5.47MPa。桩之间设地梁连接。部分隔墙基础的砼为C15。

②结构工程：钢筋混凝土框架-抗震墙结构体系，按七度抗震设防。

（3）设备安装：有给排水、消防、采暖、动力电及电气照明工程、弱电系统的各种预埋管、盒安装。

三、工程特点

1、工期日历天数共360天，保证质量的前提下抓好进度控制，抓

好计划管理，确保各种资源及时供应到位。

2、本工程为当年开工、完工工程，经历冬季、雨季和夏季高温季节，施工受气候的影响较大。需采取季节性施工措施。

3、文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境。

4、本工程为钢筋混凝土框架-抗震墙结构的多层建筑，结构较复杂，工程量大。建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时落实到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。

第三章、施工部署

一、总体部署

根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保

施工计划的顺利实施。

二、工程的管理组织

1、项目管理班子主要管理人员

由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成《四川省西充中学新建教学楼》施工项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。

2、项目部主要管理人员及职能部门职责

?项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

?项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

?技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

?施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

?监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

?内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制旬、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、

决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

?器材部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。

三、劳动力安排计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：

（一）各工种人员配备

1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制

的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。

劳动力安排计划详见附表（附后）

第四章施工准备

建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件。这方面的准备工作主要有：

（一）组织和技术准备

?组建项目部，办理施工许可证。

?组织有关人员熟悉和审查图纸，进行设计交底。

?编制标后单位工程施工组织设计和主要分部工程的施工组织

设计，确定施工方案，施工进度计划和施工总平面图的布置。

?编制单位工程施工预算，进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低成本措施。

?签订工程协议或工程施工合同，明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算以及承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。

（二）现场准备

?取得工程地质第一手资料，了解拟建工程位置的地下设施、墓穴或地下管道等。会同建设单位、设计单位、规划部门确定定位依据，确保定位正确。建立控制标高引测点。

?迁移树木、拆除地上障碍物，平整场地。

?按施工总平面布置图的要求，敷设临时道路和临时供电供水管线，搭设工地围墙和办公、生产、生活临时设施。

?垂直运输设备及其它施工机具的进场、安装、调试。

?做好场地排水和防洪设施。

?设置消防、保安设施。

（三）物资准备

?根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划；

?根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

?根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；

?按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（四）施工期间的经常性准备

?按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。

?根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。详细核对材料品种、规格和数量。

?做好各项施工前的技术交底，签发施工任务单。

?做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。

?做好施工新工艺的技术培训工作。

（五）施工用电和用水的估算

施工现场用电线路采用三相五线制，用电缆埋地铺设。生产

和生活用电线路分开，线路装置严格按有关安全用电规定进行架设。

（六）主要施工机械、设备需用计划表。（见附表）

1、选配原则

?根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

?根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

?所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

?所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

?定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

?实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

3、施工机械设备的保养与维护

?机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

?机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

?机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。

第五章、施工现场总平面布置

总体布局见附表：施工现场总平面图

?工地围墙：按施工总平面图所示砌筑，围墙用红砖空斗砌筑,

高2.2 米,上设压顶,内外粉刷。工地设一个大门，如总平面图所示。

?起重机械布置:采用QTZ-40 塔式起重机一台,按图示位置布

置,QTZ-40 塔式起重机拆卸时,东侧吊车由一层下的消防通道退场，当主体进入砌筑工程前，按图示位置搭设龙门架1个，作砌块、砂浆和装修阶段建筑材料的垂直运输用。

?搅拌站、加工厂、仓库、材料、构配件堆场布置：上述临时设施的搅拌站、水泥库、仓库、木工棚采用砖墙、木门窗、石棉瓦屋顶。钢筋工棚采用钢管骨架，上盖石棉瓦。钢筋、模板、钢管、砂、石堆场作硬化处理，具体做法为场地先用压路机压实，铺60 厚碎石垫层,再用压路机压实后,浇40 厚C20 细石砼随捣随抹平。

?施工道路的修筑：建筑物外墙翻开2.5 米（留好架子搭设和临时管线敷设位置），浇筑4~6 米宽施工道路，具体做法：100 厚级配砂石，用10 吨压路机或打夯机压实，浇200 厚C20 混凝土随捣随抹平。

?办公、生活设施布置：办公用房设在大门边，便于上级部门检

查和项目部管理人员就近管理。职工宿舍、食堂等生活设施设在建筑物旁边的空地上。

下水布置：沿拟建建筑物外架子四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为300*300，排水沟有0.3%泛水,排水口在学校里就近的散水口接入点。

?供水设施的布置：由建设单位指定的接水口,采用DN100 总管接入工地，采用φ50 给水干管沿施工道路及建筑物周边布置。其它支线采用φ25PVC 管，水管埋入地下600MM。

用电布置：由建设单位提供的电源接出电缆线，沿围墙或埋地敷设。设总配电箱一个，分配电箱根据现场实际需要而设，再由分配电箱利用埋地电缆接至各用电设备。

第六章、施工进度计划

一、总工期、施工总进度计划网络的编制说明：

1、工程总进度计划编制依据为现有图纸资料及招标文件。

2、网络计划主要考虑在基础主体及装修施工阶段，使临时设施的搭设和桩基础同时进行，挖土、浇垫层、扎筋、支模、浇砼等工序按划分的施工段相互搭接，作有序的流水作业，尽量缩短工期。

3、塔吊在挖土阶段即行安装，以便在基础施工时发挥作用。

4、结构施工阶段不单纯追求速度而降低质量，水、电、暖、空调安装应紧密配合，总工期和工程总进度计划网络图见附图。

二、施工进度施工工期保证措施

要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。

1、工程建设相关单位的影响(人为因素)：在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

2、物资供应的影响：正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实

现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。

?资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。

?资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利

实施。

?资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。

?资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中,经常定期地将实际情况与计划进行对比,发现问题及时进行调整,以确保项目所需资源按时供给,最终实现供应目标。

3、设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同

进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。

4、施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。

5、各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面各种可预见或不可预见的因素。作为承包单位必须有控制风险和减少风险损失对进度影响的措施。

6、公司内部实施的措施

公司主要通过加强施工管理、采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下：

?管理措施

①公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。

②明确职责，划分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。

③实行项目经理负责承包制，项目经理具有人事和经济权。目前我公司人力物力充裕，经营机制有了根本的转变，客观提供了实施项目承包制和项目法的可靠保证。

④以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。

⑤根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。

?施工措施

①公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。

②根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。

③组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。

④对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，需要事前定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。

⑤对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。

?奖罚措施

①公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司有关奖罚条例，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，奖励工地全体人员。

②如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。

第七章施工方案

一、基础工程施工方案

（一）工程简介：本工程基础采用人工灌注桩，桩之间以梁连接。

基础材料及设备：桩基混凝土强度等级为C25，地梁混凝土强度等级为C30。桩保护层厚度基础为40mm，地梁为30mm，基础底面设置100mmC15垫层。

基坑开挖后注意排水，打桩定位应正确，基槽开挖要采取措施防止桩顶偏位。

（二）基础工程施工工艺流程：

定位放线→挖土、降水→浇垫层→钢筋绑扎、支模→桩浇砼→浇地梁→砌筑基础墙→分层回填夯实

（三）基础工程主要项目施工方法

1、测量定位

?矩形控制网的测设：根据设计给定的定位依据和定位条件进行建筑物的定位放线，是确定建筑物平面位置的关键环节，施测中必须保证精度，杜绝错误。在建筑物定位放线中，首先要考虑主要中线或轴线桩的准确测设和长期保留问题，因此首先应根据定位条件测设建筑物矩形控制网，用以作为基础开挖后，在各施工层上恢复中线或轴线的依据。

?确认和检测定位依据：本工程的定位依据是座标点，在定位前，应会同建设单位和设计单位及规划部门到现场当面交桩，再根据各点的座标值、标高值校算其间距、夹角和高差，并实地校测各桩位

是否正确，若有不符，应请建设单位妥善处理。

?钢尺精密量距：将J2 经纬仪设置于量边的一端点，瞄准另一端点，由远而近定出每一尺段位置，在各尺段的端点设置轴杆架或打下大木桩，桩顶高出地面5~10CM，在每个桩顶上刻上十字线作标记。使各桩标记（十字线交点）恰在经纬仪视线上。在丈量开始前和结束后，均应用水准仪直接测定轴杆头或木桩头顶面的标高。根据对量线精度不同要求，分别采用重锤和弹簧秤检定钢尺，每一跨距应在钢尺不同分划处读取读数，同时计算各次读数的较差，是否符合有关规定的要求。在回测中要校对往测读数，如不符合要求，则应重测。在量线时须测量温度。用钢尺丈量平面及开间尺寸，用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度。测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核正确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门板及邻近建筑物墙上。用于测量的钢尺、弹簧秤、温度计均应经过检定。钢尺检定的中误差不得超过±0.2MM。边长测量后应分别加入尺长、温度和倾斜改正数。

?高程控制：本工程室内地坪±0.000 相当于绝对高程66.3 米。根据建设单位提供的水准点，用S3 水准仪正确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上。水准点及建筑物的主轴线等控制点标志，应设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护。

2、人工挖空灌注桩

（1）、开挖前准确测量、放线定出各桩孔中心点。

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