管理变革项目任务书05-17

管理改善项目任务书 （任务期限： 前）

东莞市凯晟家具有限公司 制表日期： 年 月 日 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

责任人签名 项 目 内 容 稽核中心第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 PMC部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 采购部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 供应商档案的整理与归档(持续 每周4-7份) 品管部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 《包装、成品检验作业流程》的起草、研讨、定稿、公布 《包装、成品检验不合格品处理动作控制卡》的起草、研讨、定稿、公布 生产部三项攻关方案的持续实施 生产部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 人事行政部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 《定岗定编管理制度》的起草、研讨、定稿、公布 管理变革第一期总结大会的组织召开 财务部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 《双星2094、5245、4509、4572火炉柜成本专案管理方案》的单项总结及推进 责任部门 稽核中心 PMC 采购部 采购部 品管部 品管部 品管部 生产中心 生产中心 人事行政部 人事行政部 人事行政部 财务部 财务部 业务部 工程技术部 责任人 指导 老师 跟踪人 完 成 时 间 国际业务部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 工程技术部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 项目负责人： 年 月 日 东莞市凯晟家具有限公司 总经理： 年 月 日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/zrq3.html