2011年监理工程师建设工程合同管理真题答案

2011年监理工程师建设工程合同管理真题答案(学员版)

1-5.DBBCA 6-10.DCACD 11-15.BACDB 16-20.CCDCA 21-25.BCCCB 26-30.BDABD 31- 35.CCDAC 36-40.DDBBC 41-45.DCCCC 46-50.DBCBC 51.CDE 52.AC 53.？ 54.AC 55.ACD 56.ABD 57.AB 58.AD 59.ADE 60.AB 61.BC 62.AC 63.AD 64.BD 65.DE 66.BCD 67.ACDE 68.ADE 69.ABDE 70.ABCD 71.ABC 72.CDE 73.ACE 74.CD 75.ABC 76.BD 77.BD 78.CD 79.ABDE 80.AC

——来自鲁建学员

第一题

某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1 表1-1风险因素及应对措施 代码 A B C D E F 风险因素 应对措施 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公施工单位重新进行平面布置，确保两用房 工程材料价格上涨 施工单位报审的分凶单位无类似工程施工业绩 施工组织设计中无应急预案 者之间保持安全距离 建设单位签订固定总价合同 施工单位更换分包单位 施工单位制定应急预案 建设单位负责采购的设备技术性能建设单位要求供货方负责设备安装复杂，配套设备较多 工程地质条件复杂 调试 建设单位设立专项基金 事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 问题：

1、逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。 2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。 3、指出表1-1中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。 4、指出事件4中施工单位的不妥 处，并写出正确做法。

答：1、（1）总监审批监理实施细则，总监代表不可以。（2）妥当。（3）审批权在建设单位，总监可以审查，专业监理工程师不可审批。（4）妥当。

2、总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织验收；工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字。

3、A属于损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于控制损失；E属于风险转移；F属于风险自

留。

4、所附资料应含：数量清单；质量证明文件；自检结果。施工单位质检员签字不妥，应项目经理签字。 第二题

事件一：********包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。

事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件是提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。

事件三：施工中因地震导致：施工停工一个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出？万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件四：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。 问题：

1、指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。 2、指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

3、根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）

4、就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。

答：1.不正确之处有(1)不应由招标代理机构提出评标委员会的组成.理由:应由招标人依法组建的评标委员会负责.(2)当地招标管理办公室主任不应担当评委.理由:其职现为监督招标活动.(3)仅有4位技术,经济专家当评委不妥.理由:技术.经济专家不少于总数的2/3.

2、施工投标保证应当在投标时提供；中标人的履约在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标保证金；履约保函一般为合同金额的5%~10%。

3.建设单位应承担的经济损失有(1)已建工程的损坏.(2)现场堆放的工程材料(3)建设单位的人员受伤.(4)工程修复费用

施工单位应承担的经济损失有(1)施工机械损坏(2)施工单位受伤人员医疗 应批准的费用补偿:50+3+10=63(元)应批准和延期:一个月

4.责任由建设单位承担,理由:该设备由建设单位采购,部件本身存在的质量缺陷属于建设单位的责任范围. 第三题

问题：某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑，施工过程中发生如下事件： 事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工

乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明至现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元 /天）的

事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按期监理工程师在现场发现乙施工单位示按调整后的土方开挖变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告

乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时了有关主管变形过天引发了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板支撑方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。 事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内

1、指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少？说明理由。

2、根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故就应承担的责

任，说明理由。

3、指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法，指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。

1.责任方为建设单位.理由:开工前.建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图,其中应包含煤气管道走向埋深位置图.批准延期7天.费用14000元.雨季下雨有经验的承包商能预见的而管线图中无标明煤气管道属建设单位责任.

2.(1)甲方式单位和乙施工单位对事故承担连带责任,理由:甲施工单位属总承包单位. 乙施工单位属于分包单位(2). 乙施工单位承担主要责任.理由: 乙施工单位不服从安全生产管理.导致安全一路事故的发生(3)监理单位不承担责任.理由:监理单位尽了监理责任

3.不妥之处(1)凭施工经验,未经安全验算编制高大模板工程专项方案(2)方案经项目经理签字后就报批.且未批准就开始施工(3)由项目总工程师兼任安全生产管理人员.正确作法(1)应认真编制方案,且有详细的安全验算书.(2)方案编好后,施工单位应组织专家进行论证,审查(3)施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员

4小题，不妥当，依据《消防法》不能将集体宿舍安置在工程尚未验收的地下车库。 第四题

某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：

事件一：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。

事件二：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。 事件三：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：

①现场施工人员未经培训； ②浇筑顺序不当； ③振捣器性能不稳定； ④雨天进行钢筋焊接； ⑤施工现场狭窄； ⑥钢筋锈蚀严重。

事件四：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。 问题

1、提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。 2、专业监理工程师应如何处理事件二？

3、将项目监理机构针对事件三分析的①~⑤项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。

4、*******程度划分，事件四中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构*****对该事故的处理程序。 1（1）、分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥，理由：总包单位选定分包单位后，就由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。（2）仅审查营业执照企业资质等级证书不妥；理由：还应审查分包单位业绩。乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。2.专业监理工程师立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程=暂停批准；然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见让取样送检，符合检测标准合格，向专业监理工程师报验收，同时要求施工单位报送复工申请

3.图

现场施工人员未经培训-人员②浇筑顺序不当-方法；③振捣器性能不稳定-机械； ④雨天进行钢筋焊接-环境；⑤施工现场狭窄-机械；⑥钢筋锈蚀严重-材料。

4.属严重质量事故，根据《建设工程质量管理条例》经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故，本案例经济损失8万元。

工程质量发生后,项目监理机构处理程序(1)总监理工程师签发<工程暂停令>,.(2)责成施工单位进行质量问题调查.(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因.(4)审核签认质量问题技术处理方案.(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查.(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档。 第五题

某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400㎡，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元工日，人工消耗量0.40工日/㎡；材料费单价273元工日，机械台班消耗量0.025台班/㎡；机械台班单价1200元台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元？m3。 施工过程中发生以下事件：

事件一：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。

事件二：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。 问题：

1、计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。

2、事件一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。

3、事件二中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元？ 4、事件二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。

5、计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数）1直接工程费=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元

全费用综合单价={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+3.41%)}}/2400=445.03元/立方米 2.否;理由:施工质量缺陷造成损失,属于施工单位责任范围 32600<2400(1+15%)=2760,仍按原综合单价结算 结算价款=445.03X2600=1157078元=115.71万元

4是:理由:建设单位提出工程变更,造成拆除混凝土,属于建设单位承担责任范围 5计入结算混凝土工程量=2600+150=2750立方米

实际结算价=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68万元 第六题

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件：

事件一：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件二：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。

事件三：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。 问题：

1、总监理工程师是否应批准事件一中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。

2、根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》？

3、针对图6-1所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4、分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？

5、针对事件三中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？ 1.不应批准延期开工申请 理由 根据《施工个同规范文本》规定：如果承包人不能按时开工，应在协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，所以不应批准

2.该工程开工，还应具备以下条件，1，.施工组织设计已经经总监理工程师批准。2测量控制桩、线已查验合格。3承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。4施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。 3.总工期75天，关键工作为A,D,E,G,H

C工作自由时差为33天，总是差37天， D工作为关键工作，总是差为0，自由时差为0 F工作的总是差为21天，自由时差为0

4.D工作拖后6天，D工作为关键线路，工期延长6天，其他非关键工作对线路影响不超过6天 。 5.下达局部工程验收令，达到验收条件后，报项目监理机构，并由施工方承担所造成的费用及工期损失。

·····

我试卷代码是3 一单选题

1~5BADBC6~10ABBBC11~15DCDAA16~20BDBDC21~25CADAB 26~30CCBCB31~35CBDAB36~40ADDDA41~45CABBD46~50ABDCC 二多选题

51ABC52BDE53ABE54BE55ACD56BCD57CD58CDE59BCD60AB 61CD62AC63ABC64BCE65ABDE66BDE67ACD68CE69ABD 70BE71BD72CE73ACD74BD75ACDE76BE77AB78AD79BDE80ABE

——来自考试大网友来自鲁建学员

一,有一题是问主动控制是针对风险量大的,被动控制在风险发生后因为采取了针对措施所以比主动控制效果好,哪个对啊,

二,数据库设计结构之后的步骤是人员培训还是制造流程什么的, 三,对设备材料机械采取旁站或平行检验还是旁站和平行检验,

四,不是动态控制的比较是概算和与预算还是合同价与概算等的比较啊, 五总监的权力和责任,AC都一样的,都是权力嘛,我看清楚的,

六,好像是第一还是第二题中监理行为主体包括建施监,还是合同变更是建设单位授权的结果,还是监理依据包括分包合同,

七,好像有一个避免不断提高质量目标倾向的详细内容,记不清怎么问的了 八 总承包管理模式合同关系简单,但合同管理难度大对吗,好像是多选

九 我觉的会议协调法有合同效力的

十 施工许可证取得要规划许可证吗,书上说在城规划区内的才要的

——来自来自鲁建学员

单选：

1．直接调动人力，物力和财力的是哪个层：协调层．决策层，执行层等

2．关健部位的确定由哪二个单位：有建设单位监理单位．有监理单位和施工单位等组合 3．PARTING协议的要素

4．．．．．．．．．表现监理工程师是执业内容复杂还是技能全面

5．合伙制法人企业的特征：是有法人资格还是没有，是承担连带责任还是不承担 6．监理费是收70%还是60%，50% 7．文件的组卷．．．．．记得不清

8．保险公司提供的一组数据，属于风险识别的哪种方法：好像是初始清单法 9．风险识别的步聚排序：好像选D建立风险清单排最后那个 10．监理资质的审批：由省还是建设部等批的那题 11．进场材料的检验：由旁站，平行检验还是见证取样组合

12．哪个表格不是监理和施工单位的对应表格：好像第一个不是的报验表 13．权重加得分的计算：好像是7.5

14．工程承发包管理是什么部门的管理职能：有建设单位，监理单位，施工单位，政府 15．EPC模式业主代表的更换问题 16．CM谈判的焦点问题

17．监理人员的配备，衔接：好像应选内部供求关系的协调

18．指挥部门和职能部门产生矛盾的组织形式；好像是选直线职能制 19．总监理工程师既是权力又是责任主体的一题

20．发包模式中管理任务多．．．．．问是哪中发包模式．记不清了．好像是选平行承发包模式 21．使风险事件中断的工程恢复，减少进一步的损失：好像是选应急计划

22．一定方式中断风险源，使其不再发展．回避可能产生的风险．好像应选风险回避 23．投机风险和纯风险的概率特征

24．什么阶段是投资的关健阶段？有木有这题记不清了 25．数据库建立后好像是选主要是数据分析和积累 26．不用比较的二个价格：好像是选有投标价的那个

27．各类监理资质要求相同的是：好像是选都应是注册监理工程师的那个 28．几年内不给注册：好像有5年和终身中选一个 29．开工的标制：是打桩还是进场等的那个

30．解决初步设计等没解决的问题应是：好像是技术设计

——来自来自鲁建学员

1.监理依据：委托和授权 2.可以不监理：5万平米以下住宅 3.核准制和备案制 4.开工日期：打桩

5.维护业主不损伤承建：公正性 6保修期------执业内容复杂

7.合伙：不具备法人资格，连带承担责任 8.甲乙丙级：都是监理师

9.实际值与计划值：原则方法必须相同 10.说法错误：被动控制效果好 11.积累和分析

12.进度的动态控制：抓好关键线路

13错误的：施工是决定价值和实用价值的关键 14.投机风险重复概率小

15.风险发生后的目标：减少实际损失 16.风险识别过程---选最后是建立清单那项 17.专家评议 18.初始清单 19.应急计划 20.执行层

21.总承包管理模式：合同简单，故管理容易 22.较强的组织管理能力：平行发包要求 23.总监是责任主体和权力主体

24直线部门对职能部门矛盾指令：职能制 25复杂性计算：等于7.3 26内部需求协调 27.何时编制规划 28.规划对业主的作用 29..规划编制完成后需经审批 30.投资动态比较 31.为承包方提供--服务 32.CM焦点

33.EPC业主代表的更换 34PA--模式要素

35.PC模式与项目管理相同点 36.监理文件;单位，分部--- 37错误的对应：报验申请表

38会议不一致在纪要中其他事项记载 39中止满一年：核验 40施工发现错误

41情节严重：5年不让注册 42.停建，缓建 43.节能保温：5年 44.收费：百分之70

45.重点与关键部位：监理与承包单位确认 46施工组织设计的审查 47.监理从产品需求角度

48.一定方式中断风险源，使其不再发展:风险回避 49.施工单位向监理单位交资料是错的 50.错误的是：被动控制效果好

2011监理工程师建设工程质量、投资、进度控制真题答案(网友版)

1-5.CACAA 6-10.CBCBA 11-15.BA?CC 16-20.CDCAB 21-25.BABDA 26-30.BDBBA 31-35.DDCDB

36-40.ADBBD 41-45.DBABA 46-50.ADBBA 51-55.BACBC 56-60.BCBDB 61-65.DCDBD 66-70.CCADC 71-75.?BDBC 76-80.ADBCA 81.BCD 82.ABCE 83.ABCD 84.AB 85.BCDE 86.BCD 87.ABD 88.ABD 89.BC 90.ABCD 91.CE 92.? 93.BC 94.BCD 95.BCE 96.ABD 97.AB 98.ACD 99.ABCE 100.ABE 101.AC 102.ACD 103.BCD 104.AB 105.ABD 106.ABE 107.? 108.BCE 109.AD 110.ABCE 111.ADE 112.BC 113.AE 114. BCD 115.? 116.AC 117.BDE 118.BC 119.ACE 120.ACDE

——来自鲁建学员

【2011监理工程师建设工程质量、投资、进度控制考点】 进度

1、组织措施中考到1题 选建立打头的 好象选C

2、技术措施中考了1多选我好象是选的BC 这种题目我想大家不会选错 只是多选和少选的问题 3、有1题 多选 工程项目平衡表包括哪些 答案有 主要设备交货日期 主要材料 设计文件交付日期什么的 本提好象除了主要材料是 错的其他都对 本人答错了

4、有1题 横道图和网络图比较不能反映什么 我选的是 不能反映费用和什么的 选项中好象是D 因该我选对了

5、有题平行施工的特点 答案哪些忘记 好象选项中有施工现场组织比较复杂 不是记得很清楚 是不是有这答案

6、另外有到基础2的 什么计算时间的 我选的9 7、有道问工作C的最早开始时间什么的 算出来也是9 8、有道单代号 算总时差的 我 选的3

9、多选中有道单代号问 哪些是关键工作的 我选的ACE工作 10、有1题加快成倍节拍特点，我选的BC没敢多选

11、有题多选问下面哪些属于平行工作 我悬的AB工作和BC工作，2个答案

12、有题问的是2紧前工作的最早开始时间还是最早完成时间 记不清 时间给的是6和8吧 持续时间是5，问该工作的最早开始时间 答案是8+5=13

13、有道计算答案是6算最小步距的 题目中有给的总工期是42 14、费用优化出了一题 答案是寻求工程总成本最低时的工期安排

15、有题问下面关于费用方面哪个是正确的 我选的是 直接工程费随着工期的缩短而增加 选项中记得是A，书上67页有原话

16、有题问下面哪个是监测的系统过程 我选的 数据的加工处理 书上99页也有 因该是对的 17、非匀速横道图考了1多选 选项是什么忘记了 我选的是ACD 18、有题只记得自己选的 是 前锋线比较法 单选题

19、有题是问物资供应计划的编制 是在确定计划需求量的基础上考虑什么 答案是申请量和采购量 选项是B 我是这么选的 书上有原话

20、另外有道前锋线比较法的多选 我记得只选2个答案是对的 怎么选的忘记了 我想会看的都不会想错

21、有道题问的意思是 监里工程师对承包方修改后的进度计划同意 意味着什么 选项中好象是D，同意承包方在合理状态下施工

质量

1、一组满足特性固定特性要求 问的 大概意思是要求是 什么答案 需方供方 组织个人 隐含明示 标准答案不知道

2、只记得自己选的答案 中检局限性

3、统一验收规范 专业验收规范 我选的 统一 4、总承包专业分包的划分 标准答案 专业类别

5、关于工程勘察设计质资 答案全国范围内的工程 企业所在地的工程 公路桥梁什么的我选的公路桥梁

6、设计展开阶段的工作 答案参与设备材料的选型

7、对初步设计没有完成的什么在哪阶段修改什么的 答案技术设计阶段 8、承包单位的自检是指什么 自检专检交接检 9、多选p55考到对项目经理部5的审核

10、对规模大的群体工程经谁批准可以分阶段报施工组织设计 应是 建设单位 11、多选考到p58施工准备质量控制有哪些 12、多选考到p72作业技术活动的 控制内容

13、对总承包报送的分包资质给谁备案 答案是项目监理机构吧 14、关于指令文件一题 答案是监理工程师通知

15、多选1题对合格供应厂的评审我选的 BCD貌似多选了 BC应该正确 16、P98考到 对大型设备基础安装前审查什么 答案应该是 沉降观测资料 17、有1题关于不合格的处理方面 我选的d满足安全和使用功能

18、有1题对多批次进场的钢材采用什么抽样方法 我选的多阶段，但题目中提到了更均匀更具代表性 19、有一题 答案是直方图 控制图 考的是概念 我选的直方图

20、有1题答案是 以顾客为焦点 持续改进的目的 过程控制 我选的持续改进 不知道对不对 投资

1、在作出项目投资巨决策后控制投资的关键在于 答案应该是设计阶段 2、增直税1题 选到岸价×关税税率×0.17 到岸价好像是200 计算公式可以对下

3、有题算基本预备费还是涨价预备费的 答案是 950 4、有题答案24000

5、直接费一题的计算结果是608.几答案选D

6、有题算本利和的 200×（1+0.04）6=253.几 答案D

7、多选有道哪些属于安全文明施工费的 我选的环境保护费 临时设施费 貌似其他都不对 8、P31考到引进技术和设备包括哪几项我选了 2个貌似答案多与2个

9、P38考到定额按适用范围的分类 答案是 国家 企业 行业 地区 我选了 4个 书上都有 10、有1题答案是 扩大分部工程 分部工程 分项工程 我选的分项 11、有1题 不包括什么 答案直接费 利润 税金 我选的税金

12、可行性研究中 市场调查之后的工作是 我选的是 方案优化和编制 13、投资估算的方法 我选了资金周转率法和比例估算法 其中概算指标法也是 14、偿债能力分析指标

好像选的偿债备付率 不知道有这选项没有 如果有利息备付率 那么应该是利息备付率 15、多选不确定分析的方法 我选的 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 16、有题是关于价值工程的什么甲 乙 并 丁 4个方案 我 选的 甲

17、有题关于一学校楼的单项综合概算包括哪些 答案我选的 土建工程概算 工程建设其他概算 我选

了这2个 给排水概算应该越是正确的吧

18、有题当初步设计的清单不完备或仅有成套设备时 我选的综合扩大单价法 书上是扩大单价法 但答案只给了综合什么扩大单价法

19、关于不平衡报价的策率我选了 3个ABD还 是 ACD忘记了

20、有1题履约保证金应采用什么计算方法 我选的 答案凭据法 这应该不会错 21、P157考到了业主风险 我选了 2个

22、P160考到了 人工费的 索赔 我选了 3个 记得由于监理工程师造成的我没选

23、P171考到了 清单以外的项目有哪些 其中只有暂列金不是 我选了 3个价格调整费用也是 我没选 24、P178考到了 拟完工程计划投资=什么 应该是计划工程量×计划单价B 25、P185考到了工程决算 我记得是 4个 答案中选正确的说法 我选的C 26、P187考到了融资费用属于新增固定资产

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第一章 建设工程监理基本理论的应用

(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点－1)

1主要学习\监理概论\教材第二章第三节及第五节。 2考核可能涉及的主要内容：

(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。 (2)经营活动的基本准则。 (3)如何加强企业的管理。

(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。 (二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点－2) 1主要学习\监理概论\教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。 2考核可能涉及的主要内容： (1)目标控制流程。

(2)控制的类型及异同(主动、被动)。

(3)目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5(4、5、6)

主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么? (三)建设工程风险管理★(新)(考核点－3)

1建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。所以主要是学习\监理概论\第四章二、三、四节。 2考核可能涉及的主要内容：

(1)建设工程风险的识别，教材第四章第二节。 (2)风险量的确定(衡量)。

(3)风险评价－按风险量大小比较。

(4)风险对策与措施。对策有：①风险回避;②损失控制(预防、减少);③风险自留 (适用条件);④风险转移。

主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。

(参看案例10，2003年考题) (四)监理实施程序及原则(考核点－4) 1教材第五章第三节。 2考核可能涉及的主要内容：

(1) 总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是\编监理规划\和\规范化开展工作\。

(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作

按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)--做什么?何时做?谁做?责任划分?

(3)实施原则--①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理，热情服务;⑤综合效益。

(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(71%)(考核点－五)

1多年重点，以《监理规范(3.1～3.3)为准，参考教材第五章第四节(几种组织形式)。 2考核可能涉及的主要内容：

(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节;《监理规范》)。 (2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)--多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2002年考题二。 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制

特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速

缺点：(1)实行无职能部门的\个人领导\(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用

适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，

分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制

特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级

优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担

缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从

适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制

特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制

特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统

优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养

缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮

适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。(4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规范》3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节;案例18、19。 (六)监理规划的编制(多年重点，占71%)(考核点－6) 1多年重点，应以《监理规范》4.1为准，参考教材第六章第二、三节。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)监理规划编写依据与要求(案例21;《监理规范》4.1.2)。 (2)编写的组织--谁参加编，提交时间，谁负责。(《监理规范》4.1.2)

(3)监理规划的内容(重点)--通常是要求指出题中不妥的内容。(《监理规范》4.1.1;教材第六章第三节) (七)建设工程文件档案资料的管理(考核点－7)

1、为新点，未考过，主要参考\信息管理\教材第三章第一、二节，以及\城市建设档案管理规定\建设部令90号)。 2、考核可能涉及的主要内容：

(1)建设工程文件的组成--工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。

(2)建设工程文件档案的归档范围。(\信息管理\教材第三章第二节)

(3)建设工程档案资料管理职责--重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。(\信息管理\教材第三章第一节;案例24)

(4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。(\信息管理\教材第三章第二节)

包括文档的：①收文与登记;②传阅与登记;③发放与登记;④分类存放;⑤归档;⑥借阅、更改与作废。

(5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。(\信息管理\教材第三章第一节)

(6)施工阶段监理资料的内容与管理--分清哪些是属于监理资料的。(《监理规范》7.1及7.4)

资料内容28大项可归纳为8类：①合同(施工、监理)文件;②勘设文件;③监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等);④纪要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等);⑤检查验收资料(测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料);⑥签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等);⑦指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单);⑧其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。 第二章 建设工程合同管理

监理合同当事人双方权利、义务(考核点二1)

1、主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四条至第三十条，以及\合同管理\教材第四章第二节(双方权利)、第三节(双方义务、责任)。这部分合同条款较多(27条)。 2、考核可能涉及的主要内容： 监理方的义务、权利、责任

委托人的义务、权利、责任通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对双方义务、权利、责任的规定。

为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下。

[监理方](1)义务：①派驻足够人员，报告组织机构、监理规划;②完成合同约定(专用条约)的监理工程范围内的监理业务，按约定期报告;③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方合法权益;④保密;⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交;⑥负责合同协调;⑦不参与与委托人利益冲突的活动;⑧不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。

(2)权利：①有关事项和工程设计的建议权;②对质量、工期、费用的监督控制权(组织设计、材料及施工质量检验权，工程款审核确认权);③与有关单位组织协调主持权，重要事项报告委托人;④施工合同双方对对方的意见要求通过监理，研究、协商确定，以及调解争议(19);⑤指令权(开工、督停、复工要变更)(征得委托人同意);⑥选择总承包人建议权，对分包人的认可权;⑦审核索赔;⑧获得酬金;⑨终止合

同对监理合同的权利

(①～⑦为对业务的权利)。

(3)责任：①责任期即合同有效期;②履行责任期内约定的义务，因过失使委托人受到损失应赔偿，累计总额≯监理报酬总额(税金之外);③对承包人违反合同规定质量及完工时限不承担责任，对不可抗力导致监理合同不能履行不承担责任，对违反第5条(即上述义务③)应承担赔偿责任;④向委托人索赔不成立时，由此引起委托人的费用，应给予补偿。

[委托方](1)义务：①支付监理预付款;②协调外部关系，如委托监理方则应付酬;③在(合同)约定时间内，对监理书面要求做出书面决定;④提供-信息(工程资料)物质(用房、通讯、其他)人员(如有需要，合同中约定)。

(2)权利：①授予监理权限，对总监认可权;②选定工程承包人及订立合同;③对工程设计的要求认定权，设计变更审批权;④监督控制监理方履行合同-人员监控(更换、职责履行、不法行为损失赔偿)履行合同监控;⑤审查监理工作月报及专项报告。

(3)责任：①履行监理委托合同，违约承担责任;②非监理方原因使监理方因业务工作受损失，可予补偿;③委托人索赔不成立时，应补偿因之引起的监理方有关费用支出。

对以上内容，主要要求领会实质，能清晰划清责任、权利、义务的归属 ·········

资格预审方法--①应满足的必要条件：营业执照、资质等级(对于联合体投标应以资质等级低的单位确定资质等级)、财务状况(开户银行资信证明)、流动资金、分包计划、履约情况。 附加条件：视工程需要而定。

②加权打分量化审查(案例35，实际考题会简化)：给出评价项目，评分标准(标准应统一，2003年题涉及)，各项权重。 综合评分=∑各项得分×各项权重 (3)开标的组织。 (4)评标的组织。

(5)评标方法：①综合(加标)评分法有标底评标、无标底评标(2000年考题六)

②评标价方法：注意\评标价\只用于评标比较，报价优劣，不作为合同价的基础。

施工合同的订立(考核点二4)

1本考核点内容主要参考《合同法》第二章、第三章以及\合同管理\教材第二章第二节、第三节和第三章有关内容。 2考核可能涉及的主要内容：

(1)合同的形式原则，形式欠缺的法律后果--我国合同法对合同形式要求是\不要式\原则，但建设工程合同通常规定采用书面形式。 (2)合同的主要内容--当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议的解决方法。 (3)合同的成立，要约与承诺。

(4)缔约过失责任。

(5)合同的生效(生效的条件、时间)--依法成立的合同，自成立时生效，附条件和期限的合同生效(2003年考题二)。 (6)无效合同及其确认。

合同无效的情况：①以欺诈手段订立;②恶意串通，损害国家、集体或第三方利益;③以合法形式掩盖非法目的;④损害社会公共利益;⑤违反法律法规。

(7)合同的终止及争议解决(\合同管理\教材第二章第七节;2003年考题二)。

注意\仲裁\和\诉讼\在合同中只能选择其中之一。 (五)施工过程中的合同管理(考核点二5)

1、 本考核点涉及内容极为广泛，也是本章难点。它既涉及施工中质量、进度、投资监督控制的合同管理(检验、支付、工程延期)，也涉及工程变更、索赔，还会涉及到合同各方的义务、权利、责任以及风险的分担等问题。对这种部分主要应掌握《施工合同》(示范文本)有关条款(3～11各条)，并参考\合同管理\教材第六章第四节，以及《监理规范》第5条、第6条 2、考核可能涉及的主要内容：

(1)对材料、设备及施工质量的控制与监督管理(合同教材第六章第四节，《施工合同》(示范文本)，四及七有关条款)。

(2)隐蔽工程检验与重新检验的处理。(《施工合同》(示范文本)，四、第17、18章;合同教材第六章第四节;2003年考题)。

(3)施工进度的控制、暂停施工、工期延长的处理与确认、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本)，三、11～13)。

(4)工程计量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26条)，竣工结算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33条)。

(5)工程变更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31条;合同教材第六章第四节)。

(6)索赔管理(在本章单列为考核点二7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36条)。

(7)施工环境的管理(合同教材第六章第四节)。

(8)不可抗力事件影响的管理(《施工合同》(示范文本)第39条;合同教材第六章第四节)。

(9)合同争议的解决(合同教材第二章第七节)。 (10)分包的管理(合同教材第六章第三节)。

3、以上各项涉及的内容与其他相关教材(质量控制、投资控制、进度控制等教材)均有一定联系，在其他相关教材中也有体现。但也互有区别。合同管理教材有关这些方面的内容，主要是从合同管理角度进行介绍。主要涉及到上述各项业务的管理操作程序、责权划分、时限要求等。而\三控制\教材则进一步解决处理上的具体化、数量化的问题，也就是说在合同管理方面主要应掌握：

①操作程序化--处理各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更等)都要按一定的规定程序进行，任何人不得违反，也就是体现在

操作上、处理上的\程序有效性\，按规定程序操作才有效。 ②时限有效性--在执行任何程序中，都有一定的时间要求，在规定的时间范围内执行有效，超过规定的时限就无效，或得到相反的结果。

③书面的有效性--监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效，如紧急情况来不及，也可以口头的方式提出，但必须在一定时限内进行书面确认。 4、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。 (1)时限为7天的工作程序。 ①申请延期开工的程序：

当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。

若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。

②支付预付款的时限及程序：

发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。 超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。 发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。

③工程量计量程序：

承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。

工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准

计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效 承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。 (2)时限为14天的工作程序。

①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序： 事件发生后14天内向工程师书面提出报告。 工程师收到后14天内确认。 逾期不答复，视为同意延期。 ②合同价调整的程序：

可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。

一周内停水、电、气累计超过8小时。

事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。

工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。 14天内不予答复，视为同意该项调整。 ③工程款支付的程序(按工程计量程序)： 双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。 收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。 逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。

发包方仍未支付，应协商延付。

协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。 如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。 停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。 ④工程变更程序：

发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。

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