2002工作计划

中国市政工程西南设计研究院

二OO一年工作总结和二OO二年工作计划

一、二OO一年工作总结：

二○○一年是新世纪的第一年，也是我院改企转轨正式进入中房集团公司的第一年，我院第一次以企业身份与集团公司在年初签订了目标责任状。为全面实现目标责任状的各项指标，我院以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，坚持以经济建设为中心，坚定不移地走改革创新之路，在院党政班子的率领下，经全院职工的奋发努力，二○○一年我院实现设计收入6105万元，实现利税729万元，实现净利润338万元，国有资产保值增值率107.4%，全面完成目标责任状签订的设计收入4000万元，利润400万元，国有资产保值增值106.9%等指标，集团公司授予我院“文明企业”称号的表彰。

1、研究跟踪市场，大力开拓市场，努力提高经济效益 随着国家继续加大对城市基础设施建设的投入、西部大开发以及设计市场的放开，2001年对我们市政设计院充满着机遇，同时也充满着严峻的挑战。一方面是商机无限，另一方面是激烈竞争，特别是在《招投标法》实施后，市政工程项目和政府投资项目都要实行招投标，我们及时分析形势，调整经营策略，积极适应新形势下的新要求，坚持“诚信、负责、务实”的经营宗旨，以技术实力为基础，以市场经营为先导，积极地参与竞争，迎接挑战。2001年我院参加了省内

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外投标和方案竞赛共计65项（不含公司），其中中标达40项，中标率为 60%。广州沥滘污水处理厂设计规模70万吨/天，全国六大设计院分别组成3个联合体竞标，经过激烈的竞争，最后我院一举中标，该工程的中标不仅为我院进入广州市场打开了门户，同时大大扩大了我院的影响。2001年全院共完成设计项目282项，其中可行研究51项，方案设计4项，市政规划4项，初步设计61项，施工图设计142项，工程监理20项。设计水量429.5万吨/日，建筑设计30.6万平方米，市政道路37.7公里，桥梁4座，防洪工程4.45公里，城市燃气工程136.4万立方米/日，垃圾处理场580万吨。 2、调整内部机制，加快改企建制步伐

作为一个建院四十多年的老院，为国家建设作出了杰出贡献，在国内外具有良好的声誉和较高的品牌，但是多年的事业单位管理模式，使我院机构设置臃肿、经营机制不灵活、人员结构不合理，已经严重地阻碍了我院的发展。根据中央对改革开放的总体部署，设计单位一律改为科技型企业，并以国办发（1999）101号文件把我院列入其中，2000年我院正式进入中房集团公司，2001年院完成工商注册和企业代码的更换，完成了转企工作。由事业改为企业更重要的是转变观念，建立并运用现代企业经营管理制度，以适应市场竞争的需要与选择，为进一步促进我院生产力的发展。去年上半年，我院制定了“内部经营机制调整方案”，出台了一系列的管理办法，着手进行并完成了机构调整与人员竞聘上岗，在广大职工的支持下，使我院所属管理部门由原来的11个精简到现在的7个，职工提前退休47名，待

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退休89名。通过调整，充分调动了全院职员工的工作热情，为我院改制工作迈出坚实的一步。与此同时，我们还积极的与建设部、中房集团公司以及四川省建设厅联系，了解有关体制改革的政策和信息，并对四川省、云南省、贵州省和重庆市的有关科研设计院所进行了考察、调研，积极参加了全国市政设计院体制改革研讨会，收集整理了有关体制改革的政策、法规和相关信息，总结其他企业在改企建制中的经验与教训，结合我院的实际情况，制定出了我院体制改革的草案。此外，为使我院所属二级公司更为有效的运行，创造良好的经济效益、社会效益，对公司单个改制进行了探索和准备，以期突破，促进和加快全院整体改制工作。

3、促进技术进步，提高设计质量，增强综合实力

促进科技进步、提高产品科技含量是现代企业的重要标志，也是反映企业综合实力是否强大的主要标志。我院在深化改革中坚持“科技是第一生产力”这一方针，注重科技对经济增长率的贡献和作用。在十分珍惜人才的同时，一直注重科学技术的发展，注意不断吸收和采用国内外的新技术、新设备、新工艺、新标准，大力发展科技进步，使院技术水平、设计质量稳步提高。去年，我院调整充实了院技术委员会，修订了院创新创优奖励办法，大幅度地提高了对创新创优项目的奖励，并多次组织全院技术骨干宣讲、学习、贯彻强制性标准规范条文，对院技术进步、技术发展和创院品牌等问题进行了深入的研究。在创优上评出院级优秀工程设计3项、优秀科研项目1项、优秀科技论文22篇，成都市三瓦窑污水厂二期工程获成都市优秀设计一等奖，

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上海闵行三水厂获国家优秀设计铜质奖。在科研和标准化工作方面，院主编的《锯齿型取水头部设计标准》，参编的《水工业工程设计手册》、《供水水文地质勘查规范》等标准、手册，国家正式批准出版发行。同时，还安排院级科研项目2项，其中“电气符号”已经完成，“经济分析”也已经基本完成，“纳米斜管”和“网架设计”2项仍在酝酿中。与此同时，在2001年院科技档案管理和科技信息工作也得到了加强。

质量是企业的生命。向质量要信誉、向质量要市场、向质量要效益，这是经营管理的根本理念，但保证质量的根本仍然是员工的素质。我院在建立专业配套齐全、知识结构合理的设计队伍的同时，建立健全了在院长领导下，以总工程师为管理者代表的按ISO9001标准要求的质量保证体系，并在二OOO年通过质量体系认证并注册、去年保持体系的有效运行。开展了管理评审，内部质量审核，通过了英国NQA公司对我院的复审。通过质量体系的有效运行，使所有勘察设计项目都实行了质量控制。通过全院员工的共同努力，全年工程设计项目优良品率达90%以上，无不合格产品，没有重大工程事故发生，并在多次建设部组织的质量检查中，受到表彰和好评。与此同时，我们还加大设备投入，一、二、三所等部门建立了计算机网络，改善了设计条件，充分利用网络优势，对外地的设计图纸、文件等利用网络传输，并使计算机计算和CAD出图率已达100%，通过了国家科委组织的验收，荣获CAD应用工程国家级示范企业称号，有效地提高了设计效益与设计文件成品质量，为企业的可持续发展打下了良好的

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基础。

市场经济的竞争归根结底就是人才的竞争。为了保持我院的科技优势，保证我院经济的持续稳定的发展，我们非常注重人才的引进、培养和使用。现在，我院拥有各类专业技术人员428人，其中高级专业技术人员121人（教授级高工12人），中级技术人员169人，初级技术人员138人，获人事部批准的专家1人、建设部有突出贡献的中、青年专家4人、四川省有突出贡献的优秀专家5人、享受政府特贴的17人，现有一、二级注册建筑师16人，一、二级注册结构工程师4人，特许造价工程师2人。在2001年，我院完成了一名四川省优秀专家的申报和一名四川省学术带头人后备人选的申报工作，完成了39名同志晋升各类专业技术职务的申报工作，完成了4名以及注册建筑师、2名造价工程师、1名二级注册建筑师考试合格后的申报、注册工作及2名二级注册建筑师考核认定收尾工作。同时顺利完成了全院消防资质注册印章的办理工作和压力管道设计资质施工图审查甲级资质的认证工作。在坚持通过大量的工程设计实践锻炼和培养科技人才的同时，我们还十分重视职工的再教育工作，继续与重庆建筑工程大学联合举办了在职人员再教育和攻读工程硕士学位培训班，使我院员工能够及时地掌握新知识，站在现代科技的最前沿，培养和造就了一大批中、高级技术人才和学科带头人，为我院今后的稳定发展奠定了良好的基础。同时，我们还以走出去请进来等多种方式，结合我院的阶段性工作和需要，举办了多次培训和讲座，使员工在做好工程的同时，掌握一些重要的信息。在积极培养、使用专业技术人员的

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同时，我们还在现有条件下，尽可能地为他们解决工作上、生活上的困难，最大限度地为他们创造宽松的工作环境。

总之，在过去的一年里，面对千变万化的设计市场，院积极采取正确的应对措施，使生产继续保持稳定发展，职工的生活继续得到改善；在过去的一年里，院进一步强化了计技财管理，重视发展技术进步，在院长领导下，以总工程师为管理者代表的ISO质量体系能有效运转，确保了工程设计质量，综合实力进一步提高；在过去的一年里，围绕经济工作，院党政班子成员牢固树立服从中心、服务中心的意识，努力搞好本职工作，并带领全院职工在双文明建设中取得较好成绩，全面完成与集团公司签订的目标责任状。但是在取得成绩的同时，我们也看到我院目前在改企建制、内部管理机制、分配制度、技术发展、人才培养、成本偏大、积累少、后劲不足等问题，随着我国加入WTO，更是亟待解决，这些都是我们在二OO二年的工作重点。

二、二00二年工作计划

二OO二年我们要以改企建制为契机，抓住我国加入WTO和国家开发西部的机遇，坚持质量第一的方针，进一步增强使命感和责任感，统一思想，坚定信心，振奋精神，扎实工作。总的思路是：坚持以邓小平理论、江泽民总书记 “三个代表”的重要思想和十五届五中全会、六中全会精神为指导，按照社会主义市场经济的基本原则和有利于发展生产、增加效益等原则，继续进行内部经营机制、用人机制、分配机制的调整和改革，加快改企建制的步伐，以现代企业管理

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新理念，建立新的机制，以精湛的技术、精良的设备，科学的管理，一流的服务，确保实现收入4600万元，争取完成收入5100万元，利润400万元，固定资产保值增值率10.7%，创部省优秀设计1项的目标。

1、以现代企业理念，规划我院的发展

我院是一个以事业单位而存在四十多年的老单位，尽管改为企业，但距真正意义上的企业，特别是现代企业相距甚远，在观念上、管理上还往往停留在事业单位的思维方式之中，要建制，首先要转变观念。要以邓小平理论为指导，按市场经济规律运作企业。我院改为科技型企业，就成为市场行为的主体，一个商品生产者和交换者，通过生产出科技型产品并获得客户的承认来体现自己的价值与存在。设计院改为企业之日，就是彻底告别以前作为国家的事业单位，代国家对建设中行使某些政府的职能之时。因此，全院干部职工必须清醒这种转变，摆正位置，思考问题，规范行为。

我院是刚刚改企的老院，又面临我国加入WTO形势，为我院可持续发展，当前必须要对企业的发展有长远规划。今年任务之一要组织专门班子，在调查研究基础上，对我院5年、10年的发展方向，模式规模作出远景规划，以指导我院的发展。同时准备借助外部资源，对我院的企业形象进行策划，以提高我院在市场上的形象和品位。

企业的存在就是要讲求效益，追求利润，因此，必须以生产为中心，一切工作都是为了扩大生产，有利于生产的发展，服务于生产，为生产可持续发展提供强力支持。同时必须按现代企业要求建立相适

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应的经营、财务、科技、人事管理制度。企业不仅要讲规模，同时要追求利润最大，因此，必须加大成本控制力度，控制投入与产出的比例，以获取最大的效益。

2、大力开拓市场，获取更大市场份额

继续坚持以市场为导向，以效益为中心，以科技进步为基础，以优异的质量和服务为手段，进一步面向市场，拓宽信息，抓住我国加入WTO和国家经济建设向西部转移的机遇，适时调整经济发展战略方针，在稳步发展东南部的同时，重点开发西部地区，包括广西、西北地区，抓住当前以城市污水处理、垃圾处理，加快城市化水平道路桥梁和 “西气东输”配套工程为重点的城市基础设施建设机遇，抓信息、抓项目的培育，抓投标的中标率，采取灵活的经营方式，增大市场份额。随着我国加入WTO外国公司大量进入中国市场，寻求合作伙伴，院适时地联系、探索与外资公司多层次合作的可能性。探索进入东南亚市场的可能性。同时，要大力发展工程承包、工程监理、工程咨询、设备采购等业务，多种经营、全方位发展，确保今年实际收入达到4600万元；争取5100万元的目标。

2002年虽然任务繁重、责任重大，但前景光明。在党的十五届五中全会、六中全会精神的指引下，以邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，在建设部、省建设厅、中房集团公司和省企业工委的关心、指导和支持下，有这么好的职工队伍，我相信在院党政班子的领导下，全院职工一定会统一思想，坚定信心，与时共进，抓住机遇，迎接挑战，我院就一定会赢得更加辉煌的成就。

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