郑州大学现代远程教育《项目管理》

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真题 [2015版客观题]

一、单项选择题（每题1分，共15分）。

1、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）

A. 偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值

2、在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）

A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C. 比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

3、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。

A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．WBS

D．工作流程组织

4、建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。

A．设计 B．施工 C．供货 D．业主

5、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。

A．设计施工总承包

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B、EPC总承包 C．CM总承包 D．三角承包

6、项目目标动态控制的第三步是( )。

A．收集项目目标的实际值 B. 如有必要，目标调整 C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制

7、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）

A．5天 B．4天 C．6天 D．7天

8、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）

A．职能型组织 B．矩阵型组织 C．项目型组织 D．协调型组织

9、项目启动的一个明确标志是（）

A．准备工作分解结构 B．进行需求分析 C．任命项目经理 D．进行可行性研究

10．建设工程项目总承包的基本出发点是( )。

A．总价包干 B．交钥匙 C．控制投资

D．实现建设生产过程的组织集成化

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11．建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。

A．定义项目范围 B．确定项目目标

C．定义开发或建设的任务和意义 D．确定WBS

12．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。

A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核

13、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。

A．承包商 B．工程师 C．发包人 D．采用原合同价

14、在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是( )。

A．实际费用法 B．修正实际费用法 C．总费用法 D．修正总费用法

15、在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是( )。

A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核

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二、判断题（每题1分，共10分）。

1．拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。( ) 2．运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。（）

3．项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方( ） 4．项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（） 5．CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（） 6．一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（） 7．资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。 ( ）

8．项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。()

9．项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（）

10．项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（）

三、多项选择题（每题2分，共30分）。 1．矩阵型组织结构的优点有（）

A．专业知识可以供所有项目使用 B．沟通良好 C．有效利用资源

D．每个项目组成员只有一个上级 2．人力资源管理的特点有（）

A．能动性 B．团队性 C．临时性 D．生命周期性 3．项目融资的风险有（）

A．系统风险 B．系统外风 C．非系统风险 D．没有风险

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4．当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）

A．项目目标已经成功实现，能满足客户的要求

B．以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间

C．突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止 D．项目的执行碰到一定的困难 5．下列属于PDCA循环过程氖牵?（）

A．计划 B．执行 C．检查 D．处理

6．工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。

A．项目建设纲要 B．设计纲要 C．项目结构图 D．WBSE.OBS

7．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。

A．实际费用法 B．直接费用法 C．间接费用法 D．总费用法 E．修正总费用法 8．成本分析的方法包括( )。

A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法E层次分析法

9．下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是( )。

A．分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

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B．分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C．预算成本来自投标报价成本 D．目标成本来自施工预算

E．实际成本来自施工任务单的实际工程量 10．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。

A．控制性进度计划 B．指导性进度计划 C．总进度计划 D．年度进度计划 E．实施性进度计划

11．单代号搭接网络计划中时间参数包括( )等。

A．STS B．FTF C．STF D．CPM E．MPM

12．在下列所述线路中，( )必为关键线路。

A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B．时标网络计划中没有波形线的线路

C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路 D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路 E．单代号网络计划中由关键工作组成的线路

13．建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、（）等。

A．建设项目的质量目标； B．功能组织和平面布局 C．竖向设计 D．横向设计

E．交通组织的合理性

14．建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。

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A．项目工艺管理 B．管理方法和手段 C．合同管理 D．风险管 E．项目设计管理

15．建设项目总进度目标论证的工作步骤有( )。

A．调研收集资料 B．构造信息平台 C．项目工作编码 D．分析资金偏差 E．编制层次进度计划

四、简答题（每题5分，共20分）。 1．项目范围管理的主要工作？ 2．简述甘特图的优缺点？ 3．简述项目风险应对的方法？ 4．简述项目质量控制的内容？ 五、计算题

1．假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。（每题7分，共7分） 2．某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。

假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力；计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？（每题8分，共8分）

六、案例分析（每题10分，共10分）。

某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目

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中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？

《项目管理》答案

一、简答题（每题1分，共15分） CDADB BBBCD CBAAD

二、判断题（每题1分，共10分） √×√√× √√√√×

三、多选题（每题2分，共30分） ABC BCD AC ABC ABCD AB ADE ABCD BCDE ABE ABC BC BCE BCD ACE

四、简答题（每题5分，共20分）

1. 答：（1）项目的起始决策，主要包括：发现问题和机遇，提出项目的可备选方案，作出项目备选方案的论证和评价，作出项目起始的决策和方案选择，编制项目章程等。

（2）项目范围规划，主要包括：制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划，从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。

（3）项目范围界定，其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。

（4）项目范围控制，这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。

2. 答：优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然

缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统

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3. 答：（1）回避风险（2）转移风险（3）减轻风险（4）接受风险 4. 答：（1）度量项目质量的实际情况（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较

（3）识别项目存在的质量问题和偏差（4）分析项目质量问题产生的原因 （5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题 五、计算题。（共15分）

1. 解：计算题1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。

2. 解：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19，应自制。 （2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。 六、案例分析。（共10分）

答：该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/e4uh.html