板桥生态园组织架构及管理条例

板桥生态园组织架构及管理条例（草案）

第一部分：组织架构

生态园设综合办为综合协调部门，及六大专业部门，各司其职，协作工作： 组织架构图如下：

综合办 （宋加华主持工作）

第二部分：部门职责

1.综合办（工作范畴：综合协调日常工作，下达全园工作目标，人事、文秘及档案管理，项目申报与管理，考勤与督察，投诉接待）

综合办副经理 （鲁仁平） 财 务 部 营销部 接待部 建设部 生产部 安保部

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综合办对街道办事处分管领导直接负责，综合协调园区内的日常工作事务；负责文秘；；负责下达和协助完成街道制定的工作目标和任务；统筹拟定园区管理文件制度；管理园区员工人事及档案；负责考勤及督察；协调农业项目申报工作；监管园区保安与安全生产；处理客户投诉争议。

2. 营销部（工作范畴：市场调研，业务承揽，产品营销，广告宣传策划，招商采购）

营销部需负责外联，市场调研，对相关项目向综合办提交可行性报告；承担广告宣传策划，承揽对外业务；负责农副产品和旅游休闲产品的营销；大宗采购业务和对生态园深度开发的招商业务；积极参加公益活动，扩大社会知名度与认可度。

3. 接待部（工作范畴：超市与会所经营、客房餐饮与保洁、服务与会务安置、库管）

接待部负责餐饮、客房服务，安置会务会场；提供相关音、视频播放工具；负责经营超市和会所；处理相关库管事宜。

4. 财务部（工作范畴：项目资金审核、财务结算、配套资金运作、劳资管理）

财务部负责审核园区承建的各项项目审核；客户财务结算；园区配套资金的正常运作；在办事处统一管理下，统筹发放园区相关人员的劳资福利。

5. 建设部（工作范畴：绿化管护、基础设施维护、项目施工建设，贵重设备维护）

建设部负责建设和维护园区水、电与管道养护；管护园区绿化工程；

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维护园区景观基础设施；工程招标；工程监理，现场施工。

6. 生产部（工作范畴：开心农场运营、园艺、绿色农副产品包装与深加工、技师及员工技能培训）

生产部负责开心农场生产的正常运营，确保绿色水产、禽养、生鲜、果蔬的供应保障和接待相关体验与参观活动；配合营销部根据市场需求设定的营销规划从产品种类、产量与品质上开展生产活动；负责农场员工和技师的技术培训。

7. 安保部（工作范畴：园区安全，安全生产，环境保洁）

安保部负责治安管理，门卫及安保巡防，发现问题及时向综合办报告；承担园区的室外环境、公共设施及公厕保洁工作。

第三部分：管理机制及激励机制：

1. 综合办对六大部门工作实行宏观管理，听取各部意见和建议，监管各部门的工作质量和效率。

2. 各部门接受街道下达的任务和工作目标，定岗、定职、定责、定任务、定奖惩，考核绩效，独立核算。

3. 设立月度考核奖，公平、公正、公开奖惩制度，例如安全无事故奖，优质服务奖，营销奖，生产标兵奖，以调动激励工作激情。

4. 设立灵活的人事晋升机制。根据员工特长，合理安排使用，重视培养选拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。 5. 开源节流，做好房物设备、物资的管控。制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员职责。控制好低值易耗品的领用，建立严格规范发放和消耗记录，堵塞漏洞。

6. 建立规范系统的考勤、日常值班、请销假记录等制度。

7. 建立科学规范的培训管理制度，例如做好培训计划，分类培训，岗位培训。

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第四部分：工作人员守则

1、忠于职守，遵守规章制度，服从领导听从指挥。

2、严格出勤，按时上下班，不得迟到早退或者无故旷工，需向直接负责人请假，记录请假事由及请、销假时间。

3、按公司规定休班，超出假期的则按每天基本工资标准扣除，节假日另行安排。

4、各部门团结协作，各司其职，爱惜公物，减少损耗。 5、工作时间一律不准喝酒。

6、提高自身素质，对外保持良好的形象和信誉。

7、生态园每月9号召开主管例会, 每月通报一次工作总结和计划。存在问题、解决方案及需提交工作例会解决之事宜形成会议纪要，报备办事处分管领导。

备注：农业科负责指导协调，帮助生态园完成相关事宜。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/up0r.html