项目部绩效考核办法

工程部绩效考核办法

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法。

1、为公司员工薪酬调整提供依据 2、为公司员工晋升提供资料 3、为公司员工培训工作提供方向 4、促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考评机构

成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下：

组长：总经理

组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人 三、考核时间周期：

日常考核，项目完工确定项目奖金 四、考核对象

工程部经理、项目经理、一线施工员工 五、考核流程

1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。

2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖

金比例。

3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。项目奖金由项目经理和相关领导确认，再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。

六、项目奖金的确定

公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：

项目奖金＝净收益×计提比例×系数

净收益＝合同金额－费用－产品原材料成本－人工成本－－－－－（财务帮忙添加一下）

计提比例=10% 系数见下表

施工安全 无安全1 事故 施工质量 完美 出现轻微安全0.8 出现重大安全事故 事故 1.2 合格 1 1 马马虎虎 0.8 0 进度控制 提前完1.2 按时完成 成 超过计划时间无故未完0 成的 因管理不善，效率太低0 导致项目实际成本支出超过计划 成本管理 因管理、1.2 按计划控制成1 效率等原因节约成本 投诉类别 无投诉 1 本 发生安全与服0.5 客户书面通报投诉的 务质量口头有效投诉 0 2

七、奖金发放条件

1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成； 2、项目收回除质保金外的所有款项；

3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者，取消项目奖金。 4、项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。 5、客户评价意见为差者，取消项目奖金。

6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；

7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金； 8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。

9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时，未结算部分的奖励提成将不再发放。

八、项目奖金成员内部分配方案

个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值

个人所得分值：根据《项目考核表》中参与人员各自完成情况核算分值。

五、考核结果反馈

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考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，被考核人员准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。

九、考核结果运用

根据考核结果，作为制订员工薪酬的依据。

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项目考核表（家宽适用表格）

项目名称 项目地点 1、项目完成具体情况（填写该小区总体数量，参与施工人员各自完成情况，合作完成的请相应核算至人头，熔纤接头盒、96箱、144、288箱的请写明芯数。） 开始结束施工项目 总量 参与人员及各自完成情况 时间 时间 钉箱子 放缆 熔纤、喷字、挂吊牌 协调 挂测 开通 跳纤 费用： 2、资料提交情况（资料提交情况下面√，提交资料与接收资料双方签字） 前后提交不一致 无法辨认 基本合格 清楚齐全 提交人员签字 接收人员签字 3、施工安全（相应情况下面√） 无安全事故 出现轻微安全事故 出现重大安全事故 4、施工质量（相应情况下面√） 完美 合格 马马虎虎 5、进度控制（相应情况下面√） 提前完成 按时完成 超过计划时间无故未完成的 6、成本管理（相应情况下面√） 因管理、效率等原因节约成本 按计划控制成本 因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划 7、投诉类别（相应情况下面√） 无投诉 发生安全与服务质量口头有效投诉 客户书面通报投诉的 5

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