2013流动红旗竞赛检查评分表 - 图文

项目安全管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程安全部分）

序号 考核项目 1 评 分 标 准 安全管理体系与例行工作（45分） 业主项目部未按照要求建立工程项目安全管理责任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工奖惩制度等安全管理制度，每项扣0.5分；制度内容不符合国家、行业、公司现行规定的，每项扣0.5分；制度实施 记录不符合要求的，每项扣0.5分（最多扣2分）。（重点抽查安全例会记录、安全奖惩记录等至少两项实施记录）（参照国家电网公司《基建安全管理规定》等） 施工项目部未按照要求未建立施工安全责任制、 安全教育培训制度、安全工作例会制度、施工分包安全管理制度、安全施工措施管理及交底制度、安全施工作业票管理制度、文明施工管理制度、安全安全生产检查制度、安全奖惩制度、事故调查处理统计报告1.1 规章制度 等制度，每项扣0.5分；制度内容不符合国家、行 （6分） 业、公司现行规定的，每项扣0.5分；制度实施记录不符合要求的，每项扣0.5分（最多扣2分）。（重点抽查安全例会记录、安全奖惩记录等至少两项实施记录）（参照国家电网公司《基建安全管理规定》等） 监理项目部未按照要求建立安全责任制、安全教育培训制度、安全工作例会制度、安全技术交底制度、安全审查备案制度、安全巡视和旁站工作制度、安全检查签证制度、安全工作奖惩制度，缺少一项0.5分；制度内容不符合国家、行业、公司现行规 定的，每项扣0.5分；制度实施记录不符合要求的，每项扣0.5分（最多扣2分）。（重点抽查监理安全检查签证记录、安全旁站记录、巡视记录等）（参照国家电网公司《基建安全管理规定》等） 扣分及原因

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序号 考核项目 评 分 标 准 上级有关基建安全管理的文件未及时传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）；监理部、施工项目部无传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查是否学习宣贯安全管理提升活动、公司安全日活动、工程防灾避险工作、 基建安全管理规定、施工安全风险识别评估及控制办法、施工分包管理办法国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知、国家电网公司关于进一步规范电力建设工程安全生产费用提取与使用管理工作的通知） 《江苏省电力公司基建部关于规范项目部输变电工程安全质量文件发放与宣贯工作的通知》（电建〔2013〕45号）在现场项目部的执行情况。监理 部、施工项目部无传达、学习记录的，扣1分。对照省公司发文目录，缺少文件的，一份扣0.5分（最多扣2分） 未按规定与施工、监理签订安全协议，扣1分；安全工作目标和工作责任不明确，扣1分(主要检查扣分及原因 施工监理承包合同及安全协议，具体条款可参照工程招标“输变电工程安全文明施工标准”中的相关规定1.2 合同管理 （每项不符合扣0.2分) （3分） 未按规定管理、使用安全文明施工措施补助费（施工承包合同未明确、使用不规范等），每处扣0.5 分 (重点检查施工承包合同中是否明确，计划和记录是否规范) 国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知(国家电网基建〔2013〕1185号)在现场项目部的宣贯与落实情 况，是否形成学习培训记录。未宣贯落实形成培训施工分包记录的扣1分。 1.3 管理 是否存在事实分包未报审、或违规分包、转包嫌疑（10分） 的项目。（未报送分包的工程项目必须根据人员考勤记录、作业人员花名册核查现场作业人员的劳动 合同关系、保险办理情况等。检查组留下相关检查记录供省公司备查，存在转包与违规分包的项目直接取消流动红旗竞赛资格）

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序号 考核项目 评 分 标 准 国家电网公司电网建设合格分包商名录》（2013年7月版）在现场的布置情况。现场未有的扣1 分。分包商不在公司年度合格分包商清册（7月版）内，一个扣5分。 施工分包申请、人员、机械入场审核是否按管理流程运转；分包合同、安全协议签订的规范性（合同主体、条款、时间等方面）；分包人员培训、考试、台帐、保险和“考勤”以及安全防护用品配备、安 全交底、分包作业监督等；每发现1处不符合要求扣0.5分。（依据进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知、施工分包管理办法，最多扣3分） 分包合同管理八个“禁止”的执行情况。“禁止与个人、分公司、工程处等非法人签订合同；禁止将资金打入个人账户；禁止签订合同授权人非法人的合同；禁止与非分包单位无劳动关系的被授权人签订合同；禁止与资质不满足要求的单位签订合同； 禁止在签订分包合同前开工；禁止签订含非劳务内容的劳务分包合同；禁止出现分包金额比例过大（>50%）的情况”出现任意一条的10分一次扣完。 分包单位负责人、安全质量主要管理人员报审是否与合同吻合并满足工程管理要求。不符合的一个扣 2分。 分包项目经理、安全质量和技术人员、班组长的到岗到位的情况，是否对分包队伍核心人员的到岗履职情况实行动态考勤管理。未有考勤记录的扣2 分；考勤记录明显作假、前后不一致的每处扣1分。（最多扣5分） 核查管控信息系统分包信息与现场分包商相符情况（管控信息中未报分包，现场存在分包情况；或 者误报、漏报情况的）一律扣2分。 扣分及原因 人员资格特种作业人员未做到持有效证件上岗，每人扣11.4 管理和安分（最多扣3分）。（证件不合格、过期、存档证件 全教育培复印件不清楚按无证作业扣分）

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序号 考核项目 评 分 标 准 扣分及原因 训（5分） 未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣0.5分（最多扣3分）（抽查施工人员教育和培训记录，存在代考/代签现象的按未参加培训教育扣分） 业主单项目部、监理项目部的省公司安全质量培训持证情况，2年内未参加省公司基建安全质量培训的，每人扣0.5分（最多扣2分） 项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣1分（最多扣1分）；项目安全管理目标不符合基建安全管理规定要求、主要管理措施无针对性等，发现一处扣0.5分，未根据新的基建安全管理要求及时修订完善扣0.5分（最多扣1分） 施工单位未编制输变电工程施工安全管理及风险控制方案扣2分；存在引用标准错误、编审批不规1.5 安全文明范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单施工策划 位安全目标要求、针对性不强等，每处扣0.5分（最（5分） 多扣1.5分）（格式及主要内容不符合基建安质〔2013〕42号要求，每处扣0.5分） 监理单位未编制施工安全监理工作方案，口1分；未安全旁站点设置不明确，扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）。 现场3个项目部是否已经宣贯学习《国家电网公司基建部关于印发输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）的通知》（基建安质〔2013〕42号）并形成学习培训记录。未宣贯落实形成培训记录的扣1分。 现场施工安全方案、安全施工作业票编制、执行情安全风险况。施工技术方案编制是否有针对性、操作性。三管理 个项目部是否严格执行编审批手续。方案内容是否（10分） 和实施脱节；在安全交底和对施工方案的审核是否流于形式。（达到一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否附安全验算结果；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否请专家论证；重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，是否编制专项安全 1.6

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序号 考核项目 评 分 标 准 技术措施；是否按规定办理安全施工作业票。）每有一处不符合要求扣1分。（最多扣5分） 未进行安全技术交底，每次扣1分，未全员签字扣0.5分(按每份次检查，包含过程管理环节，过程记录未体现，按未有效开展此类工作扣分) 检查是否按经审批的方案施工（检查现场施工记录，核对其与方案的符合性），是否有关键性的内容不符合。每有一处不符合要求扣1分。 现场是否形成《三级及以上施工安全风险识别、评估、预控清册》。未有的扣3分。 扣分及原因 是否在开工前进行风险复测，填写《施工作业风险 现场复测单》。未有的每发现一处扣1分。 对于三级及以上风险作业在使用安全施工作业票B时是否有风险作业控制卡作为附件，两者在一起 才是一份完整的“安全施工作业票B票” 。未有的每项扣1分。 项目是否制定事故应急处置方案；是否具有可操作性（组织机构、人员分工、联系方式是否明确，现场医疗急救药品是否配备等） （重点检查：1、“现场应急处置方案”名称是否规 范；2、方案内容是否符合公司最新规定；3、现场应急管理工作是否按方案得到落实：机构人员职责、资源配置、应急演练；4、突发事件报告程序是否正确）不符合要求的每项扣1分。 项目建设管理单位未按规定开展季度安全监督检查活动的或上级布置的专项安全检查活动的、业主项目部未开展月度检查的每次扣1分，有活动通知，但无活动记录，每次扣0.5分（最多扣2分），安全监督 (以监理或施工单位代替项目建设管理单位组织检检查 （6分） 查的，视为此项工作未开展) 施工项目部未按规定至少每月组织一次安全检查的，每次扣0.5分（最多扣1分）。发现问题整改未闭环，每次扣0.5分 (查全过程痕迹)

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序号 考核项目 评 分 标 准 项目监理部未按规定对工程关键部位、关键工序、危险作业项目实施旁站的，每次扣0.5分；未对重要施工设施在投入使用前进行的安全性能检查签 证和重大工序转接前进行的安全文明施工条件检查签证的，每次扣0.5分（检查现场作业、过程管理环节记录和数码照片痕迹) 未针对查出的隐患及时处理，未作隐患整改反馈或未采用曝光、点评等手段促进整改效果,每次扣0.5分 (查过程管理环节的痕迹，包括不最终进入档案的检查发现问题数码照片) 扣分及原因 2 现场安全文明施工（60分） 建筑脚手架搭设不合格、不规范(间距、斜撑、立杆支垫、脚手板等)，每类扣0.5分；脚手架未经验收签证或挂牌就投入使用，扣0.5分（对照“变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范”进行检查，若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣分) 临边未设置安全围栏等防护设施，孔洞无盖板，每处扣1分；围栏、盖板不规范，每处扣0.5分（按“输变电工程安全文明施工标准”的要求，结合现场实际对照检查） 2.1 安全设施标准化高处作业垂直攀登和水平移动无有效的安全防护（21分） 措施，每处扣1分（按“输变电工程安全文明施工标准”的要求，结合现场实际对照检查，若检查项目当前无相关内容，查过程管理、数码照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分） 危险作业场所未设置安全围栏，发现一处扣1分。未设危险警示（警告）牌的每处扣0.5分（最多扣1分）（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录未体现，按未有效开展此类工作扣分)

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序号 考核项目 评 分 标 准 施工现场（材料站、食堂、宿舍、易燃品库等地）缺少必要的消防器材，每处扣0.5分。消防器材过期、失效，或无检查记录表，每件扣0.5分 氧气、乙炔搬运、存放、使用不符合安规要求，每处扣0.5分。（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分) 基坑开挖放坡、积土堆放、深基坑支护不符合要求每处扣1分（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分) 浇注混凝土的通道跳板未固定，每处扣1分（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分) 其它不符合项，视严重程度，每处扣0.5-1分 不符合“三级配电两级保护”要求，扣2分（按“安规”要求检查，对照施工安全管理及风险控制方案、施工作业指导书等文件，检查发现不符合指导文 件，则本项不得分；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值2分） 违反“一机一闸”的，每处扣0.5分（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分） 电源线敷设不规范，每处扣0.5分（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总 分中扣除本项分值1分） 接地或接零保护不符合要求的，每处扣1分（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分） 配电箱无漏电保护器或漏电保护器失灵，无标识，每处扣0.5分（如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分） 扣分及原因 2.2 施工用电管理（8分）

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序号 考核项目 评 分 标 准 电线老化、破损未妥善处理，每处扣0.5分；电缆架设或埋设不符合要求，扣1分（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分） 其它不符合项，视严重程度，每处扣0.5-1分 未按要求办理安全施工作业票、严格落实安全技术措施的，扣3分(作业票上安全技术措施不全面的，每处扣1分；未落实作业票上安全技术措施的，每处扣1分；作业票填写、审查、签发不规范，每处扣0.5分；作业票未做到全员交底、全员签字，缺一人扣0.5分) 重要施工工序及特殊作业安全监护不到位，每处扣1分（现场实际检查，如检查当时无相关作业，则本项作为无施工项，不计入总分） 未按规定设置工程项目施工“四牌一图”（工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目管理责任牌、安全文明施工纪律牌和施工现场总平面图），每块扣0.5分（最多扣1分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查） 扣分及原因 2.3 安全文明道路、搅拌站地面未硬化扣2分；虽硬化，但积水、施工管理路面不清洁的，扣1分 （20分） 成品保护措施不完备、成品破损或“二次污染”，每处扣0.5分（最多扣1分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分） 设备、材料、工具、模板未定置堆放，或堆放不整齐、不符合安全文明施工要求的，每处扣0.5分（最多扣1分）。 未按规定标识或标识不规范的每处扣0.5分（最多扣1分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分） 现场未设置垃圾箱和废料箱，或存在垃圾或废料乱扔乱放现象，扣1分(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分）

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序号 考核项目 评 分 标 准 未做到“工完料尽场地清”的每处0.5分（最多扣1分） 施工人员流动吸烟的（现场非吸烟区发现烟蒂视为 流动吸烟），每人（处）0.5分（最多扣1分） 施工人员进入现场未正确佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每人次扣1分（最多扣2分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查施工现场及数码照片） 个人防护用品保管不善（随意堆放、不防潮、未定期检验等），扣0.5分（最多扣1分）（检查现场和施工人员宿舍） 作业人员未统一着装、佩带胸卡的，每人扣0.5分（最多扣1分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查） 为迎检而对现场过度布置，或采取停工等表面化工作措施，扣2分（所谓“过度”布置，是指明显超出标准要求且正常施工作业状况下不可能也不会进行的、无可参照价值不可持续的有关布置） 其它不符合项，视严重程度，每处扣0.5-1分 大型施工机械未经检验，未取得安全准用证，外租起重机械未签订安全协议的，每台扣1分（最多扣2分） 设备吊装区域未设置围栏并设专人负责监护，起重物下方有人逗留或穿行，高处作业人员随意抛掷物件的，每类扣1分（最多扣2分） 扣分及原因 机械管理2.4 （7分） 转动部分无防护装置，钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器磨损超限，起重钢丝绳使用（绳套插接长度、绳卡安装等）不合格或承力钢丝绳未在棱角处采取保 护措施，起重机支垫不符合要求，每处扣1分（最多扣3分） 其它不符合项，视严重程度，每处扣0.5-1分 2.5 生活区未明显隔离，扣0.5分； 办公生活施工作业区与办公、区管理（4临时建筑物不符合管理规定，扣0.5分

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序号 考核项目 分） 评 分 标 准 食堂、办公、生活区不整洁、卫生，每处扣0.5分（最多扣1分） 办公生活用电不规范的每处扣0.5分（最多扣1分），防冻保暖、防暑降温、防煤气中毒等措施不完善，扣1分 扣分及原因 3 基建信息化系统应用（5分） 3.1 风险管理模块应用（3分） 工程过程文档管理（2分） 4 查系统中安全风险管理应用情况，未进行录入的扣2分；有误的每一处扣1分 。 分别检查系统中安全监督检查记录（业主项目部）、旁站监理记录（监理项目部）、安全检查（施工项目部）信息录入和过程审批流程，每1项记录不完整或未及时完成，扣0.5分，最多扣3分。 安全管理重点工作落实情况（10分） 未结合安全事故、不安全事件召开专题分析会，对安全大检查活动开基建安全工作进行部署，扣0.5分；未按公司要求开展安全大检查扣0.5分。（包括5月-6月基建安 3.2 4.1 展情况（2全大检查和公司安全大检查，重点检查学习记录反分） 映实际工作开展情况，无实际内容或走过场、敷衍应付不得分） 落实国家电网公司郑总亲笔信的活动开展情况（是 郑总亲笔信落实开4.2 展情况 （2分） 基建安全日活动执否开展相关活动，是否形成活动记录。重点检查学 习记录反映实际工作开展情况，无实际内容或走过场、敷衍应付不得分） 包含“5.10安全日活动“、”6.15日安全日活动“、”11.29安全日活动“，未开展学习或无记录扣2分；现场未结合工程实际制定活动计划或计划没有落 4.3 行情况 实扣1分；方案照抄上级文件，没有针对性，扣1（2分） 分；未举一反三全面排查事故隐患，扣1分。 未开展交叉互查自查、分包和施工机械专项检查自交叉互查、分包和施工机4.4 械专项检查开展情况（2分）

查排查扣1分；检查记录空泛、工作开展不认真、 走过场扣1分；未根据地域情况开展防汛、防台检查扣1分。 — 10 —

序号 考核项目 评 分 标 准 扣分及原因 安全通病未宣贯输变电工程施工现场安全通病防治工作要4.5 防治情况求、结合现场工程实际开展安全通病策划扣1分； （2分） 每发现1处安全通病扣0.5分，最多扣2分。 检查结果 检查得分率=(120-不参与评比未进行项基 础分-检查扣分+特殊加分)/ *100= （得分率）

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项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程质量部分）

序号 考核项目 1 评分标准 工程建设管理50分 设计、施工、监理合同中未明确创优要求，每项扣0.5（最多扣1分）（包括合同中未提出创优要求， 创优质工程等级表述不明确或不规范） 缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）；（包括引用标准不全、盖 章不规范、编制内容未体现工程特点。）（最多扣2分） 业主项目部未组织开展工程创优策划专题会，扣0.5分，未按要求开展质量监督检查工作（业主项目部 每月一次），扣0.5分（最多扣1分） 监理创优实施细则和设计创优策划未审批，每项扣 工程前期及0.5分（最多扣1分）（编审批不规范） 1.1 建设管理 公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未及时（5分） 传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）（包括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定、基建质量管理规定（2013版）、2012版 优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法、标准工艺管理办法、网省公司年度质量策划方案、2012版工艺标准库） 未编制定期质量巡视检查计划扣1分，缺质量检查通报或记录，对照质量检查计划每缺少一份扣0.5 分（最多扣1分）（质量检查通报或记录与检查计划对应检查） 省公司下发的《质量通病防治图册》在项目部的布置情况。未布置的扣1分。 未采用通用设计扣2分，未完全应用扣1分。 扣分情况及原因 《标准工艺设计图集》在现场项目部的宣贯、设计管理 省公司1.2 （6分） 执行情况。对照《图集》检查施工图纸，核查标准 工艺在具体图纸上是否得到了应用，一处不相符的扣1分。（最多扣5分）

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序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 设计文件中是否已明确标准工艺应用及要求，在施工图中是否明确应用标准工艺的名称、部位及控制 要点。设计文件未明确的扣2分，应用不到位的扣1分。（最多扣2分） 在施工图卷册总说明中，是否明确标准工艺应用清单，采用标准工艺的名称、编号、使用部位、采用 数量及应用率。总说明中未明确的扣2分，编写有误的扣1分。（最多扣2分） 项目开工前，业主项目部是否在施工图会检的同时对标准工艺应用进行专项会检。设计交底中是否对标准工艺应用和设计情况进行了交底。无交底记录 扣2分；设计交底记录不完整，每缺一项扣0.5分（最多扣2分） 缺少施工创优实施细则扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误等每处扣0.5分（最多扣1分）（内容明显错误包括内容与编制模板相 冲突、目标不明确或不规范、创优保证措施出现明显错误、出现了与本工程无关的内容等） 未编制项目物资验收制度、计量管理制度、质量检查验收制度、质量教育培训制度，每缺一项扣0.5 分（最多扣1分）（检查质量管理制度汇编） 施工项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查（包括进一步施工管理 1.3 提高工程建设安全质量和工艺水平的决定、基建质（10分） 量管理规定（2013版）、2012版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法、标准工艺管理办法、网省公司年度质量策划方案、2012版标准工艺库） 未按要求组织技术交底，每次扣0.5分（最多扣1分）；未做到全员签字或代签现象每份扣0.5分（最多扣1分）（检查技术交底的时间是否满足施工进度要求，内容是否具体、有针对性，交底级别与交 底内容相对应，是否包括含质量通病防治、合同、施工组织设计、专项施工方案、强条、创优细则等内容。）（最多扣1分）

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序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 钢筋和水泥台账每缺一项扣1分，台账不规范每项扣0.5分（最多扣1分）（台帐应包括材料名称、规格、生产日期、到货日期及数量、领用日期及数量、质量证明文件编号、复试报告编号、领用人、使用 部位、剩余库存等）；原材料质量证明文件和复检试验记录不完备或记录不规范（随机抽查钢筋、水泥、砂石料等各三份，若使用商品混凝土，同样抽取三份），每类扣0.5分（最多扣1分）（最多扣2分） 一、二次设备试验报告不齐全（抽查主变、断路器、蓄电池及无功补偿设备等），每份扣0.5分（最多扣 2分）；施工记录不规范，每份扣0.5分(最多扣2分) （最多扣4分） 隐蔽工程（抽查钢筋、验槽、回填土、地网等）检查记录、签证书等资料不齐全或记录不规范，每项 扣0.5分（最多扣2分） 未按质量管理规定开展质量活动，每缺一次扣0.5 分（最多扣2分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.5（最多扣1分）（质量缺陷处理应有验收人）（本项目共2分） 项目验评划分不正确或验收记录填写真实性差，每 项扣0.5分（最多扣1分） 监理规划、监理实施细则、旁站方案，缺少一份扣0.5分（最多扣1分）；存在引用标准错误、编审批 不规范、内容有明显错误、或没有针对工程特点进行编制等每处扣0.5分（最多扣1分） 施工创优实施细则和施工质量验收及评定范围划分表未审核，每项扣0.5分（最多扣1分）；主要材料工程监理 及构配件供货商资质未审核，每缺一类扣0.5分（最1.4 （10分） 多扣1分）（包括主要材料、构配件及设备供货商资质报审表、工程材料/构配件/设备进场报审表、主要设备开箱申请表等）（最多扣2分） 按监理规划配置平行检测检验仪器，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（检查种类、数量）；监理人员不 具备登高检查能力，扣1分（检查高空监理的人员资格和数量）（最多扣2分）

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序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 监理项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查（包括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定、基建质量管理规定（2013版）、2012版优质工程评选办 法、流动红旗竞赛实施办法、标准工艺管理办法、网省公司年度质量策划方案、2012版标准工艺库、建设监理管理办法（2012版） 施工图纸会检不及时或纪要签章不齐全每次扣0.5分（最多扣1分）（图纸会检时间符合施工进度要 求） 未运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，发现一项扣0.5分（最多扣1分），检查发现问题未闭环，每项 扣0.5分（最多扣1分）；未组织工程质量初检工作，扣1分（本项目共3分） 工艺标准推标准工艺应用培训在现场的持证情况。未持证的扣 1.5 广应用 1分。 （1分） 监理、业主项目部是否对不符合标准工艺应用设计要求的作业活动及时发出监理、业主指令，督促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时进行整 标准工艺验改。未进行此项工作的扣2分；指令发出后未闭环收与应用评的扣1分。 1.6 价 （5分） 建管单位是否按照要求对业主项目部、设计单位、监理项目部、施工项目部的标准工艺应用效果进行 评价。检查标准工艺应用效果检查评价表。未进行评价扣2分，评价工作不到位的每处扣1分。 设计单位未编制《输变电工程设计强制性条文执行计划》，扣1分；设计文件违反强制性条文，每类 扣0.5分（最多扣1分）（重点检查设计图纸）；是强制性条文否在设计交底会议上进行交底，未交底扣1分。 执行 施工单位未编制《输变电工程施工强制性条文执行1.7 （5分） 计划》，扣0.5分。未填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》,扣0.5分；工程实物违反强制 性条文，每处扣0.5分；未进行施工强制性条文阶段性总结，一次扣0.5分（最多扣1分）

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序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 监理单位未填写《输变电工程施工强制性条文执行 检查表》，扣1分。 业主项目部未在施工图编制前下达《工程质量通病防治任务书》扣1分，质量通病防治任务书内容缺 项、签字不全，每缺一项扣0.5分（最多扣1分） 设计单位质量通病防治设计措施、施工单位质量通病防治措施和监理质量通病防治控制措施、监造单质量通病防位质量通病防治控制措施每缺一项扣1分（最多扣 治 1.8 2分）；编制日期不符合要求，审批手续不全，每缺（4分） 一项扣0.5分（最多扣2分） 未对质量通病防治内容进行技术交底，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（技术交底中应包含质量通病 防治内容）；施工项目部应对质量通病防治工作进行阶段性总结，每缺一次扣0.5分。 设备现场保管，不符合要求台次扣0.5分（最多扣设备管理 1分） （2分） 设备交接验收手续不齐全或不规范，每台次扣0.5分。 1.9 数码照片制未执行数码照片管理办法或有弄虚作假问题扣21.10 度执行 分；主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、 (2分) 不规范或不满足要求，每处扣0.5分。 2 建筑工程施工质量及工艺（25分） 建构筑物出现不均匀沉降超标、裂缝、渗漏水等缺 陷，每处扣1分（最多扣2分） 清水墙砌筑方法正确、墙面无污染、泛碱，勾缝均匀、光滑顺直、深浅一致；伸缩缝设置合理，嵌缝 满足要求，滴水沿(线)设置满足要求，压顶无裂纹；建构筑物和1处不符合要求扣0.5分（最多扣1分） 2.1 砌筑工程 施工现场工序错误，每处扣0.5分（最多扣2分），（10分） 没采用标准工艺，每处扣0.5分（最多扣1分）；穿 墙管道未预留套管，每处扣0.5分（最多扣1分） 门窗、护栏、梯子、平台等安装不符合规范要求， 每处扣0.5分（最多扣1分） 墙面、楼面、地面不平整、有积水等不规范现象， 每处扣0.5分（最多扣2分）

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序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 建筑物与电缆沟、散水、室外踏步及坡道等结合处 未设置变形缝，每类扣0.5分（最多扣2分）。 道路伸缩缝设置不规范扣1分，出现破损、裂缝、严重污染、脱皮、起沙现象，每处扣0.5分（最多 2.2 （3分） 扣2分） 所区道路 设备、构支架基础表面平整美观、不进行二次抹面，未做到每项扣0.5分（最多扣2分） 2.3 设备基础 （设备自带垫片除外）、设备底座（4分） 未实现无垫片安装与基础间存在明显间隙等每处扣0.5分（最多扣2分） 沟内明显积水，每处扣0.5分（最多扣1分）；电缆沟伸缩缝间距设置、未全断开、填缝不及时等每项电缆沟 扣0.5分（最多扣1分） （4分） 接地扁铁焊接不满足规范要求每处扣2分（最多扣 2.4 2分），焊接工艺差，每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共计2分） 钢构支架焊接及外观质量（镀锌、焊口外观、锌层构支架 磨损等）每处扣0.5分（最多扣1分）；接地端子高2.5 （2分） 度、焊缝朝向不一致，不满足质量通病防治措施要求，每类扣0.5（最多扣1分）（本项目共计2分） 两型一化 未落实“两型一化”变电站建设设计导则有关要求（清水墙工艺、砂石化等）每项扣0.5分（最多扣 2.6 （1分） 1分） 2.7 3 原材料 建筑电气 建筑电气：室内外照明及管线、器具、配电盘等不（1分） 符合规范要求，扣1分（最多扣1分） 电气安装施工质量及工艺（25分） 装置性材料出厂合格证等质量证明材料不齐全，每类扣1分（最多扣2分）；原材料未按规定送检扣1 （3分） 分（最多扣1分） 3.1 设备出现渗漏油（气）现象，每台件扣1分（最多扣2分），瓷件出现损伤、裂纹每处扣1分（最多设备安装 扣1分） 3.2 （5分） 设备和端子箱油漆脱落、起皱、流痕、施工原因划伤等缺陷，每处扣0.5分（最多扣2分）

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序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 接地网及构支架接地引下线截面、搭接面积、埋深、接地装置 焊接、螺栓连接、防腐、接地极数量等不符合设计、 3.3 （4分） 施工规范及标准工艺要求，每类扣2分（最多扣4分） 电缆保护管敷设牢固、整齐，室外（施工）电缆无外露，接地和防腐符合规范，一处不满足，扣0.5 电缆敷设 分（最多扣1.5分） (3分) 电缆排放整齐，层次分明，弯曲方向一致、美观，电缆固定牢靠，标志齐全清晰。一处不满足要求扣 0.5分（最多扣1.5分） 二次接线整齐，线帽、电缆标牌清晰、正确、整齐，备用芯处置合理。电缆头密实、绑扎整齐，电缆铠二次接线 甲层、屏蔽层接地牢固可靠，满足质量通病防治措 3.5 （3分） 施要求，屏柜接地符合设计及“反措”要求。一处不满足要求扣0.5分（最多扣3分） 盘柜安装排列整齐，盘面垂直度、平整度和盘间间盘柜安装 隙符合规范要求，固定牢靠，色泽统一。户外端子 3.6 （1分） 箱、就地柜有可靠的防水、防尘、防潮措施，一处不满足要求扣0.5分（最多扣1分） 三相线管段轴线平行，软母线弛度一致；跳线、接母线、跳线、连线 线无松股，弯曲平顺一致，一处不满足要求扣0.5 3.7 （2分） 分（最多扣2分） 设备、构支架金属部分锈蚀，每处扣0.5分（最多扣1分）；紧固件无松动、螺栓露扣长度（2-3扣） 3.8 （2分） 满足要求，一处不符合扣0.5分（最多扣1分） 金属构件 ，标准工艺 施工现场工序错误，每处扣0.5分（最多扣1分） 3.9 没采用标准工艺，每处扣0.5分（最多扣1分） （2分） 4 基建信息化系统应用（5分） 查基建信息系统中三个项目部质量策划文件，每缺工程质量指一项扣0.5分。（主要查质量创优规划、监理创优实 4.1 导性文件管施细则、施工创优实施细则、强制性条文实施计划、理（3分） 旁站监理方案、施工进度计划等） 未在基建管理信息系统中正确录入质量通病防治措工程过程文施并完成审批流程，扣0.5分，系统中缺少施工项 4.2 档管理 目部和监理项目部的质量检查记录、监理旁站记录、（2分） 问题整改记录，每一项扣0.5分。

3.4 — 18 —

序号 考核项目 5 评分标准 质量管理重点工作落实情况（15分） 扣分情况及原因 关于进一步现场无所属省公司落实“决定”要求实施方案或项提高安全质目部无学习记录扣1分；现场未结合工程实际制定量工艺水平具体提高工程质量工艺水平的措施和实施计划扣15.1 的决定活动分；措施在现场没有得到切实落实每项扣0.5分（最落实情况（5多扣5分），查执行公司1515号文件回头看工作的分） 开展情况，未开展扣2分。 《国家电网《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国公司输变电家电网基建?2012?1587号）在现场项目部的宣贯、工程标准工执行情况。未宣贯学习的扣2分。 5.2 艺管理办法》落实情况（2分） 5.3 “标准工工程创优规划中未明确标准工艺应用的目标、应用艺”应用情率和要求，设计创优实施细则、施工创优实施细则况 未明确标准工艺应用具体内容和措施，创优监理实（8分） 施细则中未针对性提出工艺质量控制措施和标准工艺实施监督检查措施，上述每项扣1分；策划内容针对性不强每份扣0.5分（最多2分）。业主项目部未将标准工艺的应用作为施工图会检的内容，设计单位未对施工图明确采用的标准工艺和“四新”应 用进行交底，施工单位未将标准工艺的应用作为施工图会检的内容每项扣0.5分（最多2分）。施工项目部编制“施工方案（作业指导书）未优先采用”典型施工方法，扣0.5分（最多扣1分）。未召开“标准工艺”应用专题会议扣1分。监理在工程检查、初验等环节中，未检查“标准工艺”的实施情况一次扣0.5分（最多扣2分）。 检查得分率=(120-不参与评比未进行项基（得分率） 础分-检查扣分+特殊加分)/ *100= 检查结果

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项目管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程综合部分）

序号 1 考核项目 评分标准 业主项目部（55） 未组建业主项目部扣2分，业主项业主项目目部未按规定时间组建扣0.5分， 部组建及未履行批复或报备手续扣0.5分。 报批(3业主项目部人员任职资格、配置不分) 符合要求，每人扣0.5分（最多扣 机构1分）。 和人员(6项目安委项目建设管理单位未按要求成立分) 会组建（1项目安委会，扣0.5分；项目安委 分） 会成员组成不符合要求，扣0.5分。 业主项目现场未设置业主项目部办公室扣2部资源配分；办公设施、设备不满足现场工 置（2分） 作需要，每项扣0.5分。 工程核准手续不完备为否决项（核准手续完备，但报建手续不满足省公司、地方政府要求，每项扣2分；项目管理先开工，后核准，扣1分）。 策划(4未按时编制完成建设管理纲要扣2分) 分，照搬模板或编制不规范、不完 扣分 扣分情况及原因 未进行项目 1.1 工程项 目整，未与项目特点有机结合，每项建扣0.5分（最多扣2分）。 1.2 设未根据省公司里程碑计划编制项管目进度实施计划扣1分；未及时下 理发给监理及施工单位，扣0.5分 。 (25分) 进度管理未编制项目网络进度计划横道图(4分) 扣1分，未根据工程进度实际情况在里程碑计划范围内进行滚动修改扣0.5分。

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序号 考核项目 评分标准 未编制《工程建设月报》或内容不准确每次扣0.5分（最多扣1分）。 计划调整未上报建设单位审批或上报不及时扣1分。 设计、施工、监理未招标为否决项。扣分 扣分情况及原因 未进行项目 招标时序不满足公司规定、要求扣 招标配合1分。 （2分) 未编制项目物资、非物资类需求计划扣1分；需求计划与建设管理纲 要时间节点不匹配，扣0.5分。 项目开工前未签订合同扣1分；中标通知书下发30天内未签订合同， 合同管理每份扣0.5分（最多1分）。 (2分) 未按国网公司统一合同文本起草合同，每份扣0.5分（最多1分）。 因建设协调原因造成项目实际进度较里程碑计划延误2个月以上扣建设协调1分（最多扣2分）；未形成会议纪 (2分) 要，每次扣0.5（最多1分）；会议提出问题未进行闭环，每次扣0.5分（最多扣1分） 缺少公司近两年有关建设、技术、造价管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。无收发文记录表扣1 信息与档分，填写不规范或填写不及时扣案管理0.5分。 (10分) 未按照电网建设项目档案管理办法对过程资料进行收集扣1分，过 程档案归档不完整或不规范每项

1分；未按时召开月度例会每次扣 — 21 —

序号 考核项目 评分标准 扣0.2分（最多扣1分）。 扣分 扣分情况及原因 未进行项目 三个项目部工程档案管理采用统一模式收集整理加1分。 基建管理信息系统中主要进度节点与现场实际进度不一致，扣1分； 系统中无会议纪要、施工月报等每 项扣1分，资料填写不完整，每项扣0.5分，最多扣1分）。 未按标准化管理要求在基建管理信息系统中创建项目部、配置业主、监理、施工项目部人员，每个 项目部人员不完整扣1分，最多扣2分。 项目前期文件、建设管理纲要等录入不全，每项扣0.2分。 施工、监理评价机制，项目管理未建立设计、综合评价未在合同中建立相应条款，每项扣 （1分) 0.5分。 工程项进度款未履行审批手续，或手续不目 造完备扣1分。 1.3 价缺少报建设管理单位的月资金使管进度款管用计划，每次扣0.5分（最多扣1 理理(3分) 分）。 （8进度款超现场实际工作量支付，或分） 进度款支付不足导致工程进度滞

缺少初步设计内审和评审纪要扣初步设计 0.5分。 管理(1分) 缺少初步设计批复文件扣0.5分。 — 22 —

序号 考核项目 评分标准 后的扣1分。 扣分 扣分情况及原因 未进行项目 工程变更管理不规范（手续不完备、签字不齐全、意见不明确、变更未附相应金额及技经人员签字、未加盖造价专业资格执业章、图纸，每份变工程变更会检纪要代设计变更等）预算管理更单扣0.5分。 (4分) 未按规定审核工程变更预算的，每次扣0.5分（最多扣1分） 因工程变更预算错误导致一般设计变更与重大设计变更类别错误 的，每次扣0.5分(最多扣1分)。 无标准清单扣1分，未及时整理和更新基建技术标准，标准不全或过 技术标准期每项扣0.2分（最多扣1分)。 贯彻落实未全面贯彻执行国家、行业和国家(3分) 电网公司、省公司颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，每项扣0.5分(最多扣2分)。 初步设计技术内审后，未填写技术内审表扣0.5分，未填写通用设计、通用设备专题内审意见表扣0.5 分；填写不及时或不规范，扣0.5分。 未根据国家电网公司和省公司有关规定，落实通用设计、通用设备应用工作，每项扣0.5分(最多扣1分)。 工程项目技1.4 术管理16设计管理分） (8分)

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序号 考核项目 评分标准 无项目设计工地代表派驻（或备案）文件扣1分；设计未编制施工图出版计划扣1分，编制不合理或不规范扣0.5分。 未进行工程设计交底，扣2分，设扣分 扣分情况及原因 未进行项目 计交底和施工图会审结果未闭环， 每项扣1分。 施工图纸会审纪要出版不及时扣0.5分，内容不规范或签章手续不 全扣0.5分（最多扣1分）。 收集通用设计、通用设备在执行中存在的问题并提出相关修订建议，被省公司采纳，每项加1分(最多加2分)。 未按要求对特殊施工技术方案组织评审，每项扣1分(最多扣2分)。 未按技术标准签订设备技术协议书，缺少重要物资技术协议，每份 扣0.5分（最多扣1分）。 项目技术未参加或未委派人员参加主变、组管理(5合电器、监控系统等主要设备的技 分) 术（设计）联络会，每项扣0.5分（最多扣1分）。 未参加或未派人参加主变、组合电器、监控系统等主要设备及出厂验收工作，每次扣0.5分（最多扣1分）。

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序号 考核项目 评分标准 项目立项进行技术课题研究，每项加0.5分（最多加1分），立项课扣分 扣分情况及原因 未进行项目 题需求建议无针对性和实用性，或 所立项课题与工程结合不紧密，每项扣0.5分(最多扣1分)。 2 监理项目部（30分) 未按要求组建监理项目部、任命总监理工程师，总监理工程师和专业（含安全）监理工程师不具备上岗资格，扣1分；未经批准调整总监 监程师的调整未书面通知建设单位理人员配置和承包单位，扣0.5分。 项（4分） 总监理工程师、安全监理人员未按目 2.1 部规定每两年接受一次省公司组织 设的安全培训，每人扣0.5分（最多置 扣2.5分）。 6职责分工不清扣0.5分；未培训或分） 培训无记录，每人次扣0.5分（最 多扣1分）。 监理资源监理设施配置（便携式检测工器配置（2具、办公设备、交通工具等）不满 分） 足要求，扣0.5分(最多扣2分)。 未按照业主项目部管理策划文件项编制工程监理规划及专业监理实目项目管理施细则等策划文件，每项扣1分；管2.2 监理策划 理未编制相关项目监理工作制度，每（4分） 16项扣1分；文件编制没有针对性、分） 不符合工程实际，每项扣0.5分。 理工程师，扣0.5分；专业监理工

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序号 考核项目 评分标准 未审查施工项目部编制的项目管扣分 扣分情况及原因 未进行项目 理实施规划、强条实施计划等报审 文件，每份扣0.5分（最多扣2分）。 进度管理 未按照业主项目部进度计划审查施工项目部工程进度计划，扣1分。 未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分。 （2分） 合同管理未及时协调合同执行过程中的问 (1分) 题，每次扣0.5分（最多扣1分）。 未定期召开监理工地例会，每次扣0.5分（最多扣1分）。 组织协调 未参加业主项目部组织的协调会（2分） 或专题会，扣1分，参加会议未提出监理意见和建议，每次扣0.5分（最多扣1分）。 《监理月报》未报送业主项目部，每次扣0.5分。 缺少公司近两年有关建设、技术、 信息与档多扣1分）。文件未实施收发文登案管理（3记管理扣0.5分。 分） 未按照电网建设项目档案管理办法对过程资料进行收集扣1分，未及时收集并分类整理资料，每份扣0.5分（最多扣1分）。 未编制投资（造价）控制、结算审核监理措施，每项扣0.5分。 造价管理文件，每份扣0.2分（最 造价管理未按照工程建设需要及时审核施（4分） 工项目部预付款和进度款支付申 请，每次扣0.5分（最多扣1.5分）。

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序号 考核项目 评分标准 工程量审核不准确，每次扣0.5分（最多扣1.5分）。 未及时审查施工项目部的技术管理制度、专项施工方案、调试方案扣分 扣分情况及原因 未进行项目 等文件, 每项扣0.5分（最多扣2 技术（5分） 未对施工项目部技术交底工作进2.3 管行检查或参加重要（关键）环节的 理8施工技术交底，每次扣0.5分（最分） 多扣2分）。 设计监督未组织、形成施工图监理预检和记 。 管理（3录，每次扣1分（最多扣2分）分） 无工程变更汇总表扣1分。 3 施工项目部（35分） 项目经理未经过施工单位任命或未经批准调整项目经理扣2分。 项目经理及项目主要人员（含安全员、质检员）不具有相应资格，每人次扣1分；施工项目经理、项目总工、安全员未按规定每两年接受一次省公司组织的安全培训，每人扣0.5分（最多扣2分）；超过30人的班组未配备专职安全员，扣1分（最多扣2分）。 。审查意见不明确, 每项扣0.5施工技术分）。 监督管理分（最多扣1分） 施工项目部人项员配置（4目分） 3.1 部设置（8分） 项目部资项目部的设置、标识、标志等不符源配置（3合规定，每处扣0.5分（最多扣1 分） 分）。

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序号 考核项目 评分标准 设施配置（搅拌站、材料站、测量扣分 扣分情况及原因 未进行项目 工器具及办公设备、交通工具等） 不满足要求，扣1分(最多扣2分)。 未编制项目部人员岗位责任制度、项目部制项目现场管理制度、项目例会及施 度建设（1工日志制度等，每缺一份扣0.5分分） （最多扣1分）。 未按照业主项目部策划文件编制《项目管理实施规划》、《强制性条管理策划文实施计划》等策划文件，每项扣（4分） 1分；文件编制针对性差、不符合工程实际，每项扣0.5分；未及时报审每项扣0.5分。 未编制施工进度计划及每月总结计划执行情况，每项扣1分。 未按业主方下达的施工进度滚动计划的调整要求，调整施工进度计 划，扣1分。 未对进度计划执行情况进行分析和纠偏，发生偏差未在业主项目部进度计划范围内进行滚动修改，每次扣0.5分（最多扣1分）。 未定期召开工地例会或无会议记录，每次扣0.5分（最多扣1分）。 未编制甲方所供设备和材料需求施工项目部材料及机具管理（2分） 计划、自供材料需求计划、施工机具需求计划，每项扣 0.5分（最多扣1分）。 设备、材料进场未进行登记，每项扣0.2分（最多扣1分）。

项目管进度管理3.2 理（4分） （16分） — 28 —

序号 考核项目 评分标准 自供物资的供应商资质未上报监扣分 扣分情况及原因 未进行项目 理项目部审查，每项扣0.5分（最 多扣1分）。 合同管理工程分包管理不满足国家电网公（4分） 司规定，扣1分。分包合同条款不 满足国家电网公司规定，扣1分。 因拖欠农民工工资，造成民事纠纷扣2分。 未根据工程建设需要编制施工停 施工协调电需求计划，扣1分。 管理（2未协调好工序间等各项施工过程分） 存在的问题,影响工程施工扣0.5分 （最多扣1分）。 缺少公司近两年有关建设、技术、造价管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。收发文登记不规范，信息与档扣0.5分。 案管理（3未按照电网建设项目档案管理办分） 法对过程资料进行收集扣0.5分，不及时、填写不规范，内容及签字 不完整的每项扣0.5分（最多扣1分）。 未编制工程预付款和进度款报审表，或报审不准确、不规范，扣1 分。 未根据工程变更，及时编制、核对 施工投资3.3 管理（3分）

进度款管理（1分） 费用变动预算，扣0.5分。 工程变更预算管理按规定办理索赔申请，每项扣0.5 （2分） 分。 未编制报送工程变更单汇总表，扣 — 29 —

序号 考核项目 评分标准 1分，汇总漏项扣0.5分。 扣分 扣分情况及原因 未进行项目 技术标准无技术标准清单，扣1分；标准不的贯彻落全或过期每项扣0.2分（最多扣1 实（1分） 分)。 未进行施工图预审或无记录，每次扣0.5分（最多扣1分）。 未制定施工技术方案(措施)、调试方案，每项扣0.5分；施工技术方案(措施)、调试方案缺乏可操作性每项扣0.5分。 施工方案（技术措施）未按规定履 施工施工技术技管理(6术分) 3.4 管理（8分） 行审批手续（签字、责任人等），每份扣0.5分（最多扣2分）(新工艺、新技术应用及重要停电作业等重大施工方案无评审、批准痕迹扣 1分，若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣分) 修改施工方案(措施)未履行原审批程序扣0.5分。 施工图和设计变更无接收、发放登记，扣0.5分。 工程施工中使用了国家、地方和行 施工技术业明令禁止和限制使用的建筑材 创新管理料及施工工艺的，扣1分。 （1分） 开展技术创新，上报技术成果，每 项加1分（最多加2分）。 4 基建信息化系统应用（10分） 4.1 基建工程进度系统中主要进度节点与现场实际进

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序号 考核项目 评分标准 度不一致，扣1分；系统中无会议纪要、施工月报等每项扣1分，资料填写不完整，每项扣0.5分，最多扣1分）。 未按标准化管理要求在基建管理信扣分 扣分情况及原因 未进行项目 信息计划管理化应（5分） 用情况（10分） 项目部组息系统中创建项目部、配置业主、建情况（3） 监理、施工项目部人员，每个项目 部人员不完整扣1分，最多扣2分。 工程相关指导性文项目前期文件、建设管理纲要等录 件管理（2入不全，每项扣0.2分。 分） 基建管理重点工作落实情况（10分） 检查省公司落实《国家电网公司基建部关于加强业主项目部标准化管理的通知》(基建计划〔2013〕58号)，国网基建部关于印发《“基建队伍建设年”活动推进方案》的通知(基建综〔2013〕36号)，缺少一个扣3 5 2013年基建管业主项目理重部建设、落点工实合理工5.1 作有期和队伍关要管理（10求分） （10分） 分；各项目部未学习宣贯或无记录， 每个扣2分；省公司的相关要求在 现场是否得到落实（对照省公司的相关文件要求和现场实施记录），未落实，每项扣1分。 合计 检查结果 （得分率） 检查得分率=(140-不参与评比未进行项基 础分-检查扣分+特殊加分)/ *100=

检查组成员（签字）：

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序号 考核项目 评分标准 度不一致，扣1分；系统中无会议纪要、施工月报等每项扣1分，资料填写不完整，每项扣0.5分，最多扣1分）。 未按标准化管理要求在基建管理信扣分 扣分情况及原因 未进行项目 信息计划管理化应（5分） 用情况（10分） 项目部组息系统中创建项目部、配置业主、建情况（3） 监理、施工项目部人员，每个项目 部人员不完整扣1分，最多扣2分。 工程相关指导性文项目前期文件、建设管理纲要等录 件管理（2入不全，每项扣0.2分。 分） 基建管理重点工作落实情况（10分） 检查省公司落实《国家电网公司基建部关于加强业主项目部标准化管理的通知》(基建计划〔2013〕58号)，国网基建部关于印发《“基建队伍建设年”活动推进方案》的通知(基建综〔2013〕36号)，缺少一个扣3 5 2013年基建管业主项目理重部建设、落点工实合理工5.1 作有期和队伍关要管理（10求分） （10分） 分；各项目部未学习宣贯或无记录， 每个扣2分；省公司的相关要求在 现场是否得到落实（对照省公司的相关文件要求和现场实施记录），未落实，每项扣1分。 合计 检查结果 （得分率） 检查得分率=(140-不参与评比未进行项基 础分-检查扣分+特殊加分)/ *100=

检查组成员（签字）：

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