长春工务段标准化检控、桥梁、车间 - 图文

长春工务段标准化检控、桥梁、车间 第一章 机构设置 1.1 设置原则

1.车间设置原则：既有线线路车间按管辖跨度设置，正线延长单线以60-80km为宜，双线以100-120km为宜，大型编组场可设置一个线路车间，山区铁路可适当缩小车间管辖范围。

2.工区设置原则：线路车间应设线路工区、维修工区，具备检修分开条件的可单独设检查工区,可根据情况设置道口工区。线路工区应设在车站，原则上不设区间工区，管辖范围正线里程延长10-20km为宜。

1.2 人员配置

车间管理人员配备：主任1人，党支部（党总支）书记1人，副主任2人，计工员1人，技术人员2人，安全员1人。

1.3 任职条件

1.3.1 车间主任、支部书记、副主任 能力要求

1.具有较强的思想政治素质、管理组织和沟通协调综合能力。 2.熟练掌握线路、路基专业和维修养护技术。

3.熟悉线路、路基养护维修各项规章制度、工艺标准和作业流程。 4.掌握铁路线路、路基相关基础知识。 5.掌握国家相关的法律、法规知识。 学历和资格要求

6.具有中专及以上的文化程度，土木工程及相关专业。 7.一般须具有技术员及以上专业技术资格。

8.具有5年及以上现场工作经历，其中至少2年及以上线路工长工作经历。

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1.3.2 技术员、安全员 能力要求

1.具有较强的思想政治素质和公文写作能力。 2.熟悉安全生产和线路、路基修理各项规章制度。 3.掌握线路、路基专业的养修技术、作业标准和作业流程。 4.掌握相关政策和运用相关政策的能力。 5.具备从事本岗位工作相关的业务素质。 6.具备较好组织协调能力。 学历和资格要求

7.一般具有中专及以上的文化程度（土木工程及相关专业）。 8.具有相应的专业技术资格。 9.具有现场工作经历及管理经历。 1.3.3 核算员

1.具有较强的思想政治素质、业务能力和工作责任心。 2.具有高中及以上文化程度。

3.具有从事本岗位工作的相关业务综合素质。 4.具有掌握和运用相关政策的能力。 5.具有较好的组织协调能力。 1.4工区配置及职能

根据段下达的定员总数由车间结合各工区的设备生产情况进行配备。维修工区配员要满足基本生产组织的需要，每个维修工区人数一般以20-30人为宜。

1.4.1检查工区

1.按照车间编制的设备检查月、周计划，负责编制检查日计划。 2.负责使用轨道检查仪，对管内正线线路几何状态的检查，对静态检

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查资料进行统计分析上报。

3.负责对管内无缝线路、道岔位移观测，负责焊缝平直度、曲线钢轨磨耗检查，并做好相关资料的记录、分析和上报。

4.负责对管内设备动静态检查资料进行统计分析，形成设备质量报告并向车间提报次月设备整修建议计划。

5.负责对管内线路工区、维修工区作业质量的检查。 6.参与车间组织的管内设备状态评定。

7.参与车间组织的维修工作量联合调查及验收工作。 8.完成车间安排的临时任务。 1.4.2保养工区

1.未设置检查工区的车间，静态检查由线路工区按照检查周期要求组织实施；设置检查工区的车间，根据检查周期要求，正线线路轨道几何尺寸，原则上应以检查工区轨道检查仪检查为主，线路工区负责轨道检查仪检查数据的复核、道岔及站专线几何尺寸的检查及管内所有设备的结构检查。

2.负责关键地段与薄弱设备的重点检查，参与维修工区工作量的联合调查及质量验收。

3.负责正线道岔的周巡查。

4.负责动态检查不良处所的复核、处理和临时补修工作。 5.负责管内路基设备的日常检查和保养。 6.负责管内安全防护设施的日常检查、报修。

7.按照车间下达的月、周生产计划，负责日计划的编制和实施，做好作业质量的自检和回检。

8.负责管内设备的养护，承担部分单项维修和重点病害整治工作，线容线貌的保持。

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9.负责管内设备故障处理和应急抢修。 10.完成车间临时安排的任务。 1.4.3 维修公诉不

1.负责管内设备的综合维修和大机维修配合工作，参与车间组织的维修工作量联合调查。

2.按照车间下达的月、周生产计划，负责日计划的编制和实施。 3.根据车间下达的生产任务做好管内设备的大中修、重点病害整治工作。

4.负责管内道岔车工电联整、线路与道岔的钢轨件修理工作。 5.负责综合维修地段质量的自查、自验和整改。 6.参与车间管内设备故障的应急抢修、抢险。 7.完成车间临时安排的任务。

第二章 车间职责

2.1 管理职责

2.1.1在段长领导和业务部门指导下，执行有关法律法规、规章制度和技术标准，贯彻落实上级有关文电精神，建立健全车间各项管理制度，形成并完善车间安全生产管理体系。

2.1.2安全生产组织管理与过程控制。组织对管辖范围内线路、路基、道口、栅栏网、作业通道门等设备设施的检查、维护以及外部环境的监控；依据相关管理制度和技术标准，科学组织生产，对生产过程实施有效控制，并承担相应的安全管理责任。

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2.1.3安全风险管理。根据季节特点、设备状态、人员素质、作业环境等变化情况，定期组织开展安全风险排查、分析，科学研判风险源点；针对风险源点制定预防和规避风险的安全措施；动态完善预防和规避风险的安全措施，并负责检查安全措施的落实情况。

2.1.4劳动安全管理。研究确定年度劳动安全控制目标，细化劳动安全“八防”措施；定期开展劳动安全卫生评价；检查、分析、考核各工区劳动安全卡控措施的落实情况。

2.1.5设备安全质量管理。按规定组织设备检查及状态评定，督促工区按规定的检查周期与内容完成设备检查；分析各类检查资料，提报设备大中修及重点病害整治建议计划，编制车间（工区）月度（周）生产计划，督促、组织实施，消除设备安全隐患，按期完成段下达的大中修及重点病害整治任务，确保设备质量的均衡良好；适时开展设备专项整治，评价专项整治效果；按照设备故障的应急预案组织设备故障的处理。

2.1.6作业安全管理。建立健全施工作业安全防护体系，落实天窗修制度与各项作业安全管理规定；强化作业过程控制，严格“两纪一化”，及时发现、处理存在的问题，杜绝违章作业。

2.1.7施工安全管理。按规定编制施工方案，准确提报施工计划；按批准的施工计划编制施工预案；落实施工各项例会制度及安全控制措施，抓好施工准备、施工过程安全控制，确保施工安全正点及任务质量的完成。

2.1.8邻近营业线施工安全监督管理。根据段营业线施工安全协议内容, 建立台帐，实行动态管理；按规定对邻近营业线施工进行检查，督促所在工区做好邻近营业线施工安全监管；配合段安全科做好安全监督员的日常管理，不定期检查安全监督员的履职情况；对存在的问题及时向施工单位填发整改、停工通知书，并向段相关部门汇报。

2.1.9季节性安全管理。根据季节性工作特点，抓好防断、防胀、防

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洪等季节性工作，组织设备安全隐患专项检查整治，确保季节性安全全面受控。

2.1.10外部环境及安全防护设施管理。落实段外部环境及安全防护设施的管理制度，制定检查计划，组织开展检查，及时发现整治安全隐患，依法保护铁路运输安全。

2.1.11道路交通安全管理。落实段交通工具使用管理规定，加强对汽车驾驶员及运输车辆的管理；依据道路交通安全法加强对职工的宣传教育，提高职工安全意识。

2.1.12应急管理。结合车间实际，完善各类应急预案，适时组织培训、演练、评价；发生问题后按规定程序及时启动应急预案。

2.1.13技术管理。组织做好设备年检工作，整理、上报年检资料，现场核对设备台帐资料；掌握线路平纵断面、钢轨等主要设备设施技术状态，提出设备维修、大中修及设备专项整治建议计划；检查、落实现场技术标准和规章制度的执行；根据安全生产的实际，提报合理化建议、确定年度科技攻关课题，组织开展科技攻关，推广“四新”技术。

2.1.14检养修组织管理。负责管内线路、路基、道岔、道口等设备设施的检查监控、质量分析、养护维修、重点病害整治等工作，确保“检查、分析、计划、作业、验收” 五个环节的闭环；对检养修生产全过程管理；实现设备养修生产管理有序。

2.1.15天窗修管理。负责天窗修计划的计划申报和下达、施工组织、统计分析，不断提高天窗修管理水平；加强天窗点内外维修作业的管理，按规定参加施工检查把关；严格执行设备故障、临时补修的处置流程。

2.1.16工电联整管理。负责提报工电联整建议计划，根据批准的计划组织开展联合调查、整治、验收，提高联合整治质量。

2.1.17施工管理。根据段下达的年度工作任务, 编制并提报施工计

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划，做好施工方案及预案的编制、技术交底、施工过程控制等工作，落实施工各项会议制度，确保施工安全正点。

2.1.18成本管理。严格执行上级成本管理的制度和规定，建立、落实车间成本管理制度，督促工区建立材料消耗管理台帐，加强成本使用过程中的检查分析，实行动态管理。

2.1.19教育培训。按规定制定本车间职工教育培训制度，编制并落实职工教育培训工作计划；加强新入路、转岗、改职人员的安全教育和专业技术知识的培训；根据季节性特点安排相关知识的培训。

2.1.20自控型班组建设。按照段自控型班组建设目标，制定车间自控型班组创建规划，开展以“设备、管理、作业、环境”为主要内容的自控型班组创建活动，落实创建责任；定期对工班长进行评价，做好预备工班长的培养，并提出选拔建议。

2.1.21材料管理。综合平衡各工区材料申请计划，及时做好材料申领、发放；定期检查各工区材料出、入库记录、定置管理等情况，实施动态管理。

2.1.22“三线”管理。加强车间、工区生活线、文化线、卫生线管理，落实设备设施的建设、管理和使用制度；组织开展“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”的创建活动，为职工提供良好的生产、生活环境。

2.1.23工机具及计量器具管理。建立管理制度及管理台账，检查督促工区落实工机具及计量器具“用、管、修”制度，组织工区做好各类计量器具送检。

2.1.24落实民主管理各项制度。按规定召开车间职工代表会，引导职工参与各项管理，充分发挥主人翁作用，实行车间事务公开，维护职工合法权益。

2.1.25做好治安防范、计划生育、节能环保、武装战备、文明建设、

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沿线铁路用地、车间专特运等各项管理工作。

2.1.26做好党工团组织建设，围绕安全生产开展各项活动，增强队伍凝聚力，确保队伍稳定。

2.1.27完成领导交办的其他工作。 2.2岗位职责 2.2.1主任岗位职责

1.在分管段长领导及业务科室的指导下，全面负责车间行政工作。贯彻落实有关法律法规、规章制度及技术标准，组织传达学习上级有关文电精神，主持制定并落实车间各项管理制度，建立健全车间安全生产管理体系。

2.负责安全风险管理。落实安全生产责任制和逐级负责制，组织分析研判安全风险源点，制定并落实控制措施；加强各项安全措施落实情况的检查，实现闭环管理；组织制定、完善各类应急预案，并适时开展培训与演练；开展安全文化建设，营造安全生产氛围，增强安全风险意识；完成量化指标，承担相应的岗位安全责任，确保车间安全持续稳定。

3.负责组织召开车间安全生产会议，通报本车间安全生产情况，总结经验做法，分析存在问题，研究制定对策措施，明确下阶段安全生产任务及重点工作。

4.负责检养修生产组织管理。制定设备质量控制目标，组织质量分析；统筹车间资源配置，组织编制、下达车间和工区检养修计划，动态掌控执行情况；深入现场，组织并参加管内设备设施的检查，掌握设备设施状态；协调并解决过程中出现的问题，落实设备检查、分析、计划、作业、验收五个环节管理；按时完成各类生产任务，确保设备质量均衡良好。

5.负责班组管理。加强对工班长的培养选拔和考核使用管理工作，组织开展自控型班组创建活动；制定车间二次考核分配办法，按规定对工区

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的安全生产、设备质量和作业标准等进行检查指导、考核评定，督促整改存在问题。

6.负责人力资源管理。对车间管理人员进行合理分工，落实管理责职；根据生产条件与设备状态合理配备各工区生产人员。

7.负责成本预算的分劈和执行，动态掌握成本支出情况，确保生产成本得到有效控制。

8.完成领导交办的其他工作。 2.2.2 支部（党总支）书记岗位职责

1.在段党委的领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决定，结合车间的实际情况制定出落实措施，围绕安全生产中心工作对行政工作进行保证监督，发挥党支部（党总支）战斗堡垒作用。

2.负责车间支部（党总支）的全面工作，负责组织中心组学习，严格执行考核问责制度，完成干部量化指标。

3.负责主持召开党员大会、支部（党总支）委员会，按照民主集中制定各类决定和决议，组织分工贯彻执行、落实好“三项制度”，并按时向支部（党总支）大会和上级党委报告工作。

4.负责抓好支部（党总支）的自身建设，健全“三会一课”制度，严肃组织生活，按期开好支部（党总支）班子的民主生活会，加强党员教育与管理，按规定程序做好积极分子的培养、考察、发展工作。

5.开展好党支部（党总支）“创先争优”活动，并根据上级布置结合车间实际开展有针对性的党内实践和主题教育活动，结合“安全屏障”工程和党员“创岗建区”工作，有针对性的开展党员“三无”活动，指导工区“精神文明”工作小组开展工作，掌握本单位生产情况和职工思想情况，有针对性地做好思想政治工作。抓好本支部（党总支）的职业道德、普法、安全等教育工作，收集反馈信息，抓好向段刊投稿和宣传工作，加强社会

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主义精神文明建设。

6.负责“三线”建设的日常管理工作。加强车间、工区生活线、文化线、卫生线管理，落实设备设施的建设、管理和使用制度，组织开展“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”的创建活动，为职工提供良好的生产、生活环境。

7.负责本车间的职工教育培训工作。制订员工教育培训管理制度，根据段总体计划安排落实本车间员工教育培训工作，完善职工教育的三级管理体系；加强新入路、转岗、改职人员的安全教育和专业技术知识的培训；根据季节性特点有重点安排相关知识的培训；完成对工班长的培养选拔和考核使用管理工作。

8.按时完成上级交给的各项任务，认真做好台帐、报表的填写，做好家访谈心工作，确保职工队伍稳定与安全生产。

9.抓好车间班子建设，执行有关规章、制度、规定，并检查督促落实；执行上级及段的各项廉政规定，贯彻落实好廉政制度。

10.协助行政做好相关安全生产管理工作。 11. 完成领导交办的其他工作。 2.2.3副主任岗位职责(维修)

1.在主任领导下，贯彻落实有关法律法规、规章制度及技术标准，贯彻执行上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项管理制度，建立健全车间安全生产管理体系。

2.负责维修安全管理。参加车间安全生产会议，组织线路维修安全风险排查分析，盯控钢轨防断，线路防胀，线路、道岔及道口设备质量和维修作业等安全关键，制定、细化、落实安全控制措施；参与分析和处理本车间工作中出现的安全质量问题，督促检查各项安全措施的落实和问题整改闭环；按规定参加施工检查把关,承担相应的岗位安全责任，完成干部

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量化指标。

4.负责线路检养修生产管理。参与制定车间动静态检查计划，抽查检查工区、线路工区的检查质量；组织设备动静态质量分析，掌握管内设备状态；结合工区建议计划制定车间养修月度、周生产计划；检查指导工区按计划组织实施，做好作业过程控制；抽查、考核工区作业质量；督促工区及时消除静态超临修几何尺寸偏差及其它严重结构病害，确保设备质量均衡受控。

5.负责天窗修管理。根据车间生产任务总体安排及工区建议计划，审核、平衡、制定并提报天窗修建议计划；根据批准的天窗修计划，下达并督促工区组织实施；检查天窗修各项管理制度的执行情况，协调天窗修实施中的问题，组织作业质量的抽查与考核，不断提高天窗修管理水平。

6.负责工电联整管理。定期组织召开工电联整例会，组织联合调查，制定联整方案，落实天窗、人员、材料等资源，组织开展联合整治与验收评定。

7.负责自控型班组建设。组织编制、实施标准化设备创建计划；根据车间自控型班组创建规划，指导开展工区自控型班组创建活动，督促整改存在的问题；协助做好工班长的培养选拔和考核使用管理工作。

8.负责线路设备的专项整治活动。根据段设备专项整治活动要求，细化车间设备专项整治活动方案；组织开展设备检查，制定整治计划，落实整治措施与责任人，动态掌控设备专项整治活动开展情况，评价设备专项整治活动效果。

9. 协助做好车间生产计划管理。根据段下达生产任务，结合各工区设备状态及季节性工作特点，协助主任制定车间年度设备整治规划、月度生产计划及周计划；做好重点项目检查把关，确保按计划组织实施。

10.完成领导交办的其他工作。

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2.2.4 副主任岗位职责(施工)

1.在主任领导下，贯彻落实有关法律法规、规章制度、技术标准和上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项基础管理制度，建立健全车间安全生产、施工作业管理体系。

2.负责安全及施工管理。组织召开车间安全会议，分析施工作业、道口管理、钢轨防断、线路防胀、外部环境、安全防护设施、道路交通和营业线施工监督管理等方面存在的问题，识别、研判安全风险源点，制定、落实相应的安全防范措施，检查安全防范措施的落实情况。按规定参加施工检查把关,承担相应的岗位安全责任，完成干部量化指标。

3.负责大中修施工管理。根据段下达的大中修及重点病害整治任务，组织制定实施计划、方案，落实材料、人员、天窗等资源，负责重点项目的施工管理，检查施工过程中的安全控制措施落实情况，协调施工过程中出现的问题，组织任务、质量的达标验收。

4.负责劳动安全管理。细化车间劳动安全“八防”措施；加强职工教育，提高职工自我保护意识；深入现场检查劳动安全措施的落实情况；结合每月安全例会，分析劳动安全存在问题，制定相应的对策措施，对严重的“两违”进行分析、考核。

5.负责施工安全管理。编制、审核施工组织方案，从施工的计划、准备、组织等方面进行安全风险研判，并制定卡控措施；参与并组织施工，对施工过程中的安全、质量、任务等进行控制。

7.负责外部环境及安全防护设施的管理。参与编制车间和工区的检查计划，组织开展外部环境及安全防护设施的检查，对发现的安全隐患及时组织整治，对无法处理的隐患及时向段有关部门汇报。

8.负责安全专项活动。根据段安全专项活动的要求，制定、细化车间安全专项活动的方案，并抓好落实；动态掌控活动的开展情况，评价活动

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的实施效果。

9.完成领导交办的其他工作。 2.2.5技术员岗位职责

1.在主任领导下，贯彻落实有关法律法规、规章制度、技术标准和上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项管理制度；建立并动态完善车间技术管理台帐资料；完成干部量化指标，对分管工作承担相应的安全责任。

2.负责车间技术管理。配合做好设备年检工作，整理、上报年检资料，现场核对设备台帐资料；掌握线路平纵断面、钢轨、道岔、轨枕、道床、曲线、无缝线路、道口、安全防护设备等主要设备设施技术状态，探索变化规律，提出设备维修、大中修及设备专项整治建议计划；检查、落实现场技术标准和规章制度的执行，并指导养护维修作业；调查、编制施工组织方案；根据安全生产的实际，提报合理化建议、确定年度科技攻关课题，组织开展科技攻关，推广“四新”技术。

3.负责车间技术资料、台帐管理。动态完善无缝线路、曲线、钢轨、道岔等技术资料，确保各类技术资料准确可靠；按时间节点要求做好工区日计划、设备保养评定、工电联整等资料收集整理，报主任审核后上报；对车间月、周生产计划与完成进行统计分析。

4.负责动静态检测数据管理。及时整理、分析、传达、反馈各类动静态检测资料，形成月、周质量分析报告，提出养护维修建议计划；组织对车间管理人员、工班长进行有关动态检测资料运用培训，提高工区动静态资料分析运用能力。

5.参加工区现场检查和施工把关。按规定履行行车设备各项检查和施工把关；协助副主任做好大值和重复报警处所现场复核，剖析病害产生的原因，制定、落实整治方案，总结整治经验。

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6.负责工机具及材料管理。按规定建立车间工机具、材料登记台帐，定期核对，做到帐、料、卡相符；审核提报月、季度工机具、材料需求及运输计划，动态掌握送达情况。

7.协助做好天窗修管理工作。审核工区天窗修周计划申请，经主任审批后报段，及时下载、下达上级部门批准的天窗修计划；配合处理天窗修实施过程中存在的问题，检查、指导工区天窗修生产组织；及时分析各工区的天窗利用及执行情况，提高天窗利用率和作业效率。

8.协助做好教育培训工作。提出培训建议计划并抓好落实；制订工区业务学习计划，督促工区抓好日常业务学习；配合段完成教育培训计划。

9.完成段、车间布置和交办的临时性任务和工作。 2.2.6安全员岗位职责

1.在主任领导下，协助车间主任抓好车间安全管理。贯彻落实有关法律法规、规章制度、技术标准和上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项安全管理制度；建立并动态完善车间安全管理台帐资料；完成干部量化指标，承担相应的岗位安全责任。

2.负责生产过程的检查管理。按规定参加设备检查，督促工区消除设备安全隐患；对生产过程中的遵章守纪、按标作业进行督查，及时督促整改存在的问题，确保各项管理制度的落实。

3.负责邻近营业线施工监督管理。按规定对邻近营业线施工进行检查，督促所在工区做好邻近营业线施工安全监管；配合段安全科做好安全监督员的日常管理，不定期检查安全监督员的履职情况；对存在的问题及时向施工单位填发整改、停工通知书，并向段相关部门汇报。

4.负责施工安全检查监控。参与施工方案的审核，检查施工前准备工作开展情况，参加现场检查和施工把关，做好施工过程中安全检查控制，施工结束后确认线路、路基设备质量，人员、机工具撤离等情况。

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5.负责劳动安全控制措施的落实。负责职工劳动安全“八防”措施与遵章守纪的宣传教育，提高职工自我保护意识；检查各项措施的落实情况，及时督促整改存在的问题。

6.协助做好车间安全风险管理。参加车间组织的安全例会，分析施工作业、钢轨防断、线路防胀、外部环境、安全防护设施、道路交通和营业线施工监督管理等方面存在的问题，识别、研判安全风险源点，参与制定、落实相应的安全防范措施，检查各项措施的落实情况，及时督促整改存在的问题。

7.参与设备故障、违章违纪的调查分析。组织现场调查，分析原因，制定整改措施，提出改进建议，完善相关管理措施，并督促抓好整改落实。

8.完成段、车间交办任务。 2.2.7核算员岗位职责

1.在主任领导下，协助车间主任抓好车间综合管理。贯彻落实有关法律法规、规章制度、财经纪律和上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项安全管理制度；承担相应的岗位安全责任。

2.负责成本管理。将段下达的成本计划，根据生产任务、消耗定额分劈到工区，控制各项开支，指导工区开展经济核算，定期开展成本分析；动态建立车间、工区生产人员信息台帐，收集并审核工区计工表，按规定做好报销及薪酬分配的核算、上报工作。

3.负责家俱备品、劳保用品及办公用品等的管理。按规定建立家俱备品、劳保用品及办公用品登记台帐，定期核对，做到帐、料、卡相符；及时申领、发放劳保用品；做好低值易耗品、工具、机具、材料等的更换、报废工作；配合技术员做好工机具、材料的申领、发放工作；检查指导工区料具库房管理。

4.负责综合管理。负责抓好车间伙食团管理和节能、绿化、计划生育、

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环境卫生等工作；督促各工区抓好防暑、防中毒、防火、防爆、用电等安全管理工作。

5.协助做好职工培训工作。协助支部书记组织实施职工安全教育和业务技术培训，不断提高职工安全业务知识，掌握本岗位的安全操作技能，开展各种技术练兵和各种表演赛活动，提高职工业务素质，创建“学习型组织”； 负责搞好车间合理化建议评审和上报工作。

6.协助做好车间“三线”建设。健全车间、工区 “三线”建设基础资料，做到帐、卡、物相符，责任落实到人；健全车间、工区各项“三线”管理制度，职责分工明确，确保管理措施到位、工作落到实处；执行有关规定规范设备、设施更新报废程序，量化检查标准，严格落实生活文化设备、设施日常检查与考核管理工作，及时发现“三线”建设管理中的问题，落实解决措施。

7.落实民主管理各项制度。按规定召开车间职工代表会，引导职工参与各项管理，充分发挥主人翁作用，实行车间事务公开，指导工区做好日常民主管理工作，维护职工合法权益。

8.协助做好支会工作。建立车间生产困难人员信息台帐，开展送温暖活动，落实“三不让”制度；结合车间生产，有计划在职工中开展学习交流、培训、演讲、黑板报比赛、大众体育和文体等活动；督促做好职工劳动保护工作，及时下发各类慰问品。

9. 完成段、车间交办任务。

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第三章 工区职责 3.1线路工区工作职责范围

1 在车间的领导下，负责本工区管辖范围内线路设备的修理和相关工作，承担相应的安全生产责任。

2 贯彻落实有关法律法规、规章制度及技术标准，贯彻落实上级有关文件精神，建立健全工区各项基础管理制度。

3 落实安全生产责任制和逐级负责制，加强安全管理，控制安全关键，实施安全风险管理。

4 围绕段工作方针目标，落实天窗修制度，依据批复的养修计划，精心组织，合理安排实施并全面完成各项安全生产任务和质量指标，保持设备均衡完好。

5按规定做好设备检查，掌握设备状态，发现病害做好记录并报告，及时消灭超限处所。

6 做好线路周边环境检查、监控，以及对涉及线路设备安全的施工监控和应急处置工作。

7 加强班组管理基础工作，做好各类信息资料收集、登记、统计、传递、整理、归档等管理工作。

8 按照上级部署安排，做好管内新设备的接管修理工作。 9 抓好生产环境和工机具管理工作，确保安全生产和环境整洁。 10 组织开展自控型班组建设、“QC”小组攻关、技术业务学习活动，不断提高班组的整体水平。

11 落实民主管理制度，组织班组开展民主管理活动。

3.2 线路工区工长岗位职责

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1.在车间的领导下开展工作，负责工区的全面工作。

2.教育职工牢固树立安全第一思想，贯彻执行规章制度、命令、指示，积极开展安全预想，模范地遵守安全操作规程。

3.按规定做好设备检查，掌握设备状态，发现病害做好记录并报告，及时消灭超限处所。

4. 按车间月度计划，编制周、日计划，并组织实施，确保设备状态保持良好。

5 .加强对作业过程的控制，对检查中发现的问题要及时整改。 6. 做好设备修理的评定验收工作。

7 .经常组织职工学习有关技术标准和规章制度，并教育职工遵章守纪、按标作业。做好“三新”人员的安全教育工作。

8. 抓好生产环境和工机具管理工作，确保安全生产和环境整洁。 9 .落实民主管理制度，组织班组开展民主管理活动。

10. 组织开展自控型班组建设、“QC”小组攻关、技术业务学习活动，不断提高班组的整体水平。

11. 完成领导交办的其他工作。

3.3 线路工区班长岗位职责

1 协助工长做好工区全面工作，树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，坚持作业标准，钻研技术业务，熟悉线路工作。

2 根据工长安排的日工作量合理组织施工，控制作业过程，落实记名修，保质、保量地完成当日生产任务。

3 协助工长开展自控型班组建设，QC小组攻关和技术革新活动，逐步提高班组的整体水平。

4 完成领导布置的其他任务。

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3.4线路工区线路工岗位职责

1 积极参加政治、技术、文化学习，熟悉掌握本职工作，不断提高技术水平、

2 听从工长、班长指挥，自觉遵守两纪一化，积极完成每日生产任务。 3 参与班组管理，爱护集体财物，做好增产节约、修旧利废工作。 4 保养、维护好所用的机工具。 2 完成工班长布置的其他任务。

3.5 线路工区现场防护员岗位职责

1、现场防护员必须及时准确地传达施工负责人的指示命令和驻站防护员的通知。如遇通讯设备故障，现场防护员立即通知施工负责人将机具、人员撤出线路，在上述工作未完成前，不得撤除停车防护信号。

2、现场防护员在防护过程中不能完全依赖驻站防护员，做到不间断瞭望，观察是否有列车接近，随时通知作业人员。

3、在区间、站内线路、道岔上封锁施工或作业时，现场防护员设置或确认移动停车信号牌、响墩（站内不设）和作业标符合规定后，站在规定的位置手持规定信号防护，注意列车运行情况。

4、线路上施工作业设置或撤除移动停车信号防护程序执行《安规》第2.2.16条规定。

5、防护员要站在本线来车方向的路肩上或本线瞭望条件较好的位置面向来车方向防护，与作业人员保持5—20m的距离。双线地段（线间距小于10米）禁止站在两线间防护。

6、现场防护员应按照规定距离，当本线或邻线来车时，吹响口笛或号角通知作业人员、机具下道。

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7、双线并行的电化区段，本线封锁时，防护员可站在本线外侧的碴肩防护，红旗可拢起。

3.6 线路工区驻站防护员岗位职责

1、驻站防护员必须参加工区点名会。对早7点以前开始的维修天窗，驻站防护员可在参加工区前一日天窗修例会的基础上，由工长对驻站防护员提前单独点名。驻站防护员准确填写《驻站防护员手册》后方可上岗。

2、驻站防护员要携带当日施工方案、天窗修计划，于天窗开始前40分钟（京哈线为60分钟；多单位综合利用同一天窗时，均以最早开始施工时间为准）在车站《行车设备施工登记簿》（运统—46）内按当日施工方案或维修计划所列项目、地点、时间及影响范围进行登记。

3、利用列车间隔进行本办法第二章中允许的作业，驻站防护员应携带《工务天窗外维修作业计划》（见附件3），提前30分钟到达车站，在车站《行车设备检查登记簿》内登记，车站值班员签认。

4、调度命令下达后，驻站防护员与车站值班员核对封锁命令的命令号、区间、地点、起止时间、项目、影响范围等，确认无误后方可通知施工负责人。

5、驻站防护员应随时注意观察控制台的信号显示，加强与车站值班员联系，切实掌握列车运行情况，及时准确地把本线及邻线列车车次及开车时分通知每组现场防护员。

6、驻站防护员应在《驻站防护员手册》内“预报”、“确报”、“下道”栏填记时间。双线自动闭塞区段作业可不填记时间，填记为“√”。长春站、长春北站等编组站及较大站场，列车密度大时，可只在“确报”栏内填记“√”。

7、每名驻站防护员负责防护作业组不得多于5组。驻站防护员与施工、作业现场防护员或负责人联系的程序规定如下：

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（1）.施工负责人应通过驻站防护员与车站值班员保持密切联系，掌握列车运行时刻，设置好防护后方可施工。在作业过程中应密切注意来车“预报”、“确报”等信号。

预报：车站对施工区间办理闭塞时，驻站防护员应立即向现场防护员发出预报；如系通过列车，则应提前一个车站（即邻站向本站发车时）发出预报。

确报：车站向施工区间发车时，驻站防护员应立即向现场防护员发出确报。

施工地点距车站较近或施工条件较复杂，需提前预报、确报时，施工负责人应事先与驻站防护员商定明确，并通知全体防护员及施工人员。

变更通知：预报、确报有变化时，驻站防护员应向现场防护员发出变更通知。

（2）现场防护员接到驻站防护员发出的预报、确报、变更通知后，均应立即通知施工、作业负责人或按规定信号（用喇叭、信号旗等）向施工、作业负责人重复鸣示，直至对方以相同信号回答时为止。同时应加强警戒，注意瞭望，监视来车与工地情况。如设置有中间联络防护员时，应以上述相同方式准确及时地将信息传达给对方。

（3）驻站防护员与现场防护员应至少每3—5 min联系一次。严格执行通话三确认制度（确认对方姓名、确认对方听清、确认下道时间），如联系中断，现场防护员应立即通知施工、作业负责人停止作业，将线路恢复到准许放行列车的状态。同一区间多个作业组同时作业时，列车通过前相邻作业组现场防护员应进行联控。

（4）驻站防护员应加强与车站值班员联系，双线区段反方向行车时，驻站防护员须及时通知现场防护员转报施工、作业负责人。

8、驻站防护员接到现场施工负责人可以开通通知后，在车站《行车

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设备施工登记簿》（运统—46）内销记，并通知车站值班员。驻站防护员必须确认现场所有人员、机具、料具都撤出防护栅栏外（或撤离路肩以外）后方可离开车站。

9、驻站防护员负责为线路、探伤和桥梁等多个车间防护时，段必须制定作业信息传递流程，及时将次日作业信息（含作业项目、地点、分组、现场防护员和作业负责人联系方式）准确传至驻站防护员所在车间、工区，驻站防护员必须准确掌握。

3.6线路工区汽车司机岗位职责

⑴ 根据工长当日分配任务项目，保质保量的完成生产任务，对当日人身安全和设备安全负责。

⑵ 认真执行车辆管理规章制度和交通管理部门的规章制度。 ⑶ 严格执行保养维修和三检制度，提高车辆技术状况和安全性。 ⑷ 由于本人违纪违章、工作失误造成严重后果和损失负主要责任。 第四章 日常管理工作流程

依据车间“安全生产管理与自身管理”两条主线，规范车间日常管理工作，建立车间“计划、检查、研判、落实、评价”五个环节管理流程，实现由传统的“安全生产监督管理”向“安全生产组织管理和安全生产组织主体”的职能转变。

4.1工作计划。 4.1.1月工作计划 1.编制依据

根据段重点工作、生产任务、设备状态、设备检查周期、季节性特点、干部现场定量指标等要求，统筹考虑车间资源，合理安排管理人员月、周工作计划，实现车间安全生产管理有序。

2.编制周期

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当月26日至次月25日，每月23日前编制并报段分管领导批准，于26日起开始执行。

3.编制内容

线路、道岔、外部环境、道口等设备设施检查；添乘检查；作业跟班检查；施工管理；班组管理检查；车间综合管理及重点工作等。

4.编制要求

(1)按照规定的周期对管内设备设施、重点工作、班组管理等进行全覆盖检查。

(2)每月23日前车间主任组织召开月工作计划分析平衡会。分配次月各项工作任务到各管理人员；总结分析本月工作中存在的问题。

(3)车间月度工作计划展开表一式三份，其中上报段一份，车间留存一份，各管理人员自留一份。见车间月度工作计划展开表(见附表1)。

4.1.2 周计划

1.编制依据：车间月度工作计划展开表、临时性重点任务。 2.编制周期：每周一至周日，每周五编制并报段调度，下周一起开始执行。

3.编制内容：同月工作计划展开表。 4.编制要求：

(1)各管理人员为编制主体，按照月度工作计划安排及临时性任务分解到每日，于每周五前报车间主任。

(2)每周五由车间主任组织召开周工作计划平衡会，明确各管理人员周工作任务。

(3)周计划一式三份，上报段调度一份，车间留存一份，各管理人员自留一份。见车间周工作计划展开表（附件2）。

4.2 现场检查

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1.检查内容:管理人员根据月、周工作计划，现场检查设备设施、重点工作落实、作业跟班、外部环境管理、季节性工作开展、班组管理等情况，实施对安全生产过程的全控制。

2.检查周期：执行路局、段相关规定。 3,检查要求

(1)对设备设施要实行“全面看、重点查、精确量”的检查制度。对轨道结构状态、路基设备、栅栏网、公铁隔离桩、轨旁设施、线路外观（杂草、白色污染）及薄弱设备等，必须全覆盖看；对客车径路、小半径曲线、小号码道岔、伤损加固设备、外单位施工地段等，必须重点检查；对道岔关键部位尺寸、小半径曲线、动静态出现过Ⅲ级及以上偏差的地段等，必须使用量具检查。

(2)车间主任、副主任、技术员每月必须参加1/3工区的综合检查，做到季度全覆盖，并在检查记录簿上签字。

(3)参加综合检查时，均应在工作手册上记录达到临时补修管理值、结构严重病害、安全管理突出问题，并组织分析处理，形成闭环。

4.3 问题研判

1.对上级及本级检查发现的问题，分别从管理、设备、规章制度执行等方面查找原因,制定针对性措施。

2.对工区能解决的问题及时录入安全质量管理信息系统,落实责任人、整改期限，并督促落实；对一时无法解决问题记录在车间安全综合管理台帐中的安全问题库中，落实整治措施,确保在问题整治前的安全；对车间无法解决的问题报段申请解决。

3.对上级检查出的离岗培训及以上问题车间配合段做好分析工作；对车间检查出的离岗培训及以上问题由车间主任（书记）组织分析。

4.4 落实整改

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根据问题的类别、性质及相应的整改措施分别由车间、工区抓好整改，对一时难以解决的问题记录在车间安全综合管理台帐中的安全质量及隐患问题库中，并制定相应的控制措施，落实责任人；车间无法解决的问题报段申请解决。

问题整治后车间管理人员必须及时进行复查，实现问题管理的闭环。 4.5 评价考核

1.车间结合月、周工作，对问题整改情况进行跟踪检查，评价整改效果，作为考核依据之一。

2.依据车间制定的月度考评办法，每月对工区进行考核。 3.对车间管理人员工作开展情况进行评价、考核。 4.6管理流程图

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第五章 安全管理

根据季节特点、设备状态、人员素质、作业环境等变化情况，定期组织开展安全风险排查、分析，科学研判风险源点；针对风险源点制定预防和规避风险的安全措施；动态完善预防和规避风险的安全措施，并负责检查安全措施的落实情况。

5.1劳动安全

1. 细化车间劳动安全“八防”措施，加强职工教育，提高职工自我保护意识；结合每月安全例会，分析劳动安全存在问题，制定相应的对策措施，对严重的“两违”进行分析、考核。

2.建立健全车间安全管理制度和安全管理台帐记录；定期组织劳动安全卫生评价自查活动，配合段做好职工健康体检。

3.严格落实以劳动安全“八防”为主要内容的安全防范工作，督促工区开展班前安全预想、预防、预控，检查现场作业过程中安全自控、互控等安全卡控措施地落实情况，并进行定期分析培训。

4.认真贯彻上级部门有关安全生产的指示精神、通报和各项安全活动要求，并及时组织落实到位，及时对事故通报和各类违章违纪及人身伤害事苗进行分析，定期组织开展“安全反思”活动，教育职工遵章守纪、按标作业。

5.严格落实新职、转岗、晋升人员的岗前安全教育；对特种作业人员必须做到“岗前培训，持证上岗，定期复训”；每年组织职工进行相关安全生产规章制度和本岗位安全操作规程的教育培训和考试。

6.严格设备设施和作业场所安全管理。机械设备、电气（器）设备应确保安全可靠，道路交通机动车辆、手持式电动工具、氧气、乙炔、液化气瓶及消防设施、器材等应按规定严格管理，确保作业场所满足劳动安全

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卫生要求。

7.严格季节性劳动安全管理，认真落实工务段防暑、防寒、防火工作部署，突出季节性安全重点控制，按规定组织季节性安全检查和开展季节性安全宣传教育、培训、考试，并作好记录。

8.严格劳动防护用品的发放、使用和管理。及时将劳动防护用品发放到职工手上，督促职工规范使用，建立发放、检测、换发及检查记录。

9.严格事故处理程序。凡在生产过程中，在生产区域内发生的人员伤亡（含严重不安全因素），必须执行事故及时报告制度。发生事故（含严重不安全因素）时，应积极配合上级部门做好调查取证工作，并按照“四不放过”的原则认真组织分析，落实整改防范措施。

10．劳动安全管理工作流程图

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5.2设备安全（技术已修改完毕）

1.制定车间、班组的动静态检查计划。通过检查审核工区检查记录和现场抽查相结合的方式，督促工区开展综合检查，严格落实线路设备的检查周期；通过定期添乘和动（轨）检车数据的分析，密切关注线路设备变化，研判设备变化趋势，帮助和指导工区开展有针对性的薄弱设备检查和

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整治。

2.结合线路设备检查季度全覆盖，对车间设备进行全面检查摸底，彻底掌握车间设备状态，按轻重缓急的原则编制车间、工区月度生产计划、周计划，组织、督促按计划落实。

3.根据设备状态检查情况及工作量大小，实行分级维修管理。对I级修理纳入到工区月度维修计划中，盯控工区按月组织线路设备的整治和病害消灭；对Ⅱ修理车间纳入车间设备整体计划中，组织维修工队进行集中消灭；对Ⅲ级修理车间形成报告上报段业务科室。

4.严格执行设备的综合维修、经常保养、临时补修养护维修管理体系，落实“五个环节”的闭环管理，并定期开展设备作业质量验收与设备状态评定工作。

5.建立伤损和设备状态盯控表，制定车间和工区的检查盯控方案；对伤损和薄弱设备按周期进行检查、盯控，必要时缩短检查周期；加强对客车径路、驼峰等关键设备的检查和整治。

7.对突发性设备故障、轨道动态三级及静态超临修标准的以上偏差、伤损设备、结构性严重缺陷等及时组织工区进行处置。

8.根据段设备专项整治活动的要求，及时细化车间专项整治活动方案、组织开展设备的专项检查、制定专项整治计划、督促、组织实施、评价专项整治的效果。

9.设备安全管理工作流程图

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5.3作业安全

1.根据车间生产任务总体安排，合理提报天窗修计划，协调天窗修实施中的问题，确保每个工区天窗数量和区域合理，从源头上杜绝“三超”现象。

2.严格执行天窗修双命令制度，利用作业跟班、带班、突击检查等多种方式督促工区落实，杜绝无计划、超范围、超项目作业。严格落实养修

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五个环节，提高作业有效率，杜绝有害作业。落实机工具现场定制管理和清点制度，隔离网区段组织对作业通道、隔离网的检查确认。

3.根据生产条件的变化，不断完善天窗修防护体系，严格执行来车作业标准化流程及密码制度，落实现场作业的自控、互控、他控与联控，强化对信号盲区、瞭望不良地段防护体系的补充。

4、天窗点外维修作业坚持“用足点内、严控点外”的原则，加强天窗点外维修作业计划审批。工区申报的点外维修作业计划必须由车间主任亲自进行审核，审核的内容包括作业项目、作业地点、作业时段、劳力组织等，对申报计划的合理性和针对性进行把关，并及时上报段审批后执行。

5.组织开展各单项作业指导书的培训；督促、检查各工区严格落实各单项作业指导书，确保作业流程的规范、作业质量的受控、技术标准的落实，杜绝违章作业。

6.对突发性设备故障、灾害的紧急抢修、轨道动态三级及以上偏差和重伤设备处理等需临时要点时，严格按程序办理。

5.4施工安全

1.结合年度施工轮廓计划和设备状况，编制隔月施工计划，每月28日前上报专业科室。及时将段下达的施工计划通知到各工区,并认真审核日作业计划，确保计划顺利实施，从源头上杜绝施工“三超”现象的出现。

2.组织现场调查，按要求编制施工方案和施工“二图一表”，在施工作业前报段审批。参加段施工方案审查会，重点是对施工过程中可能出现的安全风险点进行研判，并制定相应的卡控措施。

3.组织制定应急处置预案，明确施工组织、安全防护和应急指挥体系，并落实责任人。

4.向段相关部门提出施工所需材料的物资需求计划及运输计划，落实施工材料；

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5.根据施工等级和性质安排胜任的施工负责人和施工带班人员，组织参与施工的本单位及配合单位人员进行施工技术交底。

6.参加段组织召开的施工协调会和车务部门组织召开的施工预备会、施工点名会,根据会议要求结合施工需要，及时组织召开车间施工例会。

7.按审定的方案确认信号备品、机具、材料齐全完好，安全关键岗位和配合人员已就位，封锁或慢行命令无差错，防护已到位，各项安全措施已落实。

8.施工中，严格按审定的方案作业，随时掌握进度与质量，及时安排督促配合单位做好施工配合，检查施工人员各项安全规定的执行情况，消除不安全因素；当各种因素影响，不能正常开通线路时，应及时优化施工组织或启动应急预案，减少施工对运输秩序的影响。

9.线路开通前后，组织有关人员认真进行设备安全质量检查，确认线路设备状态达到规定的放行列车条件并做好记录后，方准收工。

5.5邻近营业线施工安全监督

1.根据段通报的管内外单位营业线施工安全协议签订情况,建立台帐，实行动态管理；

2.在添乘检查或进行日常管理中，发现现场施工与通报情况不符时应及时进行核对、确认，并将情况及时通知给段相关部门，对不符合规定的施工，必须立即通知施工单位停工整改；督促工区开展营业线施工检查。

3.按周期检查安全监督员的履职情况；对不符合规定的施工作业，须及时制止或填发整改通知书，未按要求整改或整改不到位的，要填发停工通知书责令停工整改，并将整改结果进行记录，形成闭环，并向段相关部门汇报。

4.按周期开展日常检查。检查的重点内容：施工负责人、安全监督人员的到岗到位情况；施工安全防护体系的有效性；现场防护标志标牌的设

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置；施工方案的执行情况；安全防范措施的落实情况；检查观测制度的执行情况；工务设备的变化情况等，对检查发现的影响行车安全的问题及时组织相关工区人员进行整修，确保行车安全。

5.管理流程图

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5.6 季节性安全（技术科已修改） 5.6.1 防断

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1.组织召开防断专题部署会议，学习段防断文件和应急预案，制订细化防断措施，明确防断重点地段，更新完善伤损设备台帐。

2.根据段统一布置组织工区开展防断工作量调查，并根据调查情况编制年度防断工作计划上报线路科；

3.定期组织检查工区做好钢轨位移的观测，分析无缝线路位移变化，发现异常及时上报线路科。

4.结合焊缝探伤检查，组织相关工区对加固接头进行折检；根据周期要求对关键部位接头进行折检；每年11月15日至次年3月15日期间组织工区对异型接头、绝缘接头、尖轨跟、岔趾、岔跟接头以及道岔引轨、隧道内钢轨及夹板每月用手工检查一遍,并作好检查记录。

5.按照“两个不过夜”要求，及时组织工区更换重伤设备，对于探伤工区提出需要加固处理的，及时安排工区进行加固处理，并及时登记在《伤损钢轨监控登记表》中。

6.及时组织工区处理轨道结构病害，对管内高温轨条或锁定轨温不明、不匀区段及时进行应力调整，消除“三折”隐患。

7.组织车间防断应急演练和培训考试；

8.组织工区开展防断备品和备轨备料的调查、整修、补充工作，更新应急备品台帐。

9.完善车间断轨应急处理预案，发生断轨立即启动应急预案。 10.严肃值班纪律，确保信息畅通。 11．钢轨防断工作流程图

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5.6.2防胀

1．组织召开一次防胀专题部署会议，车间管理人员及工区工班长参加，学习防胀文件，制订细化防胀工作措施，强调防胀期作业纪律，安排防胀工作调查，布置防胀具体工作内容。

2．制定车间防胀设备整治计划，并以每半月为单位落实整改，于每月的14日，29日前将整治进度报调度统计一次。

3.根据段统一部署，及时安排工区做好设备整治、应力调整、补充道碴等防胀工作。

4.检查督促工区定时观测轨温，严格执行“一准、两清、三测、四不超、五不走”等防胀作业纪律。

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5.加强对各类施工、道口、线桥结合部等关键部位的检查与监控，如发现异常及时组织整修。

6.及时组织气温35℃以上机车添乘检查和人工巡查，及时处理异常情况。

7.适时组织防胀知识培训与应急演练。

8.组织工区开展防胀备品和备轨备料的调查、整修、补充工作。 9．完善车间线路胀轨跑道应急预案，发生胀轨跑道时及时启动应急预案。

10.严肃值班纪律，确保信息畅通。 11．线路防胀工作流程图

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5.6.3防洪

1．开展汛前防洪检查，重点对管内防洪设备、营业线施工地段等进行全面细致排查，按照“路桥设备病害地段抗洪能力评定扣分参考标准”初步确定防洪地点及等级，并对检查情况做出书面小结报段防洪办；

2．制定防洪设备的整治计划表，督促工区全面完成防洪准备工作，在未整改前制订安全度汛措施，提高设备防洪的安全储备系数；

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3．合理提报、储备防洪抢险料具，并落实专人管理，建立车间防洪料具的使用、清点、补充等管理制度。

4．完善分线抢险预案，组织开展培训演练和防洪知识考试，提高防洪抢险能力；开展路地联防，借助社会力量对管内沿线可能发生的水害或地质灾害进行群防群治。

5．落实“四位一体”设备检查、添乘检查、冒雨巡查，看守、雨后巡查等汛期安全行车措施；当出现强降雨过程且降雨量超过出巡警戒值时，对Ⅱ级防洪地点，安排工区进行临时看守。

6．做好雨量计的日常维护与报修工作，利用雨量计的报警功能、专业天气网站的卫星云图等手段提高科学防洪的水平。

7．动态掌握管内雨情、水情、库情变化，布置防洪昼夜值班力量；发生水害时立即启动防洪应急预案，确保抢险劳力、材料和机具迅速到位。

10.严肃值班纪律，确保信息畅通。 11．防洪工作流程图

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5.7外部环境

1.铁路环境的宣传教育。联合铁路派出所和地方政府开展铁路安全知识的宣传教育工作，重点加强对城镇村庄密集地段、沿线学校、企业宣传教育，提高沿线居民爱路护路意识，从源头上减少外部环境压力。

2.根据责任区段，按照检查内容和检查周期要求制定各车间工区每月外部环境实地检查及动态检查计划，并督促落实，做好检查记录。

3.对巡查发现或其他单位、个人反映的铁路沿线外部环境安全隐患，应在第一时间组织人员进行干预、劝阻，限期落实整改；对不听劝阻及正

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在进行的危及铁路运输安全的违法行为，要立即向属地铁路公安派出所进行报告，会同铁路公安、地方部门联合依法整治。

4.对严重威胁铁路运输安全随时可能导致事故的行为和危害，在未得到有效控制前，应遵循“先防护后处理”的原则，视情况可采取封锁线路、限速运行、派员盯控、看守等应急防护等安全措施。

5.线路车间对整治完毕后的处所实行现场确认、记名复查，对尚未整治销号的非法行为要定人、定责、定时、定点跟踪落实。

6.整治完毕后拍照建档，并实行记名处理，建立销号制度。 7.线路车间外部环境安全管理流程图

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5.8安全防护设施 5.8.1栅栏网及通道门管理

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1.根据责任区段，按照检查内容和检查周期要求制定各车间工区每月栅栏网及通道门的实地检查及动态检查计划，并督促落实，做好检查记录。

2.检查中对不符合设备技术标准的要及时修复，做到“随报随修”不过夜，保持设备状态的完好状态。遇无法在规定时限内修复的必须派人24小时看守，直至修复完善为止。

3.加强路外安全宣传，制止路外人员在栅栏内种植庄稼、栅栏上挂晒物品、栅栏内放牧、翻越栅栏等行为。

4.对施工未经允许自行拆卸栅栏或虽经允许却不能按要求及时恢复的，车间应责其整改并向安全科汇报。对路外人员拆卸栅栏、破坏栅栏行为要坚决制止并向属地公安派出所及段安全科汇报。

5.督促施工单位在施工时必须严格按规定加强通道管理，在开口处悬挂警示标志牌，设置临时防护措施，对在施工作业过程中无法封闭的通道要落实专人24小时昼夜看守，施工结束后，按规定进行恢复。

5.8.2公铁平行桩管理（技术科修改）

1.对已移交给地方交通部门的公铁平行地段，车间应建立管内公铁并行地段的设备台帐，并进行安全监督管理。

2.暂未交接的公铁并行地段，由车间负责日常养护维修，并建立管内公铁平行地段的设备台帐、检查制度、整改记录和考核办法。

5.8.3安全保护区标桩牌

通过机车添乘、线路巡查加强对标桩的日常巡查，线路工区工长每月检查1遍，并作好记录。对出现移位、歪斜、丢失、缺损和油漆脱落的由所在线路工区及时修正，补设，更换和修复，确保标志清晰，齐全。

5.8.4流程图

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5.9道路交通安全 5.9.1汽车驾驶安全

1.根据段相关管理制度，结合车间实际情况制定车间汽车出车、车辆维护、汽车载卸、车辆存放等实施细则和规定，并组织各工区、驾驶员及车间管理干部学习。

2.负责对车间汽车驾驶员的管理。定期组织驾驶员学习道路交通安全知识，及时掌握新规则、新要求；不定期检查驾驶员的行车日志、汽车保养记录、派车单等管理台帐，规范车间汽车驾驶员安全文明行车的行为。

3.结合车间安全生产例会，通报、分析汽车驾驶员安全文明行车的不良行为、车间管理人员及工区对车辆使用的不规范行为等安全隐患，并完善管理制度，落实考核与奖惩。

5.9.2道路交通安全

1.车间对管内职工使用的交通工具进行登记，凡证照不齐或超期的车辆，不得驶入和停放在工区内。

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2.制定车间道路交通安全实施细则，规范职工上下班、恶劣天气条件下的交通安全行为，防止意外情况的发生，并督促各工区学习、落实。

3.抽查各工区职工上下班交通安全行为，对违反规定的职工进行教育、考核。

5.10 应急管理

1.根据段应急预案，结合车间设备、人员、环境等条件，编制车间的普通线路钢轨折断、胀轨跑道、普速线路晃车、普速线路动态大值偏差、轨道电路红光带、倒树影响行车、道口故障影响行车、水害影响行车等应急抢修预案，做到预防措施得当、现场处置方案和岗位应急措施简便实用，与段各项应急预案相互衔接。

2.组织开展应急预案的培训与演练，通过培训和演练，使全体作业人员了解和掌握应急预案的内容和程序，提高突发事件的现场处置能力。

3.对每次应急演练要进行记录与评价，保存每次应急演练的资料。

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第六章 生产组织

6.1检养修管理

线路车间作为生产组织的主体，要按照检养修分开要求，根据线路等级和设备状态实行分级管理，按照“检查、分析、计划、作业、验收”五个环节负责做好管辖设备安全质量控制。

6.1.1检查

通过对设备的检查掌握管内线路设备状态及变化规律，为提报次年大中维修计划、编制年度设备整治规划、安排月、周生产计划提供依据。

1.动态检查

动态检查的主要方式有部局综合检查车、轨道检查车、车载式检查仪的检测及人工添乘（便携式添乘仪）检查。

车间主任、副主任、技术员对管内正线每周动态检查不少于1遍。主要检查线路轨道几何状态、人体舒适度、线容线貌、线路轨旁设施、各类安全防护设施、施工地段线路状态和外单位施工对既有线影响等情况，并形成书面添乘记录。

2.静态检查 （1）年度设备检查

根据段统一部署，每年9月末前组织开展管内年度设备检查，并结合设备检查进行线路设备状态评定，按要求上报相关资料。

每半年组织一遍焊缝平直度检查。 （2）月度设备检查

每月对管内设备检查不少于1/3，并进行设备保养质量评定，做到每季对管内设备全面检查一遍，每季对无缝线路轨条位移进行观测。

（3）日常设备检查

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①对薄弱设备、重点病害处所的轨道几何尺寸和结构检查。 ②偏差处所的复核检查。

③组织实施大中修维修地段验收检查。 ④参与新接管线路的验收检查。 ⑤组织对营业线施工地段进行检查监控。 （4）季节性专项设备检查

根据季节性工作特点，组织防胀、防洪、防断季节性工作检查。 6.1.2分析

综合利用各类动、静态检测数据，科学、客观的动态评价轨道设备质量，充分掌握管内设备变化规律，制定有效的整治方案，为合理安排生产计划提供依据。

1.主要内容

(1)结合轨道结构、通过总重、允许速度、平纵断面技术条件等与轨道质量有关的要素，分析其对线路质量的影响程度。

(2)动检车、轨检车检测资料的分析，梳理大值病害和重复处所。 (3)动态添乘情况对比，分析管内线路轨控质量变化趋势、重点区段。 (4)重复病害原因分析。

(5)对工区静态检查资料中的结构病害与轨道几何尺寸偏差进行分析。

2.要求

(1) 合理划分设备管理单元

根据管辖线路实际情况进行划分设备管理单元，单元内设备结构应相对一致、质量相对均衡，原则上以200米线路、整条曲线或股道、整组道岔及前后50～100米线路为一个基本单元。单元的长度不宜过大，以有利于检查评估和安排作业计划。

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(2)按线路等级实施质量分析

在划分设备管理单元的基础上，按线路等级实施质量分析，原则上客车径路每周分析一次,其它线路每月分析一次,掌握设备质量变化趋势，确定周、月养修重点。

6.1.3计划

实行“年规划、月计划、周计划、日计划”的计划管理。轨道几何尺寸偏差和结构病害处理坚持“先严重、后一般”，劳力投入按照确保重整，合理安排维修，控制养护，压缩非生产用工的原则进行安排，提高投入产出效率。

1.年度安全质量目标规划表

(1)编制依据：设备年检结果、工务段下达的生产任务及指标、车间的劳力及原材料的成本控制、季节性工作特点。

(2)主要内容 ①安全目标

安全目标：无责任一般D类及以上铁路交通事故、无严重违章违纪、无责任设备故障。要求消灭“两违”，实现安全年。

②质量目标

静态质量目标：主要设备状态标准化率、线路保养合格率、道岔保养合格率、优质道岔保存率、优质曲线保存率、路基保养合格率、线路维修优良率、道岔维修优良率、病害整治达标率、路基维修（含路基小型病害整治）维修优良率；

动态质量目标：正线线路动态检测优良率、正线线路动态检测合格率、几何状态消灭Ⅲ级控制Ⅱ级（综检车、轨检车、添乘仪动态Ⅱ/Ⅲ）、消灭动力学指标超标;

(3)编制要求

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①年度安全质量目标规划表应在每年12月20日前制定，报段批准； ②坚持严检慎修，在确保安全质量的前提下，合理减少人工与原材料的投入；

③月末及时填写当月任务、质量指标等实绩。 2.月度生产计划

在年度安全质量目标规划的指导下，根据生产任务,结合质量分析结果，分别编制检查工区、保养工区和维修工队的月度生产计划。

车间在制定修理计划时，要根据各设备单元质量分析结果评定其修理等级，一般将设备单元质量从高到低分I（工区解决）、Ⅱ（车间解决）、Ⅲ（段解决）三个等级，修理等级评定标准要充分考虑设备质量总体水平、各级修理能力、修理天窗条件等综合因素。

Ⅲ级修理车间应向段汇报，由段负责组织检查分析，制订整治方案，组织重点维修车间实施，线路车间做好配合工作；Ⅱ级修理由车间负责管理，由车间调查、分析，制定计划，组织维修工区实施，并进行验收评价；I级修理由车间督促线路工区负责实施，并进行验收评价。

(1)编制依据：段年度设备整修规划,月度生产任务,动、静态检查资料,质量分析结果,季节性工作,工作量调查结果,劳动力，材料及天窗条件等。

(2)编制项目：维修、重整、养护工作量，非生产人工，检查周期安排。

（3）编制要求

①每月底前组织召开车间月度生产会，平衡制定车间月度生产计划，并下达各工区执行。

②坚持严检慎修，在确保安全质量的前提下，合理安排人工与材料投入。

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