激励网站

更新时间：2024-02-18 15:59:01 阅读量：经典范文大全文档下载

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篇一：用户激励体系(等级+积分)

用户激励体系(等级+积分)

一、基础等级体系 1、 2、 3、 4、 5、 6、

基础等级说明经验值是什么如何获取经验值发放时间基础等级升级规则

其他备用等级名称，供参考

二、积分体系 1、积分说明 2、如何获得积分 3、积分的扣除 4、积分的使用 5、用户收费权限设定三、虚拟货币四、礼物&魅力值 1、如何给别人送礼物 2、各类礼物售价及功能介绍 3、魅力值五、道具系统

1、可供选择的道具列举，供筛选 2、道具使用流程

内容摘要：

本文主要体现在以下几个方面 1、

对积分、虚拟货币及两者关系进行重新定位，将M币弱化成简单的积分兑换工具，而积分则强化为各类特殊服务及功能的唯一购买工具，聚焦积分系统，将积分系统打造成强大而高效的用户激励工具。 2、 3、

将积分的获取途径进行细化，区别于经验值的获取途径

简化等级体系，去除文采、段位两个细分等级，保留魅力值概念，简化魅力值提升规则，之前的财富等级则直接体现为用户获取的积分数。简化后的用户激励体系体现在页面展示上，主要是这几个信息：用户等级、积分数、经验值、魅力值 4、 5、 6、

一、基础等级体系

1、基础等级说明

A、基础等级：体现了用户在社区内的第一身份，是用户在网站内的身份、地位和权益的象征。认证过的专家、特邀高手等有特定的身份标识，不适用此体系。 B、等级划分：基础等级体系分为二十级。

C、等级晋升规则：用户经验值是用户提升身份等级的重要考量依据，系统会在用户经验值达到一定标准时，自动提升用户等级。

2、经验值是什么（也可使用“威望值”“贡献值”等名称）

经验值是网站对用户在社区行为的一种精神奖励，其唯一作用就是作为用户等级的评判依据，而不具备任何其他的功能，经验值只增不扣。 3、

如何获取经验值

用户可通过以下途径获取经验值：

对用户的收费权限做了初步设定

细化了礼物体系，提供若干可选礼物，对各礼物的售价、功能、使用规范等进行初步界定。

细化了道具体系，提供若干可选道具，对各道具的售价、功能、使用规范等进行初步界定。

4、发放时间

注册及日常操作行为在行为发生后立即发放，日收益排名的奖励积分次日上午7点发放，月收益排名的奖励积分为下个月的第一天上午7点发放

5、基础等级升级规则

6、

其他备用等级名称，供参考： No.1

新股民->散户->中户->大户->超大户->机构大户->庄家->股圣->股仙->股神 No. 2

初学乍练 -> 登堂入室 -> 圆转纯熟 -> 初窥堂奥 -> 略有小成 -> 渐入佳境 -> 炉火纯青 -> 自成一派 -> 已臻大成 -> 功行圆满 -> 登峰造极 ->

篇二：金柚网带你了解21种不花钱可以激励员工的好办法 - 【金柚网】

在一些企业管理层中，最比较担心和头痛的事情就是员工工作不努力，有惰性。员工工作不仅仅为了公司成长，认真工作更是对自己的负责，下面就详细的介绍一下21种可以激励员工的好办法，而且还不用花钱。

一、适用对象

适用于企业中的人事经理、部门经理、总经理等中高层管理者。

二、主要用途

帮助企业中管理者了解除了物质激励可以激发员工的动力，还有多种非物质的手段，掌握这些方法，可以有效提升员工的工作热情和动力。

三、主要内容

方向种类详细说明

目标 1. 生涯目标用成功故事激励斗志

点燃员工心中的梦

2. 年度目标让员工自己制定年度业务计划

执行自己的计划中找到成就感

3.临时目标将重要项目交由一个临时团队实施

目标导向的自我管理团队激发创新

竞争 4. 生存竞争动态评估，末位淘汰

让员工明白在组织内生存的挑战

5. 新陈代谢以绩效为标准能上能下

生产完成目标的紧迫感与责任感

6. 分组竞争分成若干小组形成对比

在攀比中提升

7. 破除垄断让内部机构与外部企业形成市场化竞争

以机构的生存压力调动激情

危机 8. 危机教育灌输危机意识生于忧患，死于安乐沟通 9. 方便沟通建立各种沟通渠道以方便与员工的沟通让员工感觉自己受重视，有存在价值 10. 反向沟通在员工犯错时给予帮助和指导让员工自己反省主动改进 11. 积极沟通消除只在员工发错时沟通的不当行为消除员工被管理的心理障碍兴趣 12. 参与决策建立员工建议系统参与公司决策触发员工的参与感与成就感 13. 简化程序减少和简化各类审批的程序及时间提高通过审批的期望值提升热情 14. 自选领地给予一定的费用支持员工自主创新员工对自己选择从事的工作才真正感兴趣 15. 留有余地允许和鼓励员工做一些常规程序外的尝试让非常规的尝试产生新想法，新创新空间 16. 明确通道建立明确的、可预期的晋升通道产生进军未来发展空间的驱动力 17. 岗位轮换轮换岗位尝试不同工作在变动中谋求发展 18. 培训机会尽可能提供全方位多层次的培训机会实现员工智力资本的保值增值

赏识 19. 亲情回馈给一些带有情感的小礼物或纪念品以肯定员工成绩让员工感受自己被关注，被认可的归属感 20. 及时表扬关注员工的工作，找到好的立即表扬给予员工受重视受肯定的成就感 21. 给予名誉给突出贡献或表现的员工以头衔、称号给予员工归属感与成就感

篇三：网站运营部门员工考核及奖励

网站运营部职能、考核及奖励

1.网站运营部组织结构、部门职能及岗位职责 1.1 网站运营部组织结构

1.2 网站运营部职能

◆部门性质：网站运营部负责网站页面的整体优化、板块优化、文字优化，分析并确定产品目录、预测和计划产品销量、确定采购量、制定销售价格、控制产品毛利润。

◆管理权限：根据部门经理的授权及部门年度绩效目标，行使对网站营运和维护管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；

◆职能概述：根据销售情况确定网站各网页的陈列展示，策划设计各种促销活动（根据产品、会员、节假日等），利用EDM系统、电话客服、网站展示位、网络推广资源等各种方式提高促销效果。 ◆岗位职能：

网站美工组：负责产品的图片拍摄和处理、网站页面设计、促销和产品展示页面、flash的设计等。网站编辑组：负责产品文案撰写、促销文案撰写、网站各频道的内容编写、专题策划和编辑等等。网站策划组：负责全站的网站改版、功能设计、活动策划等等。产品分析组：分为三个职能小组：产品分析筛选、产品定价和销售分析。

（1）产品分析筛选：分析各个种类的产品，确定网站主推产品名单，预测产品销售额，跟采购部协商确定采购量，并根据销售情况不断调整。

（2）产品定价：根据传统渠道价格、竞争对手价格、采购成本等各种因素确定网站产品定价，保持产品竞争力和毛利润。

（3）销售分析：分析网站各种产品的销售情况，将产品分为若干等级：畅销品（现金牛）、滞销品（瘦狗）、潜力产品（明星）和不确定产品（问号）；寻找并确定畅销品的品种，尽快用促销等方式消化滞销品的库存，通过内外部资源提升潜力产品的销量，分析研究不确定产品的原因。