给水管道施工组织设计

第一章 工程概况

第一节 工程基本概况

1、工程名称及性质：

工程名称：崇礼县滨河西路给水管道改造工程 建设单位：崇礼县供水总公司 2、工期要求：

按照招标文件要求，该工程自2013年6月20日开工，2013年8月10日竣工，工期51天（日历天）为评价标准，应以工期提前至5天进行计划和组织。

3、工程主要施工工程范围：

崇礼县滨河西路给水管道改造工程给水桩号K0+000至K0+240段和1+180至2+160，全长1220米，采用DN400、DN300PE、DN150、DN100PE塑料管，其中DN400的PE给水管道全长为640米；DN300的PE给水管道全长为592米。

第二节 工程设计概况

本段管线为崇礼县滨河西路给水管道改造工程 1、管线设计：

沿线敷设一条DN400、DN300给水管，起点桩号为K1+180，终点桩号为2+160，接现有阀门井对接，管线全长1220米。

2、规划位置：

从崇礼县滨河西路至旧城区现有阀门井之间。 3、管材：

给水管道全部采用PE塑料管：DN400、DN300管。法兰或热熔接口。 4、防腐要求：所有外露铁件均涂防锈漆二道。

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5、阀门安装：

该管线上所有阀门安装，每台阀门必须核对实物的规格、型号、材质、编号和制造厂的合格证后，方可安装。所有阀井按设计图中的阀井图设计及要求进行施工。

6、管道试压：

管道的工程压力为1.0MPA，各管件的工程压力大于等于1.0MPA。管道水压试验合格后，竣工验收前应进行管内清扫和分段冲洗、消毒。

第三节 工程特点

1、该工程是崇礼县的重点工程，对崇礼县的经济持续发展有着重要作用。由于质量要求高，工期紧，所以要加强管理，确保工程按期优质完成。

2、工程质量要求达到国家质量评定优良标准。必须加强施工全过程的质量管理、控制和监督实现工程创优。

3、工程施工难度大。该段给水管线全部位于张沽公路旁清水河西侧，土方工程量大；管线多处与涵洞和污、雨水沟立交，且和原公路及河边绿化设施相交；

4、该工程施工现场条件差。该段管线位于属于野外施工，在施工条件差的情况下，为了保证工程进度和工程质量，必须周密组织，争做文明施工现场。

5、由于该工程与各单位、农户及河道管理处等多家单位交道，可能发生各种问题，需要多方面协调配合处理。在施工中要需要加强与设计单位、建设单位和监理单位及其他相关单位的联系，力争问题解决得好一些，以保证工程顺利完成。

第二章 施工布署及现场平面布置

第一节 施工目标

1、施工该段管线工程的方针：

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严密组织、科学管理、以精湛的安装技术优质高效地为建设崇礼县城供水管网改建工程作贡献。

2、施工该段管线工程的总目标：

创一流速度，确保总工期；创一流质量，确保工程创优；创一流管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。

3、施工工期目标：

按工程招标文件确定的总工期提前至5天为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工期提前，创一流速度。

4、质量目标：

以张家口市给水管道工程质量检验评定标准（试行）的优良等级进行施工质量控制，确保工程一次创优。

5、施工安全目标：

以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生，确保轻伤频率小于1℅。

6、现场文明施工目标：

加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

第二节 项目管理组织机构

本工程是崇礼县的重点建设项目。针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管线施工经验的技术人员，组建该工程施工项目经理部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，作到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。

该工程项目管理组织机构及项目管理体系见技术标文件六。

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第三节 工期及进度计划

1、施工进度计划编制：

根据建设单位对工期要求，按提前工期5天进行控制，工程总进度以2013年6月20日开工，8月5日完工进行安排，确保46天内完成。每月根据总进度计划和当月实际工程情况，再编制月施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现。月施工进度计划于当月25日前报送监理、建设单位和公司工程部。

整个工程施工进度计划见附表。 2、保证施工进度的措施

保证施工进度的措施详见技术标文件。 3、施工进度的提前保证措施

施工进度的提前保证措施详见投标技术文件。

第四节 劳动力计划

为了组织好工程施工，使该段管线工程优质按期完成，公司决定抽调原参加过张家口市供水管道施工的人员进行组织施工。此支队伍经过以前多条管线工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将根据工程工期和施工配合要求，以及可供施工工作面情况，调节劳动力投入。进场三个施工队：土建、土方、安装，计划投入班组人员18人、焊工10人、维护电工2人、发电机师2人、机械操作人员12人、值班人员4人、民工30人、其他辅助工6人。另外，工程计划、工程测量、质检、器材、机料、后勤等各部门人员为12人。加现场管理人员，施工高峰期将达到96人以上。

劳动力需用计划表（见附录）。

第五节 施工机具设备配备计划

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所有机具均需按施工现场流水配套使用，对机具设备的完好及维护工作要求高，项目有关负责人定期对机具设备进行检查、维护和保养，确保机具设备完好，施工的顺利进行。

由项目技术组提出施工机具计划，后勤供应组按计划落实解决。 大型机具由公司统一安排，调度至施工现场。

根据施工工作内容及施工场地进行合理安排调度。计划管沟采用机械开挖，配合挖土机及自卸翻斗车。具体安排见附录—施工机具设备表

第六节 施工平面布置

1、临时设施

通过对管线沿线的道路和障碍情况的实地勘查，根据具体情况，拟定在原旧看守所附近厂，设临时设施点，以利于材料运输、运转和加工。

平面布置图见附录。

采用就近租用农民用房及搭设部分临时设施，作为现场安装办公室、会议室、职工和民工宿舍、伙食团、食堂等用房。搭设材料库房、小型机具堆放用房40m2；搭设油料库房20m2和柴油发电机房20m2。

2、临时用电

我方施工用电尽量用沿线市电，为保证施工用电还需靠发电机提供。故需柴油发电机2台，容量20KW。备用1台。

在管道沟槽临时道路的另一侧沿线立杉杆架设输电线路，采用BLV-3×70+1×50塑料铝芯线，配设六台配电柜，保证整个施工现场的施工用电和夜间照明用电。

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a、开挖沟槽上空沿线每20m挂10W照明灯一盏，照明线路每100m设一控制点，设20A空气开关，照明线路用BLV-35塑料铝芯线。在抢工夜间加班，为加强临时照明，用两芯胶管线，配1000W碘钨灯10盏。

b、在管线一侧线路上安装配电箱3个，用于焊接、照明和降水用电。 需用电源线BLV-70塑料铝芯线100m；BLV-50塑料铝芯线，200m；BLV-35塑料铝芯线，500m；杉杆L=6-7m，30根；两芯胶管线300m（加班碘钨灯用）；引接焊机电源线（四芯10×10mm）100m；水泵用两芯胶管线200m；配电柜2台，配电箱6台，发电机2台。

c、办公生活区用电，用租用农民房原安装好的电源，安表计度。

d、临设临时电源用市电，临设照明用10×10mm护导线，照明配电箱一个。车库和加工场地用胶管线，安四盏1000W碘钨灯照明，加工动力配电箱两个。

3、临时用水

管线沿线计划从自来水管接水，敷设一根DN25的镀锌钢管，再沿线每200米留一个预留头，供施工取水用（浇筑砼镇墩、井等），均实行装表计量。

现场职工日常生活用水，用租用农民房原安装好的自来水，另用钢板制作两个储水水箱（储水量10立方每个）。一个冷水水箱，防止停水时取水用；一个热水水箱，储存锅炉出来的热水，供职工洗澡取水用。用DN80的镀锌钢管和型钢制作一个1.8米高的钢架，支撑冷水水箱，便于取水。

4、临时施工便道

鉴于该标段工程特点，管线设计在农田中穿过，须修筑施工便道。根据总平面布置，在管线东侧修筑施工便道，道面宽为2米，特殊地段可为3米。便道要求能够满足施工中机械的正常工作和行驶。

第七节 施工准备工作计划

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工程项目各部位在开工前必须用好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。

1、技术准备：

1）组织项目经理部人员进行现场勘测，深入了解工程现状。 2）规范、标准和有关施工资料的准备。 3）图纸会审和技术交底。

4）技术方案和技术措施编制、批准。 2、交桩放线； 3、施工平面布置： 1）搭设临时设施。 2）临时用水、用电。 3）临时道路。

4、施工人员（包括管理人员、施工人员和后勤人员）准备。 5、施工机具准备。 6、施工物资准备。 7、向顾客提交开工报告。

第八节 施工配合

与建设单位配合：

密切了解该段工程进度计划要求，与甲方代表做好计划调整及其他单位的配合协调。

与设计单位的配合：

对图纸中出现的问题及时向设计单位反映，及时解决；在施工中遇到的障碍及时请设计人员到现场解决，作出处理方案，不影响工期进度。

与监理单位的配合：

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及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，解决施工中的技术问题，保证施工质量安全。

第三章 施工方法及主要技术措施

第一节 施工顺序安排

根据本工程的特点，整个工程施工可划分为三个阶段。 1、施工准备阶段。

主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、测量交桩、搭设临设、修筑便道、材料准备、人员及机械设备进场等各种准备工作。

2、工程施工阶段。

为全面施工阶段。主要工作为测量放线、沟槽开挖、吊装下管、PE管组对、热熔连接、管道灌水试压等工作。

3、竣工移交阶段。

主要完成以下工作：现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整理汇总；提交竣工报告；工程验收移交；人员设备退场。

4、施工程序：

管线施工按以下程序进行：

测量放线→沟槽开挖→管基敷设→管道安装→回填土分层夯实→管道灌水、试压→管道冲洗消毒→移交收尾

测量放线、沟槽开挖、管道安装、热熔连接等工作均实行交叉作业。

第二节 施工测量放线

在市勘测院测量交桩时，由现场测量人员一起接受市勘测院的中线桩及高程桩，在管道中心位置上打入铁钉，并用水泥墩固定中线桩及高程桩。用水准仪和经纬仪根据已交中线桩，每100米及支线交叉口处位置上，在中线桩两侧的道路

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或建筑物、电杆上引上控制桩，并注明距离、高程。再根据已交中线桩，用水准仪和经纬仪每30米一点，补打中线桩，并引上高程，再根据每个桩处的高程计算出开挖宽度，在中心钉两侧各分一半，用线绳在两中心桩之间拉直，撒上石灰，检查无误后开挖。

在土方开挖过程中，测量人员应随时测量开挖沟底标高，特别在机械开挖时，在挖至设计管底高程20cm时用人工捡底，控制好沟底高程。

在沟底形成后，用经纬仪在沟底放好中线，根据管道的大小放出边线桩，并牵线以便于管道的施工调整。

在管道节点施工前，测量人员根据已有的中线桩号的设计节点桩号，推算出节点位置，以便于根据已安装管道进行调整，保证节点位置不变。

第三节 沟槽开挖

给水管道主管（DN400）管径大，埋深平均深度2米，最深达2.5米多，沟槽开挖面平均达1.5米，最宽达2.5米多，采用机械开挖结合人工开挖捡底。

主要机械配置：挖土机（DH280）2台、翻斗车（5t）10辆、装载机2台。 1、沟槽开挖边坡按1：0.37放坡，局部地区根据实际土质情况增大边坡系数。 2、为了保证管道安装高程的准确性和管底原状土不被破坏，采取机械开挖至设计高程以上200mm左右后用人工捡底至设计高程。

在农田中的施工便道及沟槽位置，先由人工挖除50cm的耕种土，并堆放在堆土位置边上。

管沟底由人工挖至设计高程以下200mm，然后在管底位置填中粗砂200mm（密实度达设计要求）至设计高程。如遇到土质差或中膨胀土，需在砂垫层下作换土处理。

3、接口处必须挖接口操作坑，坑壁加挡土板。 4、沟壁保护：

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1）由于机械开挖震动大，该段管线土质较差，除采取有效的降排水措施外，还需在临时便道侧的个别地方加设单面挡土板。部分地段，深在2m左右，为了保证安全，需加两侧挡土板。

2）沟槽开挖好后应作好封闭工作，严禁日晒、雨淋，所有排水系统应采取防渗措施。为了防止日晒、雨淋导致沟壁垮塌，拟采取彩条布盖住两侧沟壁，上、下各挖一小排水沟排水（见下图）。

5、土方堆放及外运：

因施工场地有限，在开挖沟边只能堆放少量的用于耕种的土方，大部分需外运3km。土质不好的土方也需外运，不能用于回填。

为减少外运量，开挖土方时，在安全的前提下，尽量堆放在就近沟槽边，并

与耕种土分开堆放，回填土尽量采用改性土。

第四节 PE管安装

1、给水管道施工工序

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施工前要复测准备接入的管线的位置和高程，与设计高程无矛盾时方可进行施工。施工中执行二级测量复核制度，定期检查，做好施工的原始记录，及时进行竣工测量。开槽前要认真调查了解交叉口的现状管线及其他障碍物，以便开挖时采取妥善加固保护措施。机械开槽，槽底预留20cm，由人工清理槽底，确保槽底原土不受扰动。开槽坡度为1：0.25（当深＞2.5m时，拔台宽度为0.50m），若遇土质不好，坡度要放大，如位置受限，采用支护防止塌槽，开槽断面按设计要求执行。开槽后，在铺设基础之前应约请有关人员包括设计、监理、甲方验槽，合格后方可进行下道工序。 槽底经验收合格后，采用1：9水泥石屑铺设基础，水泥石屑基础应洒水夯实（夯三遍）以确保密实。 2、管道施工

采用DN400、DN300PE管材，管道接口采用焊接的形式连接，管道的施工应该严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97要求施工。管材及配件的性能要求：施工所使用的管材，管件应分别符合相应〈〈给水用PE管〉〉GB13663-2001的要求，管道上所使用的阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力的1.5倍。材料进场后及下管前要对管材及附件进行检验，包括文字证明及实物的检查。

管材及配件的运输和存放：管材在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，应避阳光爆晒。 PE管管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。 管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。

管材吊运与下管：管材在吊运及放入沟内时，应应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底剧烈碰撞。每天下班前及时封堵，防止被水浸泡。

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PE管接口施工热熔对接连接：热熔对接连接是将电加热板插入两管材接口之间，对管材的连接面加热，当两管材的连接面加热到熔融状态时，抽出加热板，施加一定压力，使之形成均匀一致的凸缘，待冷却后即熔接牢固。是通过热熔对接焊机进行操作的。热熔对接连接一般分为五个阶段；预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段。加热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机具生产厂和管材、管件生产厂的规定。

注：热熔对接焊接时，要求管材或管件应具有相同熔融参数，且最好应具备相同的SDR值。另外，采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与之相匹配的焊机才能取得最佳的焊接效果。

管道连接时，其熔融、对接、加压、冷却等工序所需要的时间，必须按工艺规定，用秒表计时。在保压冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。 热熔对接连接的施工过程和操作工艺如下： （1）施工过程：

A、将待连接管材置于焊机夹具上并夹紧； B、清洁管材待连接端并铣削连接面；

C、校直两对接件，使其错位量不大于壁厚的10%； D、放入加热板加热，加热完毕，取出加热板； E、迅速接合两加热面，升压至熔接压力并保压冷却。 （2）操作工艺：

A、将两管段分别搁置在机架左右的夹具上，各伸出夹具4CM-5CM，并应校直，使两管段在同一轴线上（错边不宜大于壁厚的10%），中间插入铣刀的间距，然后固定；

B、用洁净棉布擦净管段、铣刀、加热板上的油脂、灰尘等： C、铣削两管端表面，使其与轴线垂直，两管端面应相吻合。

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D、将加热板通电加温，升温至恒定温度，将加热板插入两管段之间，搁置在夹具间的机架拉杆上；

E、开动液压系统，以加热压力推动夹具滑行端，使两管端面紧压在加热板两侧，两管端外圆开始形成熔融反边；

F、当两管端明显形成1MM-2MM高的均匀反边时，将压力卸至为0，吸热开始，开始计时，直至吸热完毕；

G、开动液压系统，使滑行端离加热板一侧，同时将加热板平行向已离开的滑端移动，使之脱离另一侧管端，迅速抽出加热板，开动液压系统，推动滑行端，使两端在规定的压力下，贴压在一起。

H、两管端贴压在一起后，会形成均匀的凸缘，保持贴压的压力不变，至规定的时间，待接头冷却到40℃左右时，卸掉压力；

I、冷却到环境温度后，松开机架夹具，取出连接管材。

J、加热板温度、预热压力和时间、吸热压力和时间、加热板取出时间、对接压力和时间、冷却压力和时间等焊接工艺参数。

钢塑过渡接头的PE管端与钢管连接采用法兰连接方式。法兰连接是将两个法兰分别固定在需要连接的管端上 ， 然后用螺栓固定 ， 组成管路系统 ， 并在两个法兰之间加上垫片 ， 以保证连接的严密性。法兰连接的优点是具有可拆性 ，便于维修。法兰、螺栓、垫片是法兰连接不可缺少的组成部分。

（1）凡管段与管段采用法兰盘连接或管道与法兰阀门连接者，必须按照设计要求和工作压力选用标准法兰盘。

（2）法兰盘的连接螺栓直径及长度应符合规范要求，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，紧固好的螺栓外露丝扣应为2~3扣，不宜大于螺栓直径的二分之一。 （3）法兰盘连接衬垫，一般给水管（冷水）采用厚度为3mm的橡胶垫，垫片要与管径同心，不得放偏。

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法兰安装前的检查和清理

（1） 应对法兰外形尺寸进行检查 ， 包括外径、内径、坡口、螺栓孔径及数目 ， 螺栓孔中心距 ， 凸缘高度等是否符合设计要求。

（2） 法兰密封面应平整光沽 ， 不得有毛刺及径向沟槽。螺纹法兰的螺纹部分应完整 ， 无损伤 ， 凹凸面法兰应能自然嵌合 ， 凸面高度不得低于凹槽的深度。

（3） 螺栓及螺母的螺纹应完整 ， 无伤痕、毛刺等缺陷。螺栓与螺母应配合良好 ，无松动或卡涩现象。

（4） 橡胶石棉板、橡胶板、塑料等软垫片应质地柔韧 ， 无老化变质和分层现象 ，表面不应有折损、皱纹等缺陷 ， 材质应与设计选定的相一致 ， 不要搞错。

第五节 阀门及附件安装

1、阀门检查：

1）每台阀门必须有制造厂家的合格证；认真检查阀体有无裂纹等缺陷，有裂纹的禁止使用；认真核对实物的规格、型号、材质和编号；核对开启加长杆和刻度指示盘是否符合设计要求；核对阀门于连接管件的配合尺寸。

2）DN300以上管径的阀门在安装前逐个作单体试压，DN300以下的阀门作抽检。

2、阀门安装：

每台阀门经检验合格后方可安装；安装时严格按照给水管道设计图及阀门大样图进行安装；严格按规范GB50268-97的要求执行。

3、附件安装：

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对松套伸缩节、阀门伸缩节等附件安装，严格按规范和设计总说明的要求执行。

第六节 沟槽回填

沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填前必须将沟槽底杂物清理干净，沟槽底不得积水，严禁带水回填；管沟回填时采用有效措施确保管道不发生位移或变形；沟槽回填分层夯实，每层厚度不得大于0.3米，管道两侧应同时进行及管顶以上0.5米逐层轻夯压实，回填土不得用建筑垃圾、有机土、淤泥等不合格土质，其含水量应控制在最优含水量附近，水压试验前除现场接口外、管道两侧及管顶500mm范围内可先回填，试压合格后及时回填其它部份，管道土方回填应特别重视质量，采用有效措施，加强检测手段，严格按施工规范施工，确保施工质量。

在膨胀土地区施工，沟槽回填可采用非膨胀土、弱膨胀土及掺有石灰或其他材料改性的膨胀土，夯实土的干密度不应小于1.68kg/m3。

第七节 阀门井等附属构筑物

土建工程严格按设计图纸和图集进行施工。 1、阀门井、检查井的修筑

1）井底基础应与管道基础同时浇筑。

2）井室安装阀门时，井底或井壁距承口或法兰盘的距离不得小于规范要求。 3）砌筑井的内壁应采用水泥砂浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应采用砂浆搓缝压实。

4）钢筋砼井应严格按图纸设计，可先浇筑砼垫层，再安装管道，用制作的支架将管道支撑起，在管道安装好后，再扎钢筋，用扎丝扎好，保证绑扎质量。在检查无误后进行关钢模，浇筑砼。浇筑砼时应将振动泵插到底，振动位置应到位，防止漏振。

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5）井砌筑到规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。 2、支墩及镇墩的浇筑

1）管道及管道附件的支墩和锚定结构应位置准确，锚定应牢固。

2）支墩应在坚固的地基上修筑，当用砌筑支墩时，原状土与支墩间应采用砂浆填塞。

3）管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑。管道安装过程中的临时固定支架，应在支墩的砌筑砂浆或达到规定强度后拆除。

4）镇墩应严格按图纸设计，可先浇筑砼垫层，再安装管道，用制作的支架将管道支撑起，在管道安装好后，进行关钢模，浇筑砼。浇筑砼时应将振动泵插到底，振动位置应到位，防止漏振。

第八节 管道试压、冲洗、消毒

1、管道根据设计及规范要求，地下管道的压力试验分段进行，该段分为一段进行，详细的管道试压方案视现场实际情况再行编制。

管道压力试验采用水压试验的方法进行。当试压合格后，将管内的水用水泵从排水口排入排入井点降水的临时排水沟，保证管沟内不得有积水，同时将管内积水排尽，满足下一工序继续施工的要求。

2、管道冲洗、消毒

根据给水排水验收规范《GB50268－97》要求，管道在水压试验后，竣工验收前应冲洗消毒，冲洗消毒根据实际情况分段进行，先冲洗再消毒。

（1）管道冲洗：

a、管内清扫具体做法：管道水压试验合格，清扫管道内部脏物。 b、管道冲洗：

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先将水抽入临时水箱，再用加压泵给水加压送往给水管进行冲洗；冲洗后的排水用水泵抽入排水沟，整个冲洗工作到排出的水检查合格为止。冲洗检查合格后，进行下一道工序管道消毒。

（2）管道消毒：

PE管消毒，首先在管段两端热熔连接临时肓板，同时封闭管段上所有的出口，然后注入含2mg/L以上的氯离子浓度的清洁水浸泡管道1小时，利用管线冲洗排水阀冲洗，安装水泵将水抽至临时排水沟，直至取样化验合格为止。

第九节 还耕及恢复

为保证还耕恢复在施工前，在施工同时测量标注好原地貌的尺寸标高及标志以便于恢复。由于管道穿越农田，在安装完后要恢复原状，以便农田耕作。农田内还耕先回填至原土下100cm，压实后，上铺还耕土。所有断开的道路，田坎重新培土恢复。原有沟渠取出引流管后，清理完沟内淤泥，以保证渠畅道。

第十节 雨季施工技术措施

工程开工以后，要根据当地的自然条件,要做好雨季前思想准备,项目部要指定专人每天收听天气预报,及时、准确地掌握天气情况，根据气候变化情况，合理安排生产，提前准备好雨季施工的材料、工具、及防汛器材。施工现场按防洪要求开挖排水沟道，修筑临时施工道路，道路铺垫碎石或建筑垃圾，也可垫炉渣，路面应高于自然地面，路边挖排水沟。土方开挖后，基坑四周做好排水沟、挡水堰，防止地表雨水涌入沟槽内。计划部门应提前编制材料计划，交供应部门采购，确保雨季施工大宗材料供应，材料进场后要加强贮存保管，防止水浸、霉变、泥水污染，严防水泥库漏雨。雨天应对砂石料的含水率进行测定，根据砂石料的含水率对砼及砂浆配合比随时调整。施工时若突遇大雨，应用帆布或塑料布覆盖，防止雨水浸泡沟槽及管道。机械设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，大雨后应有专人巡视机械设备及沟槽边坡稳定情况，及时排除沟槽内的积水。

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本工程室外工作量大，当在雨季施工时，应适当缩小工作面，土方工程应随填、随铺、随压实；供水管线完工后，应尽快做打压试验，随即进行土方回填土，以减少雨后的排水工作量，以防暴雨后排水不及造成管道上浮事故的发生。

第四章 技术管理措施

第一节 技术管理

技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。

我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。

施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。

项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。

施工项目技术管理组织体系图见下图：

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1、图纸会审和技术交底 1）图纸会审

（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。

（2）图纸会审分外审和内审。

a、外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加； b、内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加； （3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。

（4）未经图纸会审的工程不得开工。 2）技术交底

（1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。

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（2）技术交底应进行分级管理：

a、设计交底，由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加； b、项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底项目工程部组织进行。

（3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。 （4）未经技术交底的工程不得施工。 2、施工交接管理 1）工序交接

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、难的合格后进行。

由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。 在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。 （1）内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接；

（2）施工队间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人同各保留一份。

2）竣工交接

（1）竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。

（2）竣工交接时必须具备以下备件：

a、交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；

b、工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求； 规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格；

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（3）竣工交接由项目工程部组织和协调

a、工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填定《竣工报告》，提交甲方；

b、甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；

c、同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填定《单位工程质量评定表》，提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见。

d、当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填定《工程交接证书》提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书；

e、《竣工报告》、《单位工程质量评定》、《工程交接证书》一式四份，签署后一份由甲方代表保留，三份返回项目工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部移交甲方；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。

（4）竣工交接后，交接范围内工程由甲方负责保管、使用、维护，但不能解除施工单位对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。

3、施工质量问题处理

处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。项目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接收的施工质量问题，必须取得甲方和设计单位的签证。

第二节 标准规范

本工程所需的标准、规范有：

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1、施工技术规范

GB50268-97《给水排水管道施工及验收规范》 GBJ141-90《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》 GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》 GBJ208-83《地下防水工程工程施工及验收规范》 CJJ8-85《城市测量规范》 2、施工安全技术标准

GB50194-93《建筑工程施工现场用电安全规范》 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规范》

第五章 工程质量保证措施

1、该工程是崇礼县政府重点工程，工期短，技术难度大，质量要求高。为保证按期、优质完成工程施工任务，确保工程一次创优，公司决定将该工程列为重点进行管理和组织，并将该工程列为公司A类创优工程项目。公司质量体系的各部门将在人员组织，思想教育，技术保证，质量安全监督，材料机具供应及其他各专业管理上为该工程提供创优保证。

2、该工程安装项目部建立质量控制系统，与公司的质量保证系统及技术监督系统组成完整的质量保证体系。

施工现场由项目工程师任质保工程师，责任工长任质控工程师，连同质监、材料、机具的责任人员共同组成施工项目质量控制系统。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。

项目施工质量控制系统见技术标文件四附录。

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3、该工程安装质量由项目经理负责，分项工程质量由责任工长负责，项目工程师进行具体的组织，项目工程各级人员均按公司的质量责任制标准，认真行使质量职责。

4、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立质量管理组织，配备专职质检工程师。定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。

5、建立现场全面质量管理办公室和各专业QC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，利用POCA循环及时监测、总结，不断提高工程质量。

6、绝对服从监理工程师的指导和意见。施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见。各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假。

7、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程的施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划。

8、做好技术交底工作。技术交底要求自上而下逐级进行，落实到班组。交底内容为：

1）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。

2）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交待清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。

3）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等的交底。

4）现场交底：使施工人员熟悉现场特征，地形、地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。

9、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容。

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10、针对施工要求进行必要的工艺卡操作培训，特种作业人员如焊工）必须持证上岗。

11、加强材料质量控制，坚持材料检验制度。对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量进行按规范和设计要求规定检测验收。同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查。对检验不合格的均不能验收入库，也不能发放使用。严把材料质量关，为夺得优质工程打下好基础。

12、加强计量管理。施工中所使用的计量器具，必须是经检验合格的计量器具，且须定期校核，由专人保管。

13、严格质量检查制度。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检的基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）。施工过程的质量检查：项目工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查。

14、加强成品保护措施。施工人员要遵守现场成品保护制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管。

第六章 安全生产及文明施工措施

第一节 安全管理

安全管理归口项目进行管理，与相关部门和人员配合，实施安全管理工作。 1、安全管理组织机构

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建立项目安全领导小组，制定安全生产责任制和安全生产操作规程，健全安全文明生产制度。

安全管理组织机构见附录。 2、安全教育

项目部各级领导和有关部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全施工意识。

（1）职工进入施工现场前必须进行安全教育，由项目部质安部组织，专职安全员重点讲解本项目安全管理制度和安全技术规程。

（2）项目部每月一次安全教育会，质安主任总结上月现场安全施工、安全检查情况，传达安全施工评比考核结果，通报先进典型经验、事故教训及存在问题，提出纠正和改进措施，根据下月施工任务提出针对性的安全管理工作重点和防范措施。

（3）施工队伍每周一次安全教育会。 （4）施工班组每次作业前进行安全交底。 （5）司机、起重工每周一次专业安全教育会。 3、安全检查

安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全施工的因素和隐患，督促整改，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。

（1）由项目经理（或项目施工经理）主持，质安主任组织，专职安全员、施工工长及有关部室主任参加，每月进行一次全现场的安全大检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。

（2）项目部适时组织专业性、季节性、节假日检查。

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（3）质安主任组织专职安全员每周进行一次巡回检查，专职安全员每个工作日都要进行一次巡回检查（在自己负责范围内）。

（4）在专职安全员的配合下，施工工长组织班组长和兼职安全员，每周对全队进行一次安全检查。

（5）班组每天作业前，兼职安全员进行安全检查；安全措施不落实不施工。 （6）凡是安全检查中发现的不安全因素和隐患，专职安全员负责整理，并提出整改措施和要求，签发“隐患整改通知书”做到“三定”（定项目、定时间、定人员），限期责任部门整改。

4、现场安全施工重点防范措施

项目安全施工管理制度、施工总平面布置到各专业、各工种作业，都必须执行《规程》中有关章节规定。除此外，还应制定和执行以下重点防范措施。

（1）预防坑边处坠落，在坑边架设防护栏。在所有坑井施工后必须采取临时措施，架设防护栏或者盖板，确保安全。

（2）安装作业时，加强监护，防止边坡的滑坡。

（3）深沟作业人员必须戴好安全帽，未戴安全帽者严禁下沟槽。

（4）施工人员在进入井内或管道内检查前，必须采取措施，排除有害气体，确认安全后，方可进入。

（5）施工路段应设置安全防护栏及警示牌、警示灯。

（6）现场施工临时用电，应执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》及GB50191-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》。由责任工长编制临时用电施工组织设计，加强临时用电管理，统一搭设施工用电线路，配备专业维修电工，负责现场电器维修。

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（7）起重机械应执行GB6067-85《起重机械安全规程》。进场的施工机械必须性能良好，操作者需了解机械性能，熟悉安全操作方法，现场施工机械设专人管理、维护和保养。

（8）特种作业人员必须严格按照GB5306-85《特种作业人员安全技术考核管理规则》。经过专门培训，考试合格后，持证上岗。

（9）抓好管材搬运吊装安全。管材吊装重量大，施工难度大，应制定和落实搬运和吊装方案及安全措施。在吊装时，必须统一指挥，管下严禁站人。

（10）现场内由专人管理，非施工人员不得进入现场。

第二节 文明施工管理

搞好文明施工是现场安全施工的重要防范措施。 1、目标：

做到工完料净场地清，到达全优工程标准。 2、文明施工措施：

1）加强施工现场组织，增强安全文明生产管理法制观念；同时认真接受公司安全部门和上级有关部门的监督。

2）以国家、上级及公司有关安全文明生产政策规定及该工程的安全文明生产目标，并结合全施工对象的技术要求作好安全文明教育，提高现场职工的安全意识，树立以“预防为主，安全第一”的思想，职工受教育面达到100%（包括对民工的教育）。

3）制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）；

4）按照施工总平面布置图，设置现场临时库房、材料堆场、砼搅拌站、管道预制加工场等临时设施。

5）合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。 6）工程竣工后，应彻底清扫施工区，以干净美观的环境交给业主。

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7）施工人员按规定正确使用劳动保护用品，严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场。

8）各班组每天完工后，应清理好各自使用的机具材料和工作区。 9）项目部定期进行文明施工检查，发现问题及时纠正、整改。 10）搞好现场治安、消防和防洪措施。

搭设的临时设施应布置消防器材，特别是油库、柴油发电机房、材料库房等必须有显目的防火标志和配套的消防器材。

所有的临时设施周围需考虑排水沟，以保证雨季排洪。 实行配证施工，设专职保卫人员。

第七章 企业上一年度获得安全生产、文明工地建立情况，投标项目经理近三年创建安全生产、文明工地情况

我公司近几年加强安全生产、文明施工管理工作，从公司建立之初就视安全生产是企业生存壮大的一个关键因素，所以一直将安全生产、文明施工管理作为我公司日常工作安排中的重中之重。公司的安全生产目标是：安全生产无大事故、死亡指标为零。

这几年通过公司领导的严抓不懈，全体管理人员的从严管理，到目前为止，没有发生过一起严重事故。在2010年4月由拟承担本工程的项目经理，在张家口市中心城区供热工程（十一标段）施工中，获得了“市级文明工地”。同时在张家口市清水河环境治理四期工程3#4#5#7#坝袋安装工程和张家口东源热力集中供热管网工程中也获得同样的殊荣。

我们深知获到荣誉不是目的，关键是一种鞭策，一种激励，使我们在日常的工作中，更应该注重安全生产工作，始终将人民的生命财产放在第一位，将国家的公共财产放在第一位。

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第八章 施工进度计划及保证措施

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

一、 工程进度计划

计划工期：51日历天, 计划开工日期：2013年6月20日

计划竣工日期：2013年8月10日（具体开工日期见监理开工令）

本工程是我公司重要工程之一，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。

根据本工程招标文件工期计划要求。为了尽早发挥招标人的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，保证在招标文件规定的工期内完成招标范围内的所有施工内容。具体进度安排详见附表四：施工进度横道图。

二、 进度计划管理

施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体

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的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 一、四级计划的主要内容

一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交招标人、监理，对施工进行监控。

二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也

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在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同计划。 二、四级计划的执行与控制

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：

1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、管材、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

3、衔接性

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

4、系统性

这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

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三、 施工调度工作

一、加强施工调度工作的意义

施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。

在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出发，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。

二、对施工调度工作的要求

为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：

1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。

3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把

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问题、矛盾解决在发生影响之前。

4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。

5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。

三、加强施工调度工作的方法

1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。

有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作

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的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。

其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。

2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。

抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。

抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。

3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，

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妥善处理协作配合关系。

为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。

此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位解决具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。

4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。

不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。

四、 施工工期保证措施

（一）施工组织保证

1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。

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3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。 （1）分段流水施工。

（2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。

（3）定期同招标人、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在招标人的协调下，密切同其它工种配合。

（4）每个流水段准备一台200KW的发电机。

（5）做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。

（二）管理措施保证

1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。

3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。

4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。

5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。

6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。

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（三）技术措施保证

1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。

2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。

3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。

4、采取切实可行的雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。 5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。

（四）材料供应保证

1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。

2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。

3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。

4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

（五）劳动力组织保证

1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。 2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。

3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产

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班组。

4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。

5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。

6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

（六）施工机具的配备保证

1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。热熔对焊设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合施工设计图纸情况，我公司决定新购买市场上最新上市的管道热熔对焊机。

2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求及时组织进场。

3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。

（七）施工质量保证

1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。 2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。

3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。 4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。

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5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。

（八）计算机管理保证

1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

3、积极学习并使用招标人提供的各种信息管理系统，配备足够办公设施以满足信息管理系统要求；配备相应技术水平的管理人员进行项目信息管理。能熟练使用招标人的投资管理系统IMS，项目管理中的各种信息资料根据招标人的要求及时录入IMS，并保证录入资料的质量和水平；严格按照招标人要求进行投资结算管理。

五、劳动力安排计划及加大人力资源投入应对措施 5.1 劳动力的实施

１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

３、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。

5.2 劳动力的配置计划

根据招标计划工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶

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段劳动力配置计划分别见附表三：劳动力计划表，

5.3 劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 ３、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

5.4 全员岗前培训计划和措施

为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程工程《全员岗前培训计划和措施》。

（一）培训工作的目的

1.深刻理解本工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。

2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。

3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；

4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；

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