14条学习方法

学习的十四条金律 一：一步一个脚印，循序渐进。 有些人是非常完美的理论研究者，一遇到一个新学科，他们就迫不及待的去收集所有有关这门学科的信息。尽管他们看上去非常的辛苦，也付出了很多的辛劳和汗水，但是他们却是在浪费宝贵的青春。学习游戏最好的方式就是一次只学习游戏的一个法则，循序渐进的从低级到高级。如果你还很害怕接近一个女人，那就在你的开场白上多下工夫，当你掌握了开场白之后再进行下一步的话术学习。不要对一些高阶的诱惑法则垂涎三尺，只要你一步一个

脚印的把游戏的每一个步骤牢牢的掌握，那些高阶的诱惑技术是水到渠成的。 二：世界上没有“拒绝”这回事，你只是错误的把“反馈”当成了拒绝。 很多人都是因为刚开始的一个小小的挫折打消了自己继续前进的动力，他们认为遭到对方的拒绝意味着对方对他们人格的否定，其实不是这样的，他们否定的只是你行为和说话的方式。每次你去接近一个组合，并且得到了对方的拒绝和不屑的时候是最佳的学习时机，这个时候你就应该思考到底是自己行为和说话哪里不合适了，并且在下一次搭讪过程中提前预防。如果你拥有从错误中学习经验和教训的能力，错误和失败就已经不可能再发生了，因为

你会慢慢的接近完美。 三：她永远都没有错误，即使有错误，责任始终在你。 如果你搭讪失败的话，你会把责任推到谁的身上？你可能会说，当时的气氛不太好，环

境影响了我的搭讪过程，或者也会到处说那女的不是。这些想法都是错误的，错误 是你造成的，责任永远都应该你自己来承担。而且这些错误是好事，能够意识到错误的存在说明你能够进步。所以，在每一次搭讪失败的时候，停止埋怨环境和女人的不是吧，好好的反省自己，并且把你的搭讪过程发到论坛上虚心的接受大家的批评和指点，你会得到柳

暗花明的感觉，千万不要一相情愿的妄下结论。 四：要主动的去实践，而不要被动的去接受别人给你传授经验和理论. 这就好比如果你想成为一个足球运动员,你不可能只看足球比赛或者足球录象就可以成功的,吸引女性的唯一方式是要去亲身实践才行,有很多朋友买回了一大堆理论教材和教学dvd在家里研究而不到现场将其转化成实际行动,最终这些人只会成为看着别人吃大餐的理

论主义者. 五.不要被一些负面的现象影响自己的游戏思想. 有很多朋友刚开始学习搭讪的时候不敢主动接近对方,总是被一些负面和消极的思想左右.而这些思想也往往成为他们不去尝试新鲜事物的借口.大胆的走出家门去实践你的游戏吧,即使你脑子里的消极思想在现实生活中确实发生了,你也可以找到发生的原因,比你在那里空

想要有意义的多. 六:要弄明白你的大脑是如何学习的 神经语言程式(nlp)理论中有一个非常实用的大脑四步学习法则.这可以作为一个标尺来衡量你的学习进度. 1:无意识无能力:当你做错了一件事情,你不知道你做错了,而且根本没有能力意识到你

的错误. 2:有意识无能力.当你做错了一件事情的时候,但是你没有能力把她改正,仍旧错误的进行下去.

3:有意识有能力.你学会了用正确的方法来处理一件事情,而且每次遇到类似的事情,你

都会想到上次是怎么出错的,并且在这次不会重蹈覆辙. 4:无意识有能力.你不需要去专门思考做一件事情应该采取怎样的方法,你会自然而然的把它做好. 在游戏的学习过程中，这四个步骤是我们要经历的,当你把一个正确的游戏规则内化之后

你也就达到了第四步的要求. 七.要有毅力度过每一个游戏的难关 把妹游戏并不是很容易就能通关的,在这条路上你会碰到很多很多细节的东西,而你必须一个一个的面对解决.当你每次尝试改变自己的行为用新的惯例去搭讪的时候,你都必须克服

先前的情感,动机和信念.这是一个比较痛苦的过程,但是胜者和败者的区别就在这里了. 八:不要试图去得到朋友或者家人的支持 并不是所有的朋友和家人都会非常宽容的理解支持你的把妹之旅.他们甚至会在刚开始非常讨厌你改变自己.他们会嘲笑你每一个游戏行动.这是很正常的,这样的情形在我身上也发生了,但是我要告诉你的是,这只是表面的现象,当你拥有能够吸引超级名模的能力,而你的朋友却没有的时候,他们还会嘲笑你吗,羡慕你都来不及.他们没有意识到自己的问题而你却

做出了改变,当他们弱点百出的时候而你却接近完美. 九:要勇敢的去尝试新的理念,即使这些理念看上去并不怎么符合逻辑. 在我进入游戏之前,我就认为我是一个非常聪明并且非常成功的人.但我的这些聪明和成功却没有吸引到我喜欢的女人.为了能改变我的这个缺陷,我不得不去大胆的尝试新的理念和方法,即使它们看上去并不那么符合逻辑.这些新的理念和方法,我认为会把女的吓跑,但事实却吸引到了她们,我穿着个性的服装,觉得自己肯定会被别人嘲笑.但事实上很多漂亮的女孩都主动跟我接近.最后我意识到了一点,那就是,没有绝对的事情是符合逻辑的,每一个科学观

念在推向实际用途的时候总是要去实地做做实验才行的. 十:一旦你发现某一个策略非常管用的时候,静下心来思考,这个策略为什么能取得成功,

它又是如何取得成功的. 有很多人在这些成功的惯例伪装下,游戏进展很顺利并且取得了预想的成绩,但是你想成为pua,想成为超级巨星那还得需要一个步骤就是,找出这些成功惯例是如何工作的,为什么它们这么管用呢,把妹游戏的法则就是:没有法则,只有指导方针.一旦你找到一个成功惯例之

后的指导方针,你就能脱离惯例本身,在指导方针的指引下,创造源源不断的新惯例. 十一:在搭讪过程中，如果你不知道该怎么说了,也千万不要离开. 如果你已经黔驴技穷,不知道下一步该怎么进行了,你要是离开的话,你永远都不知道下一步该怎么做.继续待在组合中，即使你不小心做了一些违背游戏规则的事情,比如你给hb买了一杯酒,或者问一些查户口的问题,也比你离开的强,你会得到更多的咨询用在下一次游

戏当中. 十二:和比你强的人在一起 无论在哪个领域,这都是取得进步的捷径.你的导师不必是某个领域最强的,只要他比你强,他就可称为你的导师.如果你身边缺少这样的把妹好手,那就出去寻找,不是巡视,而是去

寻找在这方面比你强的男性朋友. 十三:增加你知识的同时也要不断的增加你的分数 有的人学习了一整套策略,并且取得了成功,把到了一个m,为自己增加了一分.于是兴奋过于便不断的为自己增加新的血液,学习新的知识,但是分数始终都是一.这很容易造成成功的假象,你的知识在不断的滋长,而你的成功率却相对降低了,而你却意识不到.所以我们在增

长我们知识的同时也要确保我们分数的增长,让这两者达到平衡. 十四:要有始有终 有很多人在游戏的某个阶段取得了进步便忘乎所以了,他们想当然的认为游戏是很容易玩的,便不再努力进取,说这个也是想让我们的论坛更加昌盛,让我们的把妹事业从头走到尾,能给我们的后人带来有营养的东西. 我相信,我们每一个人都会有始有终的玩完这款游戏的.

谢谢!! 如何真正掌握追女生的技巧？约会核心？

当你学会了这些核心技巧，你便可以让你从前搞砸的许多妹子起死回生，因为你比以前更懂得女人心！而这些方法之所以管用，因为这都是我们从无数的情感案例中总结出来的，

而不是凭空想出来的。篇二：高效八项工作方法及14条 高效工作基本方法 提高工作效率的起点是弄清楚自己的目标,明确任务是关键。这样做的起点就是在开始工

作之前先把工作仔细考虑周全。 把紧急任务和重要任务分开。紧急任务是指非常紧迫的，有时间限制的任务，例如一个

电话或一件紧急事件。而重要任务是指那些完成与否将产生严重后果的事情。 既紧急又重要的事情就是“迫在眉睫”的任务，是你必须马上采取行动去做的事情，你的工作成功与否也许就取决于这项任务。不能完成紧急而重要的任务，其后果可能是严重的。 重要但是不紧急的任务通常是可以暂时延缓的任务。从长远看，这些也是能够产生重大后果的任务，也许是积极的，也许是消极的。例如，起草一篇关键性的报告,坚持一个学习过

程，甚至健美锻炼，这些都是重要但不紧急的任务。 紧急但不重要的任务包括打电话、接待外来人员。这些任务显得很紧迫，但从后果上看，它们一点也不重要。多数人花费了大量的时间去做紧急但不重要的事情。在显得忙碌的同时，

他们还自欺欺人，认为自己正在做有价值的事情。 既不重要也不紧急的事情很大程度上是在浪费你的时间。很多人花费他们一半的时间来

做这些既不重要也不紧急的事情。他们错误地认为他们正在做一些有价值的工作。 有以下八个高效工作方法： 一、对你所从事的工作更加努力。工作的时候，将你全部的时间都用来工作。不要浪费时间，不要把工作场所看作是和朋友在一起的社交场所。上班的时候，要把头低下来，全力

以赴地工作。单是这个习惯就能够使工作效率提高一倍。 二、更快速的工作。对待工作要始终有紧迫感，不要浪费时间。在工作中形成并保持快节奏，有意识的让自己更快地从一项工作转移到另一项工作，只要你在做每件事时保持快节

奏，你就会惊讶地发现自己完成了许多工作。 三、在价值更高的活动上下功夫。记住，你工作时间的多少并不等同于你完成任务的价值的大小，也没有你得到的结果的数量和质量那样重要。你在较高价值的任务上花费的时间

越多，你从投入的每一个钟点里获得的成果就越大。 四、做你较擅长的事情。当你在做自己特别熟练和特别有经验的工作时，你肯定比没有经验的人效率要高。另外，要把功夫下在能使你所做的最重要的事情变得更好的方面。出色地完成别人期望你完成的最重要的任务，是更快速地提高你的工作质量和工作数量的唯一途径。

五、把你的任务捆绑起来。在同一时间段里进行几项相似的活动。例如，在同一段时间处理所有的文件，填写所有的支出报告或者准备所有的职工建议书，每一项任务你都努力做得更好、更快。你沿着学习的曲线移动得越快，以后的每一项任务花费的时间就越少。通过

相继进行几项类似的任务，你完成单项任务所花费的时间就可以减少80%。 六、简化你的工作，使之更易于操作。把工作的几个部分合并为一项任务，这样能减少

工作步骤，取消所有较低价值的活动。 七、什么样的习惯和行为能够帮你提高工作效率？把重点放在养成以结果为导向的习惯

上，形成专注、专心、自律和坚持不懈的习惯。 八、每天使用abcde（1、2、3、4、5）法，设定明天的工作优先顺序。今天下班前考虑好明天要必须做的五项工作：a（1）项事情是你必须完成的事情。能否完成这件事，将会产生重大后果。b（2）项事情是指你应该完成的某项事情。然后做c（3）、d（4）、e（5）的事情。第一件事干完之后，即用笔勾掉，接着干第二件事、第三件、第四件、第五件，依次而

行。如若当天有一两件事未干完，那就列入第二天非干不可的五件要事。这种善始善终的坚持将会大大提高你的效率。坚持数年，能力、水平将会大大提高。我们要把它当作一种方法、

一种规定、一种制度来执行。 泰钢职工加强纪律的政策性规定 1、遵守纪律。不迟到不早退，不旷工，不吵嘴，不打架，不违章，并严格请销假制度，

出勤率达到98%，争取100%。 2、满负荷工作。出满勤，干满点，带着热情去工作，目不斜视，神不远游，全力以赴，

精益求精，保证质量，提高效益，落后将被淘汰，马虎凑合将会丢掉饭碗。 3、安全。按规定穿戴好劳保护品，认真执行岗位操作规程和工艺纪律，落实各项规章制

度，做到人身、设备事故分别为零。 4、文明生产。开好班前班后会，认真进行交接班，做到“七不交接五不走”；场地清洁干净，沟见底，地面净，玻璃亮，设备见本色；工具用具定臵管理，原材物料堆放整齐，水、

电、风、气、油、料不跑冒滴漏。 5、增产节约。搞好物资管理，严格领发料制度，交旧领新，修旧利废，公物还家，杜绝浪费；坚持定额定员不超；认真落实“增产节约十个一”，确保原材物料和工具、用具节约10%； 6、物资管理。限额领料严格执行“四不发”，无指标不发，超过指标不发，用途不明不发，不交旧不发。 7、完成任务目标。认真准备，搞好协调，挖掘潜力，确保产品品种、产品质量、产品消

耗等主要指标完成计划的100%，力争超额完成10%。 8、举报监督。为增收节支、保护公司财物、维护企业发展，对失职渎职、玩忽职守、弄虚作假、欺上瞒下、营私舞弊、损害公司财物、出工不出力等违法乱纪、贻误发展的现象，实行群众举报制度。经核查属实的，公司将根据挽回损失程度进行奖励。小宗小额的资产，给予举报者300元～5000元的奖励；大宗大额的资产，给予举报者5000元～50000元的奖励。 9、过失追究。对工作马虎、不在乎，不能尽职尽责，因主观原因影响工作造成损失的，处以相应价值2～10倍的罚款；对因失职渎职、内外勾结、故意损坏、盗窃公司财物等背叛公司的行为造成损失的，处以相应价值20～50倍的罚款，开除厂籍，扣除泰钢缴纳的养老保险中社会统筹部分，并视情节轻重追究其法律责任；对弄虚作假、欺上瞒下的一经发现，降

职降级，直至开除厂籍。 10、贡献奖励。在生产经营中提出合理化建议，确实为公司创出效益或有重大贡献的，给予适当奖励；对营销、采购人员能够准确把握市场行情、抓住时机、为企业发展做出突出贡献的，给予重奖。 11、会议制度。要有实效观念，不要做侵犯别人时间的事，要进一步规范会议制度，把主要精力集中在生产和工作上，原则上各单位只开交接班会，其他会议一般不开；今后的工

作主要靠检查、靠考核，及时发现、及时处理。 12、职工培训。实行考工晋级，恢复学徒制和八级工资制。要本着“干啥像啥、干啥爱啥、聚精会神”抓职工的应知应会培训，提高职工的岗位标准作业能力。采用直观教学、形象教学、现场教学等方式，互动教学，不断改进，活学活用，学以致用。在干中学，在学中

干，人人做到会讲、会做、会教。 13、督察考核。机关干部、各党支部书记要有目标意识，主要抓好督查工作，要督查到

各车间、各岗位，发现怠人、怠时、怠料、怠设备等矛盾和问题，按规定立即处理。 14、岗位竞争 末位淘汰。完善考评体系，规范考核标准，实行岗位竞争、末位淘汰机制，彻底打破“干与不干一个样，干多干少一个样”的管理平静，真正实现“能者上，平者让，庸者下”和“岗位靠竞争，收入靠能力靠贡献”。各单位末位淘汰率不低于1%。篇三：

管理者必知14条

管理者必知14条 1干部要长期艰苦奋斗 华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队。在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘

汰，否则无法保证公司的长治久安。 2

我们过去有一个错误的口号：要先学会做人再学会做事。我们强调学会做人是指懂得商业道德，懂得道德原则，提高自己的技能，结果我们很多人误解就是学会做内部公关。这些人做到一把手以后，他不知道怎么干，他一天到晚开会。然后协调也很复杂，考核也复杂，把员工折腾得半死不活的。我们要选择会做事的人做中基层一把手，这个事情该怎么干，那个事情该那么干（都很清楚明白），当有矛盾，咱们才开会。从而减少会议，减少汇报，减少协调，简化考核，减轻员工的工作负担。要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上，要减少不必要的为领导做胶片，为机关填表格。我们公司做胶片，像疯子一样，从上到下忙

着做胶片，活也不干。为什么？领导要来了。胶片要多姿多彩，从而领导喜欢 你就升官了。这样下去我们的战斗力要削弱的。我们要清理那些特别会迎合上级，善于美化部分下级的人，免除他们的行政管理职务，让去做他能力所及的事去。当下属给你送礼

的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要防紧你家的鸡。 3干部腐败最主要的表现就是惰怠 一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，也是难以长久生存的。而我们现 在有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较，这些现象大家必须 防微杜渐。不能改正的干部，可以开个欢送会。全体员工都可以监督我们队伍中是否有人（尤其是干部）懈怠了，放弃了艰苦奋斗的优良传统，特别是对我们高层管理者。我们要更多地寻找那些志同道合、愿意与我们一起艰苦 奋斗的员工加入我们的队伍。我们要唤醒更多的干部员工认识到艰苦奋斗的重要意义，以艰苦奋

斗为荣。 4干部要有敬业精神和献身精神 一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到 绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是 不可能的。献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很

好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点， 就是要有责任心和使命感。我们的员工是 不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和

使命感，为什么还想要当干部。 5不务实的干部让他下岗 抓做实也是对一个干部的最大爱护。迫使造势的干部去做实，未用人之长也是用人不当。华为在干部使用上绝不能迁就，绝不因其资历到了就要安排到某个位置上去。随着技术越来越复杂，服务面越来越广，利益问题会越 来越明确。如果大家都不热爱自己的本职工作，老是觉得别人的那碗饭好吃，工作老是换来换去，老是发挥不了作用，凭什么你要享受高的待遇？你要吃饭就得做工，没人为你做牛马。你要扪着良心想一想，你到底做了些什么？我们不看你讲这个事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么样。公司有很多能说会道的人，但真正有责任心、敬业精神的人很少。当初公司只有几个人时，我就跟他们讲过荷花效应。你们是荷花的根，紧紧扎在泥土中，你们吸取养分，才让我这个荷叶、荷花在空中飘。飘是造势，结藕是做实，没有众人的扎扎实实，我们的势是造不起来的。要彻底改变公司务虚的

人多、务实的人少的局面。

华为公司的第一、第二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。把生命注入并不是要你像干将、莫邪铸 剑一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。我经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理岗位上本身进步了，改进了自己的工作的员工，他们向我提的建议和批评我倒是很愿意听的。把生命注入管理中去，不是要你去研究如何赶上 ibm，而是

研究你那 个管理环节如何是全世界最优的，要赶上 ibm 不是你的事情，你也不具备这样的资历和资格，所以要面对现实，踏踏实实 地进行管理的改进，这样公司才会有希望。现在公司说空话的人比干实事的人还是多，干部的幼稚比干部的成熟还是要多。要把生命理解成一种灵魂

和精神，就是要将这种灵魂和精神注入到管理中去。没有这种精神的干部要下岗。 6

任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。宽容是领导者的成功之道。只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚

定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水的。我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰

度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。 7三人行必有我师 “从泥坑中爬起来的都是圣人”，研发要坚持开放与创新，要宽容失败。我曾经讲过，世

界上只有不要面子的人才会成功。孔子就是一个不要面子的人。孔 子说：“三人行必有我师”。这句话前面没加定语，没有说三个优秀的人，而可能是三个放牛娃。放牛娃怎可以做老师呢？所以说孔子是典型的不要面子的人，愿意向任何人求教，因此就成了中国的圣人，被称作“孔圣人”。一个人太过注重面子，就容易忽略对自我的批判，“从泥坑中爬起来的都是圣人”。开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放，我们公司最终就要走向死亡。开放要以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作。华为坚持开放

的道路不能动摇。开放是我们的出路。 好干部的标准是实事求是，坚持原则，眼睛朝下，不要光看上司的脸色。大家要警惕那些专看上司脸色行事、阿谀奉承的人，他们不是为公司而是为个人利益工作，无数历史经验教训证明了这一点。我们要特别重视有不同意见的干部，那些敢于向我们提意见的人，动机是好的，他们置个人利益于度外，关心爱护公司。我们不希望领导干部是一批乖孩子，要敢于承担责任。明哲保身和捂盖子的干部，要逐步降为处理事务的一般办事员。明哲保身和捂

盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干部呢？ 9

对事负责制，与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过

去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对篇四：学生管理14条计划 1、组织班主任学习院学生处制定的班级及班主任评比办法，并贯彻执行。 3月 2、组织学生学习院学生处新修订的学生管理制度，并贯彻执行。 3月 3、学生会成员、团委委员纳新、成立、培训工作。 3月

4、结合清明节等重点纪念日进行爱国主义教育。 4月 5、开展感恩教育活动，以父亲节母亲节为契机在全系学生中组织开展“感恩月”教育活动。（5—6月） 6、重视抓好学生的心理健康教育，通过举办心理健康知识讲座对学生进行心理健康教育和心理辅导，重 点做好有心理问题学生的教育引导工作。（5月、9月） 7、开展“诚信考试”教育活动。加大对全系学生诚信考试教育的力度，引导学生充分认识考试作弊的严重后果，自觉遵守考场纪律，杜绝考试作弊现象发生。（6-7月） 8、认真做好13级毕业生的就业指导、毕业鉴定、文明离校等工作。（6-7月） 9、重点抓好大专班辅导员、中专班班主任选聘安排工作。（8月） 10、认真抓好新生入学教育。通过召开新生入学教育动员大会、组织新生学习《学生管理制度》和开展新生军训等工作，教育引导新生开好头、起好步，为尽快适应学习和生活打下良好基础。（8-9月） 11、结合国家重大活动的和重大节日，有针对性的开展专题教育活动。以国庆节为契机开展系列活动，引导全系学生培养爱国爱校情怀、改革精神和创新能力，树立民族自尊心和自豪感。（10月） 12、切实做好评优和奖助学金评定工作。（全年） 13、安全无小事，重点做好学生日常管理与安全教育工作。（全年） 14、结合学生综合素质培养，组轵搞好“大学生创业策划大赛”、“校园歌手大赛”、“学生技能大赛”、“运动会”等大型校园文化活动；结合学生所学的专业知识特点，结合阳光体育运动的开展，积极探索班级开展各项文化体育活动的途径和方法。（全年）篇五：14.通往

广场的路不止一条学习单 14*通往广场的路不止一条学习单 一． 我会运用（将合适的词语填在括号里，6分钟） 星罗棋布 络绎不绝 源源不断 受用不尽 与众不同 垂头丧气 大喜过望 心灵手巧 如蜘蛛网般交叉 （ ）的村庄 （ ）的街道 （ ）的妇女 （ ）的展览 （ ）的订货人 （ ）地流出 （ ）地告辞

二．理清事件（用简练的语言完成，8分钟） 二． 小练笔（或许，我们有过解决困难时的兴奋；或许遭遇困难的不知所措，悲观失望的无奈；或许我们此时面对困难有自己的想法要诉说??大家拿起笔，写下心中正想着的这些话吧。

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