财富故事,配

篇一：财富故事

001刘国辉 首创＂办公室外包＂

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项目名称：同拓伟业快捷办公室连锁经营

微博名称：创富大赛刘国辉

创富故事：

快捷酒店，对于大家并不陌生；但是谈及快捷办公室，相信对于许多人来说还是新鲜词汇。所谓快捷办公室就是把一整层或几层写字楼全部装修好，分隔成不同大小的独立办公室，每间办公室都配套办公设备，每层有统一前台、行政文员等提供行政秘书服务，还有免费的洽谈室、会议室等公共空间，客户只要拎包即可办公。

省内“办公室外包”首创者、福州同拓商务服务有限公司总经理刘国辉与客户最爱谈的“招牌语”是：“大公司的区域经理年薪要20万，进入一个市场要花3个月找办公室、装修、招聘文员，这样做值吗？就把这些琐事交给我们吧，你们需要的是尽快进入新市场。”刘国辉的“招牌语”极具诱惑力，看看他手上光鲜夺目的客户名单就知道了：沃尔玛(福建)百货公司、香港太古、日立空调等公司已悉数收纳。

目前同拓伟业已经成功扩张到福厦苏宁等城市。对于未来发展宏图，刘国辉已胸有成竹。他计划未来3-5年，将携手国内知名风险投资基金，在全国重点城市投资100家以上的商务中心。

蔡文雄

002 蔡文雄 用动漫展示厦门风情

人物名片

项目名称：厦门嘉影动漫有限公司商业化运作计划书

微博名称：创富大赛蔡文雄

创富故事

当中国的小朋友在电影院看好莱坞动画片时，沙特的小朋友也许正在收看着一部叫做《神奇的游戏》的厦门动画片。如今，这部厦门动画片已在中东市场受到欢迎，接下来很有可能进入动画产业发达的欧洲。

《神奇的游戏》是厦门本土动画片首次在海外发行，厦门嘉影动漫有限公司是这部动画片的制作公司。2007年，蔡文雄应邀到厦门考察动漫业后，离开了打拼多年的杭州，入驻厦门软件园成立了嘉影动漫有限公司。

《神奇的游戏》是蔡文雄在厦门打造的首部原创动画片，也是目前厦门原创动画中带有最多厦门元素的。它以鼓浪屿为背景，讲述4个小伙伴在精灵的帮助下，意外获得古木盒，进入原始森林经历一次次冒险并逐渐成长的故事。整部动画片中，郑成功雕像、鼓浪屿沙滩、轮渡渡口等城市景观随处可见。

如今，蔡文雄坚定地认为，在中国，动漫产业是个朝阳产业，他坚持中国动画必须面向世界，走市场化、产业化道路。他提出“小公司要有大目标，大公司要讲究细节”，力求打造最好的动漫产品。

陈增和

003 陈增和 为农村残疾人撑起一片天

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项目名称：宁德市农村残疾人就业培训示范农场。

微博名称：创富大赛陈增和

创富故事

1996年，陈增和毅然辞去了安逸的乡镇广播站工作，开始创业生涯。他办过茶厂，包过工程，奔波十几年，赚了些钱。但他的心中一直有一个梦想：我生在农村长大农村，我要回到家乡创业，我要帮助农村的残疾人。他说，十几岁时，他听广播、看报纸，时常被张海迪等身残志坚的残疾人的故事所感动……

去年，他听从内心的召唤，回到宁德屏南县双溪镇办了一个农村残疾人就业培训示范农场。他先后投入80多万，改造双溪镇原茶果场的房舍，建成1200多平方米的校舍，设立300多亩种养农场，聘请8个职初中高级专业授课人员，至今已培训学员135人次。屏南棠口乡的老陈，左手残疾，但到陈增和的农场培训后，回家办了养猪场，不仅养猪，还养蚯蚓等，如今已经能够自食其力了。

如今，陈增和需要继续投入资金，不仅能帮助更多的中青年残疾人创业。而且他的示范农场完全建成后，还可安置30-50名中青年残疾人就业，500亩的示范场投产后，每年可创经济收入300万元以上。

项目名称：餐饮服务机器人

地址：福州

公司：福州冠翔电子有限公司

联系方式：133282160890591-28053388

经营地址：福州市仓山区金洲北路7栋5号楼

创富故事

如果你到餐馆就餐，门口迎宾不是一般的服务员，而是有问必答的机器人，并负责给你点菜，等你坐下来时，机器人将热腾腾的盘菜给你端上来，你会不会有惊艳的感觉？当然这不是科幻片，而是真实场景。

这完全得益于福州冠翔电子有限公司推出的餐饮服务机器人。它不仅具备将盘菜送到指定的餐桌、途中主动避障、语音对话等功能，而且还具有自动巡逻、消防警报、远程监控的能力。

目前，餐饮服务机器人已得到市场认可。首批送餐机器人已投入重庆刘一手餐饮服务管理有限公司(刘一手火锅)使用，第二批机器人将于年底交货使用。该公司总经理袁静称，餐饮服务机器人能够增加餐饮的愉悦气氛，为餐馆吸引更多客流量。

据介绍，公司现有3名博士、7名专业硕士等组成的专业科研团队，具有较强的机器人系统开发设计实力，拥有4项机器人方面的国家专利。同时，据百强企业百家连锁店估算，餐饮服务机器人的市场需求量至少在15亿以上，面对如此庞大的市场，袁静充满信心。她说，计划在未来5年内成为国内规模最大的餐饮服务类机器人产品和服务提供商。

004 林回春 我省无患子种植大王

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项目名称：81万亩无患子原料林基地建设项目

微博名称：创富大赛林回春

创富故事

林回春从业经历丰富，他干过房地产、矿产、酒店、学校、建筑业；而他如今还有一个响当当的身份，他被业界称为省内发展种植无患子第一人。

他介绍，在福建除了厦门和泉州外，都有他们公司——福建大青生物能源科技有限公司的无患子原料林种植基地。“无患子树是城市行道树的树种之一，经济效益非常明显。”说起无患子原料林的种植，林回春真是侃侃而谈，如数家珍。

他说，无患子树的果肉、果壳，是天然的清洁剂，是生产天然无污染的清洁剂的主要原材料。果核不仅可压榨生物柴油和高级润滑油，其油渣也可用作生物饲料。此外，其树干树枝可提炼植物纤维用于纺织，树叶可用于生产保健品，在医药上也有很大的用途。

此次，福建大青农林综合开发有限公司在屏南县的81万亩无患子原料林基地建设项目，是和省林业厅的合作项目。据测算，该项目投产后(2016-2025年)将实现销售收入193.11亿元，年均12.87亿元，年均税后利润4.70亿元。

李作甦

005 李作甦：产品、营销创新兼顾

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项目名称：国内外市场的网络直销

微博名称：创富大赛李作甦

创富故事：

“漫邸家居，浪漫你的家”，这是福州漫邸家居有限公司一句很温馨的口号。谈及自家产品，李作甦很是自信：目前市场上同类型的家饰产品不多。

有人曾问李作甦：为什么不直接搞一个实体店？尽管李作甦对自已的产品很自信，但是选择渠道却不敢大意。经过市场调查后他发现，目前消费者购买家饰产品比较喜欢大而全的场所。但是大商场里面不同材质的商品有成千上万个，李作甦觉得自家的产品相比较而言显得太单薄。而且还有一个反面的教材是之前经营单一家饰产品的商铺基本上都关门了。后来他发现网购可以弥补商品品种单一这个难题。

近年来，国内加工业原材料、劳动力成本不断上涨，行业利润空间越来越小。面对这种情形，李作甦说：“没有风险的地方就不会有利润的存在。我们不会因为这些而退缩，在这种情况下必须有所创新，这个创新不单单体现在产品设计上，更要体现在营销模式上。”据介绍，由于李作甦从事该行业多年，集聚客源广泛，目前订单较多。

吴清强

006吴清强 人称养鸽一线教授

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项目名称：0日龄乳鸽人工灌喂机械化生产技术

微博名称：创富大赛吴清强

创富故事

泉州的多数乳鸽养殖户都认识吴清强，“他们喊我养鸽一线教授”。因为，吴清强经过六年的养殖技术研究，在乳鸽养殖的三个环节实现了技术突破：一是鸽蛋自动孵化技术；二是人工合成鸽乳饲料；三是人工灌喂机械化技术。

吴清强的三个专有技术使得乳鸽的产量、体重都大大提高，产量是传统养殖产量的2-3倍。不过说起自己的创业经历，吴清强难免唏嘘。他说，1997年，他开始养殖生产乳鸽，小规模经营了2年顺利挣了点小钱。在养殖过程中，他发现传统养殖方法的瓶颈，开始研究新技术。

篇二：财富故事

空手也能套真金

伊恩本是英国一家工厂的一名普通产业工人，由于受两年多前全球金融危机的影响，工厂效益直线下降，最终迫使伊恩不得不下岗在家。

但伊恩有一个爱好，就是工作之余非常喜欢经常逛英国的一些博物馆，接受高雅艺术的熏陶。如今，一时找不到工作，赋闲在家的伊恩自然更成了博物馆的“常客”了。但一段时间后，伊恩便发现博物馆里的展品太有限了，不够自己看的，于是他便向博物馆里的一位工作人员表达了此不满，希望能及时进货更新。

没想到，这位工作人员却告诉他，其实，博物馆的艺术品有很多，但是不能全都展示出来。许多艺术品由于种种原因被闲置，深藏在仓库里，从没有被展示过。但又由于它们都属国家所有，因此又不能出售，因此许多都终生不得见天日，无法与观众见面。

工作人员的这席话让伊恩灵机一动，他想，如果自己让这些深藏在仓库里的艺术品租赁出去，最后还能“完璧归赵”，并且还能给博物馆带来收益，结果会如何？

于是，伊恩主动找到了这家博物馆的馆长，说明了自己的来意，表示自己愿意帮着租赁博物馆里一些没有展览出来的艺术品，并且保证万无一失。馆长一想，反正这些艺术品跟其他商品不一样，不会因为出租而贬值，相反还有由于被租借出去，被更多的人知晓而增值！于是便答应了伊恩的要求。

接下来，伊恩要做的便是寻找到一些愿意花钱租赁这些艺术品的人——一些有艺术偏好的“多金男”或“富贵女”，伊恩觉得这些人的身家至少要在上百万。

伊恩首先将博物馆里同意租赁出去的的艺术品拍照，然后发到网站上，爱好艺术品的百万富翁们则能通过网络选定自己喜欢的艺术品，然后给伊恩下单，接到订单后，伊恩立即便会在指定的时间里将艺术品送到位。

一件价值300万的艺术品一个月的租赁费是800美元，而一件7500万的艺术品的租赁费则是2000美元。按照签订的合同，作为全盘负责租赁的任务的伊恩拿走其中的绝大部分的收益。

伊恩的租赁业务一经推出便大受欢迎，很快，毕加索、莫奈、梵高等艺术大师的几百幅名画，以及一些从海洋宫殿里来的珍稀的陶罐、玉器、翡翠等纷纷被租赁走，它们被分散挂放于百万富翁们的家里，办公室甚至是私人游船上。这些平时难得一见的艺术品让百万富翁们觉得很有“面子”，他们会将自己的客户朋友故意带进办公室里，然后满怀骄傲地为对方介绍墙上或桌子上的一件无价珍宝。

当然，另一个不能忽略的问题便是安全，为了保证动辄百万千万艺术品的安全性，伊恩又找到了保险公司，给每件艺术品上了保险，保险的种类非常全面，这就确保了艺术品在受损或者丢失时，毫无风险。每出租一次艺术品，伊恩都请来专门的包装工人精心包装后，然后在请来毫无任何特别标志的普通卡车，运输出去，至今尚无一例丢失或者被盗案。

此外，每出租一件艺术品，伊恩都要收取1%的保证金，事后返回，利用这笔保证金，伊恩便能游刃有余地进行资金周转。

如果，百万富翁们觉得每天都看同一副画或陶罐有些厌倦了，没有关系，你还可以更换或者缩短租赁期。

而靠着这个独特的创富创意，到目前为止，伊恩便已经从中收获了400多万美元，从而也将自己送进了英国百万富翁的行列，与其他百万富翁不同的是，伊恩完全是白手起家，空手“套”来一大笔真金白银来的，而“套”的工具便是自己智慧而富有创意的头脑

在首富国卖青菜

拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

卡塔尔因为石油和天然气资源丰富而成为世界首富国，无数来自全球各地的人在那里从事这两个行业，包括多哈市的几位中国商人。他们在一家石油公司里打了几年工后，都经营起了自己的石油行。

在卡塔尔经营石油看上去顺理成章，但在这些中国商人中有一位小伙子，他隐隐觉得这并不是一个十分明智的选择，要想在卡塔尔做一番事业，绝不能随波逐流，必须要另辟蹊径。因为卡塔尔的石油资源虽丰富，但价格却低得出奇，一升汽油还卖不到1卡币(约2.5元人民币)。

一天，小伙子和朋友一起去当地的一家超市购物，他发现，青菜在这里可以卖到10卡币一斤。于是他兴奋地对朋友说：“卖石油，还不如改行种青菜，你看一斤青菜的价格可以买10升汽油了!”

“真是笑话，卡塔尔除了石油和天然气，就只有沙子了，你上哪儿种青菜?”他的朋友不屑地说，“你知不知道这些青菜都是外国进口来的，如果这里能种青菜，哪还轮得到你?”

小伙子听后，心想有困难也并不意味着不能实现或者一定要付出巨大的代价。他看看那些嫩嫩的青菜根，最长只有四五厘米，忽然一个大胆的想法在他脑海里

涌出：“何必一定要菜地?只要铺一层5厘米厚的泥土，不就哪儿都可以种青菜了?”

接下来的日子，他开始一步步地完善自己的灵感。半年后，他的想法终于成熟了。他先是租下了一片闲置的海边沙地，围起一个大院子，在里面做了许多“非”字形的活动架子，就像是一层层的抽屉。完工后，他又从建筑工地用低廉的价格买来了泥土，然后把这些泥土铺到“非”字架的每一层“抽屉”里。同时，他还安装了一套简易的海水淡化处理系统，把海水淡化用来灌溉“菜地”。最后，小伙子从国外购买了200斤青菜种子，播到了那些铺满细泥的抽屉里!

卡塔尔是一个气候干燥的国家，为了节约灌溉用水，他把灌溉由“排放式”改为“喷雾式”，而那些播满菜籽的“非”字形活动抽屉，每半天轮流着抽开来晒一晒太阳。就这样，菜籽很快发芽，不久，那些鲜嫩的小青菜就可以推向市场了。在收割青菜的时候也一律“刀割”，把根留在土里，既可做肥料，又可减少泥土的流失。

因为比国外来的青菜更新鲜，当他的青菜送到菜场和超市后，立刻受到消费者抢购。他的青菜成本比国外来的青菜要低得多，但销售的价格却更高。其实不难理解，谁不喜欢更新鲜一些的蔬菜?小伙子的青菜源源不断地送向了市场，而财富则也源源不断地流进了他的腰包。

在之后的十多年里，小伙子不断地扩大着蔬菜培育规模，而且品种也更为繁多。每天从各个基地运送出去的蔬菜，稳占整个卡塔尔70％的市场，成了卡塔尔最负有盛名的蔬菜品牌。

这位小伙子，就是如今身任卡塔尔海绿菜业CEO的华籍商人祝顺明。在2010年秋季的卡塔尔百位富翁评选中，祝顺明名列其中，而当初那些固步自封卖石油的朋友们，则依旧苦苦挣扎在石油行的生死线上。

“粥立方”创业之道 小小一碗粥滚出千万财富

粥立方是方超兄弟二人合开的粥铺，他们在不到3年的时间开了7家连锁店，仅去年下半年就开了4家新店。虽然这样的速度对于连锁业的翘楚呷哺呷哺、真功夫等还算不上惊奇，但这样的速度也足以让业内另眼相看。要知道，摆菜摊出身的弟弟方雷和白领出身的哥哥方超在餐饮业内可绝对是个外行，但仅仅用了两年多的时间，就将1家店滚成了7家店。一碗小小的粥在方超兄弟手里已汇成了千万财富。

卖菜也能攒几十万

若没有弟弟方雷这笔启动资金，恐怕兄弟俩也不会走上餐饮这条路。而令很多人难以想象的是，方雷手上的这几十万元是卖菜攒下的。

1981年出生的方雷与研究生毕业的哥哥不同，他不太爱学习。1996年，年仅15岁的他连初中都没念完就只身一人来到北京，投靠一个在菜市场卖菜的亲戚当小伙计。3年后，方雷决定自己开一个菜摊。与他的亲戚完全不同，方雷想赚的可不是大爷大妈的钱，而是饭店手里的“大钱”。

“虽然方雷书念得很少，但是做起事来很有技巧。因为考虑到自己没有仓库，如果直接找饭店、食堂，他们很难信任自己。于是他先在菜市场摆摊，以此来和周围的饭店、食堂建立起联络和信任，之后再直接给他们供货。这样五六年下来攒下好几十万元，比我在外企上班赚得还多。”哥哥方超对弟弟颇为赞赏。日赔数千元买经验

由于经常给饭店供应蔬菜，方雷有了开饭店的想法。现在回想起弟弟当初的这个投资，方超说：“实在是太鲁莽了，但也学到了不少经验教训。”也正是弟弟的这次投资，让方超放弃了外企法律顾问的工作。

2006年，方雷接手了一个面积数千平方米的高档餐厅，打算大干一场。没想到，开张后就一直赔钱，于是请学过法律和会计的哥哥方超过来帮忙。“当时餐厅有员工160多人，每天的租金也特别高，每天亏损几千元。”方超说，“需要处理的事情特别多，我就把工作辞了。到餐厅第一个月我瘦了十多斤。但不管多努力，餐厅每天都在赔钱。”

“当时主要吃亏在，第一，就我们自身能力而言，没有经营高档餐厅的能力，一个高级餐厅就如一个五星级饭店，需要各方面的规范，就当时情况而言，我们做不到；第二，从餐厅开始亏损，我们就为了节约成本不断降低品质。从餐巾纸到餐具，从服务员到大厨，能用便宜的就用便宜的，但这只能让我们的客流越来越少，赔的钱越来越多。自身品质才是保证客源的基础。眼看近百万元已经赔进去，为了不把所有的钱都赔光，2007年夏天我们把餐厅卖了。”

开粥铺才上了道儿

在把饭店卖掉之后，兄弟二人所剩的钱已不多，就选择了以加盟的方式开了快餐店“小豆面馆”。这种方式虽能赚钱，但不能满足方超的创业欲望，他希望做自己的企业。所以，在小豆面馆运营时，他就不断琢磨“究竟这个市场上还缺什么样的餐馆并且能够做大？”经过一番市场考察后，2008年粥立方诞生了。由于之前已有大饭店管理失败所总结的心得，以及开连锁店小豆面馆的选址、经营经验，所以从有开设粥立方想法的时候起，方超就已规划好了粥立方未来要走的方向。他说：“我看到业内除了两家大众熟知的粥铺以外，其他小的店面大多都是单纯的模仿，这正是我们的机会，这个市场其实很大。做粥铺对热菜的要求比饭店要低很多，几十种家常菜就能满足消费者要求，这大大降低了我们创业的难度，也降低了投资风险。其次，这种粥铺连锁往往会比饭店容易一些，可以做大。目前，我所开的其中5家粥铺都是由第一家粥立方的盈利滚动出来的。”

“最初的几家店，基本一年就可以收回成本。现在分店多、店面大，成本回收周期已放缓。”方超说。据了解，粥立方每家店的面积大致在200至500平方米，平均每家店投入百万元。

■经营之道

社区和写字楼要区别对待

实惠，这是方超目前给粥立方的定位，与同行业的竞争者嘉禾一品与宏状元相比，价格平均便宜20％左右。然而，这并不是粥立方的全部特点，方超说：“不同的店面要根据不同的环境区别对待。”

“比如木樨地这家店，四周都是居民小区，所以这里的价位比较便宜，一般的粥在6、7元左右，同时，由于粥立方不仅供应粥，还搭配川湘菜，所以菜品会多一些。而位于知春路的分店，由于周围都是写字楼，所以主要在上菜的速度上下工夫，现炒的菜品会较少。”方超说，“现在不管是在超市里，还是在写字楼、小区，我们都开了店，但经营的时候不能一刀切，需要管理者根据人群消费习惯进行调整。”

面对如此繁杂的事情，如今的方超再也不用焦头烂额。方超主要负责粥立方大方向的制定、外联等，而方雷则主要负责采购、监管等。除此之外，他们还拥有了管理团队，如行政大厨就负责所有店面的大厨招聘、培训、监督等。■连锁秘诀

选址决定成败

目前，方超他们兄弟二人共有5家粥立方连锁店、2家小豆面馆以及2家目前规模并不大的自主经营的快餐店。方超兄弟俩其实已经开了11家店，因为还有2家粥立方在去年由于选址有问题已被迫关闭。

2008年，先后有2家粥立方新店在北京秀水和大钟寺开张，人来人往的秀水街会没有客源？“开张后才知道有很多问题”。原来，秀水街虽然客流大，但租金也高得吓人。“一般写字楼日租金是每平方米3至5元，但我们在秀水街的租金高到每天每平方米25元，半年下来，我们发现其实我们一直在为房东打工。”方超说道，“而大钟寺店开张是在2008年年初的时候，按照计划，那里将建一个非常大的国际广场，但由于赶上国际金融危机，此项目被无期限延期。”“一旦亏损到一定比例，我将毫不犹豫地关闭这家店。”方超为控制风险，为自己的投资设了一条严格的警戒线，“所以，秀水店经营了半年多、大钟寺店经营了一年多以后，在2009年我关闭了这2家店”。

“选址能够决定一个店面的成败。”方超为此还专门总结了开分店的五条基本条件：第一，首先要靠近交通要道、地铁或大型公交枢纽附近，人流量大、客流集中的地方，一般出了站就可以直接看到粥立方的招牌；第二，观察开店地点

篇三：和大家分享一个经典的财富故事

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和大家分享一个故事

人生就像一张DVD光盘。A面，最吸引人们的眼球，是呈现给大众的绚烂的广告面；B面，刻录的故事肉眼看不见，其实内涵更丰富。

有这样一个天才，如果用人民币进行衡量的话，他有着令人无比羡慕的A面：

2003年他赚到1.2亿元；

2004年和2005年保持在1.5亿元；

2006年涨到1.7亿元；

2007年继续膨胀，是2.6亿元；

2008年更不得了，达到3.87亿元；

2009年持续坚挺，是3.57亿元；

2010年和2011年分别是2.5亿元和2.2亿元；

9年下来，累计赚到 20多亿元。

可是，很少有人能够关注他的B面：

2002年11月2日，他右手指被打出血；

2003年1月13日，左膝扭伤；

3月27日，暂时性双耳失聪，不久，左眼遭到肘击，左眉骨破裂，缝了八针； 2004年2月27日，髋部受伤，6月，右脚大脚趾被踩伤，几天后大脚趾趾甲被裁掉半个，月底，左脚又扭伤，7月4日，两片脚趾甲被摘除；2004年10月28日，肘部受伤；

2005年3月31日，小腿受伤，4月4日，下巴遭到肘击，随后又扭伤了右脚踝，4月13日，刚刚缝完4针的下巴再次遭到肘击，6月17日，左脚踝接受骨刺剔除手术；

2005年9月14日，下巴被击中，鲜血直流，12月7日，眉骨被击中，缝了九针，12月16日，左脚大脚趾被踩，趾甲脱落，12月19日，左脚大脚趾接受手术； 2006年4月11日，左脚小脚趾骨折，4月14日，左脚被植入一根钢钉；2006年10月10日，左脚大脚趾趾甲被摘除，12月24日，右腿胫骨骨裂；

2008年2月27日，舟骨应力性骨折，11月27日，眉骨遭到肘击，被缝四针； 2009年1月24日，膝盖伤复发，2月8日，左肩被撞伤，2月26日，眉骨被撞裂，血流满面，5月10日，左脚骨裂，7月22日，接受骨裂修复手术；

2010年11月11日，左脚踝应力性骨折；2011年1月7日，左脚踝接受手术。 总之，他这无比风光的9年，竟是一部鲜血淋漓的历史，从头到脚，共经历过30多次伤痛或手术。

这位天才，不用说大家都知道，他就是姚明。伏尔泰说过：“不经巨大的困难，不会有伟大的事业。”是的，人生就是如此：要风光，就得历经风险。

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