科技型中小企业人力资源绩效管理的探索

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科技型中小企业人力资源绩效管理的探索

作者：苏婷

来源：《现代经济信息》2013年第18期

摘要：随着知识经济、信息经济的发展，科技型企业的发展成为了经济发展的趋势，且拥有强大的生命力，而大多数科技型企业是中小企业，在其发展的过程中常常会遇到绩效管理的问题。绩效管理是人力资源管理的一部分，科技型中小企业在人力管理方面的发展还不是很成熟，这直接影响了其绩效管理的水平。纵观现在的科技型中小企业人力资源绩效管理，仍旧存在着诸多的问题。为了更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展，本文对科技型中小企业人力资源绩效管理的基本情况进行了分析，并分析了其人力资源绩效管理存在的问题，在此基础上提出了科技型中小企业人力资源绩效管理的对策，希望能够更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展。

关键词：科技型；中小企业；人力资源绩效管理；问题；对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 一、科技型中小企业人力资源绩效管理基本情况

为了更好地对科技型中小企业人力资源绩效管理进行研究，就需要对其基本情况有所了解，具体来说，科技型中小企业人力资源绩效管理的基本情况如下：

（一）人力资源管理理念缺乏。随着现代科学管理思想的不断发展，人力资源管理逐渐成为提升企业内部管理控制的重要手段，对于企业的战略目标的制定和实现都有重要的作用。而当前的科技型中小企业对于这些先进的管理理念和文化的认识不足，也缺乏相应的资金、人员，并未建立起完善的人力资源管理制度，人力资源的各个环节并未得到很好地落实，限制了科技型企业生产力的发展。正是由于其并未能够建立适应市场经济发展的人力资源管理制度，故而其人力资源绩效管理也尚处于初级阶段，未得到有效地发展，这就限制了人力资源管理的发展步伐。

（二）待遇和奖惩不合理。待遇和奖惩是人力资源绩效管理的手段，也是提升企业生产和经营效率的重要方式，而很多科技型中小企业却并未认识到待遇和奖惩的重要性，仅仅将其看作是管理者的权力，是管理者凌驾于企业员工的标志，这样直接影响了企业职工的积极性。之所以产生这种的状况，主要是因为企业对于未来的发展欠缺规划，并没有具体的、长远的发展方案，这样就难以对员工给予必要的激励，使员工的工作积极性难以得到有效地提升，个人发展也难以得到满足。具体来说，可以从如下方面得见：其一，待遇分配不合理。中小企业本是最具活力的经济体，经营方式灵活，经济效益虽有较大的波动，但是对员工的短期吸引力要比大型企业要大，而从当前的情况来看，科技型中小企业对员工的待遇分配并不合理，员工的收入难以提升，这在很大程度上影响了员工的工作热情，限制了员工的发展。其二，奖惩制度缺

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