招商服务部管理制度

第一部分

招商服务部管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强招商服务部对招商引资工作的组织和管理，使招商引资工作更加规范化和科学化，从而提高招商服务部的工作管理水平，特制定本制度。

第二条 本制度适用于河北昌泰建设发展有限公司（以下简称“公司”）招商服务部全体人员。

第三条 招商引资项目应符合国家产业政策，符合高新区产业布局和规划，避免低水平重复建设。

第四条 招商服务部是公司负责对外招商的主要部门，对公司董事会负责，并在公司总经理领导下，通过制定各种招商服务制度和招商方案，做好招商服务管理方面的工作，完成公司招商引资目标。公司其他部门要积极配合招商服务部，促进招商引资工作的进程。

第二章 工作程序

第五条 招商计划。

1．招商服务部根据公司总体发展规划，制定年度招商计划、拟定招商方案，并逐级上报审批。

2．经审批通过的年度招商计划和方案，招商服务部要切实贯彻执行，并按照总体目标细化工作计划，做到年度目标、半年目标、季度目标和月度目标梯度结合，采取积极的措施

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促进招商服务工作进度。

第六条 招商标准。

1． 招商工作的执行要结合公司发展规划及高新区产业特点和科技发展水平，科学筛选 招商项目，有的放矢地开展招商活动。

2． 根据招商需要，不断创新招商方式。积极参加各类招商活动，做到国内外招商并举。 3． 坚持“高层次、专业化、小团队”的原则，实行“领导重视、高效精干、专业化强” 的招商引资策略。

4． 对所掌握的第一手资料，客户对项目的意见、招商工作进程、招商工作中遇到的难 题等，定期向公司领导汇报。

5． 招商专员要收集客户资料并及时汇总、保管；积极参加各类招商培训活动，培养高 素质、专业化招商人员。

6． 对客户的来访和来电，要做到客户“一人一登记、一电一登记”，定期汇总；意向 客户统计表、签约客户统计表及各类报表，力求做到及时、准确。

7． 招商费用方面，按照公司财务管理制度执行，认真履行审批手续，严格遵守财务纪 律，自觉控制不合理开支。

8． 要依法进行合同、协议、意向书的签订，并按规定程序进行审批，审批后方可加盖 公司公章。签订合同时，要自觉维护并保护本公司利益。

第三章 合同管理

第七条 签订招商引资合同不得违反有关法律、法规及政策规定。

第八条 招商合同生效后，招商服务部负责对合同履行情况进行监督检查，对违反约定

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的，应及时督促其履行合同义务。经督促后在合理期限内扔未履行的，依照合同约定追究相应违约责任。

第九条 引进的重大项目应提交石家庄高新区管委会相关部门进行研究。

第十条 泄露招商资料、合同及协议内容出现严重漏洞或毁坏、丢失相关文件者，造成严重后果的，由直接责任人承担损失。

第四章 监督与处罚

第十一条 招商人员的监督与处罚。

1．招商工作中弄虚作假的，一经查实，给予扣发当月考核奖金处理。

2．因招商服务工作出差在外或在公司外场所不执行工作任务者，一经查实，按旷工处理。

3．与客户串通，谋取私利者，一经查实扣发当月薪资，赔偿损失，予以辞退。 4．未经公司允许私自对客户承诺条件而无法兑现者，给予扣发当月考核奖金处理。

第五章 附则

第十二条 本制度由招商服务部负责制定、解释及修订。 第十三条 本制度报公司总经理审批通过后执行。

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