关于在华外企人力资源本土化战略的研究

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关于在华外企人力资源本土化战略的研究

作者：乔扬

来源：《现代经济信息》2011年第05期

摘要 在全球化经开环境日益完善和普及的今天，跨国公司的发展已经成为涵盖了业务发展、外部管理和内部资源统筹等多万面内容兼容的一项高难度工作，跨国公司为保证自身的竞争力，要保障资本充足、技术扎实、高效的品牌影响、完善的营销系统以及科学的管理方式等等，而这其中，作为所有内部事务基础的部分就是人力资源的管理。在华的一些跨国公司在我国经营期间，需要选取大量的本土化人力资源万能更为方便地开展管理和制定地区化的特定发展目标，因此本文王要分析在华外企的人力资源本土化的具体成因，了解其人力资源本土化进程中所存在的一些问题，最终依据这些问题提出特定的解决和改进方案。 关键词外企；人力资源管理；本土化；跨国公司 中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号 1001-828X(2011)03-0028-01

一、在华企业采用本土化人力资源管理战略的成因

人力资源管理原本并没有过多的复杂性，但是随着跨国经营的产生，受地区的特征、国家管理方式差异已经管理上的不便性都使得跨国公司的人力资源管理变得更为复杂，而本土化的人力资源管理能够催生一批为企业提供更有利于本地化发展的员工，这也是促进企业跨国发展成功的一项基石。在一项在华企业盈利指标的调查中有显示，72％的人认为企业的培训员和人力资源的本土化是在华企业跨国经营成功的首要因素，而且调查中也有显示90％以上的大中型跨国公司的在华企业中，公司外派管理者与本地管理者的比例为1.2(非盈利企业为4.5)，这充分地证明了许多在华企业都采取了人力资源本土化管理的策略，那么其公司进行此中管理战略的原因分析有以下几种

1 非本土化的人力资源所带来的高成本

虽然当前的国际交流已经非常频繁，但是国际交通依然处在较为小众的水平，其费用相对较高，而且由于母与和外派国语言的差异，外派之后安抚家庭所需要支付的额外费用都会给公司增加更多的外派成本。具体来说，第一是专业培训方面，由于外派员工可能本身不熟悉派遣

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