如何做好中层管理者

如何做好中层管理者

被誉为?经营之神?的松下幸之助有句名言：?如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。?我们在日常工作中贡献的绝不只是汗水，更多的是智慧。最好的中层管理者，绝不是?死干活?、流血流汗、老黄牛似的干部。他们做到勇挑重担而不谈任何条件，吃苦耐劳而不谈报酬，遇事先找解决方法，运用智慧来解决问题，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好。以办法总比困难多理念想方设法完成任务，这样的中层，才是领导者眼中最值得信赖的栋梁之才。

中层是什么？有一位教授在一次为企业中层管理人员做培训时，他问了在座学员这样一个问题。学员的回答五花八门。这时，人群中突然冒出一个声音：?中层是‘夹心饼’！?此语一出，顿时引起了全场的大笑。大家之所以笑，一是觉得这个比喻有意思；二是对此深有同感。在座的学员经过一番议论，最后总结为：中层有三苦：一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。作为中层，你是否也深有同感呢？的确，说中层是?夹心饼?似乎一点也不过分。如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被暗中称为领导的?打手?；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒

于上，甚至被扣上?缺乏管理和领导能力?的帽子，搞不好还会丢了饭碗。有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！作为中层，或许你会感叹：?中层真是最吃力不讨好的角色！?但是，经过多年来对多个企业调查案例的研究、分析后，却发现事实并非如此。我们将中层分为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。职责不清，工作目标不明确，特别是对于临时分配的工作，相互推诿，工作缺乏主动性，多做的有意见、少做的又没有什么办法来处罚，这样一来，凭着自己的兴趣，高兴时多做一点，不想做时就不做，这样的中层你看能干多久。你属于哪一类的中层？或者说，你又希望成为哪一类的中层？毫无疑问，你必定选择做一流的中层，因为这才是最有发展前景

只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。 想当好管理者，首先要当好被管理者，这个理念来自有?商界西点军校?之称的哈佛商学院。只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。不能忍辱、怎能负重

就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。在中层管理者中有以下三种人：第一种，一点不能?忍?，一碰就有?气?，谁也说不得，谁也惹不得。显然，这是最差劲的中层。第二种，遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。也许你会说，这种中层管理者就是最好的了。但我们并不这样认为。第三种，主动?找气?受。也许你会奇怪，为什么要主动?找气?受呢？当你处于中层的位臵时，相对基层员工来说，就是处在高位上。此时，员工出于对你的敬畏，你听到的指责声会大大减少，同时也减少了你倾听问题的机会，很容易飘飘然而不自知。而一流的中层管理者会放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，能看到工作现场存在的问题，生产过程中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。因此，第三种中层才是一流的中层！一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我。生气不如争气也许我们所受的?辱?是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变

现状。不妨用聪明的智慧来解决问题。

?智慧来自实践，也应用于实践?。整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场。爱因斯坦所说：?智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求！?让我们运用智慧，主动创新，做解决问题的高手。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。承担是发展的加速器，在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。

一、做有大境界中层

我们中层管理者应该有大境界，才能有大发展，什么是境界？1、公司利益高于一切，个人利益服从公司利益为前提、集体靠前，自我靠后为原则；2、创造价值第一、个人条件第二为原则；3、不是一劳永逸停止不前，而是不断超越，不断创新，不断进取：就是告诉我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。4、带好队伍，培养人才，宣传企业文化，争创一流企业；这其中的关键就在于?境界?。

二、做有忠有能的中层

?什么是最好的中层？?一流=忠诚+能力?怎样才能做一个最好的中层？?大部分中层管理者心中都有此类疑问。我们认为，中层有如下几种：一流中层，有忠有能；二流中

层，有忠无能；三流中层，无忠有能；末流中层，无忠无能。换言之，有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。对于一个领导来说，忠诚是对下属的基本要求，也是下属是否值得培养的标准之一。

?忠?无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是?死干活?、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。要有良好的职业素养，有勤于学习的精神，有勤于动脑筋想办法的习惯，有用心管理发自内心的工作精神，做智慧型中层，就不是什么难事。要善于用人、善于沟通、善于总结，善于分析、善于观察、善于检查、善于汇报，抓重点要，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。千万不能做?三拍干部?要成为一流的中层管理者，必须跟?三拍干部?永远告别。那么，什么是?三拍干部?呢？这就是：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。不做调查，没有研究，心血来潮就出主意、做决策，这叫?拍脑袋决策?；上级询问，又信誓旦旦，胸脯一拍表示?没问题?，这叫?拍胸脯表态?；当最后问题来了，

则丢下一个烂摊子溜之大吉，这叫?拍屁股走人?。?三拍?是极不负责任的表现，有这样的干部无论对企业还是单位，都是十分可怕的，而且?三拍?也会给干部自己带来极坏的影响，甚至会自毁前程：因为没有任何一位高层领导者愿意重用这样的干部。与?三拍?干部相反，所有的栋梁型的干部都有如下共同的特点：强烈的责任感，不敷衍,不推卸。

三、做善于沟通的中层

沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通，很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的?傻?，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。

许多看似不起眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题，同事之间在沟通中不要将对方臵于对立面，不要存在个人的好恶和情绪，不要急于否定对方，也不要急于下结论，更不要否定对方的工作职能与成绩，有不明白或误会的地方应先在信息上多确认、多反馈，多站在对方的角度看问题。良好的沟通能够使人得到信息、理解和帮助，更能获得良好的合作和人际关系。但是很

多人都存在这样一个沟通误区：沟通就等于意见一致，就是一方完全认同另一方。这是大错特错的，沟通是要在互相尊重的基础上相互理解，你可以有不同的观点、看法，同时也应该尊重和理解他人。沟通中不要只知道说，更要学会倾听，带着理解和尊重去听。在沟通艺术中，善说是技术，而善听则是智慧。有四点提高沟通的效果的基本要素：第一，养成以下四个习惯：?反复确认?、?及时回复?、?定期反馈?和?阶段汇报?。第二，为了保证信息的客观、全面，尽量减少信息传播的中间环节。第三，通过完善信息内容和沟通方式，避免可能出现的误会和误解。第四，克服沟通中的?位差效应?，上级应在沟通态度上主动减小位差。避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。

四、做既要起领导作用，更要起好指挥员作用的中层 武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为，独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不能利用团队默契配合，更不能承担团队的成长和发展，在现代企业中顶多只是一个精于专业的技术员，无法成为单位优

秀的管理者。经营之神——松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员——松下认为，作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好团队的指挥官，在他的带领下使团队中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。集合团队力量，才能在竞争中脱颖而出，

不包揽，懂得取舍、收放得当的中层领导力是一种抛开职务与权利以外的影响他人的能力，是一种软权力，也是一种心灵的力量。从字面意思上理解，?领?为引领，?导?为导向，即带领众人朝着一个方向前进。从主观上说，领导力包含着也影响着一个人的执行力。管理是把事情做正确了，这就是执行。而领导，则是做正确的事，这就是方向。实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位臵上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳！人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧会重复发生昨天的事。要用企业文化的精神导向带领人，引导人，发挥人的主观能动性，提高企业整体的效率。

而不能靠个人英雄主义来管理，不注意培养团队意识和协同作战能力，如果每个人都想当英雄，每个人都很忙，那大家就没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间就存在着边界和高墙，效率也高不了。更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。如果企业倡导?忙?文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。领导最看不惯的就是大家闲，员工一闲，领导心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的领导不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。殊不知，员工之所以加班，大多是因为技能不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙;而有的人，就爱下班干活;更有甚者是品质的问题，故意加班给领导看的。结果领导发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到领导的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。 企业的战略决定着企业所做的事情是否有价值?企业发展的生命周期决定了企业发展必须不断地进行战略定位和战略调整，企业每遇到发展瓶颈都需要战略突破，行业竞争的规律导致企业必须适时地进行战略转型。如果战略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。尤其当行业成熟后，整个行业开始走下坡路时，无论员工多忙都会出现低效;即使企业所处行业正在发展壮大的过程中，如果企业自身的发展走向衰亡期，同样会遇到员工忙而

无效的状况。如果企业处在战略突破和战略转型的过程中没有实现真正的转型时，同样会出现员工忙面无效的状况。企业发展初期，各项基础管理较弱，人员技能跟不上发展要求，思想素质较差，造成员工加班多，会出现上下很忙，但忙而低效，忙而无果，忙而无效。所以企业应改变?忙?文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。但也不能走上另一极端——只关注结果，以致出现为结果而结果的现象，那会导致更恶劣的企业文化。俗语说：?一个好汉三个帮，众人划桨开大船?等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。作为全局指挥家，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，也无法包揽所有的工作，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强团队也是十分重要的。

《三国演义》，中最让人伤感的人是诸葛亮，因为他就是不会授权的典型人物。他虽为蜀汉?鞠躬尽瘁、死而后已?，是举世公认的一代名相和军事家，但蜀汉仍最先灭亡，这与亮不懂授权有直接关系。在大举北伐时，就已存在?蜀中无大将，廖化当先锋?那种人才极度溃乏的尴尬局面，他本应将权力下放给既有经验又有才干的魏延等人，但亮对他存有

戒心，连先锋也不让他做，却选了只会纸上谈兵的马谡。不仅如此，军中之事，事必躬亲，既抓大又不放小，连整肃军纪、惩罚小事等诸方面都要亲自处理，忙的没日没夜、团团转，但就是不放权。

如果诸葛亮懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能?运筹帷幄、决胜千里?。他也不会留下?出师未捷身先死，常使英雄泪满腮?的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写！反观，诸葛亮对手——司马懿，就起好领头羊、指挥家作用，适时授权，积极培养下属，放手发动自己的手下包括两个儿子，造就了魏国兵强马壮、人才济济，才有了司马兄弟、钟会、邓艾那样的一大批栋梁之才，最终实现三国归晋，成就了司马氏天下，司马懿虽未获得?鞠躬尽瘁，死而后已?的美名，但于公于私他都获得了最大成功！需要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。

五、做有一个好心态处事公平公正的中层

态度决定心态，心态决定状态，状态决定人生。心态决定命运。人与人之间差异就是对事对物的态度，这种差异往往造成人生结果的巨大反差。个人事业能否成功，最重要的是你的态度。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。想改变自己命运的时候，从改变自己的态度开始。什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解

决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。

领导干部首先要控制好个人情感，调整好自身心态，始终保持一颗平常心，在职业生涯的初始阶段开好头起好步，把握好方向，确保健康顺利成长。要有远大的心志。就是要志存高远，不因自利而忘本色，不因自私而忘宗旨。人人都要有志向，要有淡泊的心境。特别是年轻领导干部不能存在急于求成的心理，一旦看到别人升迁，自己没有动静，就产生挫败感，失去干好工作的动力。要有一种干不好工作就食不甘味，完不成任务就寝食难安的觉悟，把工作质量看得比职务升迁更重要，学会用别人的成绩来激励自己，在工作岗位上要精心谋事、潜心干事、专心做事，把心思集中在?想干事?上来，把本领体现在?会干事?上来，把目标锁定在?干成事?上来，在勤奋苦干中把自己锻造成货真价实的?金子?。有这样一个故事，在我们身边一天一天地发生着，有一些人，来到单位一段时间，总是觉得自己大材小用，总是对自己的工作不满，总是认为自己应该干更重要的工作。抱着一副单位需要我、工作需要我的态度，而从没有想过，这个世界，根本没有哪份工作必须需要你来做，而是你必须要有一份工作，来维持你的生活，度过你的人生。不要等到失去的时候才觉得后悔，不要等到找不到工作的时候，才觉得工作可贵。因此，在你有一份工作的时候，请珍惜你的工作。因为对一个人来说，工作就如同我们身体里的血液，如果我们连一份工作都没有，还谈什么理想、什么价值、什么人生

追求？有了工作，我们才有生存的基础，生活的来源，才能热爱生活。我们不珍惜工作，就不会遵守工作纪律和工作时间，就不会按质按量去完成工作任务，就不会去钻研业务和技术，就不会去更新工作需要的知识和技能，一句话，就不会敬业。这样，工作上不仅会无所作为，还会在激烈的竞争中不知不觉地丢掉工作。

现实生活中，有许多人有一份令人羡慕的工作，然而，他们生在福中不知福，不珍惜和热爱自己的工作。有的甚至把工作当成了包袱和负担，对工作抱着一种应付的态度，当一天和尚撞一天钟，得过且过，不尽心尽力尽职尽责。有的人尽管担负着重要的工作，责任也很重，有一定的职和权，自己也口口声声说要如何如何珍惜岗位，干好工作，实际上并没有把心思放在工作上，把精力用在岗位上，他们更多的是贪图享受，按月领那份工资和奖金，对工作敷衍塞责，甚至利用手中的职和权去干一些利己损人的事。这样的人，往往自我感觉良好，实际上是在敷衍自己的人生，浪费自己的光阴。珍惜工作不仅是一个认识问题，还是职业道德的基本要求，是一种对人生、对人生价值的认识，是一种崇高的境界和情操。只有珍惜工作，才能对工作、对事业释放出对工作的积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，把工作视为自己的美好追求。要想丰富自己的人生，就要好好珍惜工作，这样才能掌握自己的命运。我们每一个人都不能回避这样一个事实：你首先需要生存，需要养活自己及家人，

在这个前提下才能谈到个人的愿望和追求，才能过自己想要过的生活。因此，你需要一份工作，就必须努力去干好工作。因为，工作是你的立身之本，幸福之源。现在，许多地方遵循?赛场选马?的用人法则，实行竞聘上岗,优胜劣汰。有胜就有败，那么，什么样的人容易被淘汰呢？那种这山望着那山高，总想换到舒服的、有高薪的岗位，本职工作还没做好就急着找关系走后门，以达到自己的目的的人将会第一个被淘汰。珍惜岗位是一种责任、一种承诺、一种精神、一种义务。只有珍惜岗位，才能爱岗敬业，尊重自己所从事的工作，才能精通业务，不被淘汰。西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。 这在经济学上被称作?鲶鱼效应?。其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。

尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、

倚老卖老，因此有必要找些外来的?鲶鱼?加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位臵多了些?职业杀手?时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。

要有透明的心迹。就是要待人热情真诚，坦荡磊落，说话、办事实实在在，实事求是，切忌当面一套，背后一套。作为年轻领导干部，能否做到统揽全局、驾驭下属，一个显著的标志，就是看他的下属信不信他，服不服他，是不是听从他的指挥。而要做到这一点在很大程度要靠诚信率众，靠诚信服众。如果在心迹的表现上不透明、城府太深，就会给人以高不可攀、深不可测的印象，下属就不太愿意接近，久之就会成为?孤家寡人?，失去真心朋友。其实，一个人总会有优点和缺点，在发挥自己优点的同时，也要敢于主动亮短，给别人留下一个可信的形象。

要有宽广的心胸。就是要多看他人长处，多理解他人难处，多记住他人好处，少看他人短处，做到大事讲原则，小事讲风格。要有宽广心胸，能容人之言,不仅要听善言，也要有听逆言，甚至是恶言的勇气和心胸。要能容人之过,对于别人的缺点，要及时给予指出，帮助改正，而不是一味批评或幸灾乐祸，使对方产生抵触情绪，以致错上加错。

要有容人之短,容忍某些方面比你差的人，不要老去挑剔某些方面不如你的人。要能容人之长,干部进步不可能同步进行，要做到容人之长不嫉妒，容人之长不自卑，容人之长不失衡，面对别人的进步，始终保持平和的心态

平常的心态、积极向上的心态、健康的心态。要有公平公正的心态

一个老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一路走，一路想，最后终于忍不住了，说：师父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚叹道：我早已放下，你却还放不下！

启示：君子坦荡荡，小人常戚戚；心胸宽广，思想开朗，遇事拿得起、放得下，才能永远保持一种健康的心态。

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。

要有一颗怀感恩之心，增强亲和力。感恩是一种境界，感恩的人，经常想的是自己应该如何奉献，而不是如何索取。常怀感恩之心，人与人之间就多一些融洽，少一些隔阂；多一些团结，少一些摩擦；多一些理解，少一些埋怨。领导干部胸怀感恩之心，就有了亲和力。一要感恩家人。一个人从上学到工作，直到成为领导干部，少则十几年，多则几十年，风风雨雨十分不易。这其中，家人的奉献多多。作为领导干部，善待父母，善待家人，是理所当然的。感恩家人，就要清清白白为官，干干净净做事，让老人放心，让爱人开心，让孩子幸福。二要感恩同事。领导干部的成功总是少不了同事的帮衬，甚至，自己今天所拥有的一切，还是同事谦让的结果。所以，感恩同事是情理之中的事。报恩同事，就要对同事多一些理解，多一些支持；就要豁达大度、尊重他人，包容别人，一要把自己看小些。现实生活中领导干部常常被人高看一眼，厚爱一层。对此，要保持清醒的头脑，决不能

妄自尊大，得意忘形，甚至产生高人一等的思想，而应谦虚谨慎，把自己看得轻一点，把工作做得好一点，使干部群众感到其独有的人格魅力，可以亲近，乐于交往，值得尊重才能赢得同事的尊重和拥戴。三要感恩组织。领导干部的成长和升迁，关键在于组织的培养、关心和信任。离开了组织，无论个人的能力有多强，也如离群孤雁，难有作为。因此，领导干部务必牢记组织的关心和培养，并把这种感恩之情化作为党的事业奋斗终身的强大动力，自觉做到识大体、顾大局，讲原则、守纪律。

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