某水电站工程施工自诊断工作报告

XX水电站（自）诊断工作报告

一、工程概况 1、工程简况

XX水电站位于岷江右岸一级支流杂谷脑河上游的XX干流上，为XX干流梯级开发的第二级水电站。电站装机容量2.4万千瓦（3×8000kW），设计总引用流量为12.28m3/s，额定水头224.00m，多年平均年发电量10911万kW·h，装机年利用小时4546h。

根据2013年8月16日报批的XX水电站工程调整总进度计划，计划2014年12月27日首台机组具备发电条件，2015年3月21日三台机组全部具备发电条件。

2、工程建设情况

截止到2013年8月30日，XX水电站主要形象进度如下： （1）XX首部

完成连接隧洞开挖180m，占设计总量421m的42.8%；XX沉沙池完成上台阶开挖；大坝部分未开始施工。

（2）牛心沟首部

完成大坝及沉沙池部分混凝土浇筑，有压引水钢管施工未开始。 （3）1#引水隧洞

完成开挖支护1895m，占设计总量4443m的42.7%。 （4）2#引水隧洞

1/20

完成开挖支护757m，占设计总量1072m的70.6%。 （5）3#引水隧洞

完成开挖支护295m，占设计总量1579m的18.7%。 （6）施工支洞

5#施工支洞完成175m，占设计总量182m的96.2%；7#施工支洞完成100m，占设计总量126m的79.4%；6#施工支洞完成30m，占设计总量37m的81.1%，其他施工支洞全部完成开挖。

（7）压力管道

完成开挖220m，占设计总量450m的58.9%。 （8）调压井

上室开挖完成2m，占设计总量88m的2.3%。 （9）厂房

盖重混凝土浇筑完成，固结灌浆施工完成，安装间浇筑至EL2381.04m。

二、（自）诊断工作开展情况

根据业主下发的《关于成立XX水电站自诊断工作领导小组的通知》要求，我公司高度重视本次自诊断工作，结合XX水电站的实际情况，认真制定了XX水电站自诊断工作方案。

我公司自2013年6月20日至8月30日，对XX水电站进度、安全、质量、综合管理等管理自诊断工作进行了现场检查，按照实事求是的原则查找问题，提出整改措施。

2/20

三、工程建设管理现状与自诊断情况 （一）安全管理方面

葛洲坝集团第一工程有限公司XX水电站施工项目部安全生产管理工作，在业主和葛洲坝集团第一工程有限公司的正确指导和监督管理下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”，杜绝五种事故：重大人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。层层落实安全生产责任制，深入加强事故隐患排查与治理，切实提高项目部施工作业人员安全教育培训，积极营造“关爱生命，关注安全”的浓厚项目安全管理氛围，确保项目部安全生产长期稳定的态势。

1、安全生产责任制

（1）项目部2013年在春节后（3月）与各协作队伍签订的2013年《安全责任书》，把安全责任落实到位。

（2）建立了事故防范体系。

（3）建立了事故应急救援体系和安全生产保障体系。 （4）建立了事故报告和查处制度，对责任事故严肃处理。 2、安全保证体系和监督体系

（1）项目部于2012年3月25日成立了安全生产委员会，明确

3/20

了安委会的职责和成员组成，并在后期根据人员的变动及时调整了安委会机构，目前项目部专职安全副经理1名，专职安全员1名。

（2）针对本工程的安全管理特点，项目部制定了《XX水电站工程施工项目部安全生产管理》、《XX水电站工程施工项目部安全管理考核与奖罚实施细则》、《XX水电站工程施工项目部安全生产管理办法》、《XX水电站工程施工项目部安全检查制度》、《XX水电站工程施工项目部安全教育培训管理制度》、《XX水电站工程施工项目部安全生产资金投入保障制度》、《XX水电站工程施工项目部驾驶员与车辆安全管理规定》、《XX水电站工程施工项目部安全事故报告和调查处理规定》、《XX水电站工程施工项目部施工安全管理规定》、《XX水电站工程施工项目部特种作业安全管理规定》、《XX水电站工程施工项目部消防工作安全规定》、《XX水电站工程施工项目部设备安全管理规定》、《XX水电站工程施工项目部爆破器材管理制度及岗位职责》、《XX水电站工程施工项目部施工危险源辨识及管理办法》等，安全保证及监督体系健全，并运行有效。

3、安全教育培训与考核情况

项目部建立了安全教育培训管理制度，对项目部管理层及作业层的安全教育培训率达到100%。根据我公司及业主安全责任书要求，全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试合格率100%；特种作业人员持证上岗率100%；转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%。

4、安全费用管理情况

4/20

项目部严格按照合同约定，对工程生产过程中必须的安全设施、安全措施投入了专项资金，并制定了安全生产资金投入保障制度，累计投入安全费用超过100万元。

5、工程承（分）包

本工程主体未进行分包，主要是分部位对工序进行了劳务分包，项目实施正常，所有作业人员的安全安全管理纳入项目部安全管理体系。

6、危险源辨识（点）与控制管理

项目部对工程的主要危险源每月进行了辨识，对重大危险源编制了应急预案，并进行了防汛、地质灾害演练。对重大危险源进行了建档管理，并进行了巡查，留下了巡查记录，发现隐患进行了整改。

7、施工安全与技术措施交底

根据本工程特点，项目部组织编写了《地质灾害应急预案》、《防洪度汛应急预案》、《地质灾害应急预案》、《高边坡安全专项施工方案》、《施工用电方案》、《爆破安全专项施工方案》、《引水隧洞安全专项施工方案》、《斜井开挖与支护安全专项施工方案》、《地面发电厂房深基坑安全专项施工方案》等。为确保措施落实到位，已经分部位完成技术交底工作。

8、现场安全文明施工情况

施工各部位安全文明施工标准化管理进行了认真策划、审批、实施。严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，从安

5/20

全管理、文明施工、脚手架、基坑防护、模板工程，“三宝、四口、五临边”防护、施工用电、起重设备、施工机具、扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。

9、施工安全用电管理

（1）项目部制定了《安全用电管理办法》，配备了2名高低压电工，每个部位作业队均配备了专业电工。每周定期对低压线路进行巡视检查，每月定期对高压线路进行巡视检查，及时消除隐患。

（2）编制了《施工用电方案》，进行了安全技术交底。 10、大型机械与特种设备管理

根据XX水电站特性，制定了XX水电站大型机械与特种设备管理检查计划，每季度对大型机械与特种设备进行一次专项安全检查，每月定期进行一次月例行安全检查。对查出的大型机械与特种设备安全隐患进行整改治理。

11、道路及交通管理

（1）制定了《XX水电站工程施工项目部驾驶员与车辆安全管理规定》，加强本单位交通车辆的维护、保养、检修，防范交通安全事故的发生。

（2）对牛心沟便道、3#施工支洞便道、1#施工支洞便道等设臵了防撞墩、防护栏等，减少事故发生频率。

（3）对溢流冲沙洞、连接隧洞进口、1#施工支洞、厂房等与地方交通交叉部位设臵了醒目交通安全提醒标识，并对冲沙洞占道施

6/20

工进行了围栏，围栏上设臵反光标识和路灯。

12、防火、防爆、防毒管理

（1）制定了《XX水电站工程施工项目部消防工作安全规定》和《XX水电站工程施工项目部爆破器材管理制度及岗位职责》，针对防火、防爆建立了规章制度进行规范管理。

（2）现场配备了隧洞有毒有害气体检测仪，定期对隧洞有害气体进行检查，超标的加强通风。

（3）聘请有资质的评审单位，对XX水电站中心炸药库进行安全评估，对存在的隐患及不规范项目进行整改治理，增设了报警、防爆等安全设施，对现场运输车辆进行整改，确保了XX水电站中心炸药库的安全。

（4）每月对施工现场进行安全检查，对施工操作、火工材料使用流程进行检查，发现隐患及时进行整改治理。

（5）火工材料库及施工部位配备火工材料跟踪员，对火工材料领用及使用进行监控，避免火工材料流失。

（6）XX水电站隧洞单作业面长，隧洞断面小，需加强通风，加强防有毒有害气体的监控。

13、工程永久（临时）安全设施

（1）对主要隧洞洞口设臵了安全防护棚，确保边坡滚石不造成人员设备伤害。

（2）4、5#施工支洞及调压井上室施工便道采用钢爬梯，确保人员雨季及冬季上山安全。

7/20

（3）施工现场临时住房布臵在安全地带，汛期加强防泥石流值班等；

（4）4、5#施工支洞洞口开挖隧洞住人，防止边坡滚石造成人员伤害。

14、安全度汛管理

（1）编制了《XX水电站2013年安全度汛应急预案》，并进行全员交底。

（2）在牛心沟首部和厂房组织了2次防汛应急预案演练，并对防汛物资进行了检查，物资落实到位。

（3）汛期执行领导干部值班制，管理人员24小时手机保持畅通，发现险情及时启动应急预案进行抢险。

15、安全事故及管理

（1）制定了《XX水电站工程施工项目部安全事故报告和调查处理规定》，编制了安全管理工作计划及安全事故应急预案，完善安全管理组织体系。

（2）项目经理为安全第一负责人。设立安全副经理1名，专职安全人员1人，负责对所有安全工作的检查、安全问题处理。

（3）每月及每周由安全副经理各部门负责人，定期进行安全检查和不定时进行专项安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故的发生。

（4）对发生的安全事故进行事故分析、责任认定、隐患整治、相关责任人的处罚。

8/20

（二）质量管理方面

1、质量管理责任制

（1）成立了以项目经理为质量第一责任人，项目部总工为主管责任人的质量管理责任制。

（2）项目部质安部为质量管理专职部门。

（3）配备了3名专职质检员，对工程各部门质量进行全面监控。 （4）与项目部各职能部门和各协作队伍签订了2013年年度质量管理责任书。

2、质量保证体系和监督体系

（1）成立了质量管理委员会，明确了质量管理职责。 （2）制定了《项目部质量管理办法》、《项目部质量奖惩规定》、《项目部质量管理三级检查制度》、《项目部质量事故报告、调查和处理制度》等。

（3）项目部质量部门对各部位进行专职督察，各部位施工负责人对施工质量进行兼职督察。

3、质量教育培训与考核管理

（1）项目部不定期组织各职能部门对各协作队伍进行质量教育培训，每月对质量工作进行自评考核，对质量工作进行月总结奖惩。

（2）通过简报、宣传标语等方式对各部门协作队伍加强质量教育。

4、工程技术管理

（1）项目部设臵总工程师1名，下设工程部对工程进行管理。

9/20

（2）工程部对一般性技术问题进行处理，现场疑难杂症由项目总工程师牵头组织参建各方现场进行处治。

（3）当出现重大技术问题时，项目总工程师组织公司专家进行咨询论证，并对业主提出合理化施工建议，加快技术难题解决速度。

（4）项目总工程师负责跟踪并督促参建各方解决工程重大技术问题。

（5）目前工程技术问题解决效率基本满足工程建设需求。 5、工程承（分）包管理

本工程未对主体工程进行分包，主要是按部位进行工序劳务分包管理，所有协作队伍纳入项目部质量管理，项目部技术人员和质量人员深入施工现场进行跟踪服务管理。

6、工程质量检测与试验

（1）在施工现场设立了试验室，能按国家及有关行业主管部门颁发的有关水利水电、建筑、道路等方面的法规、规范、标准和规程，以及建设部制定的有关试验检测和质量管理的各种规定开展质量检测工作，目前各项目的检测频数、结果均能满足国家现行有关规范、规程及设计技术的要求。

（2）项目原材料检测与试块检测均满足要求，未出现不合格现象。

7、施工方案与技术措施交底

项目部根据工程进度，按照单位工程和分部工程划分要求，已经完成了所有在建部位施工方案的编制报批工作，并对每个施工方

10/20

案进行了技术交底，施工方案及措施能满足施工要求。

8、工程原材料及设备制造质量

（1）所有进场原材料均有出厂合格证，所有原材料进场后严格按国家现行有关规程、规范及设计技术要求进行抽样检测合格后方才投入使用，开工至今未发生不合格原材料用于本工程。

（2）所有设备制造完成后，均通过出厂验收及进场验收合格后方才投入使用。

9、土建工程质量

（1）XX水电站土建工程质量标准：优良工程，土建工程优良率不低于85%，金结机电设备工程优良率不低于90%。

（2）目前土建工程总体质量：单元工程合格率100%，单元工程优良率80.5%。

（3）须加强质量管理进一步提高优良率。 10、金属结构安装质量

目前进行金属结构安装的部位主要有牛心沟首部，安装质量合格，优良率100%。

11、机电设备安装质量 目前尚未开始机电设备安装。 12、工程验收、签证及质量评定管理

（1）工程验收能严格执行水电工程相关验收规程及时验收，签证。

（2）质量评定能严格执行水电工程相关质量等级评定要求进行

11/20

评定和统计。

（3）须进一步加强工程验收、签证及质量评定的及时性和资料收集、整理的完整性。

（4）累计完成单元工程验收255个，合格率100%，优良209个，优良率82%，需进一步提高工程单元评定优良率。

13、达标投产、工程创优工作情况

目前达标投产、工程创优日常工作正常开展。 14、质量事故及管理

（1）截止目前，本工程未发生质量事故。

（2）施工过程中，局部存在一定的质量缺陷，已经按照规范要求进行了缺陷修补。

（3）须进一步加强质量管理，加大对现场的巡视检查力度，确保不发生任何质量事故，杜绝或减少质量缺陷发生。

（三）进度管理方面

1、进度管理体系及运行情况

XX水电站进度管理体系运行情况：XX水电站进度管理体系实行分级管理，动态控制，项目建设相关各方职责清晰，管理思路明确，目前运行正常。

2、进度计划的编制、审查情况

根据调整总计划目标拟定工程节点工期计划和年度计划，在根据年度计划确定了季度、月、周等计划。该计划已完成编制并审查

12/20

完成。

3、里程碑计划、重大计划调整的审批情况

XX水电站主体工程根据2013年6月27日高层沟通会会议精神，首台机投产发电目标为2014年12月27日。因春节维稳停炸药、砼冬季低温无法施工造成有效施工时间短、1#支洞下游面主洞渗水量大、厂房基坑渗水量大、设计变更频繁、外围施工环境差、隧洞地质条件差（关键线路部位Ⅴ类围岩洞段长度较招标阶段大量增加）等因素的影响，节点工期几经调整。项目关键线路因此演变为厂房工程和XX首部工程。目前调整总进度计划已经批复下发实施。

4、进度计划动态管理情况

XX水电站进度实行动态管理，根据2013年8月16日报批的调整总进度计划，确定首台机发电时间为2014年12月27日。据实际情况编制季度计划和月计划，在月计划下进一步编制周计划，实行“以周保月、以月保季、以季保年”进行进度控制，并据实际情况适时调整的思路进行动态管理。XX水电站实行周例会制度，参建各方在例会中分析完成情况及下周计划情况，会中形成的意见作为进度考核和计划审批的依据。

5、工程进度结算情况

XX水电站工程按月进行工程进度款结算，截止2013年08月份工程进度款结算情况如下：

合同编号 SLGⅡ合同名称 理县XX水电站工合同金额（元） 108034566.00 本年累计结算(万元) 开工累计结算(万元) 4908.57 累计占合同金额百分比 45.4% 2789.91 13/20

合同编号 -2011-03 合同名称 程 合同金额（元） 本年累计结算(万元) 开工累计结算(万元) 累计占合同金额百分比 6、工程进度考核与奖惩及执行情况

项目开工后，项目业主理县华成公司制定了《XX水电站工程建设管理综合考核规定》，并从2012年7月开始逐月进行了进度等相关方面的考核，现已累计考核12次，目前考核制度执行情况良好。

（四）造价管理方面

1、造价管理体系及运行情况

严格遵守国家相关法律法规，严格执行五凌电力公司的造价管理制度。XX水电站造价管理体系由五凌电力四川分公司、业主代表、监理、施工四方组成，层层管控。工程量经监理、业主代表审核后，按照合同清单价格编制结算报表，所有结算报表经监理、业主代表审核后提交至五凌电力四川分公司审核。

2、设计优化工作及管理情况 （1）牛心沟首部

将大坝结构整体旋转了13°，大量减少了开挖方量，取消了部分非溢流坝段和相应铺盖，减少了混凝土工程量。

（2）磨子沟首部

考虑到泥石流影响，取消了磨子沟首部枢纽工程。 （3）地面发电厂房

1）增加了尾水箱涵结构，将XX水电站的尾水直接引入XX一级

14/20

水电站，充分利用了水资源。

2）发电厂房基础整体下降1.5m，增加了1.5m的水头发电。 3）减少了固结灌浆工程量，减少了投资。 （4）引水隧洞

将2#引水隧洞洞口下移，避开了近300m的崩塌堆积体地质条件隧洞开挖，减少了投资近千万。

3、重大设计变更管理

本工程地理环境较特殊，地质条件复杂，为控制投资，多次调整设计方案，目前发生重大设计变更的主要有以下项目：

（1）厂房工程

1）厂房主体整体下降1.5m； 2）厂房增加了尾水箱涵新项目； 3）厂房防洪墙重大调整； 4）厂房基坑透水治理； 5）厂房固结灌浆。 （2）牛心沟首部枢纽工程 增加了有压引水钢管项目 （3）XX首部枢纽工程

1）连接隧洞重大设计变更，长度由100m调整为421m，地质条件发生重大变化；

2）溢流冲沙洞长度及地质条件发生重大设计变更； 3）沉沙池结构尺寸及地质条件发生重大设计变更。

15/20

（4）引水隧洞工程

1）1#引水隧洞1#施工支洞遭遇透水，新增72m透水段支洞开挖，主洞透水段开挖长度目前尚不确定；

2）2#引水隧洞轴线发生重大设计变更，长度发生重大变化； 3）1#引水隧洞①引3+138.759以上轴线发生重大调整。 （5）一般项目

施工用电、索吊、施工抽排水、临时征地、保险、火工材料库建设等施工边界条件发生重大变化。

4、合同管理

XX水电站施工期间严格执行五凌公司四川分公司制定的合同管理制度，严格遵守变更立项审批程序，工程参建各方能够严格按合同规定履行相关职责。合同管理过程中，存在一定分歧，需要进一步讨论明确。

5、索赔与反索赔

本工程未发生索赔事件。与招标文件相比，诸多项目发生了重大变化，本着友好协商的态度，施工方与业主方部分项目已经初步达成调整共识。

（五）综合管理方面

1、工程建设管理体系及运行情况 （1）组织管理机构 XX电站管理机构如下：

16/20

业主单位：理县华成XX项目部，负责项目的开发及建设管理，项目资金的筹措和设计、监理、施工的协调。

设计单位：四川清和设计公司，负责XX电站的勘测设计工作。 监理单位：湖南友源监理公司XX监理部，负责XX电站的施工监理工作。

施工单位：葛洲坝集团第一工程有限公司XX施工项目部，负责整体枢纽工程的施工任务，包括有两座底栏栅坝、三条引水隧洞、发电厂房等。

葛洲坝集团第一工程有限公司XX水电站施工项目部管理机构如下

项目经理：李忠厚

总工程师：曾科

安全副经理：胡贻章

总经济师：晏庆军

现场经理：董伏平

工程部

质安部

综合办

财务部 商务部

（2）工程建设规章制度及执行情况

为了保证XX水电站工程顺利推进，进一步创新机制，规范管理，整合资源，提升效率，强化精细管理，结合项目业主下发的管理办法，我项目部制定了技术、质量、安全、机电物资、商务、测量等

17/20

一系列工程建设管理制度。

工程实施严格遵守国家相关法律法规，执行各项工程建设管理制度，全面提升工程建设管理水平。

（3）工程建设管理流程及执行情况

工程建设管理我项目部按照公司执行的质量/环境/职业安全健康管理体系进行管理，管理流程清晰，执行情况良好。

（4）工程建设管理效果

通过严格制定工程建设规章制度，加强工程建设管理流程等措施，进一步统一思想、凝聚共识，形成合力，合理推进项目建设进度，对工程“安全、质量、进度、投资”进行有效控制，全面提升XX水电站工程建设管理水平。

目前，工地现场施工形象面貌较好，我项目部将按质量/环境/职业安全健康管理体系进一步推进工程建设的科学化、标准化、规范化建设，努力按期实现首台机组发电目标。

2、工程档案与资料管理

我项目部高度重视XX水电站工程档案与资料管理，档案管理执行质量/环境/职业安全健康管理体系的文件管理及记录管理程序，管理程序运行良好，资料归档完整。

四、存在的主要问题

1、进度方面

XX水电站工程因隧洞地质条件变化（关键线路Ⅴ类围岩洞段长

18/20

度较投标阶段长度大大增加），春节维稳停发炸药、冬季气温过低造成有效施工时间短，厂房基础渗水量大，外围施工环境差，设计变更频繁且大，资金紧张等因素的影响，总体工期较合同工期滞后，实现2014年12月底首台机组发电的计划目标难度极大。

2、安全方面

工程安全方面存在高边坡、深基坑、隧洞不良地质条件复杂等方面原因导致的重大危险源，安全形势不容乐观。

（1）4、5、6、7#施工支洞和调压井等主要洞口位于高边坡上，前期施工时多次遇到边坡滚石现象，冬季上山道路滑，安全隐患大，易出现人员及设备伤害事件。

（2）隧洞地质条件复杂，多次发生坍塌现象，作业人员易受伤害。如连接隧洞、XX沉沙池、1#引水隧洞进口作业面等。

（3）1#引水隧洞1#施工支洞下游作业面距离冲沟距离100m，已经出现严重透水现象，作业存在较大安全隐患。

（4）厂房基坑属于深基坑，基坑地质条件为覆盖层，且透水严重，易发生坍塌。

（5）目前已经进入主汛期，施工道路边坡多次发生坍塌，交通安全形势严峻。预防泥石流灾害任务繁重。

3、质量方面

XX水电站工程质量处于受控状态，部分地质条件差的隧洞超挖严重。

19/20

五、整改意见与建议

我项目部高度重视此次自查自纠自诊断行动，按照实事求是的原则查找存在问题，及时发现自身建设管理的缺陷，提出整改措施，具体情况如下：

1、加大人、材、机等资源投入，抓管理、抓进度，科学分析施工现状，采取有效施工措施，力争将施工进度加快，满足工期要求。优化施工方案，采取新工艺新设备施工施工难度大的部位，如斜井和引水隧洞透水段，斜井采用反井钻机开挖，引水隧洞透水段开挖采用单臂全液压钻车开挖等。

2、加大重大危险源监控力度，多巡查，出现安全隐患的及时消除隐患。2013年重点监控部位为地发电厂房深基坑、调压井施工、斜井施工、隧洞透水段施工、隧洞Ⅴ类围岩洞段施工、地质灾害。

3、加大质量管理力度，通过改进爆破工艺，投入新模板等措施提高工程单元优良率。

六、经验与启示

通过此次对XX水电站自诊断工作开展，相互交流探讨，学习经验和做法，积极推广和实践良好的工程项目建设管理方法，为后续工程建设开展工作提供宝贵的经验。对工程“安全、质量、进度、投资”进行有效控制。

20/20

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/cc27.html