2017华工企业战略管理随堂练习

企业战略管理

第一章 导论

1.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（ ）。

A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

2.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（ ）。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

3.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（ ）要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

4.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（ ）要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

5.(单选题) 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（ ）。

A．自下而上的模式 B．自上而下的模式 C．上下结合的模式 D．小组计划模式 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

6.(单选题) 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（）。

A．董事会 B．高层管理者 C．非正式组织的领导 D．基层管理者 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

7.(单选题) 在企业战略管理中，通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的高层管理者发挥的是（ ）角色？

A．领导者 B．监督者 C．资源分配者 D．企业家 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

8.(单选题) 一个企业的战略可划分为三个层次，关注企业整体目标和活动范围的是（ ）。 A．公司战略 B．经营（事业部）战略 C．职能战略 D．业务战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

9.(单选题) 一个企业的战略可划分为三个层次，关注如何在市场竞争中取胜，又称为竞争战略的是（ ）。

A．公司战略 B．经营（事业部）战略 C．职能战略 D．业务战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

10.(单选题) 一个企业的战略可划分为三个层次，市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人力资源策略等属于（ ）层次。

A．公司战略 B．经营（事业部）战略 C．职能战略 D．业务战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

第二章 外部环境分析

1.(单选题) 企业的外部环境可分为两类：宏观外部环境和企业所处的产业环境。以下关于外部环境的阐述，不正确的是（ ）。

A．外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的

B．产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境 C．产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响

D．宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

2.(单选题) 企业外部环境的（ ）特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。 A．唯一性 B．变化性 C．复杂性 D．全局性 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

3.(单选题) 宏观环境因素不包括（ ）因素。

A．政治-法律因素 B．组织因素 C．经济因素 D．技术因素 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

4.(单选题) 政治-法律因素不包括（ ）变量。

A．政府的稳定性 B．社会福利政策 C．货币供应 D．环保法规 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

5.(单选题) 社会-人文因素不包括（ ）变量。

A．失业率 B．人口分布 C．收入分配 D．教育程度 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

6.(单选题) 经济因素不包括（ ）变量。

A．失业率 B．货币供应 C．利率 D．收入分配 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

7.(单选题) 技术因素不包括（ ）变量。

A．政府的研发投入 B．对待工作和休闲的态度

C．政府和行业对技术发展的关注 D．科技成果转化的速度 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

8.(单选题) 产业环境分析主要使用迈克尔？波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有企业间的竞争、供应商讨价还价的能力、购买商讨价还价的能力和（ ）的威胁。

A．替代品 B．互补品 C．新产品 D．老产品 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

9.(单选题) 行业新进入者威胁的大小取决于进入障碍和（ ）。

A．行业增长速度 B．退出壁垒高低 C．产业内竞争程度 D．原有企业的反击程度 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

10.(单选题) 在（ ）情况下，现有企业之间的竞争会变得激烈化。 A．行业快速增长 B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 C．行业产品差异化明显 D．退出行业的障碍不大 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

11.(单选题) 在（ ）情况下，购买商有较强的讨价还价能力 。

A．购买商集中程度较低 B．从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品 C．购买商的利润较高 D．购买商的行业转换成本较高 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

12.(单选题) 在（ ）情况下，供应商有较强的讨价还价能力 。 A．供应商行业集中化程度低 B．供应商存在与替代产品的竞争 C．供应商产品是买主重要的生产投入要素 D．供应商产品无差别 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

13.(单选题) 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析不包括以下诊断要素： A．竞争对手的长远目标 B．竞争对手的假设 C．竞争对手的未来战略 D．竞争对手的能力 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

第三章 内部环境分析

1.(单选题) 企业的有形资源不包括（ ）。

A．技术资源 B．财务资源 C．组织资源 D．人力资源 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

2.(单选题) 企业的无形资源不包括（ ）。

A．创新能力 B．员工知识结构 C．专有知识 D．商业机密 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

3.(单选题) 分析企业现有资源，要列出资源清单。分析企业生产效率和规模、低成本制造水平、存货水平等内容的是（ ）资源清单。

A．设备和设施资源 B．生产资源 C．组织资源 D．企业员工资源 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

4.(单选题) 企业的竞争优势源于企业的（ ）。

A．创新能力 B．营销能力 C．核心竞争力 D．科技能力 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

5.(单选题) 对企业进行财务能力分析时，观察企业在一定时期内的资金周转状况，属于财务比率分析评价体系中的（ ）指标。

A．流动性指标 B．收益性指标 C．安全性指标 D．成长性指标 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

6.(单选题) 对企业进行营销能力分析时，定量测评市场占有率，属于（ ）方面的分析。 A．销售活动能力 B．生产管理能力 C．组织效能 D．产品竞争能力 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

7.(单选题) 同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于（ ）标准。 A．有价值 B．独特 C．难于模仿 D．不可替代 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

8.(单选题) 企业培育核心能力的方法主要有三种，其中（ ）是主要方法。

A．外部购买 B．组成战略联盟 C．通过企业自身力量发展 D．多样化经营 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

9.(单选题) 为了超越竞争对手，企业可以使用（ ）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。

A．标杆比较法 B．经验效益法 C．价值链分析法 D．SWOT分析矩阵 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

10.(单选题) 价值链中的价值活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（ ）属于基本活动要素。

A．采购 B．生产 C．技术开发 D．企业基础设施 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

11.(单选题) SWOT分析矩阵是进行（ ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．外部环境 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

第四章 经营战略

1.(单选题) 保证员工社会保险和社会福利待遇取得权，是企业对（ ）利益相关者的社会责任。

A．员工 B．顾客或消费者 C．环境保护 D．社会福利 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

2.(单选题) （ ）规定了企业经营活动的行为准则。

A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

3.(单选题) （ ）明确了企业未来的经营活动范围和企业的属性。 A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

4.(单选题) 要确定一个企业的宗旨，就要分析现在和潜在的顾客。（ ）是分析潜在的顾客。 A．分析顾客购买商品时的期望 B．分析顾客的分布

C．分析何种革新将改变顾客购买习惯 D．分析顾客购买了什么 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

5.(单选题) 战略目标是企业在一定时期内，执行其（ ）所预期达到的成果。 A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

6.(单选题) 突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，是企业在制定战略目标过程中遵循的（ ）原则。

A．可行性 B．定量性 C．关键性 D．稳定性

答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C

第五章 动态竞争战略

1.(单选题) 以下各种战略，（ ）不属于常用的公司战略。

A．稳定发展战略 B．发展战略 C．低成本战略 D．防御战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

2.(单选题) 以下各种战略，（ ）不属于发展战略。 A．集中生产单一产品或服务战略 B．纵向一体化战略 C．多样化战略 D．收获战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

3.(单选题) 钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品销售是（ ） 战略。

A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

4.(单选题) 在相关多样化战略中，以下（ ）不属于范围经济性。

A．技术匹配性 B．人员匹配性 C．生产运营匹配性 D．管理匹配性 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

5.(单选题) 以下（ ）不是非相关多样化战略的优点。

A．企业规模膨胀，管理复杂化 B．分散经营风险，追求收益的稳定性 C．充分利用企业资源产生协同效益 D．对企业内各经营单位进行平衡 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

6.(单选题) 发展战略可以选择以下四种发展方式，其中，过程缓慢、可能错失市场机会的是（ ）发展方式。

A．购并 B．合资经营 C．战略联盟 D．企业内部发展 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

7.(单选题) 企业寻求购并的原因有多种，不包括（ ）。

A．股东获得潜在利益 B．积累学习能力 C．减少所得税支出 D．快速进入新的领域 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

8.(单选题) 战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研发、生产和营销等活动属于（ ）。

A．契约性协议 B．特许经营 C．定牌生产 D．相互持股 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

9.(单选题) 法国的辛普森公司和日本的JVC公司都生产录像机。辛普森公司需要产品技术，JVC公司需要了解欧洲市场，二者结为战略联盟的动因是（ ）。

A．开拓市场 B．分担研究与开发风险 C．优势互补 D．有利竞争 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

10.(单选题) 公司在某一特定领域减少投资，是采取防御战略中的（ ）。 A．收获战略 B．调整战略 C．放弃战略 D．清算战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

11.(单选题) 在市场增长率―相对市场占有率矩阵（BCG矩阵）中，（ ）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，通常产生大量的现金余额。

A．明星 B．金牛 C．瘦狗 D．幼童 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

12.(单选题) 公司战略选择是一个复杂的决策过程，以下因素中，（ ）较少影响战略决策者的战略选择。

A．企业对外界环境的依赖程度 B．管理者对待风险的态度 C．企业过去的战略 D．基层管理人员和职能人员的影响 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

第六章 公司战略

1.(单选题) 基本竞争战略一般有四种选择，其中以较低的成本或价格提供差异化产品或服务的竞争战略是（ ）。

A．低成本战略 B．差异化战略 C．混合型战略 D．集中化战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

2.(单选题) 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（ ）。

A．低成本战略 B．差异化战略 C．混合型战略 D．集中化战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

3.(单选题) 以下各项，（ ）属于低成本战略的战略利益。

A．能建立起顾客对产品或服务的忠诚度 B．有更大的对抗购买商讨价还价的能力 C．能避免与竞争对手的正面冲突 D．丧失对市场变化的敏锐洞察力 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

4.(单选题) 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。 A．可靠性 B．信誉性 C．实用性 D．独特性 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

5.(单选题) 差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与（ ）相比独具特色、别具一格，从而建立起独特的竞争优势的一种战略。

A．原产品 B．其他竞争者 C．本企业产品 D．同行业产品 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

6.(单选题) 实施差异化战略也有一定的风险，包括（ ）。

A．行业新加入者可能后来居上 B．丧失对市场变化的敏锐洞察力 C．市场销售规模优势 D．实施低成本战略企业的威胁 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

7.(单选题) 混合型战略最大的风险在于（ ）。

A．技术进步降低企业资源的效用 B．无法在选定的竞争范围内确立领导地位 C．受外部环境的影响大 D．实施低成本战略企业的威胁 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

8.(单选题) 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场。这种战略属于（ ） 。

A．集中化战略 B．差异化战略 C．成本领先战略 D．市场细分战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

9.(单选题) 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化战略，另一种是（ ）战

略。

A．顾客集中化 B．产品线集中化 C．差异集中化 D．市场集中化 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

10.(单选题) 有许多企业在其中进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果产生重大影响，这种产业环境属于（ ）产业结构。 A．分散型产业 B．新兴产业 C．成熟产业 D．衰退产业 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

11.(单选题) 分散产业中的竞争战略选择不包括（ ）。 A．建立严格管理下的分权体制 B．尽快使产业结构成型 C．产品类型或产品部分专门化 D．简朴实惠 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

12.(单选题) 新兴产业中企业发展面临很多问题，不包括（ ）。 A．缺乏获得原材料和零部件的能力 B．缺乏产品或技术标准 C．高度的产品市场区分 D．顾客困惑 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

13.(单选题) 在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列（ ）情况下，企业早期进入新兴产业是有利的。

A．开辟市场代价高昂 B．产业早期和发展后的竞争和市场有很大不同 C．与新的小企业竞争代价高昂 D．企业的形象和名望对顾客至关重要 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

14.(单选题) 在成熟产业中，会出现一批经营不善或处境艰难的企业，此时如果本企业竞争地位较强，可以采取（ ）战略。

A．产品结构调整 B．购买廉价资产 C．正确定价 D．开发国际市场 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

15.(单选题) 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续（ ）的产业。

A．上升 B．下降 C 平稳 D．不定 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

16.(单选题) 在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构（具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍），企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取（ ）战略。 A．领先战略 B．坚壁战略 C．收获战略 D．快速放弃战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

17.(单选题) 企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于（ ）竞争地位。 A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场补缺者 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

18.(单选题) 市场领导者为保住自己的领先地位，通常不会采取（ ）战略。

A．扩大市场需求总量 B．保护市场份额 C．选择进攻战略 D．提高市场占有率 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

19.(单选题) 采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，这是市场挑战者选择的（ ）进攻战略。

A．正面进攻 B．侧翼进攻 C．包围进攻 D．迂回进攻 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

20.(单选题) 市场追随者通常选择一种不会引导竞争者报复的追随战略，不包括（ ）战略。 A．紧密追随 B．距离追随 C．选择追随 D．迂回追随 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

21.(单选题) 市场补缺者精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利市场位置，补缺战略成功的关键在于（ ）。

A．专业化 B．多渠道化 C．规模化 D．特殊化 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

22.(单选题) 在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（ ）。

A．建立大本营 B．通过首动优势 C．以雄厚财力为基础 D．建立运营规模 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

23.(单选题) 蓝海战略的基石是（ ）。

A．资源互补 B．尖端技术 C．产业秩序 D．价值创新 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

第七章 并购战略

1.(单选题) 利用同一产品在不同市场上生命周期不同，将国内进入成熟期或衰退期的产品向刚进入成长期或仍处于投入期的国家市场扩散，这是企业利用（ ）走向国际化经营。 A．技术领先的地位 B．卓越的商标名称 C．规模经济优势 D．低成本的资源 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

2.(单选题) 国际化经营的企业首先应了解国际贸易的格局和体制，以下不属于国际贸易体制的环境因素是（ ）。

A．关税 B．非关税壁垒 C．贸易或投资条约和协定 D．国际贸易的支付方式 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

3.(单选题) 非关税壁垒中最常用的是（ ）。

A．外汇管制 B．进口许可证制 C．进口配额 D．技术标准及检验制度 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

4.(单选题) 国际化经营的政治环境因素不包括（ ）。 A．对外国企业的态度 B．政府的官僚制度

C．贸易或投资条约和协定 D．国际收支状况 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

5.(单选题) 分析东道国人们受教育水平是分析国际化经营的（ ）环境因素。

A．国际贸易体制 B．政治-法律环境 C．经济环境 D．地理、社会、人文环境 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

6.(单选题) 公司层面的国际化战略不包括（ ）。

A．国际本土化战略 B．国际集中化战略 C．全球化战略 D．跨国战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

7.(单选题) 企业的最终或中间产品在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这种国际市场进入方式叫（ ）。

A．出口进入方式 B．合同进入方式 C．投资进入方式 D．贸易进入方式 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

8.(单选题) 许可证贸易是企业采用合同进入方式进入国际市场的重要方式。其中，技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三方，这是许可证贸易中的（ ）类型。

A．独占许可 B．排他许可 C．普通许可 D．可转让许可 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

9.(单选题) 如果目标国家规定外国企业只有同本国企业合资才能进入其市场，那么期望通过投资进入方式国际化经营的企业应采取（ ）方式。

A．独资经营 B．独立经营 C．合资经营 D．特许经营 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

10.(单选题) 以下影响企业进入国际市场方式的外部因素，适宜企业选择投资进入方式的是（ ）。

A．目标国家市场规模较小 B．目标国家市场是分散型市场 C．目标国家生产成本低 D．目标国家政局不稳定 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

11.(单选题) 以下影响企业进入国际市场方式的内部因素，适宜企业选择出口进入方式的是（ ）。

A．产品适应性差 B．产品是服务密集型制成品

C．产品具有弱优势 D．产品的生产技术密集度高 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

12.(单选题) 以下企业进入国际市场方式，风险最小的是（ ）方式。 A．许可证贸易 B．非直接出口 C．合资经营 D．独资经营 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

第八章 国际战略

1.(单选题) 职能战略是公司内每个职能领域为实施公司战略而必须开展的（ ）。 A．短期活动 B．长期活动 C．营销活动 D．生产活动 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

2.(单选题) 经营单位将现有的产品或服务介绍给新的顾客属于市场战略中的（ ）战略。 A．市场渗透 B．市场开发 C．产品开发 D．多样化市场 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

3.(单选题) 经营单位为新顾客提供新产品或新的服务属于市场战略中的（ ）战略。 A．市场渗透 B．市场开发 C． 产品开发 D．多样化市场 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

4.(单选题) 选择将产品或服务分配给顾客的方法，是市场营销组合中的（ ）策略。 A．销售渠道 B．产品 C．促销 D．价格 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

5.(单选题) 企业筹集长期资本可采取（ ）方式。

A．商业信用 B．银行信用 C．应付费用 D．股票 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

6.(单选题) 生产管理活动可分为两大类：系统设计和（ ）。

A．产品或服务设计 B．工作设计 C．作业计划与控制 D．质量控制 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

7.(单选题) 通过研究竞争对手的产品和服务，并将这些产品和服务的最大优点纳入自己所生产的产品之中，这属于企业研究发展战略中的（ ）战略。 A．革新型 B．保护型 C．追赶型 D．混合型 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

8.(单选题) 企业在进行员工招聘时，如果决定进行外部招聘，而空缺岗位是高级管理人员，则企业更倾向于通过（ ）来进行招聘。

A．从大专院校的毕业生中 B．特殊机构（如猎头中心）或广告 C．从高等院校的毕业生中 D．员工推荐 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

第九章 合作战略

1.(单选题) 战略与组织结构的主从关系是（ ）。

A．组织战略服从于组织结构 B．组织结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．组织结构决定组织战略 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

2.(单选题) 根据钱德勒对战略与组织的关系研究，在纵向一体化战略阶段，企业中相应出现了（ ）的组织结构。

A．执行单纯生产任务或销售任务的办公室 B．总部与部门 C．中心办公室机构和多部门 D．总公司本部与事业部相结合 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

3.(单选题) 吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中，进行相关产品或服务多样化的公司应当组织成（ ）结构。

A．事业部 B．复合式（或控股公司） C．职能式 D．不确定 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

4.(单选题) 以下（ ）不是企业规模对组织结构的影响。

A．规范化程度 B．分权程度 C．等级层次和部门数量 D．技术复杂性 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

5.(单选题) 在不确定性低的稳定的战略环境下，可以选择（ ）组织结构。 A．职能型 B．事业部型 C．区域型 D．矩阵型 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

6.(单选题) 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列，这是（ ）组织结构。

A．职能型 B．事业部型 C．区域型 D．矩阵型 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

第十章 制订职能战略

1.(单选题) 领导特质理论认为，领导者的（ ）决定着领导过程的有效性。 A．行为方式 B．职位权力 C．个性品质 D．工作绩效 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

2.(单选题) 领导行为理论认为，领导注重维持和谐愉快的人际关系、调解团体成员的纠纷、注意激励、促进成员的交往，则该领导行为属于（ ）。

A．目标达成型 B．团体维持型 C．两者兼备型 D．都不对 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

3.(单选题) 费德勒关于领导风格的分析中认为，（ ）的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。

A．任务导向型 B．关系导向型 C．目标导向型 D．都不对 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

4.(单选题) 狭义的公司治理，是指在企业的（ ）的条件下，公司董事会的结构与功能、董事长与经理层的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。 A．股权结构分散化 B．股权结构多元化

C．融资方式多样化 D．所有权与经营权分离 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

5.(单选题) 以下（ ）不属于董事会应履行的职责。

A．确立公司的经营理念与使命 B．审批公司的财务目标、计划和行动 C．对外代表公司 D．审批管理层的战略计划及业务计划 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

6.(单选题) 以下（ ）不属于总经理应履行的职责。 A．确立公司的经营理念与使命 B．日常管理事务 C．对外代表公司 D．负责内部人事管理 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

第十一章 战略与组织结构

1.(单选题) 劳瑞格等人认为，在企业中有三种类型的控制：战略控制、（ ）和作业控制。 A．营销控制 B．成本控制 C．战术控制 D．财务控制 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

2.(单选题) 在职能部门这一级，（ ）是最重要的控制。 A．战略控制和战术控制 B．战术控制

C．作业控制和战术控制 D．战略控制和作业控制 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

3.(单选题) 在战略实施控制过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定其正确与否，类似于开关的通与止，又称开关型控制。这种控制是（ ）。

A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．后馈控制 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

4.(单选题) 战略控制过程包括三项基本的要素，不包括以下（ ）。 A．确定评价标准 B．评价工作成绩 C．后馈 D．预期结果 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

5.(单选题) 在战略控制过程中，最常用的工作评价标准是（ ），它是一个全面称量企业绩效的单一指标，可以反映公司或事业部对企业永久性资产的运作情况，并可以用此在不同企业之间作横向比较。

A．投资收益率 B．销售增长率 C．市场占有率 D．股票价格

答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A

6.(单选题) 一般常用的战略控制方法有预算、审计和（ ）。 A．个人现场观察 B．工作报告 C．激励 D．预测 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

7.(单选题) 以下关于管理信息系统设计原则，不正确的是（ ）。

A．必须满足作出战略决策的管理人员的需要 B．必须最适合管理者应用 C．必须具有灵活性，以适应企业变化的环境 D．由系统分析人员独立实现 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

第十二章 领导与战略

1.(单选题) 由变革性质和变革范围两个维度组成的四种战略变革类型中，最常见的变革形式是（ ）。

A．革命式变革 B．适应式变革 C．进化式变革 D．重组式变革 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

2.(单选题) 一个组织对其结构进行重大调整，或者推行一个大型的削减成本的项目，以应对艰难的或不断变化的市场环境，这种变革属于（ ）。

A．革命式变革 B．适应式变革 C．进化式变革 D．重组式变革 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：D

3.(单选题) 人们对战略变革的抵触情绪的一般原因包括惰性、时机、突然性和（ ）。 A．来自同事的压力 B．精神状态 C．心理叛逆 D．沟通障碍 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：A

4.(单选题) 在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（ ）措施不利于推动变革。

A．让员工认识到原来的思维方式已经过时 B．向员工展示与竞争对手的业绩差距 C．指责员工应对业绩差距承担责任 D．从积极的角度认识变革的潜力和优势 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：C

5.(单选题) 在实施战略变革过程中，当抵触变革的原因是有些人或团体将在变革中遭到明显的损失，而且这些团体的反对力量很强大时，采取（ ）是较好的措施。 A．教育与沟通 B．谈判与奖励 C．参与和投入 D．强制措施 答题：

A.

B.

C.

D. （已提交） 参考答案：B

6.(单选题) 有效的战略变革需要管理者积极地领导，其中，（ ）这项基础活动有助于引导变革的方向，这一过程涉及变革实施之后所要达到的理想的、预期的状态。

A．树立紧迫感 B．建立领导联盟 C．沟通变革远景 D．制定远景和战略 答题：

A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D

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