工程技术内业资料管理制度

长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度

工程技术内业资料管理制度

1 总则

为了加强施工技术过程控制，做好项目验工计价、搞好清算索赔、及时编制竣工文件等技术工作，如实地反映工程的实际情况，使项目技术内业资料管理制度化、规范化，建立起真实、完整的工程档案，特制定本技术内业资料管理制度。

2内业资料范围： 2.1工程开工报告

2.2 指导性、综合性、实施性施工组织设计和施工方案 2.3 设计图纸及设计说明书及设计交底记录 2.4 工程施工日志

2.5 施工过程中遇到重大问题及其处理意见、决定（会议记要） 2.6 砂、石（碎石、片石、块石）、水、钢材、木材、水泥、砖等各种施工材料的试验报告，及水泥、钢材、巻材及其他主要材料的出厂合格证

2.7 各种成品（钢梁、混凝土梁、预应力梁、预制构件、支座等）、五金、交电、化工的出合格证，设备的出厂合格证及说明书

2.8 圬工检查试件报告和材质检验报告

2.9 病害处理情况及处理后的观测（察）记录和平面展视图 2.10 基坑开挖平面、断面图、并注明地质情况 2.11 单位工程分部、分项质量评定表 2.12 工程数量台帐及数量计算单及施工草图 2.13 各项隐蔽工程检查记录、工程检查表 2.14 各项设备、仪表试验记录

2.15 打桩记录（包括钻孔桩、挖孔桩、钢板桩、混凝土桩、木桩和砂

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桩等）

2.16 各种电气、机械测试、调整记录

2.17 各类变更设计文件、决议、纪要、通知、记录及各项变更设计的履历

2.18 施工测量、竣工测量资料

2.19 各种管道压力试验、脱脂（清洗）记录 3竣工资料管理

项目部开工后必须尽快制定竣工文件编制的有关管理办法。 3.1要求

3.1.1 各工点的竣工图，应按工程分部位完工一处绘制一处。 3.1.2 单位工程（含附属工程）的主体项目竣工后在一个月内完成所有竣工底图及资料整理，收齐原始凭证；

3.1.3 及时向建设单位移交竣工文件，同时向公司收尾中心上交竣工文件一份。

4 内业资料管理要求；

4.1要求各类记录、资料及时填写、整理并归档；

4.2 保证技术资料、试验资料符合设计和有关规范、验收要求及第三方公证地位;

4.3所有劳务队末次清算的工程数量都必须报公司工程技术部审批后方可办理最后清算；

5内业资料管理体系

5.1为保证内业资料按时、保质完成，达到工程完、资料清的目标，工程技术部组建内业资料管理体系。项目总工程师任组长，副总工程师、工程技术部长、测量主管、质检员任组员，各栋号长为资料负责人分别负责

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各自范围内业资料的填写、归档。

5.2组长为工程资料的总负责人，负责组织工程资料管理制度的制定。 5.3组员协助组长进行管理制度的制定，并在施工过程中督促资料负责人进行内业资料的填写并检查内业资料是否符合规范要求，是否与工程进度相符。

5.4资料负责人对资料的填报、归档具体负责，根据工程进度按时填报相关资料并归档。

6 内业资料考核

6.1每月5日前报上月工程技术内业资料进度情况表(见附表)项目部每月由各内业资料负责人填写相应进度情况表，经部门负责人签字后报项目总工程师签字，以传真的方式报送公司,公司传真:0755-83549086。

6.2项目部对工程技术内业资料进度作不定期的抽查。其进度情况将作为项目部资料负责人绩效考核指标之一。

附：资料进度考核报表样式。

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工程内业资料进度情况表（表一）

填报单位： 填报日期： 项目中标时间： 开工时间： 图纸达到时间： 序号 施工调查报告 项目策划 设计图会审记录 设计图交底记录 0＃台帐及变更台帐编制 综合性施组（含临时用电施组） 资料类别 工作量 完成比例 滞后时间 责任人 备注（填写滞后的具体内容） 质量、环保、安全保证体系、制度及措施 合同交底（分业主合同和劳务分包合同） 截止本期开工报告 截止本期单项工程实施性施组 截止本期单项工程施工方案 截止本期施工总结 安全预案 截止本期分部分项施工技术交底 截止本期分部分项安全技术交底 截止本期变更资料上报与批复 58

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序号 资料类别 截止本期安全检查及隐患整改记录 截止本期工程质量整改记录 截止本期施工控制测量 竣工测量报告 截止本期工程日志（含安全日志） 截止本期测量原始记录 截止本期计量台帐及变更台帐 施工计划及施工月报 材料计划 截止本期影像资料 截止本期竣工图纸 截止本期资料组卷 工作量 完成比例 滞后时间 责任人 备注（填写滞后的具体内容） 项目总工签字： 部门负责人: 工程技术部资料负责人：

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