对现代企业管理中领导者基本能力的需求分析

对现代企业管理中领导者基本能力的需求分析

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。领导者的能力至关重要，甚至直接决定一个单位或组织的成败。现代领导学认为，能力是检验领导水平的有效杠杆。凡是从事领导管理工作的人，应当是能力的合成者，一方面能使自己成为解决问题的专家，另一方面能使所属部门的管理工作优质化。抛开能力，一味地梦想把管理工作做好的领导，无疑是不可能的。那么，一名成功的现代企业领导者应该具备什么样的基本能力？本文从以下六个方面加以分析：

一是观察思维能力

所谓思维能力是一个内涵很宽的概念，诸如抽象、推理、演绎、归纳、综合、分析、想象、辩证等能力，均属思维能力。其中以辩证思维能力为最高层次。人们运用马克思主义的立场、观点、方法，观察分析和研究问题的辩证思维能力，是思能力的最高形式。观察思维能力，就是人们在掌握一定知识的基础上，观客观事物，运用一定的思维形式进行思维活动，从而取得一定的思维成果，这种本领就叫观察思维能力。对一个领导者来说，思维能力除了是其它能力的基础和核心之外，其重要性还在于它不仅影响领导者自己，而且影响甚至决定着他所领导企业的战略发展。

二是信息素养能力

信息素养这一概念最早由美国信息产业协会主席保罗·泽考斯基于1974年提出，他把信息素养定义为“人们在解决问题时利用信息的技术和技能”。随着信息技术和信息社会的发展，人们对信息素养的研究认识逐步深入，从意识、知识、能力、道德等多个方面进行分析，将信息素养区分为信息理解、信息选择、信息批判、信息获取、信息处理、信息生成、信息表达等多种素养。当今社会，每天都有成千上万兆比特的信息倾泻而来，这就使得领导者必须要具有对信息敏锐的感受力、持久的注意力、良好的判断力，主动去收集获取信息、传输反馈信息、及时更新信息，用超前的信息思维理念去看待和思考问题。只有不断提升信息素养能力，才能更加全面、深入、系统地看清各种信息现象的本质，萌生出新的思维和理念，从而形成大量信息理论创新与信息科技革新。再通过大量的领导实践，把抽象的信息理论转化为实际的领导能力。

三是科学决策能力

美国著名决策大师西蒙认为：“决策时管理的心脏。”也就是说决策决定着企业发展的兴衰，关系到企业的生死存亡，是“死生之地，存亡之道”。从认识论的角度来看，领导者的决策，是在对情况详尽周到的了解，和对情况进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索后才形成的。对于企业领导者而言，为了实现企业的目标，必须掌握大量的信息，运用科学的理论和方法，系统分析主客观条件，做出正确的决断。这种能力就是企业领导者能发现其他实际或潜在竞争者不能发现的各种盈利的可能性，并通过自己的决策把这种肯可能性转化为

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