公司干部走动式管理办法(修改稿)

黄陵矿业公司

关于印发干部走动式管理办法的通知

矿业公司所属各单位：

为了进一步转变干部作风，落实安全责任，强化现场安全管理，加强生产作业过程控制，消除安全管理的盲区和漏洞，不间断地进行安全隐患排查治理，实现全时空、全天候、全过程的精细化走动管理，结合《文化五精十二讲》和股份公司要求及公司实际，特制定本办法。

一、基本要求

干部走动式管理以“九定、十二查、五带五拓展”为基本要求，以隐患排查、双险双控、机环双检制为主要内容。

（一）“九定”

1、定责任：走动人员在走动时间内，对走动路线上所有现场的安全生产负有监督管理责任。

2、定次数：各单位党政正职及分管安全、生产、技术的副职每月走动（或跟班、带班）次数不少于8次，其他副职每月走动（或跟班、带班）次数不少于12次，副总工程师及责任部室管理干部走动次数由各单位根据实际情况自行规定。

3、定线路：各单位根据实际情况将井上下所有生产现场分成若干条走动线路，走动线路包含机环双检的点检巡

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检线路，要明确管理干部每次走动线路，走动线路内做到管理无盲区、无空白点和薄弱环节。

4、定区域：各单位要根据实际情况制订走动区域总图和分图，在拓扑图上进行序列层级编码。要按照每个管理者的职责范围和业务跨度，既要有盯点、包线、管面的重点，又能在当月巡查走动所有区域，做到边远区域、边缘区域全覆盖。

5、定重点：对每个干部每次的走动式管理，都要确定走动重点。

6、定时段：为确保走动不空岗、不断时，要合理划定走动班次和时段，明确走动时长跨度标准。要突出交接班时间段和事故多发时间段的走动管理，至少把三班交叉的前后两小时（一共四小时）纳入每个走动班次并作为重点走动时段，将夜班事故多发时间段以及主要作业环节作为重点走动时段，保证全天24小时的现场走动管理不空班、不漏走、全覆盖。

7、定程序：各单位要建立走动管理调控体系，把控好登记环节、处置环节、分析调控环节、考核通报环节、讲评环节等“五个重点环节”，形成严谨的实用闭环程序。

8、定奖罚：各单位对现场走动式管理的过程和效果要定出明确的奖罚标准，做到公开、公正、公平。

9、定考核通报讲评：各单位每周、公司每月在安办会上进行一次考核、通报、讲评。

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（二）“十二查”

各单位要按照以下“十二查”项目并结合本单位生产实际情况确定每项具体检查内容。

1、查“三违”。 2、查隐患。 3、查设备运行 4、查工程质量。 5、查规程措施落实 6、查工序衔接配合。 7、查作业环境文明生产。 8、查成本物耗情况。

9、查“两述一化”（岗位描述、手指口述、岗位（现场）精细化管理）和应知应会。

10、查预想确认。 11、查“三三整理”。 12、查人机系统缺陷。 （三）“五带”

各单位要按照以下“五带”要求，准备好相关器具资料和背包，确保每个管理干部走动时携带。

1、带相关资料（规程措施、质量标准化考核标准、设备资料、成本消耗单价等）。

2、带走动管理卡、本、单。

3、带检测工具（根据专业不同由各单位自行确定）。

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4、带现场培训备课本。 5、带学习调研笔记本。 （四）“五拓展”

1、每名管理干部每月至少跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序；每季度至少把自己主管业务范围内的所有作业循环跟一遍；每年至少把本单位所有工种的作业循环跟一遍。

2、每名管理干部每年至少包两个五精示范岗，与岗位工人一起深入研究学习，不仅要确保达到五精示范岗要求，还要尽可能将五精示范岗提升到更高层次水平。

3、每名管理干部每次现场走动（或跟班、带班）至少发现一个问题，对于能够现场解决的问题要及时采取措施协助解决，现场解决不了的问题要及时汇报研究解决，对危及安全生产的重大隐患要做到不安全不生产。

4、每名管理干部每月至少对工人进行一次现场培训考试。

5、每名管理干部每年至少研究一个现场管理、岗位管理、技术管理、安全管理、业务流程管理、降本增效等方面的课题，不断推进岗位创新工作。

（五）走动式管理图表

为确保走动式管理记载齐全、内容详实、讲评有据、管理精细，各单位要根据实际情况设置以下五种走动式管理图标：

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1、走动式管理区域图。 2、走动式管理责任体系图。 3、走动式管理当班日卡。 4、走动式管理登记表。 5、走动式管理网络图。 二、工作要求

1、制定计划：各单位每月必须对所有领导干部制定精准化、精细化、精确化的安排计划，确定走动时间、路线、区域及相关图表，由各单位安全生产第一责任者签字下发，每月底28日之前将次月签字确认的计划表报公司安监部和调度室备案。

2、登记领卡：各单位根据实际情况制定当班走动日卡，走动日卡内容包括走动人姓名、单位、职务；走动起止时间；走动路线、区域；重点岗位人员互动签字；当班调度值班人员确认签字；“十二查”发现的问题、“三违”、隐患的发现时间、隐患类型、隐患级别、整改措施、整改期限、整改责任人、完成时间、验收人、治理效果等内容。走动卡统一由调度室管理，管理人员走动时去调度室领卡登记。

3、现场走动：在走动管理过程中，各级管理人员要坚持“带着问题去、发现问题查、解决问题回”的原则，能现场解决的问题要在现场及时解决，不能在现场解决的问题及时汇报调度室安排处理。

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4、汇总：各单位安监部门要建立台账，将走动检查发现的问题统一汇总，进行备案。

5、分析月报：各单位安监部门每月将管理人员走动情况进行汇总，将走动检查问题进行分析，每月2日前将走动完成情况报公司安监部，统计需要公司解决的问题在次月安办会上汇报。

6、考核：公司在日常各类检查和“零点行动”检查时对各单位干部走动（或跟班、带班）情况进行抽查，对未完成走动（或跟班、带班）任务的将按照公司风险抵押有关规定：从事井下生产单位的（煤矿、生产服务分公司）扣减其个人季度风险抵押金6000元；地面生产及辅助单位扣减其个人季度风险抵押金2000元.对未按时上报走动（或跟班、带班）计划和总结的单位，每发现一次扣减单位党政主要负责人季度风险抵押金3000元。

7、通报：对未完成走动要求的单位或者个人在次月安办会上进行通报，同时将干部走动式管理结果通报党群工作部和人力资源部。

8、干部走动式管理的落实情况作为评价干部敬业精神、工作能力和执行力的重要指标，纳入中层干部考核指标体系。

三、其他要求

1、管理人员要自觉按照走动排班计划进行走动，由于工作安排或者其他原因无法按时走动的需在调度室备案，

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注明无法走动原因及换班走动人员。

2、走动人员（或跟班、带班）未发现问题、隐患的；或发现的问题、隐患数量达不到一条及以上的;或走动管理卡有代签、不签、无现场人员互动签字现象等均视为未无效走动（或跟班、带班），本次走动不予统计。

3、各单位必须建立走动（或跟班、带班）管理统计台账，设专人负责。

4、干部走动可以与跟班、带班重合，但必须做好相关记录。

5、制定走动当班日卡要兼顾走动式管理区域图、责任体系图和网络图，确保每名管理干部每月至少跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序；每季度至少把自己主管业务范围内的所有作业循环跟一遍；每年至少把本单位所有工种的作业循环跟一遍。

6、各单位要按照本办法并结合本单位实际制定干部走动式管理办法，并认真执行。

7、本《办法》自颁发之日起执行。

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