岗位职责

经理岗位职责

一、主持分公司全面工作，认真执行公司、党组织的各项决议。

二、贯彻落实公司制定的经营方针及目标、计划，主持制定分公司的发展计划、工作措施并组织实施。

三、加强领导班子的思想建设、组织建设、廉政建设，严于律已，以身作则，当好分公司的代表和员工的带头人，积极妥善处理公司上下、内外各种复杂关系。 四、努力提高综合素质和管理水平，科学决策，及时、高效处理来自各方面要解决的问题或请示。

五、对分公司生产经营、业务拓展、企业管理、质量技术、安全生产、人事、财税负总责。

六、充分行使上级赋予的职权，认真履行职责，加强分公司内部管理，带头执行公司制定的各项管理制度，制订具体管理细则并组织实施。

七、知法、守法、按章办事，努力建设廉洁企业，严格执行财经纪律，廉洁奉公。 八、积极开拓市场，承接工程业务，努力完成分公司经营目标，确保经济效益，促进企业发展壮大，维护、提升企业形象。 九、认真做好年度总结，负责向公司报告。 十、完成好公司交办的其他任务。

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副经理岗位职责

分管分公司的工程施工生产、沥青混凝土摊铺施工、汽车运输队管理工作，协助经理抓好生产经营、企业管理、质量技术、安全生产、员工管理工作，分管工程科、沥青摊铺队、汽车运输队，岗位职责为： 一、协助经理完成分公司年度各项工作目标任务。

二、分管施工技术管理，牵头组织工程科实施施工组织设计、质量控制、施工进度计划的制定，并督促检查实施情况，发现问题及时纠正。

三、分管工程项目的基础管理工作，指导、督促工程项目结算资料的编制，协助经理做好工程项目成本核算的监管工作。

四、分管工程技术人员的学习、培训、继续教育工作。

五、分管工程技术创新与新技术、新工艺、新成果的应用，组织开展技术攻关活动。

六、分管沥青混合料的摊铺工作，做好开工前的准备、人员机械的调配、施工中的质量控制、工期控制等，协调好摊铺现场的各种关系。

七、分管路面面层施工结算、成本考核，加强施工现场管理，采取降本节支措施，努力提升经济效益。

八、负责汽车运输队生产经营、日常管理工作，负责分公司车辆大、中修维修计划的编制及年审等工作。

九、参与分公司重大经营决策及相关事项的论证研究和决策活动。 十、完成领导交办的其他工作任务。

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经理助理岗位职责

分管分公司的机械设备、安全管理、沥青拌和场生产及后勤工作，协助经理、副经理抓好生产经营、企业管理、质量技术、安全生产、材料管理、员工管理工作，分管安机科、沥青拌和场、行政科，岗位职责为：

一、分管分公司的机械设备管理，根据施工需要，组织安排机械设备调度；组织召开机务会议，开展机务检查，指导、督促安机科对机务人员的考核工作。 二、分管机械设备日常维修方案、计划的审核及制定；分公司机械设备购置及更新改造计划，并组织实施。

三、分管拌合场的生产组织及管理工作，根据生产计划，组织协调好沥青混合料拌和、生产，协助摊铺队抓好路面面层施工，及时妥善处理工作中的难题和矛盾，确保工程施工顺利进行。

四、分管分公司的材料管理工作，执行公司材料管理制度，根据生产需要，制定材料采购计划，落实货源，组织材料进场，把好数量、质量和价格关，保障材料物资的及时供应；组织召开材料质量、用量有关方面的会议，定期组织材料的清仓、盘库工作；分管材料供应商的评价工作。

五、分管分公司安全工作，建立完善分公司安全保障体系，监督指导沥青拌和场、沥青摊铺队、汽车运输队安全工作的有效落实，确保分公司整体安全运作。 六、分管分公司安全培训、教育和考核工作，及时传达贯彻上级对安全工作的要求。

七、协助公司完成安全生产大检查，落实安全管理及隐患问题整改，定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；负责做好各类安全事故的调查、处理工作。

八、协助经理做好指导、督促行政科的后勤工作，抓好食堂管理和宿舍管理工作。 九、参与分公司的重大经营决策及相关事项的论证研究和决策活动。 十、完成领导交办的其他工作任务。

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行政科工作职责

行政科是分公司行政工作的综合办公机构，在分公司经理的领导下进行工作，工作职责为：

一、围绕分公司确定的发展目标，起草并制定相应的具体实施措施或细则，协助开展日常行政管理工作。

二、组织编写分公司年、月度工作计划，负责起草工作总结和其它综合性文件，审核以分公司名义上报下发的文件。

三、负责分公司办公会议的通知、记录，督办检查办公会议有关决议的落实。 四、牵头组织、安排分公司较大型会议的筹备和会务工作，协调、安排科室部门召集的会议。

五、负责分公司员工的月度出勤情况汇总、考核统计工作，并形成员工月工资表。 六、负责分公司印鉴、印章、用印登记和管理以及报刊订阅、分发工作。 七、负责分公司综合信息管理工作，负责往来信函登记、传递管理。

八、负责分公司合同、文件管理，对工程科、安机科移交的档案及时按要求归档。 九、负责分公司员工福利、后勤保障工作。 十、负责员工学习、培训、进修管理工作。 十一、协调上下行政、党群、部门间的工作关系。 十二、负责科室工作作风建设和劳动纪律的考核管理。 十三、负责分公司各科物资、配件的采购工作。 十四、负责材料、食堂、车队的会计统计、核算工作。 十五、完成领导交办的各项临时性工作。

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行政科负责人岗位职责

一、负责行政科各项工作，做好分公司内部各部门之间工作的协调和对外联络。 二、负责汇总分公司年度综合性资料，草拟分公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。

三、负责组织分公司通用管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，并负责公司制度建设方面的相关工作。

四、负责召集分公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并督促办公会议有关决议落实。

五、做好人事管理，负责分公司人员学习和岗位培训的联系、组织、落实工作。 六、负责科室部门工作人员劳动纪律管理，分公司员工的月度出勤情况汇总、考核工作。

七、负责分公司印鉴、印章、用印登记和管理。负责分公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档；负责分公司综合档案管理。 八、负责做好食堂管理及后勤保障工作。 九、完成交办的其他工作任务。

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门卫岗位职责

一、严格执行本岗位的上、下班制度，上岗时注意力集中、不喝酒、不打瞌睡、不打牌，不能把门卫当作娱乐场所。

二、对进入分公司的不熟悉人员做好询问登记工作，对于闲杂、拾荒等陌生人员应阻止入厂。

三、留意进出场的物资，对可能外携集体财产的可疑车辆、个人，应及时盘查，如有问题，应上报安机科。

四、对外来进出厂区的车辆、设备做好进出厂登记；大门无车辆出入时，应关上伸缩门、放下遥控电杆。禁止外来车辆停放在厂内过夜。

五、夜间必须加强巡查，如发现偷盗应及时报警并通知分公司领导；发现厂区内水、电、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告行政科。

六、负责收发报纸、信件及各类杂志，报纸、信件应尽快转送到行政科。 七、搞好门卫内部以及周边的环境卫生。 八、完成领导交办的其他任务。

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门卫安全保卫制度

一、门卫值勤、值班人员应严格执行公司的制度，做好安全保卫工作。 二、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁门卫以外人员进入值班室内闲谈。

三、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。

四、做好报刊收发工作 ，对电汇、挂号信函要及时登记，并及时通知、交送有关部门和人员。

五、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位领导，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。

六、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。

七、值班、值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施，技防设施发生故障时要及时报告单位基地负责人。

八、值班、值勤人员违反单位门卫管理制度，单位将依据有关规定进行处罚。

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食堂工作人员岗位职责

一、严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，服从分公司的安排，遇事要请假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

二、树立全心全意为员工服务的思想，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。

三、安排好员工就餐问题，对于在外施工需要送饭到工地的情况，需提前联系车辆，确保工地上的员工及时就餐。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。

四、员工就餐一律由食堂工作人员记录好每天就餐的人数，每月月底将每个人的就餐天数统计汇总至食堂会计。搞好成本核算，做到日清月结，账物相符，记录好每天的开支情况，月底汇总上报行政科。每月盘点一次，每月上旬定期公布以上账目，接受员工的监督。

五、爱护公物，食堂的一切设备、餐具有登记、有账目，不贪小便宜。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

六、做好炊事人员的个人卫生，做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

七、实行计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，并定期对餐具进行消毒，防止食物中毒。

八、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。 九、完成领导交办的其他工作。

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食堂卫生管理制度

一、认真贯彻中华人民共和国《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制。 二、食堂的环境卫生、个人卫生，炊事员包干负责，明确责任。

三、炊事员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。新上岗的炊事员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经简单考核后才能上岗。 四、食堂操作间和设施的布局应科学合理，避免生熟工序交叉污染。 五、操作间环境必须保持干净、整洁，每餐清扫，每周至少大扫除一次。 六、食堂门窗、沙窗无灰尘、油垢，玻璃明亮；墙壁、屋顶经常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。

七、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应洁净，无油垢和污垢、异味。室内的灯具、电扇见本色。

八、各种饮具、用具（大小塑料菜筐、盆、帘子等）要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。

九、各种锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它用。

十、各种蔬菜加工时，必须严格遵守“一摘、二洗、三切配”的程序进行。 十一、凡洗完的各种蔬菜，不得有泥沙、杂物，用干净菜筐装好，存放架上，不允许中途落地。

十二、待出售的菜肴、米饭，加盖防蝇、防尘罩。

十三、炊事人员上岗工作时必须穿戴工作服、帽，上岗前必须先洗手和消毒。 十四、炊事员上班不准带戒指、手镯，也不能涂指甲油。操作时不许吸烟，不得随地吐痰。

十五、出售直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品。

十六、食堂的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度，使用中的餐具必须每天消毒。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好采用一次性餐具。

十七、剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过24小时。剩饭、剩菜出售时，必须先经鉴别确保无变质、变味后，加温热透才可出售。 十八、食堂采购的原材料必须新鲜，存放的环境应通风、干燥，避免霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。

十九、炊事工用具必须生熟分开，生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必须生、熟分开，有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味，不得存放私人物品。

二十、遵照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际情况，按要求在食堂内投放鼠药，喷洒药水，摆放夹鼠板，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。

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集体宿舍管理规定

一、住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。

二、住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。

三、集体宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的，须先报告行政部或宿舍负责人同意。

四、不准在宿舍内高声喧哗，宿舍内各项文娱活动应在晚上11点前结束，以免影响他人休息。

五、本着节约用电的原则，合理使用空调，除高温季节外其余时间严禁使用空调。

六、由舍长负责安排每天的值日人员，行政科不定期对卫生工作进行检查，发现有卫生不达标的宿舍则进行通报批评。

七、员工搬离集体宿舍时，须将所领用的公物交还给分公司。

工程科工作职责

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一、负责制定分公司沥青混合料生产管理制度，并督促实施。

二、负责分公司摊铺工程的施工技术交底、工程施工方案、工程质量、施工进度、资料归档等工作。

三、认真开展考核活动，每月做好对拌和队生产完成情况的监督考核工作，配合上级部门做好抽查、督查工作。

四、工程实施期间，对各项工程的设计文件中存在的问题及时上报，联系设计部门作出相应的变更，为工程实施提供技术服务支持。积极配合施工队组织中间验收、竣工验收、交工验收。

五、负责工程开工报告的编制或协调督促各项目部上报沥青面层的开工报告，重点审核施工组织设计的可行性，根据工程项目的特点和施工需要编写作业指导书和施工技术方案。

六、做好沥青、石料等原材料的进场检验工作并建立台帐。

七、负责安排拌和场内沥青混合料的生产管理工作，检查沥青混合料的拌和质量，发现问题及时解决处理。

八、负责调查、处理施工现场的质量事故，配合做好有关安全事故调查处理工作。 九、负责沥青混合料生产时的质量控制，做好每拌和台班混合料的试验检测工作；需送检的，及时委托试验，为施工工程提供沥青原材料及沥青混合料试验资料。 十、严格合同管理，负责合同实施后的跟踪工作，及时做好已完工程的报验、计量、结算等工作，利用合同中赋予的权利维护公司的合法权益。

十一、协助摊铺队、项目部与业主、监理及地方部门进行沟通，积极解决施工中存在的矛盾和问题。

十二、加强新技术、新工艺的学习和应用，对应用成果进行总结推广，搞好职工的技术教育工作，提高工作效率和工程效率。

十三、分公司自行承接的项目将施工图设计文件复印报工程项目部备查，留存部分移交行政科存档。

十四、负责分公司有关的工程报表、年报、统计工作，并及时上报。 十五、完成领导交办的其它任务。

工程科科长岗位职责

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一、负责工程科的全面工作，协调上下级部门间的关系，努力完成好本部门的工作。

二、负责组织对分公司工程项目的质量、进度、技术、管理和成本控制情况进行监督检查。

三、组织技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

四、分公司各项目主要施工方案，施工组织设计的编制；负责分公司所承担的各项工程施工中技术疑难问题的处理、咨询和指导。

五、负责制定拌和队产值计量办法，每月对拌和队上报的工程量进行审核，为工资计提和发放提供依据。

六、负责分公司拌和场的管理，督促做好项目各工程项目的工程计价、计量资料的收集、整理和申报的签认手续，和施工技术档案归档工作。

七、协助经理做好分包工程的管理，加强施工过程的监督检查，提供技术指导和服务。

八、负责工程质量管理和各项监控工作，指导施工队及时做好中间验收，并组织竣工验收和交工验收。组织调查处理工程质量事故，并提出处理意见。 九、 依据工程内容和相关要求，协助领导及时签订工程承包合同或分包合同，利用合同赋予的权利，指导施工队进行签证、索赔。

十、负责主持工程交工文件资料的编制，督促工程资料收集、整理并归档。负责分公司工程报表统计工作及有关资料报送工作，确保及时、准确。

十一、对新工艺、新技术、新标准及施工规范应全面了解、掌握和应用组织开展技术攻关活动。

十二、完成领导交办的其它任务。

工程科技术员岗位职责

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一、认真贯彻执行国家及各级主管部门颁布的各项技术规范、规程，努力做好本职工作，实事求是，不徇私情，坚持原则。

二、热爱企业、热爱本职工作，勤于学习，努力提高业务素质，提升专业技术工作水平。

三、参加工程项目技术交底，编制工程施工组织设计或方案，并检查执行情况。 四、协助办理开、竣工手续，做好新开工程准备工作，以及竣工验收相关工作。 五、做好沥青及沥青混合料、试验等专业技术工作。深入工地对施工队进行技术指导和服务，帮助解决技术难题，保证工程施工的顺利进展。

六、做好沥青石料等原材料的进场检验工作并建立台帐，发现问题及时解决，及时做好分部分项工程自检，确保工程质量。

七、负责分公司工程报表月报、年报统计工作并及时上报。

八、负责分公司所承揽的工程项目预、结算编制、成本核算，对施工队工程单价和工程量完成情况进行核算。

九、团结协作，积极配合本部门负责人完成各项工作。 十、完成领导交办的其他工作。

试验检测员岗位职责

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一、认真贯彻国家有关法规、标准、规范规程和公司专项技术管理制度。 二、负责从事专业的检测工作，并对其工作质量负责。

三、做好试验检测的原始记录和数据处理，出具报告送审并做好归档工作。 四、熟练掌握各种试验一起的操作规程和试验步骤。 五、负责进场材料的检查和试验状态的标识工作。

六、负责仪器设备的维护保养和试验室的清洁卫生工作，并做好仪器使用记录和仪器档案的记录。

七、加强业务学习，不断提高更新专业知识，提高业务理论水平和实际操作能力。 八、做到文明检测，对检测数据要真实有效，遵守试验室制定的各项规章制度。 九、完成领导交办的其他任务。

试验室管理制度

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一、组织贯彻执行国家颁发的有关试验规范并及时组织学习新规范。

二、面向生产，为生产服务。及时做好施工前，施工过程中、施工后的各项试验工作，并提供相关试验资料。

三、负责仪器设备的日常维护、保养，熟悉所保管仪器的性能，并能熟练的操作使用，对仪器性能定期进行校验或送检，发现问题及时处理。

四、负责制定仪器的操作规程，检查和监督填写仪器使用记录、维修记录、保养记录和检测记录。

五、编制仪器的配套设备，备用和消耗性零件、配件的购置计划。

六、组织检测人员学习有关新技术、新标准、新规范。对新员工进行岗位培训。 七、建立供应商，原材料供货质量合格和信誉台帐，并做好相关记录。 八、协助工程科做好有关的技术性工作。 九、完成领导交办的其他任务。

工程项目管理制度

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项目管理的优劣直接关系到企业的命运。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。只有这样，才能使企业在竞争中求生存、求发展，立于不败之地。 安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，得失在信誉。为此，特制订本制度： 一、 项目投标及工程合同

1、项目投标、工程合同的签订是施工企业项目管理的一个重要环节，因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。只有签好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企业盈利能力和规避风险。

2、项目投标中，在吃透招标文件内容的同时，报价时既要考虑自身的优势和劣势，也要分析投标项目的整体特点。以确定什么风险必须考虑在报价中，什么风险可以通过一定程序规避。只有这样才有可能发挥优势，避免片面牺牲利润去夺标。

3、对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是法人委托人。法人委托人必须在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权对外签约。经济合同的正式签订前，必须按规定上报总经理审查批准后，方能正式签订。 4、法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后应立即将资料上交归档。合同专用章严格按授权的范围使用，妥善保管，不准代用、借用，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究相关人员的经济责任和行政责任。

5、对外签订合同必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。

6、签订合同时要充分了解合同中通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承包方承担的风险以及对规避的办法，充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。

7、公司对经济合同实行办公室统一管理，公司办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。

8、合同包括合同正本、附件（包括文书、电传等）、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。

9、公司建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。

10、合同结算是合同履行的主要环节和内容，项目负责人要和公司办公室、财务

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部密切配合，把好合同结算关，切实有效的履行合同款的给付、催讨工作。 11、在合同执行中要全面理解合同，在质量上严格按程序和规范施工，树立质量效益管理观念，以合理组织施工确保合同工期。总之，创造满意工程，提供优质服务，得到最多的价格支付，是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。

二、 施工现场成本管理

1、工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。 2、完善内部成本管理体系，建立：法人——项目经理——基层员工，三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

3、项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程成本。

4、在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。

5、在保证工程顺利实施的前提下，严格控制工程中介和招待费。除总经理核准由公司开支外，概由个人负担。

6、施工人员在施工地的食宿标准严格按公司的规定执行，如出现超标情况及时向公司汇报并说明原因。

7、 施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 二、 施工现场安全管理

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。 2、施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。

3、施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。 4、现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5、施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。

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6、所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。 三、施工现场质量管理

1、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。

2、在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。

3、项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。

4、施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。

5、上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。

6、在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

7、对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9、工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。 四、施工现场日常工作管理

1、施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。

2、员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。

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3、现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事，出工不出力；普通施工人员未经授权，不得擅自向对方领导提任何要求。

4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。

5、员工因违反厂方规章制度受到经济处罚或造成其它严重后果，由个人自行承担全部责任。

6、施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。 7、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。如外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

8、病假需出示病假证明书。一天以内事假由项目经理批准，两天以上事假报总经理批准。获准假后方可休假。员工因故中途返回须争得项目经理同意，并报总经理批准，否则按旷工论处。

9、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

10、施工中夜间值班，值班人员必须坚守工作岗位，做到眼亮、脚勤、不打磕睡，发现情况及时处理并向值班领导汇报。

11、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求。 12、设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清。

13、施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。现场不准抽烟。 施工现场大小便必须到就近厕所。

14、员工在施工地住宿，自觉维护宿舍清洁卫生，个人物品堆放整齐，遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜班回室时，不影响他人休息。

15、员工在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。 五、项目经理岗位职责

1、为提高工程管理水平、确保工程施工质量，公司在工程项目实施过程中实行项目经理负责制，项目经理由公司经理根据工程具体情况直接安排管理人员担

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任。

2、项目经理在总经理的领导下，代表公司对工程项目全面负责；履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、工程质量，施工安全、结算支付等方面工作，贯彻执行公司的各项管理制度，确保合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。 3、项目经理工作目标：与甲方关系融洽，沟通顺畅有力；现场管理到位，计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。把每一个工程项目在规定的工期范围内质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 4、项目经理必须熟悉合同条款、技术规范，对工程质量有高度负责的精神， 每天深入施工现场，充分掌握第一手资料，认真做好指挥、协调、检查和监督工作。 5、项目经理是维护公司在工程项目实施过程中利益的全权代表。对于不服从指挥的施工人员，项目经理有权行使公司所赋予的行政权力；

6、全面负责项目实施，贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，搞好施工现场管理，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

7、负责制定施工方案等规范性文件，组织、安排保证施工进度按计划进行。 8、负责对涉及本项目的外部事务进行协调，及时处理施工中的各项问题并负责项目后勤工作。

9、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并及时上报。 10、配合甲方组织项目工程的交验工作，认真做好竣工验收，并按期催缴工程款。工程验收完毕及时将竣工验收报告交公司办公室备案。 11、完成公司交办的其它工作。 六、施工设备管理

1、公司设备库房负责办理施工设备出入库手续，以及设备入库后、出库前的维修、保养、检验，保管好库存设备。

2、项目经理负责本项目施工设备领用与交回，负责施工过程中设备的管理、使用和维护；监督检查设备操作工作，严格执行操作规程和维护保养制度，并把本公司有关设备管理中存在的问题反馈到公司。

3、设备维护工作实行使用项目使用日常维护与公司库房专业维护、检修相结合的原则。

4、重要设备必须根据设备的结构特点、运行规律及安全运行的要求编写操作和维护规程，作为正确使用维护的依据。操作工经过技术培训后，方能使用或操作

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设备。

5、工程开工前，工程项目经理要向工程部提供“施工设备需求计划表”，并据此办理设备出库手续。

6、设备进入工地后，设备使用严格执行操作规程，作好日常的维护、保养。不得违章作业、严禁带病作业。

7、施工现场的设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，设备使用前必须查看设备状况，确保无异常情况；使用过程中，在确保人身和设备安全的情况下，做好必要的设备清洁和维护工作。

8、小型贵重设备的使用应实行岗位责任制，即“谁使用，谁负责”。

9、有固定人员操作的设备，该员工即为该设备的责任人；多人操作的设备，由项目经理委派专门设备管理员每天对所有设备使用状况进行巡查，擦试机器表面，对机电机进行清洁，检查各部位松紧情况，各机械部分磨损情况，对机械传动部位进行润滑和调整，使设备经常保持良好的状态与清洁；如发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录并及时上报。

10、当班人员对管辖范围内的设备状况负责，应要养成自觉爱护设备的习惯，严格按设备操作规程认真操作，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。

11、交接班时，由交班负责人向接班人员汇报交清本班运行情况及上一班交班运行情况和新发现的设备缺陷，确保设备正常运转。

12、设备管理员必须掌握设备的正确的使用方法和维护方法，能发现设备的异常情况，负责设备故障时的报修，对设奋的完好负责。

13、设备交回入库后，由库房维修人员检验设备状况，根据实际请况进行检修和保养。维修人员要不断提高维修水平，以延长设备运行周期。

14、个人使用工具根据需要领用配备，由使用人提出申请，经工程经理同意、总经理批准后，报库房并办理领用手续，库房管理员需作签收记录。领用后个人负责使用保管，离开公司时交还。

15、工具调换原则上以旧换新，发生丢失和毁损，由保管者说明原因，向公司领导报告，属个人原因丢失和毁损的按该工具市场价格赔偿。

16、公司由总经理组织定期对设备运行、维修、保养、检验，保管等情况进行检查，评定出是否完好、能否继续使用，提出对设备和责任人的考评意见和改进措施等。

17、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请总经理批准。

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安机科工作职责

一、在分公司分管领导下开展工作，贯彻执行国家对安全生产的方针、政策、法

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规。制定企业安全生产管理制度，制定材料采购供应的管理制度和机械管理制度。 二、参与工程项目施工组织设计中安全技术措施的制定，开工前参与安全施工技术交底，在施工过程中进行监督检查，安全技术措施是否落实到位，发现错误，及时整改。安全生产的保证体系正常运行，分公司的生产全过程在安全管理的监控之下进行，确保安全生产。

三、建立机械设备台帐，分机种制定操作规程，强制执行维护、保养规定，做好运转记录，为考核保养提供依据。

四、根据需要，提出机驾人员、机修人员的招工计划，不经培训或者培训不合格者不得上岗。

五、负责分公司的工程机械的修理工作，修理时应该遵循“能修复的不报废、能换零件的不换总成、能自己修的不外送”的原则，切实降低机修成本。负责向分公司提出机械设备购置、大修、报废的年度计划，经批准后实施。

六、负责对机械事故，安全事故的调查，提出初步处理意见并报分公司领导。对重大事故执行报告制度，立即启动应急预案。 七、协助分公司分管领导做好材料管理工作。

八、协助行政科做好考核、奖评工作，使考核工作做到公开、公正、透明。 九、完成领导交办的其他工作。

安机科负责人岗位职责

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一、负责制定机械管理制度和安全生产管理制度，机驾人员的操作规程，安全规程。做到工作有章可循，条理分明。

二、参加各工程项目施工组织设计中安全生产技术措施的制定，对在建项目进行监督检查安全生产措施落实情况，发现问题及时整改。

三、建立机械设备台帐，做好各种机械的运转记录，为维护、保养提供评审依据，到规定时间强制执行维护、保养。

四、负责分公司工程机械设备日常修理工作，在修理中坚持“能修复的不报废、能换零件的不换总成、能自己修的不外送”的原则，并做好机械设备的修理记录。 五、负责向分公司提出年度报废、购置、大修计划，批准后实施。提出所需员工的招聘，引进计划，机械操作工需经岗前培训，培训不合格者不得录用。 六、负责对机械事故、安全事故的调查，提出初步处理意见和纠正措施，报分管领导。

七、负责本部门员工的考勤、考核、考评工作。

八、努力学习，提高自己的技术基础知识水平，增强业务才干，并有责任提高全体员工的机械知识操作技能。 九、完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

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一、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家、政府部门各项安全生产法律法规，以及分公司安全生产规章制度，认真开展安全生产工作。

二、组织学习贯彻落实安全生产操作规程，负责生产、施工过程安全控制，做好安全管理和监督工作，指导工地完善落实各项安全技术措施。

三、参与编制年度、月度安全生产计划，保障安全工作与工程任务协调一致。 四、负责对员工安全生产教育，组织特殊工种人员的安全技术培训和复审工种，负责职工的三级安全教育。

五、深入施工现场，从细从严地检查掌握安全生产状况和劳动保护状况，发现安全隐患责令其整改到位，做好记录工作。

六、负责分公司安全生产监督和检查，定期组织安全生产及机械安全性能大检查，严格制止违章指挥和违章作业。

七、负责安全事故的调查分析和处理工作。 八、加强对分包工程项目的安全管理工作。 九、完成领导交办的其他工作。

机械管理员岗位职责

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一、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。

二、参加设备更新、改型工作，添置设施须提前提出申请，经部门领导批准后方可购买。

三、根据公司实际生产情况，编制可行的保养计划，组织人员对设备实施保养维修，确保生产能力和产品质量要求。

四、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、 合格证等）。 五、责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备进行宣传指导和培训。

六、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求；及时消除设备缺陷和隐患， 提高设备完好水平。 七、组织设备的大修质量检查和验收工作，对设备改造更新项目，组织技术论证，并负责（包括自制设备）的选型、制造、安装、验 收、调试等工作。 八、完成领导交办的其他工作。

安全生产管理制度

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1、贯彻执行总公司安全生产领导小组的各项安全工作指令，履行安全生产管理职能，明确安全生产工作目标，落实安全措施。

2、定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，就有关事项作出决定，并深入基层进行安全生产监督检查。

3、建立健全和执行安全生产责任制和各项规章制度，与相关单位和人员签订安全生产责任书，落实责任，分解控制指标，实施考核奖惩，及时通报安全生产控制指标完成情况。

4、加强安全生产机构和队伍建设，安全生产机构设置和人员配备必须与本部门所承担的安全生产监督管理任务相适应，督促所辖部门和单位，落实安全管理力量，开展行之有效的日常监督管理工作。

5、建立事故预防体系，采取有效措施，增加安全投入，推进安全生产的科技创新，做好安全评估工作，切实防止和减少事故发生。

6、定期组织安全生产大检查，开展安全生产专项整治，加强事故隐患整改和重大危险源监控，及时排查确定本部门重大事故隐患，制订整改计划，按规定完成整改任务，落实重大危险源监控。

7、严格事故统计报告，严肃查处各类事故，按规定及时、准确上报各类事故，按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任人，及时结案，事故结案率达到100%。

8、建立事故应急救援体系，制订、完善重大事故应急预案，必要时组织演练，提高应对特大事故的能力。

9、加强安全生产宣传教育和培训，认真开展生产经营单位、安全管理人员、特殊作业人员和从业人员的培训工作，推广、交流安全生产工作先进经验。

10、及时报告安全生产情况，便于公司办公室每月填写安全生产情况报告单，并由公司负责人或分管负责人签署后按时上报。

11、工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的人员，如有岗位需要,必须重新进行安全教育才能上岗。 12、从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

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拌和楼控制室管理制度

一、控制室应建立值班制度，保持室内清洁、卫生，操作台禁止禁止堆放杂物，工作用品、工具应随用随整理，摆放整齐。 二、非操作人员、无关人员不得在操作室内逗留。

三、非操作人员禁止触碰电柜开关，非指定人员严禁进行生产操作。

四、维护人员在进行故障处理前，必须通知操作人员，并做好必要的应急、防护措施。

五、保持控制室内电话畅通，发现故障及时报修。 六、外来参观学习必须经领导同意方可进入。

控制室操作员岗位职责

一、热爱本职工作，勤奋好学，努力提升专业技术水平。 二、遵守职业道德，严格遵守有关数据保密规则。 三、爱护管理好仪器设备并做好清洁工作。

四、记录好拌和设备的运行状况、当日产量、开停机时间等生产情况，并形成记录，每月将设备运行记录、生产产量统计表分别报安机科和工程科。 五、发现不安全因素现象及隐患应及时汇报和采取相应措施。 六、积极配合机修工做好设备维护与检修工作。 七、关机时做好收尾工作，以确保第二天机器正常生产。 八、履行节约，降低能耗。 九、完成领导交办的其他工作。

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电工岗位职责

一、电工必须经过有关部门安全技术培训，取得特种作业操作许可证，方可独立上岗操作,现场用电操作必须由电工完成，严禁他人私拉乱接。

二、所有绝缘、检验工具均应妥善保管，严禁他用，并应该定期检查检验。 三、现场施工用电高低压设备及线路应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程安装和架设。线路上禁止带负荷接电和断电，并禁止带电操作。

四、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种施工用电设备必须按规定进行保护接零及装设漏电保护器，遇有临时用电或电工休息时必须拉闸加锁

五、施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN-S接零保护系统。

六、设备和金属外壳必须接保护零线，同一供电系统不允许电气设备有的接地有的保护接零。

七、现场配电箱要有防雨措施，门锁齐全、有色标、统一编号，开关箱要做到一机一闸一漏一箱，箱内无杂物；开关箱、配电箱内严禁动力照明混用；要有检修记录。

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锅炉工岗位职责

一、锅炉工必须持证操作，其他人员不得擅自操作锅炉。

二、认真专研本专业技术，不断提高操作能力和水平，严格执行操作规程，细心操作，确保锅炉安全运行。

三、锅炉工在锅炉运行中，不得擅自离岗、不得委托他人代管，锅炉房内消防设备必须齐全、有效。

四、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施，并及时报告上级领导。

五、对任何有碍锅炉安全运行的违章指挥应拒绝执行。

六、负责每日检查锅炉运行状况，监视并调整锅炉压力、温度及燃烧器，巡视锅炉及管道附属设备运行是否正常，并做好相关记录。

七、履行降本节支职责，根据生产需要和工作安排，掌握好油料加热时机，控制油罐沥青温度在合理范围之内，尽可能地节约能源、降低成本。

八、必须定期排除锅炉内的污垢和定期对锅炉进行检修，锅炉检修特别是受压部件的重大修理改造，应有施工方案，办理申报手续，报特种设备监管部门审批备案，并由取得资格证书的维修单位及人员承担，严禁在有压力的情况下进行修理，以防气体喷出伤人。

九、应对使用的锅炉建立齐全的锅炉技术档案，记录锅炉运行、修理情况。锅炉工应做好锅炉运行记录（即台账），巡回检查、检修情况及沥青、重油、柴油、导热油用油量均应记录在案。

十、协助机修工做好设备维护与保养工作。 十一、完成领导交办的其他工作。

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机修工岗位职责

一、负责分公司所有机械设备的良好运转，做到有报即修，尽最大努力在短期内修复。

二、在修理过程中应坚持“节约、适用”的原则，做到“能修不换、能换部件不换总成”。 三、做好机械设备的常规保养与定期保养，坚持主动服务和检查。协助建立本部门的机械设备台帐，建立并管理相应机械设备的维护保养记录。

四、遵守机械维修安全操作规程，确保人员和机械设备的安全，杜绝事故发生。 五、协助公司安全管理部门开展的安全操作知识的教育和培训工作。

六、及时汇报和纠正机驾人员违反操作规程、损伤机械的违规行为，并督促机驾人员做好日常维护保养工作。

七、及时提出备品、备件及各种消耗材料计划，负责配件购置验收和配件仓库的管理，严格收发手续。

八、工作结束后，及时对修理工具清点整理，遗失的照价赔偿。 九、负责施工工地和驻地的水、电设施维护和管理。

十、认真学习工程机械基础知识，努力提高机械修理业务技能。 十一、发现机械大的故障，要提前向上级请示，不要带病操作。

十二、机械设备要及时检查，包括油、水、电器设备和其他配件，保持机械设备良好运转。

十三、完成领导交办的其他工作。

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司磅员岗位职责

一、负责分公司各种原材料及成品料的称重、记录、汇总工作。

二、各类材料进出库力求做到资料齐全，数据准确，上报及时，不出差错。 三、熟悉业务，建立健全分公司过磅统计的各类记录、台账。坚持实事求是，认真搞好统计工作，把好关卡，不虚报、漏报、瞒报统计数据。 四、掌握料场各类材料的库存状态、进场材料的堆放场地。

五、每月定期将各类进出库数据汇总至材料会计，便于公司掌握动态的材料进出库的数据。

六、认真学习地磅统计业务知识，不断提高业务水平，努力适应新的地磅作业业务。

七、爱护和保持磅房的清洁卫生工作，配合安机科维护好地磅设备的正常运行。 八、完成领导交办的其他工作。

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摊铺队队长岗位职责

一、沥青混合料摊铺队队长在分公司分管领导的带领下开展工作。根据分公司的生产计划组织沥青混合料的摊铺工作。及时、安全、优质地完成摊铺任务。 二、明确沥青混合料的摊铺任务，包括设计要求、工程数量、工程地点等原始信息。

三、根据原始信息，经实地勘察，负责制定摊铺实施方案。方案应包括摊铺机的组装宽度和组合，各种机械设备的数量和劳动力的配备。安全技术措施，文明施工措施及环境保护措施，质量保证体系，施工日程安排等内容。

四、在摊铺工作开始前进行施工技术交底，对实施摊铺方案进行详细说明，提出更加具体的操作要求，充分了解基层准备情况，是否具备摊铺条件。

五、负责对沥青混合料的生产，运输进行询问、了解实际情况，以防止停工待料。 六、组织现场摊铺次序，调度好各操作岗位的人员。市政工程尤为复杂，要做到忙而不乱、统筹安排现场各项工作。

七、配合现场监理工程师做好现场的温度、平整度、厚度检测工作，并做好记录。 八、检查现场安全技术措施、安全防护落实情况，发现隐患及时纠正。 九、检查环境保护措施和文明施工措施落实情况，有问题及时整改。

十、配合工程科(部)组织沥青面层的中间验收，整理资料及时申报工程量，为尽早回笼资金做好基础工作。

十一、负责摊铺员工的月度考核工作，让考核工作成为调动员工积极性的润滑剂。 十二、完成领导交办的其他工作。

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机驾人员岗位职责

一、机驾人员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和上级部门交通安全管理法律法规，以及公司的各项规章制度，安全驾车。

二、机驾人员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常运行。

三、机驾人员应抽适当时间清洗自己所开的车辆，以保持车辆本来颜色。 四、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。发现车辆油故障时要立即汇报、检修。

五、机驾人员工作时间不得喝酒，严禁酒后驾车，未经许可不得将车辆交与他人使用。对违反交通法规造成的罚款，一律不予报销。

六、机驾人员车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。

七、机驾人员对自己所开的车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。

八、机驾人员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向上级反映。出工后以生产为主，听从用车部门的工作安排。

九、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，取消全年安全奖外，交通事故由驾驶员按有关规定承担损失，严格执行“四不放过”原则。 十、完成领导交办的其他工作。

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汽车运输队队长岗位职责

一、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。贯彻执行公司有关安全行车的规章制度，对车队的安全负有领导责任，在计划、布置、检查、总结、评比、生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

二、在车队中开展经常性的安全教育，做好新进职工上岗前的培训教育，定期进行机驾人员思想、技术、身体状况的排除摸底，开展谈心家访活动，主持召开每月不少于一次的全队安全活动。

三、严格执行车辆定期维护制度和车辆检查制度，查堵违章违纪，严禁带病运行。 四、配合安管部门做好驾驶员的年度审核和拉卡，提高驾驶队伍素质，采取定期检查与不定期检查相结合，全面检查与重点抽查相结合，车辆检查与上路检查相结合，明查与暗查相结合等方式开展安全大检查，对存在的问题要采取措施积极整改。发生事故必须亲临现场，及时报告，组织抢救，减少损失，做好善后工作，并按照事故“四不放过”的原则，做好对事故的调查、分析、制定防范措施，吸取教训，做好对违章违纪驾驶员的教育，并提出处理意见。

五、精心组织，全力以赴地组织好节日运输、抢险、救灾等重大运输任务，深入开展爱车例保，遵章守纪、文明服务、安全行车竞赛活动，总结经验，表彰先进，表扬安全行车的好人好事。 六、完成领导交办的其他工作。

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车辆调度员岗位职责

一、配合车队长对以明确的施工内容做到合理调度车辆或机械，并做好动态记录。 二、及时掌握施工现场，应对变动信息，合理调配工作方案。

三、掌握平时线路、工地、时刻等基本情况，真实、全面、准确地统计生产数据，及时回拢各种单据、签证依据、整理、清整，交于工程科进行评审。

四、配合工程科做好月底的运营生产、数据的统计（如：产值、公里、燃料消耗等）进行审核。

五、参加分公司组织的各项会议的学习，做好笔录，认真登记台帐。 六、不定期组织人员对停车场所进行安全设备检查和卫生清洁工作。 七、负责做好后勤保障工作（如：夜间施工，抢修抢险等）。 八、完成领导交办的其他工作。

加油工岗位职责

一、严格执行安全操作规程，自觉遵守各项安全生产规章制度。 二、坚持“安全第一，预防为主”的思想，自觉做好安全宣传工作。 三、自觉维护加油工作秩序，劝阻一切威胁安全生产的行为。

四、主动参加各种安全检查，安全生产竞赛活动，自觉进行安全知识学习，提高安全意识。

五、经常检查加油设备和消防设施，发现不安定因素应就立即采取有效措施，并立即报告领导。

六、经常提出安全生产合理化建议和防范措施。 七、做好加油后签证手续。

八、认真做好服务工作，热情接待，做到随叫随送，服务到位。 九、完成领导交办的其他工作。

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机驾人员安全事故处罚规定

为提高机驾人员的安全意识，营造良好的安全氛围，避免事故的发生，减少经济损失，现对机驾人员发生安全事故作出如下处罚：

一、事故中无人员伤亡按如下规定处罚：

1、负次要责任者，处罚事故损失的2.5%，最高处罚限额为250元； 2、负同等责任者，处罚事故损失的5%， 最高处罚限额为750元； 3、负主要责任者，处罚事故损失的7.5%，最高处罚限额为1000元； 4、负全部责任者，处罚事故损失的10%， 最高处罚限额为1500元。

二、事故中有人员伤亡按如下规定处罚：

1、负次要责任者，处罚事故损失的5%，最高处罚限额为500元； 2、负同等责任者，处罚事故损失的10%，最高处罚限额为1500元； 3、负主要责任者，处罚事故损失的15%，最高处罚限额为2000元； 4、负全部责任者，处罚事故损失的20%，最高处罚限额为3000元。

注：本规定适用于一分公司所有机驾人员（包括：车辆、摊铺机、装载机、压路机、拌和楼等操作手）。

张家港市市政工程有限公司一分公司 2012年1月

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