2010文明建设总结评比工作的通知

中 共 葛 洲 坝 集 团

第六工程有限公司委员会文件

葛六司党?2010?24号

关于开展2010年度文明建设

总结评比工作的通知

公司所属党总支、党支部；各单位：

为了全面总结2010年的各项工作，表彰先进，进一步推进2010年公司精神文明建设活动的深入开展，现将2010年度文明建设总结评比工作安排如下：

一、公司授予的2010年度荣誉称号

2010年度公司授予的单位和个人荣誉称号有：“最佳文明单位”、“文明单位”、“文明工区”、“文明班组”、“最佳文明职工”、“文明职工”，此外，列入公司表彰的还有“安全生产和质量管理先进单位”、 “环境保护先进单位” “优秀经营管理人员”、“优秀专业技术人员”、“优秀技能人才”、“优秀师带徒”、“ 质量和

安全、环境先进个人”、“计划生育先进个人”、“模范机车长”。

二、“最佳文明单位”、“文明单位”的申报条件

最佳文明单位：项目部和单位必须连续两年盈利；超额完成公司下达的利润、产值、管理费上缴指标；职工养老保险费、医疗保险费、失业保险费、职工教育经费、住房公积金和工会活动经费足额上缴、职工工资按时足额发放；党风廉政建设、质量安全、环境保护、职业道德、计划生育、综合治理等工作未发生一票否决项。

文明单位：项目部和单位必须当年盈利；完成公司下达的利润、产值、管理费上缴指标；职工养老保险费、医疗保险费、失业保险费、职工教育经费、住房公积金和工会活动经费足额上缴、职工工资按时足额发放；党风廉政建设、质量安全、环境保护、职业道德、计划生育、综合治理等工作未发生一票否决项。

凡是领导班子、经济效益、质量安全、党风廉政建设、环境保护、职业道德、计划生育、综合治理方面出现否决项的单位，不具备申报资格。

三、“最佳文明单位”、“文明单位”的申报与审定 各项目部、各单位申报，应填写《公司2010年度（最佳）“文明单位”申报表》（见附件2），按照《六公司“文明单位”考核验收细则》进行自评（见附件3），申报“最佳文明单位”自评分数需达到900分以上（含900分），申报“文明单位”自评分数需达到850分以上（含850分），并提交文明建设工作总结一份，工

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作总结要着重突出围绕经济效益、企业文化、员工素质和生活质量四个重点。着重总结在基层文明建设内容、形式、机制上的创新及成果，进一步提升文明建设工作的自觉性和创新精神，工作总结要重事实、重经验、重典型、重提炼，力求数据真实、事例生动、典型突出、具有说服力，要通过总结彰显成绩、找出问题、探索规律，更好地促进2010年文明建设工作。双文明领导小组按照各项目部、各单位申报的材料和一年来工作情况进行审定。

四、“安全生产管理先进单位”和“质量管理先进单位”的评比与申报

“安全生产管理先进单位”和“质量管理先进单位”按公司质量、安全文明生产责任制检查考核领导小组检查考核情况，向公司文明办推荐，再由双文明领导小组确认。

五、“文明班组”的评比与申报

“文明班组”按班组数的10%比例评比，由各项目部、各单位参照公司“葛六司工[2005]6号”文《关于开展“争创学习型班组，争做智能型职工”活动的实施意见》的要求进行申报，经公司工会审核，双文明领导小组确认。

六、“文明工区”的评比与申报

2010年的“文明工区”将重点考核经济效益、队伍建设和项目施工管理三方面，申报“文明工区”除必须填报《公司2010年度文明工区申报表》外，还需提交实施过程管理的系列文件及获得有关单位（包括业主、监理）和部门好评的相关证明。

七、“文明职工”和“最佳文明职工”的评比与申报 “文明职工”的评比申报要充分体现其先进性，重点表彰在生产一线做出贡献的生产工人、在生产一线解决重大技术难题的技术人员、为企业生存发展做出重大贡献的管理人员（名额分配见附件1）。“最佳文明职工”从“文明职工”申报中推荐，并附1000字左右的简要事迹材料。

八、“优秀经营管理人员”、“优秀专业技术人员”、“优秀技能人才”的评比与申报

“优秀经营管理人员”主要为各项目部的项目经理或项目部常务副经理，有良好的思想政治素质，有丰富的企业生产经营管理知识和较强的企业经营管理能力，有事业心和责任感，开拓创新意识和拓展市场能力强，能全面完成公司下达的各项经济指标，并取得较好的经济效益和社会效益。“优秀专业技术人员”主要为各项目部的中级职称以上技术人员，能刻苦钻研技术，勤奋工作，积极进取，勇于创新，能较好地解决施工中的技术难题，通过优化施工方案为项目部创造效益，并模范地履行职责。“优秀技能人才”主要为各项目部的技师或高级技师，在本职业或工种具有较高技能，有良好的职业道德和敬业精神，能在生产工作领域总结出先进的技能操作方法，在技术革新、技术改造和合理化建议活动中取得了一定的经济效益,在传授技艺方面取得了较好的成绩。

“优秀经营管理人员”、“优秀专业技术人员”、“优秀技能人才”由各项目部、各单位推荐，并附1000字左右的简要事迹材料。

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经公司党委工作部按相关要求审核，报双文明领导小组确认。

九“优秀师带徒”的评比与申报

“优秀师带徒”主要为各项目部确定的师带徒对子，师傅在规定时间内带出徒弟，徒弟在施工技术、经营管理等方面能独挡一面。由各项目部、各单位推荐，并附500字左右的简要事迹材料，经公司劳动人事部和职工素质工程领导小组考核，向公司文明办推荐优秀师带徒对子，双文明领导小组确认。

十、“安全先进个人” 、“质量先进个人”和“环境先进个人”的评比与申报

“安全先进个人”、 “质量先进个人”和“环境先进个人”主要为各项目部、各单位主管安全、质量和环境工作的领导及其工作相关人员（名额分配见附件1），由各项目部、各单位推荐，经公司安全质量环保部审核，双文明领导小组确认。

十一、“计划生育先进个人”的评比与申报

“计划生育先进个人”主要为各项目部、各单位负责计划生育工作的相关人员（名额分配见附件1），由各项目部、各单位推荐，经公司计划生育办公室审核，双文明领导小组确认。

十二、“模范机车长”的评比与申报

“模范机车长”主要是生产一线中的机车长骨干（名额分配见附件1），由各项目部、各单位推荐，经公司机电物资部审核，双文明领导小组确认。

为了使公司的创建工作资料更规范，所有申报材料和总结要

求A4纸电脑打印，并加盖各项目部、各单位印章。各项目部、各单位文明建设总结材料和申报请于2010年12月10日前报公司文明办（党委工作部）或发送电子邮件至公司文明办（lgsdwgzb@163.com）。

附件：1、公司2010年双文明表彰先进个人名额分配表

2、公司2010年度（最佳）文明单位申报表 3、六公司“文明单位”考核验收细则 4、公司2010年度文明工区申报表 5、公司2010年度文明班组申报表 6、公司2010年度最佳文明职工申报表 7、公司2010年度文明职工申报表

中共葛洲坝集团第六工程有限公司委员会

葛洲坝集团第六工程有限公司

二〇一〇年十二月六日

主题词：文明建设 评比 通知 葛洲坝集团第六工程有限公司党委工作部 校 对：王立

2010年12月7日印发

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附件1：

公司2010年双文明表彰先进个人分配名额表

单 位 实业公司 机 关 基地管理部 福建富源石化码头项目部 瀑布沟项目部 四川分公司 威海船厂船坞项目部 内遂高速公路项目部 波波娜项目部 青山船厂项目部 三溪口项目部 白鹅项目部 靖村项目部 锦凌水库项目部 木星土项目部 梅溪河大坝项目部 下坂地项目部 桂兴项目部 大伙房项目部 深圳公明供水项目部 毛尔盖项目部 建筑公司 风景园林公司 市场管理处

文明职工 安全、消防 质量 环境 模范机车长 计划生育 3 18 3 1 1 1 3 1 1 5 2 2 1 4 1 3 2 1 1 1 1 5 5 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 备 注 包括三峡建设公司、泽溶物业 包括安全、质量和计划生育个人 包括闸木水项目部、梅溪河引水项目部 包括川气东送项目部

单 位 汉孝城际铁路项目部 青岛防潮坝项目部 四川绵茂项目部 十堰东环公路项目部 德阳立交桥项目部 客运公司 北京项目部 河北项目部 连霍项目部 安哥拉项目部 苏丹项目部 潜江农场 其他 合 计 文明职工 安全、消防 质量 环境 模范机车长 计划生育 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 4 1 5 90 1 1 1 1 1 1 30 1 1 1 16 1 9 1 1 18 1 16 备 注 包括大广北项目部 包括南水北调项目部 包括江陵农场

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附件2：

公司2010年度（最佳）文明单位申报表

单位： 申报档次： 在册职工数 在岗人数 党员数 团员数 本年度完成产值 （万元） 本年度实现利润 （万元） 计划数： 预计完成数： 计划数： 预计完成数： 创建文明单位活动的主要做法及经验

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附件3：

六公司“文明单位”考核验收细则

满分：1000分

序 号 考评内容及标准 标准分 240 评分标准及评分规定 自 查 分 测评分 一 经济指标 1 2 3 总产值 实现利润 上缴货币资金 80 大于或等于年度指标得80分，每下降5%各扣20分。 80 大于或等于年度指标得80分，每下降5%各扣20分。 80 大于或等于年度指标得80分，每下降5%各扣20分。 100 签有合同，且责、权、利明确得15分；严格按照合同30 执行且效果好的得15分；少一个扣15分。 各管理层和部门职责明确（岗位责任制）,管理有序得20 20分；否则不得分。 实行目标管理得15分；重要节点目标实现得15分；否30 则不得分。 有年计划及核算且每季进行一次成本分析得20分；成本分析每20 少一次扣5分； 无年度核算考核不得分。 140 二 工程管理 项目经理与分包队伍签订承包1 合同,明确责、权、利关系 2 3 4 组织完善,职责明确 实行目标管理 搞好目标成本核算 三 安全生产管理 1 安全生产指标 1-1 降低死亡率，减少重伤事故 无重大火灾、机械设备损坏事1-2 故，无负主要责任的重大交通事故 安全生产第一责任者到位制度2 和工作体系健全 建立有系统、分层次的安全生2-1 产责任制,切实可行,具有针对性和可操作性 分层签订安全生产责任书,实2-2 行目标管理 3 安全管理组织制度完善 60 全年无死亡事故得30分；出现群伤或重伤事故每次扣 30 15分。 发生重大火灾事故、重大机械事故不得分；有负主要责 30 任的重大交通事故每次扣15分。 40 制度切实可行,有针对性和可操作性得20分；无责任制 20 或落实差各扣10分。 20 签订责任书，实行目标管理得10分；否则各扣10分。 40 未定期对“安全日”和”三工“活动进行检查指导，扣 坚持班组安全日活动和“三工”20 10分；活动达不到“四落实”要求，扣10分；每出现3-1 制度，加强班组安全制度建设 一起违章作业现象，扣5分。 －10－

3-2 搞好现场文明施工 四 质量与职业健康安全管理 1 领导体系 20 工程项目讲究文明施工，做到道路通畅、现场整洁得 20分；否则不得分。 100 40 1-1 健全机构，明晰责任 1-2 质量考核、奖惩严格 2 工程质量 质量管理主管领导明确、机构设置合理、管理人员配备 20 得力得10分；部门职责和权限明确并形成文件得10分；否则不得分。 20 签定了质量责任书，得10分；考核兑现，得10分。 60 2-1 工程合格率和优良率达到要求 30 工程一次验收合格率达100%得15分；单元工程优良品 率土建达85%以上得15分；每降低1%各扣3分。 2-2 减少质量事故 五 环境保护管理 各类环境事故得到有效控制,1 不发生重、特大环境污染与破坏事故 分层签订环境保护目标责任2 书,实行目标管理 工程建设施工无质量事故及产品质量缺陷得30分；发生产 30 品质量缺陷1项扣10分；发生一般质量事故1次扣10分；发生较大质量事故不得分。 70 全年不发生一般环境事故得20分；发生较大环境事故 20 不得分。 签订责任书，实行目标管理得10分；否则各扣10分。 20 3 搞好现场环境保护管理 做到渣料利用和弃渣治理符合要求,施工废水经沉淀处 理后排放，施工扬尘得到较好控制，无噪声扰民,保护30 植被,防治水土流失,办公和生活区生活污水、生活垃圾处理符合要求,每少一项扣5分。 100 30 档案齐全,统计报表及时,设备物资库存规范的得30分；少一项扣10分。 编制购置计划,严格执行审批购置计划,设备物资采 领导重视,机构健全,制度完善,设备台帐规范,技术 六 设备物资管理 1 基础与经济管理 2 购置与采购管理 25 购符合规定,严格监督、严格履行到货验收管理程序得25分；少一项扣5分。 坚持维修保养制度，设备保养管理、设备状态检测、 设备维修管理符合规定得20分；少一项扣10分。 设备安全管理、设备事故管理符合规定，得25分； 少一项扣10分。 3 4 维修与保养管理 安全与事故管理 20 25 七 经营管理 1 2 机构健全 制度完善 100 20 经营有机构、人员得20分；否则各扣10分。 30 分。 经营工作有规划、有规章制度得30分；缺一项扣10 －11－

3 统计工作及时 20 经营统计及时准确得10分；统计报表有分析得10分； 否则各扣10分。 4 财务管理制度健全 有专门的财务机构，专职财会人员，并严格遵守财政纪 30 律得15分；财经规章制度、核算制度、健全的报表、帐目准确无误得15分；否则各扣15分。 150 50 八 基础管理 1 财务管理 1-1 有定额和预算 主要材料、能源消耗和工时耗用有定额、费用开支有标 10 准或预算，并能认真执行得10分；不能认真执行扣5分；没有定额标准预算扣5分。 会计科目设置和核算内容符合会计制度规定；原始凭证 10 和所属单据相符、字迹清楚、装订整洁得10分；一处不符合扣5分。 各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署、传递、 10 汇集反馈有统一的要求和规范，并能认真执行得10分；缺一项扣5分。 10 10 有财务管理办法，并能认真执行得10分；否则各扣5 分。 有适合本单位特点和管理要求的成本管理制度和核算 方法,并能认真执行得10分；否则各扣5分。 完整的劳动工资管理原始记录、台帐、卡片、报表齐全 得20分；少一项扣5分。 劳动合同管理规范,无劳动纠纷得30分；劳动管理混乱 扣10分；每发生一起劳动纠纷扣10分。 1-2 科目设置和核算内容完善 1-3 原始记录完整 1-4 财务管理制度完善 1-5 强化成本管理和核算 2 劳资管理 50 20 30 2-1 原始记录完整 2-2 劳动合同管理规范 2-3 综合统计管理 3 提高统计工作质量 50 10 做到统计数据准确、可靠得10分；否则不得分。 20 20 3-1 原始资料完整 3-2 统计报表按时 做到原始资料、统计台帐数据完整、公正、清晰、及时 得20分；缺一项扣5分。 按照公司要求及时上报各种统计报表，做到得20分； 缺一次扣10分。

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附件4：

公司2010年度文明工区申报表

项目部名称： 第一责任人 职工人数 合同总金额 合同工期起止日期 本年度完成产值数计划数： （万元） 预计完成数： 本年度上交管理费计划数： 或利润（万元） 预计完成数： 创建文明工区的主要做法

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附件5：

公司2010年度文明班组申报表

单位： 班组名称： 职工数 党员数 团员数 班组长姓名 班组基本情况及创建文明班组的主要做法 －14－

附件6：

公司2010年度最佳文明职工申报表

申报单位： 姓 名 政治面貌 简 要 事 迹 性 别 年 龄 学 历 职务或职称 所在单位及从事工作

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附件7：

申报单位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 姓名 性 别 公司2010年度文明职工申报表

职务或 职称 政治 面貌 上年获得荣誉情况 备 注 注：“优秀经营管理人员”、“优秀专业技术人员”、“优秀技能人才”、“安全、环境先进个人”、“质量先进个人”、“计划生育先进个人”和“模范机车长”申报填此表，并在备注栏中注明。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/nyi.html